Algunas reflexiones sobre el coste en el desarrollo de infraestructuras

La importancia del tema de costes al interior de las empresas ha sido ampliamente explicada y ejemplificada, y se han realizado múltiples aportaciones específicas al respecto así que poco hay que pueda agregarse.
Dado lo anterior, hago énfasis en mantener la visión de los costes desde una perspectiva global de la empresa y/o proyecto, ya que adicional a las eficiencias (y consecuente reducción de costes) que pueden identificarse e implementarse en los diferentes departamentos, debe tenerse especial atención a las acciones (que en aras de reducción de costes) se realicen y que, directa o indirectamente, puedan impactar a otros indicadores u otras áreas, ya que de no tener esto en cuenta se puede conducir a costes mayores en otras actividades. Es decir, debemos buscar el óptimo total en costes a nivel empresa y ajustar los óptimos parciales (máxima eficiencia en un área en detrimento de otras áreas).
Un adecuado análisis de la cadena de valor nos será de mucha utilidad para lo anterior. Debemos tener en cuenta que para lograr un adecuado análisis de esta naturaleza debemos considerar las circunstancias y estructura presentes en cada empresa y/o proyecto.
Por otra parte también resulta importante tener en cuenta, a la hora de diseñar y proyectar infraestructuras, el considerar el tiempo total de vida útil de un proyecto, para, de esta forma, mantener presente los costos asociados al mismo, no solo los de construcción y ejecución, sino también los relacionados con el mantenimiento y conservación (que pueden no estar asociados a la empresa que desarrolla la obra) así como los costos operativos (generalmente asociados con los usuarios finales).
Finalmente, al interior de una empresa que desarrolla infraestructura (al igual que cualquier otra empresa), el mantener una adecuada estrategia y control de costes, será tan importante como otros temas fundamentales (con los cuales se tiene una estrecha relación) como la estrategia misma de la empresa, el estilo de liderazgo, los temas de marketing y de RRHH, entre otros.


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