Del abogado reactivo al abogado directivo

Los primeros abogados internos que se ficharon en las empresas, eran abogados fiscaliscas, especialistas en tributos y dependientes del Director económico-financiero.

Esto conllevó que dentro de la empresa se les viera como los que siempre decían que no, los que ponían los palos en las ruedas en las operaciones de negocio, o “los que no entienden nada”.

Aquellos abogados sólo actuaban  de manera reactiva cuando se presentaba un litigio.

En la actualidad, bajo un marco regulatorio asfixiante el papel del abogado interno tiene que cambiar.

Ahora su aportación debe comenzar desde las fases más embrionarias de los proyectos, orientando desde el primer momento a cerca de los riesgos y ofreciendo soluciones alternativas en un momento en el que todavía es posible tomar diferentes caminos.

Debe ser generalista en cuanta a áreas del derecho pero con un profundo conocimiento del sector y del negocio y de lo que ocurre en los departamentos internos de su empresa, un buen project manager, capaz de  gestionar equipos, y, a la vez, gestor de riesgos empresariales dentro del marco legal.

Además, en su papel debe asumir responsabilidades y añadir valor a las operaciones convirtiéndose en un directivo más, con un papel cada vez más estratégico. Tal vez deba ser el directivo que disponga una visión más global de la empresa para poder detectar los riegos y poder crear esa cultura legal que muchas empresas aún no tienen.

Cuando las empresas tengan claro estos aspectos, tendrá sentido que los abogados reporten al Director General o Consejo directamente.

Sin embargo, si el Director General no desea escucharles ni apoyarse en sus consejos, será mejor que NO incorpore a un abogado interno, sino que siga con el papel reactivo de su asesoría jurídica externa…

 


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