Relats, S.A.

RelatsEste lunes entrevistamos al responsable de Relats (Barcelona), una empresa del castigado sector textil español. Tras la caída del sector en la década de los 80, Relats se especializa en el diseño y producción de tejido de fibras minerales trenzadas para aislantes eléctricos y térmicos, con nuevas aplicaciones en los sectores de la automoción, ferrocarriles y aviación. Actualmente es una empresa familiar con producción en cinco países y comercialización global.


Dos Nuevos Casos

El miércoles pasado, además de entrevistar al máximo responsable de ALB, S.A., también pasamos por Cerdanyola del Vallès (Barcelona), dónde nos encontramos con el responsable de Neos Surgery, S.L.. Esta empresa innovadora se dedica a la  investigación y desarrollo de productos quirúrgicos a través de la creación, análisis, diseño, producción y comercialización de dispositivos médicos en el campo de la neurocirugía craneal y espinal, las cuales ocupan un lugar en los nichos existentes del mercado actual.

Asimismo, viajamos hasta Montcada i Reixac (Barcelona) para la entrevista del caso de Dicomol, S.L., empresa de moldes y matrices que tras la caída del sector metalúrgico del 2008, decidió incorporar alta tecnología y sistemas de calidad para convertirse en puntera en el sector de moldes.

 


Marco Teórico: ¿nos ayudas?

Como en todas las situaciones en las que hay que analizar un fenómeno socio-económico, debe establecerse el marco de análisis, qué estudiar, cómo, y desde qué perspectivas. ¿Cómo si no íbamos a encontrar el Norte sin un GPS?

A continuación, adjuntamos nuestra pequeña aportación al análisis de este sector que denominamos ‘Reset Economy’, con el fin de que podamos validar el contexto, obtener nuevos enfoques a dicha realidad y, por qué no, conversar con todos vosotros en torno a un café virtual con un tema que consideramos más que interesante.

 


Alb, S.A.: Liderazgo y Valentía

Este lunes estuvimos entrevistando a Jordi Latorre, Director General de ALB, S.A.,  especialistas en climatización radiante, sistemas de tubo multicapa, equipos hidráulicos premontados para la distribución y contabilización de la energía y sistemas de geotermia, con una historia de más de 25 años. Según nos contaba Jordi, el liderazgo interno y la valentía en la toma de decisiones les ha permitido posicionarse en el mercado y nadar contracorriente en estos tiempos difíciles. Sí, desde el equipo de ‘Reset Economy’ creemos que podemos aprender muchas cosas del análisis de este caso, pero tendremos que esperar a la elaboración del caso.

Por otra parte, esta semana mantendremos entrevistas con otras tres organizaciones, existiendo otras tantas reuniones programadas para las siguientes dos semanas: un 35% del total de reuniones con personas que supieron afrontar y enfrentarse a situaciones que precisaron de un ‘reset’.


Re-set: Visión

El proyecto ‘Reset Economy’ tiene por objetivo analizar veinte casos significativos de proyectos de emprendedores que han atravesado dificultades importantes en su proceso de desarrollo pero que han conseguido reaccionar a ellas de manera positiva, reemprendiendo o reiniciando su actividad.

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=9kJgLKXQExM[/youtube]

La visión de este proyecto consiste en establecer un marco teórico y una base de experiencias compartidas de ‘Reset Economy’, que permitan avanzar desde las experiencias individuales significativas a la identificación de estrategias globales eficientes para el reinicio empresarial. Los grupos sociales beneficiarios de este enfoque se extienden no solo a emprendedores actuales y futuros, sino también a ‘policy-makers’, instituciones financieras, servicios relacionados con la formación y el conocimiento, etc. ¿A ti te interesa?


Re-socializando…

El equipo de ‘Reset Economy’ nos hemos puesto ya en acción. El primer borrador del marco teórico está ya listo y dentro de poco lo estaremos publicando en este espacio. Por otra parte, la semana que viene ya iniciamos la ruta por España con el trabajo de campo, entrevistando a actores de la ‘Reset Economy’, en su mayoría, (re-)emprendedores y organizaciones que han sabido reaccionar frente a la adversidad y han encontrado cómo ‘resetear’ su rumbo.

Mientras tanto, ¿por qué no socializamos? Te damos muchas opciones…

 


Re-acción, Re-emprendimiento, Re-set…

El concepto novedoso de Economía de la Reacción engloba un conjunto de elementos que incluyen la rehabilitación de recursos y capacidades dañados por una evolución adversa de los proyectos; la generación de nuevos proyectos y habilidades que solo se hacen visibles desde una experiencia previa insatisfactoria; el reemprendimiento, o capacidad de actualizar y potenciar a una nueva escala y con otras dimensiones unas capacidades emprendedoras iniciales; la revalorización de recursos y capacidades a la luz de la nueva experiencia y motivación; etc.

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=zlIHYFfL2hA[/youtube]

La economía de la reacción, así concebida, tiene un alto contenido transversal. Todos los sectores económicos presentan casos de reacción eficaz a las adversidades económicas de distintos tipos de proyectos y emprendedores. En particular, esta transversalidad es más fácilmente observable en las Pymes que en las empresas de tamaño mediano y grande, pues en el seno de estas últimas se agrupan distintos procesos multiproducto y multimercado en los que las estrategias de reacción se entremezclan de manera más difícil de detectar y evaluar.

Por la misma razón, la reacción es más fácil de detectar entre el empresariado emergente (con independencia de la fórmula jurídica en que se apoye); en las actividades económicas basadas en nuevas tecnologías de producto, más que de proceso o administrativas; y en las actividades emprendedoras con mayor base productiva material y de conocimiento, en las que resulta más factible la cuantificación de los procesos económicos en sus distintos estadios.

Y tú, ¿tuviste que reemprender?, ¿te sientes identificado con el término reemprendedor?… ¿o tal vez tuviste que hacer un ‘reset’? 😉



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