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Análisis del entorno próximo en Estrategia
Del capítulo Análisis estratégico en Estrategia +
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Elemento de índice [[Análisis del entorno próximo en Estrategia|Sección 4. ''Análisis del entorno próximo'']]
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Resumen Forman parte del entorno próximo de la emp Forman parte del entorno próximo de la empresa los competidores, los clientes, los proveedores, los sustitutivos y la amenaza de nuevos entrantes. Son las que [http://es.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter M. Porter] denominó, hace más de veinte años, las fuerzas competitivas. El Profesor Porter definió la competencia como “todo aquel que es capaz de erosionar mis márgenes” (a diferencia de “todo aquel que vende en mi lugar”), y su modelo de las cinco fuerzas refleja el hecho de que la competencia en cualquier sector no se reduce solamente a la actividad de los competidores (forma de presión más evidente), sino a la interacción de las cinco fuerzas. El conjunto de las cinco fuerzas determina la intensidad competitiva, la rentabilidad del sector y, de forma derivada, las posibilidades futuras de éste. Por ejemplo, si un sector está obteniendo rendimientos escasos, es dudoso que disponga de recursos para financiar el desarrollo de productos sustitutivos dentro del mismo sector. ctos sustitutivos dentro del mismo sector.
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Título Análisis del entorno próximo  +
Título apartado Análisis del entorno próximo  +
Título de índice Capítulo 3. Sección 4. ''Análisis del entorno próximo''  +
Título sección Análisis del entorno próximo  +
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