Sin duda, método de los hitos de pago

Dentro de los métodos de control que hemos podido conocer para la gestión del proyecto me quedo sin duda con el método de los hitos de pago. Este método nos permite dividir nuestro proyecto en hitos, momentos o actividades principales lo que nos hace más fácil presupuestar el coste y el tiempo requerido para cada uno. Podemos representar en un gráfico los dos camino, el camino proyectado inicialmente donde estimamos los tiempos y costes que llevará cada hito y el camino real recorrido, donde realmente podemos comparar hasta que punto se ha cumplido nuestro plan.

He elegido este método por su sencillez y usabilidad, ya que el método del valor ganado me resulta demasiado enrevesado y complicado para aplicarlo a un pequeño negocio de diseño y artesanía. Como apuntaba una compañera necesitamos métodos que nos faciliten la gestión proyectual, no que nos compliquen la vida y requieran de un tiempo del que no disponemos para esa labor. Al final todos llevamos a cabo proyectos siguiendo el método del sentido común, y esto tiene mucho más que ver con el método de los hitos de pago que con el método del valor ganado.


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