Cómo hacer un brainstorming efectivo

“La creatividad es la inteligencia divirtiéndose” Albert Einstein

Cuando una empresa se pone creativa, antes o después recurre a la tormenta de ideas o brainstorming, que es la técnica creativa por antonomasia. Sin embargo, y a pesar de que puede ser una muy poderosa herramienta, en no Brainstorming 2pocas ocasiones, de las reuniones de brainstorming no surge la idea más efectiva. Y casi siempre ocurre, porque se realiza de manera inapropiada.

El concepto de brainstorming nació justo después de la 2ª Guerra Mundial de la mano de Alex Osborn, teórico norteamericano de la creatividad. La idea de Osborn era reunir a diferentes personas para hacer frente a un objetivo común, creando una lluvia de ideas sin restricción, buscando conseguir el mayor número de ideas sin cuestionar previamente su viabilidad.

Este concepto era especialmente novedoso y se aplicó con frecuencia creciente en organizaciones de todo tipo. Sin embargo, diferentes estudios (de la Universidad de Texas, por ejemplo) están cuestionando su efectividad, propugnando como más eficiente la realización de brainstorming individuales antes de poner las ideas en común entre todo el equipo. Al tener que trabajar por su cuenta, los participantes están menos relajados (no se diluye la responsabilidad entre ellos) y deben esforzarse más y, además, no se ven condicionados en su proceso creativo por lo que han expresado los demás.

En cualquier caso, es una poderosa herramienta que, bien aplicada, puede ayudar grandemente a mejorar la calidad de las ideas en una organización. Mis consejos para aplicarla adecuadamente, serían:

El trabajo del moderador de una sesión de brainstorming es crítico para su éxito, y en otra entrada trataré este tema, aunque seguro que debe ser muy duro si te toca un “saboteador” como Dilbert en ella.

Dilbert brainstorming


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