Control del Proyecto: Método del valor ganado

Considero el método de valor ganado una potente herramienta para el control del proyecto. Este método reporta notabkles ventajas frente a los métodos tradicionales centrados en el logro previsto (gastos) y los costes reales. El Método de Valor Ganado va un paso más allá, examinando el grado de cumplimiento real del proyecto. Esto proporciona al gestor del proyecto un mayor conocimiento de las áreas de riesgo potencial y por tanto un mayor control sobre el mismo, posibilitando la creación de planes de mitigación de riesgos basados en el costo real, los tiempos, y el progreso técnico de la obra. Supone por tanto una alerta temprana para identificar y controlar los problemas antes de que impacten en la ejecución del proyecto de manera irreversible.


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