Un Sistema de Gestión Ambiental no funciona por sí solo

En mi opinión, la dirección de una empresa se decide a implantar un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) por al menos uno de estos tres motivos:

Razones de gestión interna, puesto que les ayudará a llevar un seguimiento y control periódico de su actividad;

Exigencias legales, dado el volumen ingente de textos normativos que se maneja en una actividad (más aún, si es de tipo productiva o industrial) y la frecuencia de modificación de los mismos, el SGA facilita la actualización de esta información, alejando a la empresa de la amenaza de multas, sanciones o delitos ecológicos;

Petición expresa de las partes interesadas (stakeholders), pues el ritmo de vida en que nos movemos somete cada vez más a las empresas a la opinión de agentes tanto internos como externos (trabajadores, accionistas, vecinos, Administraciones Públicas, clientes, proveedores, inversores, bancos, aseguradoras, organizaciones ecologistas…).

Sea cual sea el motivo, el SGA aporta valor en muchos aspectos de la organización, y además en muchos de ellos los beneficios se comprueban ya a corto plazo, como puede ser saber de forma certera, si la empresa cumple o no con la legislación ambiental vigente o detectar qué áreas de la actividad necesitan especial atención junto con los aspectos ambientales significativos.

Cuando el SGA ya está implementado y en funcionamiento, las conclusiones que se obtienen en la auditoría interna sirven a la dirección de la empresa para la toma de decisiones acerca de la modificación o actualización de la Política Ambiental que ha de seguir la organización, en función de unos objetivos determinados. Posteriormente, con el paso del tiempo, gracias a los procedimientos del SGA y a sus registros asociados, la empresa puede comprobar la evolución de su actuación ambiental e identificar qué tendencias han seguido y cuál ha sido el resultado de las mismas.

De todo este conocimiento profundo y detallado acerca del funcionamiento de la empresa desde el punto de vista ambiental, surgen las oportunidades de diferenciación del resto de empresas del sector, encaminadas quizá a una mejor gestión de los aspectos ambientales y/o a aprovechar ventajas competitivas que le aporten mayor valor a la compañía.

Por último, no debemos olvidar que se trata de una herramienta de gestión dirigida, pues precisa de la figura de personal especializado que no sólo sepa cómo desarrollar el sistema, sino que tenga criterio para escoger la actuación más adecuada en cada caso (desde un punto de vista técnico, económico y social) y manejar la periodicidad de evaluación del SGA.

 

En este sentido, creo que es aquí donde nosotros podemos aportar mayor valor a la gestión y con ello a la organización. Se necesita un conocimiento detallado de la actividad empresarial pero también una visión integral para decidir cómo acometer su situación medioambiental en cada caso.


Características ambientales del Plan Especial Río Manzanares (Estudio de Incidencia Ambiental)

Este plan supone un instrumento necesario para completar en superficie la zona correspondiente con las obras de soterramiento de la M-30.

Objetivos

  1. Incorporar el río Manzanares al nuevo escenario urbano
  2. Configurar un conjunto de espacios verdes a escala de la ciudad
  3. Establecer un nuevo sistema de movilidad y accesibilidad
  4. Intensificar y ampliar la red dotacional del área
  5. Incrementar la calidad urbana de los barrios limítrofes al río
  6. Propiciar las condiciones para la mejora medioambiental en el entorno
  7. Proteger y poner en valor el patrimonio histórico-artístico
  8. Detectar áreas de oportunidad que completen el mejor desarrollo del ámbito

CLIMA

El clima de Madrid se clasifica como tipo mediterráneo (frío y húmedo en las zonas más serranas, pero cálido y seco en las tierras más bajas). El Plan Especial se sitúa en torno a la cota 570 m.s.n.m y, por tanto, queda incluido en el clima tipo mediterráneo cálido y seco.

Sin embargo, la propia actividad humana que se da en el casco urbano de la capital provoca un efecto que se conoce como “isla de calor”.

HIDROLOGÍA

El tramo del Manzanares, va cargado habitualmente con una mezcla de agua del embalse del Pardo y de otra reciclada (agua residual que ha sido tratada en la depuradora de Viveros, pero que aun no es potable). El caudal del río es escaso, Viveros arroja 1.200 l/s y sólo gracias a que está represado a lo largo del cauce se hace más o menos visible al paseante. El río Manzanares a lo largo de todo su recorrido se divide en tres cursos muy diferentes entre sí.

Importancia histórica

Existen yacimientos arqueológicos que evidencian la presencia de pobladores humanos en sus terrazas desde al época paleolítica. Madrid fue fundada como una ciudad sobre un risco a las orillas del río durante la época  de invasión musulmana en el siglo IX. También, el Manzanares fue una importante línea defensiva de Madrid durante la Guerra Civil.

HIDROGEOLOGÍA

El río Manzanares se encuentra saturado en la zona más baja y recoge, en última instancia, las aguas de las vertientes, funcionando como drenaje de los terrenos circundantes.

La estructura de los sedimentos terciarios (arcilla arenosa o arena arcillosa) hace que generalmente se encuentren acuíferos aislados correspondientes a niveles lenticulares de arenas de distintas dimensiones limitados por sedimentos más arcillosos e impermeables que actúan como barreras, siendo frecuentes los acuíferos colgados y confinados de distintas dimensiones.

El nivel freático se localiza en la práctica totalidad entre 3 y 4 m de profundidad. Dentro del Plan Especial es importante la determinación de estos acuíferos, debido a las posibles excavaciones bajo rasante, necesarias para los aparcamientos soterrados incluidos dentro de las diferentes intervenciones.

GEOLOGÍA

El ámbito de estudio se encuadra en la denominada Depresión del Tajo, complejo geológico constituido fundamentalmente por materiales detríticos de la Facies Madrid. Las terrazas del río Manzanares no son uniformes, ni litológica ni texturalmente.

GEOMORFOLOGÍA

El relieve es, en general, suave con laderas de escasa pendiente, como corresponde a litologías fácilmente erosionables (arenas y arcillas de la facies Madrid). No obstante, el relieve original ha sido intensamente modificado a lo largo de los años debido al crecimiento de Madrid. Los elementos morfológicos mayores son los glacis, terrazas, fondos y llanuras aluviales.

EDAFOLOGÍA

La zona de estudio se encuentra en suelo urbano, terrenos pertenecientes a la clase IV del Mapa de la Productividad Forestal Potencial de Madrid. Según la clasificación ST (1985) la zona de estudio presenta la asociación de suelos Xerochrept ó Calcisol háplico según la FAO (1990).

Debido al soterramiento de la M-30, la zona se encuentra alterada en muchos de los aspectos antes enunciados. Gran parte de las zonas, en especial de aquellas colindantes con el río, son fruto del aporte de tierras y rellenos que han modificado su relieve original.

VEGETACIÓN Y ARBOLADO URBANO

Dentro del ámbito del Plan Especial se localizan varios parques y zonas ajardinadas: la Casa de Campo, parque de la Bombilla, Cuña Verde de la Latina, parque de Atenas, los jardines del Campo del Moro, el parque de San Isidro, el parque del Oeste, el parque de la Arganzuela y el parque de Manzanares Sur. Además de estas “islas verdes” encontramos arbolado de alineación asociado al viario así como otro tipo de vegetación en pequeñas plazas, rotondas y aquel asociado a la ribera del río Manzanares.

La calidad de parque silvestre de la Casa de Campo, deriva de que parte de su superficie, estuvo unida durante un tiempo al monte de El Pardo. Hoy el encinar comparte suelo con los pinos piñonero y carrasco en las partes más secas y abiertas; con olmos, fresnos y sauces en las más húmedas regadas por los arroyos, y con los robles de varias especies en la transición entre ambas. A este escaparate arbóreo hay que añadir otras especies más ornamentales, como cedros y cipreses.

Algunos de los espacios ajardinados que forman parte del Plan Especial objeto de estudio, han sufrido modificación e incluso su eliminación en razón de las obras del soterramiento de la M-30. Es el caso de las zonas ajardinadas situadas entre la Glorieta de San Vicente, los Jardines del Campo del Moro y el río Manzanares, a lo largo de las calles Virgen del Puerto y Aniceto Marinas así como en la calle Ermita del Santo en las proximidades del Puente de Segovia. A lo largo de la calle Virgen del Puerto también se ha eliminado arbolado de alineación.

 

 

 

 

 

 

El arbolado de alineación de la zona de estudio se compone de: Acacia del Japón (Sophora japonic), Plátano de sombra (Platanus x hybrida), Falsa acacia (Robinia pseudoacacia), Olmo siberiano (Ulmus pumila), Almez (Celtis australis), Negundo (Acer negundo), Alisgustre japonés (Ligustrum japonicum), Álamo blanco boleana (Populus alba bolleana), Catalpa (Catalpa bingnonioides), Paulonia (Paulownia tomentosa), Árbol del paraíso (Elaeagnus angustifolia), Parasol chino (Firmiana simplex), Acacia de tres espinas (Gleditsia tria canthos), Almez (Celtis australis), Olmos siberianos (Ulmus pumila) y Arce menor (Acer campestre).

FAUNA

Los edificios y estructuras urbanas presentan cierta similitud a los ambientes naturales rocosos, donde podemos encontrar aves nidificantes como el vencejo común y palomas.

La Casa de Campo cuenta con una vegetación asilvestrada y autóctona lo que, unido a su proximidad al Monte del Pardo favorece que animales de gran tamaño como culebras, conejos (Orytolagus cuniculus), liebres (Lepus capensis) y ardillas (Sciurus vulgaris), acudan a él en busca de alimento, encontrándose también colonias de cotorras argentinas (Myiopsitta monachus). En el Lago destacan la carpa común (Cyprinus carpio), el percasol (Lepomis gibbosus), el carpín (Carassius auratus), la tenca (Tinca tinca), el barbo (Barbus barbus), el pez gato (Ictarulus melas) y la gambusia (Gambusia punctata).

La fauna existente en el ámbito de estudio está caracterizada por la presencia de especies típicas de zonas urbanas e industriales, adaptadas a los ambientes antrópicos donde abundan las siguientes especies de aves: Paloma bravía (Columba livia), Tórtola turca (Streptopelia decaocto), Urraca (Pica pica), Vencejo común (Apus apus*), Vencejo pálido (Apus pallidus), Golondrina común (Hirundo rustica*), Avilón común (Delinchon urbica), Mirlo común (Turdus merula), Grajilla (Corvus monedula), Gorrión común (Passer domesticus), Jilguero (Carduelis carduelis), Estornino negro (Sturnus unicolor), Gorrión común (Passer domesticus ), Gorrión molinero (Passer montanus), Verdecillo (Serinus serinus) y Ruiseñor común (Luscinia megarhynchos).

Las especies marcadas con un asterisco (*) son aves migratorias, cuya presencia se reduce a la época estival.

Ninguna de las especies enumeradas se encuentra incluida en el Catálogo Nacional de Especies Amenazadas, ni en el Catálogo Regional de Especies Amenazadas.

ESPACIOS PROTEGIDOS

El Plan Especial del río Manzanares no afecta a ningún espacio protegido, aunque se encuentra próximo a dos Parques Regionales: el Parque Regional de la Cuenca Alta del Manzanares (hacia el norte) y el Parque Regional de los Cursos Bajos de los ríos Manzanares y Jarama (al sur).

VÍAS PECUARIAS

Dentro del área que desarrolla el Plan Especial se localizan cuatro vías pecuarias:

Estas vías pecuarias en la actualidad se corresponden con el Paseo de Extremadura, Puente de Segovia y Calle Segovia (1); c/ Antonio Leyva y Puente de Toledo (2), parte de la Av. de la Paz y Camino Perales (3) y Camino Perales (4), todas  estas vías se encuentran englobadas en las distintas intervenciones propuestas.

PATRIMONIO HISTÓRICO – ARTÍSTICO – ARQUEOLÓGICO

En cuanto al patrimonio arqueológico se refiere, el Plan Especial se encuentra en su mayor parte incluido en la Zona Arqueológica de las Terrazas del Manzanares, declarada Bien de Interés Cultural. Se trata de un sector muy rico en yacimientos de todo tipo y cronología, pero sobre todo de naturaleza Paleolítica.

Como producto de las obras de soterramiento de la M-30 han salido a la luz una serie de restos arqueológicos que se localizarán dentro de las distintas zonas de Parque propuesta dentro del Plan Especial

En cuanto al patrimonio histórico-artístico los elementos protegidos localizados dentro del Plan Especial son los siguientes: Puente de San Fernando, Puente de Toledo, Puente de Segovia, y Puente de la Reina Victoria. Los elementos que tienen solo protección histórica son el  Puente de los Franceses y  las Presas A, 3,4,5 6, 7,8 y 9; el Puente nº 1 y la Pasarela al final de Marques de Monistrol.

Además el Puente de Toledo fue declarado Bien de Interés Cultural con categoría de monumento el 14/09/1956 al igual que el Puente de Segovia el 06/06/1996. Asimismo la Ermita de Virgen del Puerto (Decreto 29-12-1945), Ermita de San Antonio de la Florida (Real Orden 07-04-1905), la Puerta de Toledo (Decreto 83/1996-06-06), están también declarados como Bienes de Interés Cultural (BIC). La Estación de Príncipe Pío  en un monumento iniciado con fecha 08/07/1977.

RUIDO

Las zonas afectadas se corresponden con usos residenciales y zonas verdes correspondientes a áreas de Tipo II (área levemente ruidosa) y usos terciarios, pertenecientes a áreas de Tipo III (área tolerablemente ruidosa).

Los túneles presentes consecuencia del soterramiento de la M-30, si bien reducen considerablemente el número de personas expuestas al ruido, causan un incremento del nivel sonoro en las proximidades de las bocas de entrada y salida.

En total se han modelizado cinco túneles del soterramiento de la M-30, que han sido elegidos en base a los criterios: mayor intensidad de tráfico y mayor proximidad a viviendas. Estos modelos serán comparados con el Mapa de Ruido de la Ciudad de Madrid de 2006.

CONTAMINACIÓN ATMOSFÉRICA

Como consecuencia del soterramiento de la M-30, aparecen instalaciones de ventilación asociadas a los túneles, dotadas de pozos de extracción y de impulsión de aire cuyas emisiones deben cumplir las normas de calidad del aire (RD 1073/2002).

El Ayuntamiento de Madrid ha facilitado los Estudios de Dispersión elaborados en Abril de 2007 donde se han modelizado las emisiones de óxidos de nitrógeno (NOX), dióxido de nitrógeno (NO2), partículas (PM10) y monóxido de carbono (CO). Los modelos han sido elaborados con carga máxima y para la situación más desfavorable. De estos estudios se deduce que la extracción de gases mediante pozos de ventilación cumple con las normas de calidad del aire.

PAISAJE

Es importante diferenciar dentro del espacio urbano que engloba el Plan Especial dos dominios: el público representado por el río Manzanares, calles, plazas, parques y jardines y el privado con poca personalidad, artificial, creado por el hombre y compuesto por los solares ya edificados o por edificar, espacios con diferentes necesidades que a su vez generan un amplio espectro de actividades.

El espacio público se encuentra en constante evolución e incorpora elementos a la ciudad, respondiendo a una serie de necesidades derivadas de la colectividad. Por ello es de vital importancia que este espacio tenga un diseño funcional y agradable de ver y sentir.

 

 

 


Proyecto de Ampliación del Sistema Aeroportuario de Madrid

La Dirección General de Aviación Civil remitió, con fecha de 19 de febrero de 2000, a la Dirección General de Calidad y Evaluación Ambiental la memoria-resumen del proyecto de Ampliación del Sistema Aeroportuario de Madrid, con objeto de iniciar el procedimiento de evaluación de impacto ambiental. Ésta estableció un período de consultas a personas, instituciones y administraciones sobre el impacto ambiental del proyecto.

El 19 de julio de 2000, la Dirección General de Calidad y Evaluación Ambiental dio traslado al promotor, Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea (AENA) y a la Dirección General de Aviación Civil de las respuestas recibidas.

AENA elaboró un estudio de impacto ambiental del proyecto de Ampliación del Sistema Aeroportuario de Madrid, que posteriormente remitió a la Dirección General de Calidad y Evaluación Ambiental, quien lo sometió al trámite de información pública durante 30 días hábiles, mediante anuncio en el “Boletín Oficial del Estado” número 62, de 13 de marzo de 2001. Pasado este tiempo, se amplió dicho período de información pública hasta el 18 de mayo de 2001 con motivo de las solicitudes recibidas.

Finalmente, el 24 de mayo de 2001 la Dirección General de Calidad y Evaluación Ambiental dio traslado al promotor de las alegaciones recibidas y con fecha de 29 de junio de 2001, AENA remitió un informe con sus consideraciones acerca de estas alegaciones.

Actuaciones principales del proyecto

– Pista de vuelo 15L-33R y rodaduras asociadas
– Pista de vuelo 18L-36R y rodaduras
– Plataforma del Satélite, remotos y rodaduras

Instalaciones complementarias

+ Desvío de los arroyos de Tía Martina-La Plata y Valdebebas: encauzamiento de corrientes superficiales como consecuencia de que el edificio satélite y la plataforma afectan a los cauces actuales a cielo abierto de estos tres arroyos;

+ Prolongación del túnel de servicios aeroportuarios (TSA), para comunicar a los futuros edificios terminales a través del APM (Automated People Mover), SATE (Servicio Automatizado de Transporte de Equipajes) y tránsito rodado de vehículos de servicio aeroportuarios;

+ Remodelación de la urbanización actual y enlace con el Nuevo edificio Terminal, conexión por el lado tierra mediante la prolongación de la Avenida de la Hispanidad (N-100) hasta el Eje Transversal con un túnel en la Zona Industrial Nº1 de IBERIA y la prolongación de la vía de servicio existente hasta la glorieta de Paracuellos;

+ Centro de distribución de combustible, para garantizar el suministro a las 101 aeronaves que estacionen en el Nuevo Área Terminal;

+ Vía de servicio de mercancías, para canalizar este tipo de transporte entre el Nuevo Área Terminal y el Centro de Carga;

+ Segundo tramo del desvío-soterramiento de la carretera M-111, cuyo promotor es la Comunidad de Madrid;

+ Desvío-soterramiento de las líneas eléctricas de alta tensión, cuyos promotores son las distintas compañías eléctricas.


Aspectos más destacados del EsIA

El proyecto nace a partir de los trabajos de planificación conocidos genéricamente como el Proyecto Futuro Sistema Aeroportuario de Madrid (FSAM), cuya principal conclusión es la ampliación del aeropuerto de Barajas, y el reemplazo posterior por un nuevo aeropuerto, ya que los plazos necesarios para la entrada en servicio de un nuevo aeropuerto no serían inferiores a 12 años, con lo que a partir del año 2004 el aeropuerto de Barajas se encontraría en situación de grave congestión con pérdida de competitividad y de mercado.

Como alternativas para la configuración de la ampliación se consideraron cinco posibilidades, a partir de las cuales se optó por la consistente en la construcción de dos nuevas pistas con orientaciones 15-33 y 18-36, quedando una configuración final de cuatro pistas paralelas dos a dos.

En el ámbito de estudio se ve afectada un área que forma parte de un LIC propuesto por la Comunidad de Madrid, denominado “Cuenca de los ríos Jarama y Henares”, que se concreta en una banda de 100m de anchura en ambas márgenes del río Jarama.

Toda la zona objeto de estudio está declarada como área de máximo interés arqueológico y, concluidas las prospecciones previas se constató también la existencia de al menos trece yacimientos paleontológicos.

La mayoría de los impactos en la fase de construcción se valoran como compatibles y moderados, aunque los impactos sobre el desvío y soterramiento del río Jarama y los arroyos, la alteración de la red de drenaje natural, la pérdida de la potencialidad agrológica de los suelos, el desbroce y despeje de la vegetación por desvío de cauces y nuevos encauzamientos, la afección y pérdida de hábitats faunísticos y la afección a los usos forestales, vías pecuarias y yacimientos arqueológicos y paleontológicos, se estiman severos. Se considera positivo el efecto sobre el empleo.

Durante la fase de operación la mayoría de los impactos previsibles se valoran como moderados o compatibles, exceptuando el impacto sobre el empleo, la actividad económica y el sistema territorial, que se consideran positivo.

En el EsIA se indica una serie de medidas protectoras, correctoras y compensatorias. Entre ellas, para compensar la afección al LIC del río Jarama, se propone recuperar los hábitats fluviales y revegetar las riberas del Jarama entre Belvis y el puente de San Fernando sobre la N-II. Respecto a la pérdida de hábitats faunísticos, adoptarán medidas de manejo de la fauna durante la fase de obras, la reposición de lugares de refugio y nidificación; y para compensar la afección a poblaciones singulares de aves por la desecación de charcas, se construiría un nuevo humedal en la margen derecha del río Jarama, el norte del puente de la carretera M-110. Otras medidas son la reposición de las vías pecuarias afectadas, la realización de numerosas intervenciones arqueológicas y paleontológicas, el tratamiento de las aguas residuales y las aguas pluviales en separadores de hidrocarburos antes de su vertido a cauce y, para corregir los impactos acústicos, se establecerá un procedimiento de disciplina del tráfico aéreo y se elaborará un plan de aislamiento acústico.

 

Algunas de las medidas preventivas, correctoras y compensatorias que formuló la Secretaría General de Medio Ambiente en la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) fueron:

Protección del sistema hidrológico e hidrogeológico

+ AENA realizará un estudio de detalle que permita valorar las repercusiones que pueden tener en el conjunto del sistema hidrológico de la zona e incluso aguas abajo. De las conclusiones de este estudio se determinarán las medidas de acondicionamiento hidráulico a adoptar;

+ En un plazo de un año, se realizará un estudio de caracterización de los suelos definiéndose el alcance y la ubicación de las áreas contaminadas, si las hubiera, y una valoración sobre la posible afección a las aguas subterráneas e indirectamente al río Jarama.

+ Instalación de una red de piezómetros antes del inicio de las obras, para controlar la afección de las distintas obras subterráneas sobre el acuífero terciario y sus aportaciones al Jarama.

+ Programación de las obras para disminuir el volumen de caudales a bombear y minimizar el efecto sobre el régimen hidráulico del río y en el ecosistema de ribera, estudiándose la zona donde es más adecuado restituir los caudales de bombeo.

Protección y conservación de los suelos

+ Recuperación de la capa superior de tierra vegetal para su posterior reutilización en las labores de revegetación, para las zonas afectadas temporal o permanentemente por las obras y donde se haya comprobado que los suelos no están contaminados. Esta tierra fértil se acopiará en zonas adecuadas, protegidas del movimiento de maquinaria de obra, y en montones, para garantizar el mantenimiento de sus propiedades

Protección de la calidad del aire

+ Realización de los estudios necesarios para caracterizar la situación previa a la entrada en servicio de las dos nuevas pistas, teniendo en cuenta las emisiones procedentes de la zona exterior del aeropuerto para predecir las inmisiones. Del resultado de los mismos, se determinará las necesidades de ampliación de la red actual de estaciones de vigilancia de la calidad del aire, incluyendo como mínimo las rutas de entrada y salida de aviones.

+ Las estaciones que deban instalarse, dispondrán de analizadores de SO2, NOx, y partículas en suspensión (PM10 y PM2,5), CO, COVs, Pb y O3.

+ AENA realizará los estudios necesarios para diseñar un programa de actuaciones sobre las operaciones de las aeronaves para el control de las emisiones de NOx y diseñará un programa que promueva la sustitución progresiva de los motores diesel de los vehículos de servicio en tierra (GSE) a motores propulsados por gas natural o energía eléctrica.

+ Durante el período de obras, para prevenir las emisiones de partículas y polvo en la zona de obras, a consecuencia del movimiento de tierras y la circulación de maquinaria, se realizarán riegos periódicos, que se intensificarán durante los períodos más secos, y los materiales de obra susceptibles de emisiones fugitivas se transportarán y acopiarán tapados.

 

Protección acústica

+ AENA elaborará un plan de aislamiento acústico para las viviendas ubicadas en las nuevas áreas de afección que se produzcan en los diferentes escenarios. Este plan deberá quedar ejecutado en el plazo de cuatro años a contar desde la declaración de DIA;

+ La Dirección General de Aviación Civil y AENA estudiarán las restricciones horarias para los diferentes tipos de aeronaves y rutas aéreas de entrada y salida utilizadas, al objeto de minimizar el impacto acústico. Se estudiarán y propondrán rutas de aproximación y despegue basadas en las técnicas de navegación aérea disponibles.

Protección de la vegetación, la fauna y los hábitats naturales

+ AENA realizará un estudio sobre los movimientos de aves con relación a las operaciones aéreas de las nuevas pistas, que justifique si es necesario desecar las charcas que se sitúan en el interior del recinto aeroportuario y cuáles serán las medidas que, en su caso, deberán adoptarse para compensar la desecación de estas charcas.

+ Se evitarán las operaciones de desbroce y relleno de charcas desde mediados de marzo hasta finales de julio para evitar la afección a la avifauna durante el periodo de cría. Estas limitaciones temporales quedarán reflejadas en los planes de obra de los distintos proyectos de construcción.

+ Se diseñarán las medidas de restauración de la vegetación de ribera para los tramos a cielo abierto de los arroyos Tía Martina-La Plata-Valdebebas, la Vega y las Zorreras, con el criterio de implantación de las mismas especies que caracterizan los hábitats de interés comunitario que allí se desarrollan en la actualidad.

Protección del Patrimonio Cultural

+ Se realizarán prospecciones intensivas, con las técnicas necesarias que permitan documentar totalmente los yacimientos y proponer las actuaciones concretas dirigidas a la adecuada protección del patrimonio arqueológico y paleontológico.

Ubicación de canteras, zonas de préstamos, vertederos e instalaciones auxiliares

+ Las zonas de préstamos y vertido de tierras sobrantes se ubicarán dentro del recinto aeroportuario, por lo que se deberá realizar un estudio que estime el balance de tierras global y justifique que los emplazamientos previstos para esos usos, tienen suficiente capacidad.

+ En cualquier caso, se fomentará la recogida selectiva y el reciclado de los residuos de obra, según los principios de gestión contenidos en el Plan Nacional de Residuos de Construcción y Demolición.

+ Los proyectos incluirán la localización de instalaciones auxiliares de obras, zonas de préstamos y de vertederos, así como las zonas de exclusión (LIC de la Cuenca de los ríos Jarama y Henares, las formaciones de vegetación de ribera, los cauces y la banda de 100 metros a cada lado de los cursos de agua, los yacimientos arqueológicos y paleontológicos) donde quedará expresamente prohibida cualquier actividad asociada a obra.

Medidas compensatorias sobre la afección al LIC de la Cuenca de los ríos Jarama y Henares

+ Adquisición de la propiedad o de la posesión de fincas, que posteriormente serán objeto de trabajos de restauración y mejora para recuperar en lo posible las condiciones naturales de la zona;

+ Actuaciones de restauración de hábitats y protección de fauna: recuperación de las márgenes del arroyo de San Román y restauración de las márgenes del arroyo de la Galga, repoblación de frondosas en la finca Soto de la Heredad de las Torres, repoblación forestal de las laderas de Paracuellos del Jarama y construcción de un Centro de Recuperación de Fauna Silvestre.


Estudio acústico en los alrededores de la Escuela de Organización Industrial

El pasado día 18 de abril, realizamos un estudio acústico sobre el ruido ambiental en los alrededores de la escuela, con el fin de describir, medir y evaluar los niveles de ruido existentes en este barrio del distrito Moncloa-Aravaca.

 

La zona de estudio se compone de áreas acústicas descritas en la legislación vigente (RD 1367/2007) como zonas de uso predominante docente, sanitario y residencial en su mayoría.

 

Los datos recogidos en la práctica se emplearon también para calcular los niveles de ruido según el método nacional de cálculo francés NMPB- Route-96 (SETRA-CERTULCPC-CSTB). Comparando ambos resultados, se observa que los valores resultantes de la aplicación del método son siempre superiores a los obtenidos primeramente con el sonómetro. Estas diferencias podrían deberse a que:

De acuerdo con la caracterización de la vía y las medidas efectuadas con el sonómetro, se observa que prácticamente ninguna de las medidas tomadas cumple con los valores establecidos en la legislación, si bien la mayoría de éstas exceden sólo en dos unidades de dB(A).

Sin embargo, en la medida tomada en la puerta de la escuela se observa una superación de niveles mayor, en torno a 12dB(A). La vía en que se encuentra la escuela, calle Gregorio del Amo, es una calle recta, con una pendiente pronunciada y sin apenas semáforos que regulen el tráfico (salvo uno que funciona tras ser accionado previamente por los peatones), por lo que “invita” a los conductores a circular más deprisa.

Como conclusión, a continuación se indican algunas medidas correctoras de utilidad para conseguir el cumplimiento de los niveles establecidos en la legislación vigente:

 


Open Innovation: Open up your mind

“Combining internal and external ideas as well as internal and external paths to market to advance the development of new technologies.”

Henry Chesbrough, adjunct professor and the executive director of the Center for Open Innovation at the Haas School of Business (University of California, Berkeley), coined the term open innovation. Also, he wrote Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (2003); Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape (2006) and Open Innovation: Researching a New Paradigm (2006).

 

Traditionally, new business development processes and the marketing of new products took place within the firm boundaries. However, this model has changed during the last years, mainly thanks to:

– Society changes such as the mobility and availability of highly educated people, which implies large amounts of knowledge apart from companies R&D department;

– The availability of venture capital, which gets ideas and technologies developed outside firms;

Thus, these opportunities have moved companies to look for other ways to increase the efficiency & effectiveness of their innovation processes. For instance, taking into account the previous ideas but also through cooperation with suppliers and competitors, in order to create customer value.

Companies such as Procter & Gamble, Cisco Systems, Genzyme, General Electric and Intel are often credited withhaving attained market leadership through open innovation strategies.

Procter & Gamble (P&G  from now on) has operated one of the greatest research and development operations in corporate history. Most mature companies have to create organic growth of 4 % to 6 % year in, year out, i.e. for P&G this means building a $4 billion business this year alone. For generations, P&G created most of its phenomenal growth by innovating from within. That worked well when it was a $25 billion company; today, it is an almost $70 billion company.

By 2000, P&G admitted that its invent-it-ourselves model was not capable of sustaining high levels of top-line growth. New technologies put ever more pressure on its innovation budgets, R&D productivity has leveled off and its innovation success rate—the percentage of new products that met financial objectives—had stagnated at about 35 %. P&G felt squeezed by nimble competitors, flattening sales, lackluster new launches, and a quarterly earnings miss, losing more than half its market cap when its stock slid from $118 to $52 a share.

It was time to change, so A.G. Lafley (P&G CEO) challenged his workers to reinvent the company’s innovation business model. P&G had not changed it since the late 1980s when discovered that important innovation was increasingly being done at small and midsize entrepreneurial companies.

Until that very moment, most of P&G’s best innovations had come from connecting ideas across internal businesses and after they cheacked out that also external connections could produce highly profitable innovations. Betting those last ones were the key to future growth, Lafley made their our goal to acquire 50% of its innovations outside the company. As a result, they estimated that for every P&G researcher there were 200 scientists or engineers elsewhere in the world who were just as good—a total of perhaps 1.5 million people whose talents they could potentially use.

These changes also implied P&G needed to move the company’s attitude from resistance to innovations “not invented here” to enthusiasm for those “proudly found elsewhere” as well as redefined its R&D organization with a permeable boundary between people inside and outside. Today, results speak for themselves:

+ More than 35% of its new products in market have elements that originated from outside P&G, up from about 15% in 2000;

+ 45% of the initiatives in its product development portfolio have key elements that were discovered externally;

+ P&G’s R&D productivity has increased by nearly 60 %, meanwhile the investment as a percentage of sales is down from 4.8% in 2000 to 3.4% today;

+ Its innovation success rate has more than doubled, while the cost of innovation has fallen;

+ In the last two years, P&G has launched more than 100 new products for which some aspect of execution came from outside the company;

+ Five years after the company’s stock collapse in 2000, they have doubled its share price and have a portfolio of twenty-two billion-dollar brands.

 

What’s more do you need to join to open innovation?

 

References:

http://www.openinnovation.net/featured/seven-ways-to-make-open-innovation-work-in-europe/

http://bulletin.sciencebusiness.net/news/75615/7-ways-to-make-open-innovation-work-in-Europe

http://www.openinnovation.eu/open-innovation/

http://www.openinnovation.eu/13-01-2012/what-trends-make-innovation-managers-sweat/

http://www.openinnovation.eu/04-12-2011/5-steps-towards-open-innovation/

http://www.openinnovation.eu/31-01-2012/3-aspects-in-which-open-innovation-companies-distinguish-themselves-results-from-science/

http://www.openinnovation.eu/29-12-2011/the-best-open-innovation-posts-of-2011/

http://www.openinnovation.eu/02-02-2012/6-leading-pharma-players-join-forces-to-beat-costs/

http://www.openinnovators.net/list-open-innovation-crowdsourcing-examples/

http://hbswk.hbs.edu/archive/5258.html

http://www.pg.com/en_US/downloads/innovation/C_D_factsheet.pdf


Studying Telefónica’s CSR

BUSINESS STUDY

Telefónica is an operator of telecommunication services (fixed telephony, mobile telephony and DSL) multinational with headquarters in Madrid, Spain. Telefónica is one of the leading integrated telecommunications operators worldwide in providing solutions for communication, information and entertainment, with presence in Europe, Africa, Latin America and since 2010 in Asia.

Company position in its industry
In Spain, for the retail public distributes its products through various subsidiaries and several trade names: The Land line under the brand before Telefónica, the mobile phone through Telefónica Móviles subsidiary under the brand named Movistar. Since May 1, 2010, the company changed in Spain the name of your trademark by Telefónica Movistar, which until then had only been the trademark of Telefónica Móviles, beginning to distribute all its products under the brand name and adding depending on the service corresponding suffixes “Movistar Fixed”, “Movistar Mobile”, “Movistar Imagenio”,, etc. However, the legal names of companies and their subsidiaries are the same. On July 2010th is the first largest telecom in size and importance in Spain and the fifth in the world.
International presence
Telefónica is one of the world’s largest fully integrated telecommunication providers. We have presence in 44 countries, with full operations in 21 countries, commercial and operational offices with network infrastructure in China, the USA and 16 European countries, and Network Points of Presence in 5 more. We serve more than 290 million customers, supporting Corporate and Multinational customers on our existing fixed and mobile networks, and through our strategic and industry alliances and partnerships across Europe, Africa, Asia and the Americas:

 

Sales & Profits Evolution

Telefonica utilizes an ethical code as business principle guideline that is practiced in its daily business activities. The company affirms that ethical codes are applicable to all of its employees in all countries in which they operate.

In addition to Ethical Code, Telefonica sustains to follow general principles, based on: honesty, integrity and trust, respect for the law and for human rights. “These general principles can be broken down into other more specific ones, in order to assure the trust of the company customers, professionals, shareholders, suppliers and society in general”. 1

Furthermore Telefónica has developed a manual towards commitment to its stakeholders, which consist of good practices with stakeholder’s engagement. Telefonica identifies an effective commitment with stakeholders as main reason for business sustainability, in special towards given the right of excluded groups to be listen, as a way to answer stakeholder requirements, as tool for risk management and as an element corporate strategy planning.

Telefonica appears not being affected by the current crisis situation context, according its overall financial performance.

In 2010 the company obtained a record net income of €10.2 billion, 30.8% more compared to 2009.

That is because during 2009 Telefonica strategically took the chance to increase its acquisition and capacity to innovate in the telecommunication sector in this period of significant financial market uncertainty. For an instance in 2009 the company has acquired Portugal Telecom’s stake in Vivo and as result strengthened their position in the Latin America market and increased its world customer base.

These actions have benefited directly Telefonica´s shareholder since its basic earnings per share amounted to €2.25, exceeding the €2.10 target set by the company between 2009 and 2010.

While Telefonica´s decision makers and shareholders appear to be the bigger winners of the company strategic action, the extent of how workers from companies acquired by telefonica have been affected by these business transactions is unknown.

STAKEHOLDER STUDY

The extent of Telefónica activities resulted multi-stakeholder dialogue for the company. Here we can find the main stakeholders of the business.


CSR STRATEGY DEVELOPED BY THE COMPANY

Telefónica believes that beside the legal obligations, there is need for voluntary integration of stakeholders concern in management. This implies that the companies needs to recognise and manage the impact of their actions through specific business management processes. At CSR strategy varies regionally and is integrated but its integrated in all its function; company product, marketing, corporate positioning, communication, company strategy and suppliers. Telefónica has a special department to oversee the CSR projects which is supported with a special budget.

Reputational risks for the company

1. Loss of trust: The perception of the people both internal and external about the company can result in loss or build of trust;
2. The quality of the Product and Services: The quality of the services will determine the customer satisfaction. If the customers are not satisfied, this will result in a big risk of loosing business to its competitors;
3. Fragile Corporate governance structure: This will affect the general performance and growth of the company in the markets;
4. Vision and Leadership of the company: The type of readership will determine the future and the reputation of the company;
5. Work Environment: The work environment of the employees will also impact on their performance and then affect the reputation of the company;
6. Capacity of to meet the demands of the stakeholders: The capability of the company to meet the demands of the stakeholder will determine the trust the stakeholders will have on the company. In situations where there is evidence of incapacity, then the company will face loss of trust and hence a risk of loosing reputation.

 

Apart from the leave of the previous director in 2000, the company hasn’t been affected by scandal recently and as it can be seen, this scandal did not affect to their sales and reputation in the following years.

Telefónica has a study called “Analysis of materiality” that allows the company to identify relevant issues and how to prioritize them, as they evaluate the issues against two variables: its strategy and the expectations of its stakeholders. This analysis is carried out both on a global and local scale, and also allows the company to agree on a single index for all of the reports.

According to the Materiality Matrix, the policies for the issues that have more impact on the Company as well as belong to the greater concern from stakeholders are described as follows:

Child protection. Telefónica developes a strategy based on three pillars: self-regulation, specific products and education and also in 2010 they worked on a new Code of Conduct. On the other hand, users of Telefónica television service can restrict content using a PIN code. They have also a lot of tools in Europe to control access to Internet content, such as those based on age verification.
Digital inclusion / Accesibility. In July 2010 was created the Social Innovation and Inclusive Businesses Department to explore new business opportunities through innovative Information and Communication Technology (ICT) solutions for elderly, disabled people and those with limited or no economic resources.
Health and safety. The Management of the Joint Health and Safety at Work Service rolls out and implements of a project called ‘Health, Safety and Welfare’, whose objectives are to reduce accident rates; share best practices among regions to take advantage of the synergies generated; and to ensure that the management systems are advanced.
Protection of personal data and privacy. In 2010 Telefónica achieved a satisfactory level of personal data protection in all of its operations, irrespective of the country in which they are operating. Moreover, they gave classroom and on-line courses to train its employees in data protection. Finally, they have continued the work begun in 2009 to establish contractual mechanisms for compliance with personal data protection regulations by the Group’s subcontractors and suppliers.

Customers’ satisfaction. Telefónica has worked during the past year to simplify and clarify the product offering, to develop their multi-channel strategy and above all, to translate such progress into customer satisfaction in each country. In 2010, new communication and dialogue channels available to the customers were made, taking advantage of the new opportunities offered by social networks. These channels act as customer service through which the company listens to them in order to build their relationship.

Electromagnetic fields

 

Green Services. In 2010, Telefónica achieved over half of the target 30% reduction in electricity consumption in the networks established in 2007. They also launched the Green Customer Experience programme and achieved leadership in the rankings of the independent Carbon Disclosure Project.

Moreover, Telefónica established the attributes required to evaluate the efficiency or the services to the final customers, such as intelligent buildings, Virtual Hosting and fleet management.

Responsability in the supply chain. Telefónica also support freedom of association and rights to collective bargaining indirectly through its suppliers. As part of the inscription process, its suppliers should accept the standards covered in its responsibility policy in the supply chain. These standards are drawn up in accordance with the UN Human Rights Declaration and the agreements of the International Labour Organisation.

Environmental Management. Telefónica has an organizational structure in place, which goes under the title of the Office of Climate Change and Energy Efficiency. This Office, represented by corporate and business units, is responsible of managing, controlling and promoting all projects by Telefónica related to energy, climate change and green services. All with the same aim in mind: firstly, to reduce internal emissions through energy efficiency initiatives and secondly, to provide products and services that facilitate the reduction of greenhouse gases among its customers and in strategic sectors within the economy.

In the areas of business and innovation they are working to define a range of energy efficiency services for its customers. One of these services is the global smart city model, based on principles of connectivity, energy efficiency and dematerialisation. In 2010, Telefónica R+D developed a pilot smart city project in Santander (northern Spain) which will serve as a base in defining Telefónica’s smart city model on a global level.

Telefónica had intensely worked to reduce internal greenhouse gas emissions since 2006, focusing above all on energy efficiency and the reduction in the consumption of fuel in fixed and mobile networks.

In terms of eco-effciency, Telefónica develops the following initiatives inside the company attending to the resources:

Personal opinion

Telefónica is putting a lot of effort on how to respond to its stakeholders and gives a great importance for its CSR policies. The company keeps on revising annually these good practices and correcting any unaddressed issues.

We think that Telefónica should not remove any policy due to the extension of its business activity. Although the company gives a lot of importance to its suppliers and how they treat on their workers, we found that higher security on Telefónica workers itself could be enhanced. In special when it involves business acquisitions by Telefónica, which may generate job losses.


References:


GROUP 3 (ENGLISH II):

 

Tabithah Mkandawire Kaluwa

Patricia Perez Costa

Álvaro Rodero Bermejo

Elvira Sáez Chamorro

 


Justice Campus of Madrid: Overcost without scheduling

Justice Campus of Madrid (CJM) is a development project which will bring together in 2011 to all courts located in Madrid, excluding state (Constitutional Court, Supreme and National Court). This project involves the construction of a landmark in Madrid with the participation of 347 architects from 37 different countries.

Justice Campus of Madrid is one of the architectural and institutional projects enhance the uniqueness of being developed in Spain and will become a new urban area of the city, and a symbol of justice and architecture XXI century. It is a project of regrouping existing buildings courthouses public service of the Administration of Justice in the Community of Madrid, promoted and managed within the government policies of the Community of Madrid through the public company Campus Justice of Madrid S.A., which is attached to the Second Vice President and Ministry of Justice and Public Administration.

All buildings appear circular forms and the complex will include greenery, its own microclimate and energy management and waste in line with sustainability and environmental friendliness.

The configuration and urban planning of the project is defined by the proposal which won the international tender held for the purpose in the first half of 2005, with a participation of over 300 international studies, whose authors are the architects of the Madrid studio Frechilla & López Peláez. The complex will have 15 buildings and will cost 500 million euros.

The Institute of Legal Medicine is the one of these 15 buildings that had begun to be built in November 7, 2007 and it was supposed to be completed in late 2009. This building project was won by the architect Alejandro Zaera-Polo after public tender, and it had a total estimated cost of 20.3 million euros (967 euros per square meter).

The architect said that the draft submitted to the contest was a simple model, a reduced version of the real one. He also stated that at that very moment, the Minister of Justice of the Community of Madrid suggested that the architect could amend the budget after starting the construction. However, the initial allocation to the draft Zaera reached 15.8 million euros, and the architect requested a budget increase of 53% over the approved one in the contest.

Obviously, the Community of Madrid did not accept the new budget, and as a consequence the architect submitted his resignation to continue the project. The situation of the Institute of Legal Medicine is now on hold, although it is supposed to be completed on schedule (late 2009), according to the spokesman of the Community, which was not able to explain how and by whom would.

 


Millennium Development Goals: Southern Asia’ situation

In 2000, 189 nations made a promise to free people from extreme poverty and multiple deprivations. This pledge became the eight Millennium Development Goals (MDGs) to be achieved by 2015. In September 2010, the world recommitted itself to accelerate progress towards these goals.

The MDGs provide a framework for the entire UN system to work coherently together toward a common end. UNDP, global development network on the ground in 177 countries and territories, is in a unique position to advocate for change, connect countries to knowledge and resources, and coordinate broader efforts at the country level. The MDGs are described as follows, as well as the situation of Southern Asia is described in each:

GOAL 1: Eradicate extreme poverty and hunger.

Target: Halve, between 1990 and 2015, the proportion of people whose income is less than $1 a day.

The proportion of people living on less than $ 1.25 a day fell from 49% to 39% between 1990 and 2005. Excluding India, this figure is measured in a drop from 45% to 31%. India has contributed to the large reduction in global poverty; in fact rates are projected to fall from 51% in 1990 to 22% in 2015.

Target: Achieve full and productive employment and decent work for all, including women and young people.

Economic recovery has failed to translate into employment opportunities, as well as progress in reducing vulnerable employment stalled following the economic crisis. In this region, employment-to-population ratio was 57 in 2000 and delayed during 2009 and 2010 in 58, according to preliminary estimations. On the other hand, the proportion of own-account and contributing family workers in total employment was 80% in 1999, and stalled during 2008 and 2009 around 77%.

Target: Halve, between 1990 and 2015, the proportion of people who suffer from hunger.

Nutrition must be given higher priority in national development if the MDGs are to be achieved. A number of simple, cost-effective measures delivered at key stages of the life cycle, particularly from conception to two years after birth, could greatly reduce undernutrition. Children are underweight due to a combination of factors, such as the lack of quality food, suboptimal feeding practices, repeated attack of infectious diseases and pervasive undernutrition.

The proportion of children under age five who are underweight has fallen from 52% in 1990 to 43% in 2009, which is still too high. In this region, apart from the shortage of quality food and poor feeding practices, there is also a lack of flush toilets and other forms of improved sanitation. Nearly half the population practises open defecation, resulting in repeated bouts of diarrhoeal disease in children, which contribute to the high prevalence of undernutrition. Moreover, more than a quarter of infants in that region weigh less than 2,500 grams at birth. Many of these children are never able to catch up in terms of their nutritional status. All these factors conspire to make underweight prevalence in the region the highest in the world.

 

Moreover, in Southern Asia progress in combating child undernutrition is bypassing the poorest. Children from the poorest households are more likely to be underweight than their richer counterparts. There was no meaningful improvement among children in the poorest households in the period between 1995 and 2009, while underweight prevalence among children from the richest 20% of households decreased by almost a third.

Children in developing regions are twice as likely to be underweight if they live in rural rather than urban areas. At least, little difference was found in underweight prevalence between girls and boys.

GOAL 2: Achieve universal primary education

Target: Ensure that, by 2015, children everywhere, boys and girls alike, will be able to complete a full course of primary schooling.

Fortunately, the net enrolment ratio in primary education grew up from 79% in 1998/1999 to 91% in 2008/2009, although in the developing world as a whole, this ratio has increased slowly. It should be noted for Bhutan, where this figure increased by more than 25% points in that period of time.

Conversely, following the fact that being poor, female or living in a conflict zone increases the probability that a child will be out of school, there must be said that in Southern Asia there is a quarter of the children in this situation. These are the results of the distribution of out-of-school children by school exposure in selected countries, according to the surveys between 2002 and 2010

However, despite there is 65 million of illiteracy youth living in this region, here there has also been a noticeable increase in the youth literacy rate, from 60% in 1990 to 80% in 2009.

GOAL 3: Promote gender equality and empower women

Target: Eliminate gender disparity in primary and secondary education, preferably by 2005, and in all levels of education no later than 2015.

Girls are gaining ground when it comes to education, though unequal access persists in many regions. For example, the gender parity index for gross enrolment ratio in primary and secondary education is very near to achieve the target (95 and 98 in 2009 to 103, respectively), However, referred to tertiary education, this value is 29 point under the target which confirms that equal access to education remains a distant target.

According to this, there are still wide gaps in women’s access to paid work. In Southern Asia there had been one of the greatest improvements (now they are just 3% points under the target), though the proportion of women in paid employment remains below 20%.

Finally, talking about representation by women in parliament, it is at an all-time high, but falls shamefully short in parity. In Southern Asia, the proportion of seats held by women in houses of national parliament has increased from 7% in 2000 to 18% in 2011.

GOAL 4: Reduce child mortality

Target: Reduce by two thirds, between 1990 and 2015, the under-five mortality rate.

In Southern Asia, this rate (measured as deaths per 1,000 live births) has been reduced from 122 to 69, thought the target for 2015 is 26. In spite of this, countries like Bangladesh and Nepal recorded a 60% drop or more.  Moreover, in this region over half of all childhood deaths occur in the first 28 days after birth pointing to the need for better post-natal care. Special efforts to fight pneumonia, diarrhoea and malaria, while bolstering nutrition, could save the lives of millions of children.

On the other hand, in this zone the ratio of rural to urban under-five mortality rate is 1.5. This figure joined to the fact that children from the poorest households are three times more likely to die before the age of five than those from the richest ones, show that there is too much work to do yet.

However, fortunately the proportion of children 12-23 months old who received at least one dose of measles vaccine has increased from 56% to 75% between 2000 and 2009, though the estimated child deaths due to this illness is still high in 2008 (near 200,000).

GOAL 5: Improve maternal health

Target: Reduce by three quarters, between 1990 and 2015, the maternal mortality ratio.

Last figure available shows that maternal deaths per 100,000 live births has decreased a lot from 580 (1990) to 280 (2008), probably by increasing skilled attendance at birth, although it is still far from achieving the target (less than 120, approximately). However, more can and must be done to save women’s lives and prevent disabilities that could irrevocably alter a woman’s and her family’s future. This is especially true given the increasing number of young women entering their prime reproductive years in countries already hard pressed to meet current demands for improved maternal health and reproductive health care.

Target: Achieve, by 2015, universal access to reproductive health.

Health care during pregnancy is vitally important in detecting and managing conditions that may complicate pregnancy and childbirth. In Southern Asia, the proportion of women (15-49 years old) attended at least once by skilled health personnel during pregnancy has increased from 51% to 70% between 1990 and 2009. Also, the proportion of women attended four or more times by any provider during pregnancy increased from 23% to 44%.

Alternatively, gains made during the 1990s to reduce adolescent pregnancies have stalled (from 89 births per 1,000 women in 1990, to 53 births in 2008) as well as the proportion of women who are using any method of contraception, married or in a union (from 40% in 1990 to 54% in 2008).

GOAL 6: Combat HIV/AIDS, malaria and other diseases

Target: Have halted by 2015 and begun to reverse the spread of HIV/AIDS.

Between 2001 and 2009, the HIV incidence rate declined steadily, by nearly 25% worldwide. However, this global progress masks substantial regional differences. While the incidence rate fell significantly in sub-Saharan Africa and Southern Asia (from 0.04 HIV incidence rates to 0.02), it remained unchanged in Eastern Asia, Western Europe, Central Europe and North America.

However, condom use to prevent HIV is still dangerously low in many developing countries, especially among women. For example, in India only the 37% (2009) use it during higher-risk sex.

Target: Achieve, by 2010, universal access to treatment for HIV/AIDS for all those who need it.

In Southern Asia, the proportion of the population living with HIV who are receiving antiretroviral treatment has gone up noticeable, from 2% (2004) to 24% (2009), and it is expected to continue rising. The same way, the proportion of women receiving antiretroviral drugs to prevent mother-to-child transmission of HIV has risen from 7% (2004) to 24% (2009).

Target: Have halted by 2015 and begun to reverse the incidence of malaria and other major diseases.

The number of new tuberculosis cases per 100,000 population (incidence) has remained nearly constant, in an estimated range of 150-200 cases, although deaths because of this disease has decreased a 55%.

GOAL 7: Ensure environmental sustainability

Target: Integrate the principles of sustainable development into country policies and programmes and reverse the loss of environmental resources.

Asia, registered a net gain of some 2.2 million hectares annually in the past 10 years, mostly because of large-scale afforestation programmes in China, India and Viet Nam. Rapid conversion of forested lands to other uses continued in many other countries in the region.

On the other hand, the emissions of carbon dioxide (CO2) have increase from 1.0 to 2.5 billion of metric tons between 1990 and 2008. The increase of this figure excluding India, was about 0.3 to 0.8 billion of metric tons.

Target: Reduce biodiversity loss, achieving, by 2010, a significant reduction in the rate of loss.

The limits for sustainable water resources have already been exceeded in some regions like Western Asia and Northern Africa. In Southern Asia, the surface of water and groundwater withdrawal was estimated in 58% (still abundant), as a measure of internal renewable water resources, taking into consideration official treaties between countries, around 2005.

Target: Halve, by 2015, the proportion of the population without sustainable access to safe drinking water and basic sanitation.

The world is likely to surpass the drinking water target, though more than 1 in 10 people may still be without access in 2015. Progress to improve access to clean drinking water has been strong. Globally, coverage increased from 77% in 1990 to 87% in 2008. If this trend continues, the MDG drinking water target of 89% coverage will be met—and likely surpassed—by 2015.

Conversely, over 2.6 billion people still lack flush toilets and other forms of improved sanitation. In Southern Asia, the proportion of population using an improved sanitation facility has improved from 25% in 1990 to 36% in 2008, but it is still far from the target of 63% for 2015. Globally, open defecation rates have declined by one third, from 25% of the population in 1990 to 17% in 2008. Almost two thirds of the people who practise open sanitation reside in Southern Asia. However, it is fair to say that the urban/rural ratio of the proportion of population using these facilities has decreased from 4.3 to 2.2, which is more than 50%.

An analysis of trends over the period 1995-2008 for three countries in Southern Asia shows that improvements in sanitation have disproportionately benefited the wealthy. Sanitation coverage for the poorest 40% of households has hardly increased, and four out of five people in the bottom two quintiles continue to practise open defecation. The most progress was made by those in the fourth wealthiest quintile, while the richest 20% of the population has maintained its very high coverage level.

Target: By 2020, to have achieved a significant improvement in the lives of at least 100 million slum dwellers.

In Southern Asia, 35% of the urban population were sheltered in slums in 2010.

GOAL 8: Develop a global partnership for development.

Target: Address the special needs of the least developed countries, landlocked countries and small islands developing states. Develop further an open, rule-based, predictable, non-discriminatory trading and financial system. Deal comprehensively with developing countries’ debt.

A sharp drop in exports in 2009 interrupted the downward trend of developing countries’ debt service ratios. Better debt management, the expansion of trade and, particularly for the poorest countries, substantial debt relief have reduced the burden of debt service. Between 2000 and 2008, the average ratio of public debt service to exports for developing regions declined from 12.5% to 3.4%. In 2009, due to the global economic crisis, export earnings of developing countries declined by 21%, while total public debt service remained at about the same level as in 2008.

As a consequence, the ratio of public debt service to exports increased for all developing regions except Southern Asia, Western Asia and Oceania, with the overall average rising to 3.6%. Nevertheless, in Southern Asia the external debt service payments as a proportion of export revenues had a drop from 13.7% in 2000 to 5.2% in 2008 and 3.5% in 2009.

Target: In cooperation with the private sector, make available the benefits of new technologies, especially information and communications.

Many developed countries are reaching saturation levels in mobile cellular subscriptions, with an average penetration level of 116%. Growth in mobile telephony continues to be strong in the developing world, where mobile penetration had reached around 68% by end-2010. Mobile cellular networks are offering alternative communications opportunities to previously unconnected regions. In the LDCs, for example, mobile cellular penetration is around 30%, compared to only 1% fixed telephone line penetration.

In conclusion, from some point of view somebody could say that there has been a huge improvement and this is true. The thing is that the results reached are far from covering the basic needs, which means that there is still much work to do. We should keep our eyes opened: just a little for us could mean a world for them.


Marketing Videoblog – A different Christmas

 

 

 

Here is my videoblog for Marketing.

Hoping you enjoy it as I did,

A different Christmas

P.S.: As the link does not belong to Youtube, I think you will first have to save it (don’t you worry, you will be saving the archive) and after that, you could watch it without problems. Please, let me know if you can’t watch it.


Strategy: Mars Ice Creams

Strategies adopted by Mars to launch its ice cream products:

First strategy: Measuring the loyalty of their customers

Mars chose to do the distribution to the same customers they did get for the rest of their products, so they delivered ice cream products in the same places.

Second strategy: Market differentiation

Mars decided to build a strategy of quality of their products. This way, they would be different from the similar ones in the market. This strategy was also followed by another one related to the price. These new products were more expensive than the similar ones from other brands, which could be understood by customers as better products.

Third strategy: Telling the world they are also good at making ice creams

Mars advertised their new products across Europe with powerful campaigns. These advertisements were telling the world that Mars was also good at this new kind of products.

Fourth strategy: Adjustment to distribution problems

In order to avoid the distribution handicaps of ice cream products, they tried to make a name in freezer distribution. However, the brand was blocked for its distribution by its competitors (Unilever and Nestlé).  After that, the brand had to choose between making loans or selling freezers, even negotiating with weaker companies. Finally, as Mars products are not the best sellers products by retailers, Mars had to accept sharing inside its cabinets with other kind of frozen products.

 

Do you think that Mars will ever make significant profits from its ice cream operations?

To my mind, it is very difficult that Mars will make a name as an ice cream producer.

To start with, there are many brands that made a success in this market before, what creates the positive idea of lifelong products.  Also, what Mars is offering to the market is something quite different in terms of quality and price. However, it is highly probable that customers only pay attention to the last one, so Mars will always be at a disadvantage compared with its competitors. In addition, the sharing of the shop’s cabinet could result in Mars products could pass unobserved.





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