Gestion de tiempo y gestion de Costo

Dentro de las herramientas que se tienen en la dirección o gestión de proyectos para llevar a cabo la gestión de tiempo durante la fase de ejecución, para monitorear y controlar los avances de las actividades se tiene el método de ruta crítica o CPM para el control de tiempo pero también existe otro método como lo es el método de Cadena Critica para control de las actividades durante la ejecución de algunos proyectos.
La Cadena Crítica es un método de Gestión de Proyectos basado en el enfoque sistémico de la Teoría de las Restricciones propuesta por Eliyahu Goldratt
Sin embargo hay varios factores o barreras culturales fuertes para la implementación de la administración de proyectos por Cadena Crítica como el caso de:

 El síndrome del estudiante (La intensidad del esfuerzo dedicado a una actividad se concentra justo antes del tiempo de entrega prometido )
 La Ley de Parkinson, (Todo trabajo se dilata indefinidamente hasta ocupar la totalidad del tiempo disponible para su completa realización )
 La ley de Murphy,
 Multitareas (Se produce cuando los recursos dejan de trabajar en una tarea para iniciar otra tarea a pesar de que todavía podía trabajar en la primera)
 No poseer claridad en los pasos a seguir para identificar la teoría de restricciones de Goldratt: identificar restricciones del sistema, explotar las restricciones del sistema,
subordinar todo lo demás al proceso restringido, evaluar las restricciones del
sistema y buscar el siguiente cuello de botella y repetir de nuevo. ( Este paso se realiza durante el proceso de planeación para determinar la cadena critica y poder estudiar y determinar los riesgos posible del proyecto)

Lo anterior supone que los tiempos estimados para cada actividad pueden ser reducidos al quitarles la seguridad o el “colchón” de tiempo y nos enseña a manejar y controlar este tiempo al insertar Buffer o colchón al final del proyecto. El método supone un desglose de los paquetes de trabajo de una manera muy detallada esto con el fin de poder realizar un buen monitoreo y control.

Así mismo dentro de la gestión del costo el método del valor ganado EVM, como herramienta de control y de rendimiento del trabajo en función del costo, los indicadores SPI, CPI donde su valor nos puede ayudar a tomar decisiones en el transcurso del proyecto.

Estas dos herramientas tanto para la gestión del tiempo y de gestión de costo son herramientas que son poderosas si se tiene una buena iniciación y planificación de todo el proyecto.


Suscribirse a comentarios Respuestas cerradas, se permiten trackback. |

Comentarios cerrados.


Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies