“La creación de valor no está suficientemente bien explicada por las escuelas de negocios”

Amante de la música clásica y de la canción francesa, “los modernos nos lo entiendo”, apasionado de los deportes acuáticos, ávido lector y consultor independiente de empresas familiares, Cristian Sala (Director de EOI del 83 al 88)  volvió a EOI con motivo de la celebración del XXV Aniversario del lanzamiento del I Programa en Dirección de Empresas en la Escuela. En nuestro encuentro, no dejó de resaltar tres conceptos: “el desarrollo de las personas como eje central en cualquier proyecto”, “la internacionalización si queremos ser competitivos hoy en día” y “la reflexión que deben hacer las escuelas de negocios a la hora de hablar de creación de valor”.

Cristian Sala, Director de EOI del año 1983 al 1988

¿Tu primer recuerdo cuando has pisado la escuela?

No ha sido un solo recuerdo, ha sido un flashback de muchos recuerdos, situaciones, pero lo primero que se me viene a la cabeza es que éramos un pequeño grupo de gente muy comprometido con un proyecto, que teníamos que CREAR a pesar de la historia de la Escuela. En el año 83, la Escuela estaba en una situación de desahucio, a punto de desaparecer, y se salvó porque el Ministerio hizo una apuesta fuerte y porque todo el núcleo de Antiguos Alumnos de EOI sentían que era imprescindible revitalizarla, y se pusieron al lado del Ministerio y con mi entrada, nos apoyaron para volver a relanzarla. Creamos una Escuela alrededor de unos programas, en concreto el que estamos de celebrando de 25 años, el Programa Máster en Dirección de empresas, un programa de largo alcance, de dos años, dedicación plena, lo que podía darle a una escuela de negocios un peso importante en el ámbito de las escuelas de negocios.

¿Cómo fue esa etapa inicial?

Seguimos apostando por los Programas en medio ambiente, referente de la Escuela desde siempre. En mis cinco años de Director se logró darle un nuevo impulso. Más allá de las novedades al ritmo de los tiempos, no solo tecnológicos sino también de aspectos más comunes que tienen que ver con las habilidades, el desarrollo personal, la persona. Fuimos en la formación, mas allá de lo que son estrictamente los conocimientos. Lo que subyace después de 25 años es la importancia que se sigue dando a todos estos aspectos, en el fondo es lo que la formación empresarial tiene como referente. Desarrollar personas que sean capaces de llevar a cabo proyectos empresariales. Y las que explican la continuidad de una Escuela como EOI, a pesar de estar sujeta a avatares políticos.

¿Qué razones mantuvieron a EOI como una institución de referencia en el sector?

Es de remarcar cómo una institución de este estilo es capaz de mantenerse e ir a mejor, lo que se explica por varias razones: porque el propio cuerpo de Antiguos Alumnos le da una estabilidad que ha estado presente en momentos críticos. Han salido a defender. Porque las instituciones de gobierno se han dado cuenta de que es un valor positivo. Las direcciones que han ido sucediéndose han sabido mantener este espíritu. Y por su capacidad de estar a nivel nacional e internacional.

¿Qué supuso esa generación de directivos, 25 años más tarde?

Para la economía española supuso un halo de revitalizar lo establecido en formación de directivos. EOI, lanzando el Programa Máster en Dirección de Empresas, estaba dentro de lo que las escuelas de negocio estaban intentando hacer. Gran parte de la capacidad que ha tenido este país, primero de integrarse en la Comunidad Europea, y posteriormente, todo el proceso de globalización por parte de la empresa española se debe en gran parte a una magnifica calidad de las escuelas de negocios, sin olvidarme de algunas universidades que también tiraron del carro. Atribuyo a EOI un papel importante en la creación de un tejido empresarial competitivo en España y a nivel internacional.

¿Cómo ves, en la actualidad, al directivo de hace 25 años?

Han cambiado aspectos que tiene que ver con el desarrollo tecnológico y de algunos procesos empresariales, pero curiosamente,.. cuando enseñas estrategia sigues enseñando técnicas de hacer estrategia. Lo que sigue siendo fundamental en el directivo es su capacidad innovadora, creadora, eso sigue siendo un arte. No hay ningún programa de ordenador que te permita crear, diseñar una estrategia a partir de una visión y valores, lo tienes que crear tú. Se ha ganado en técnicas contables, financieras… pero sigue siendo fundamental el desarrollo de las personas, de las habilidades de las personas. Esto es lo que define una política de una escuela de negocios.

25 años más tarde se reunieron los alumnos de la I Promoción del Máster en Dirección de Empresas de EOI

Y si hablamos del directivo de hoy en día…

Es fruto de la situación de despiste que tiene  nuestra sociedad. No sabe por donde tirar en temas de ética, ha visto demasiados ejemplos de empresas que se han deshecho como azucarillos, y no digamos todo lo que está aflorando a raíz de ésta crisis. Al estar globalizados ha tenido una repercusión mayor. Los directivos están teniendo que volver a los cuarteles de invierno, es decir, estas sofisticaciones, modernidades no nos han servido lo suficiente, nos han defraudado, tenemos que volver a los valores de la ética, de la Responsabilidad Corporativa, del apoyo de las personas, no el mero beneficio a corto plazo.

Hay mucho camino por recorrer, y en esto, las escuelas de negocios tienen que ser ejemplarizantes, y por tanto, volver a recuperar muchas de estas cosas, porque todo lo demás viene por añadidura. Las escuelas de negocios quizás no han visto la transcendencia que ha tenido. Incluso en muchos aspectos había que revisar los principios de las bases de las finanzas.

Se nos llena la boca hablando de crear valor, pero se ha identificado, en demasía, la creación de valor con el aumento de valor de las acciones en la Bolsa.


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