SAVIA EOI. Inspírate, fórmate, emprende
https://www.eoi.es/blogs/open/savia-eoi-inspirate-formate-emprende/
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Contribuir al desarrollo sostenible Empezar un negocio Estar al día del entorno social y administrativo Inspirarme para crear e innovar Internacionalización Organizar mi empresa Usar y aplicar tecnología Vivir la escuela Por otro lado, avanzando hacia una mayor accesibilidad del conocimiento EOI
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El arte de emprender » Haz que se reconozca el peso de tu intachable conducta
https://www.eoi.es/blogs/artedeemprender/2012/07/10/haz-que-se-reconozca-el-peso-de-tu-intachable-conducta/
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. En la búsqueda de oportunidades se alimentan de la hibridación, de la mezcla de ideas “raras”. Saben que el rechazo al extraño, al que no piensa como nosotros, no es una conducta compatible con la capacidad de crear, innovar, explorar y emprender nuevos caminos. Así, generan organizaciones y empresas
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El arte de emprender » Saber distinguir al hombre de palabras del hombre de hechos
https://www.eoi.es/blogs/artedeemprender/2011/12/15/saber-distinguir-al-hombre-de-palabras-del-hombre-de-hechos/
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El arte de emprender » Saber distinguir al hombre de palabras del hombre de hechos Información Estás leyendo diciembre 15, 2011 En Gracián Todavía no hay comentarios Saber distinguir al hombre de palabras del hombre de hechos Es una necesaria precisión, tan valiosa como diferenciar al amigo
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Innovar es una actitud
https://www.eoi.es/blogs/emprendimiento-startups/2016/05/03/innovar-es-una-actitud/
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, es algo más, es crear algo nuevo y útil para la sociedad. Por tanto, la innovación se extiende a toda actuación que persiga una mejora incremental o radical de productos, servicios, procesos, sistemas, actuaciones, modos de pago, canales de comercialización, packaging, marketing, comercialización, etc . Innovar
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¿Nuevos liderazgos empresariales ante los retos del año 2010? Entre la necesidad y las oportunidades
https://www.eoi.es/blogs/sostenibilidad/nuevos-liderazgos-empresariales-ante-los-retos-del-ano-2010-entre-la-necesidad-y-las-oportunidades/
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, es necesario contar con líderes capaces de crear oportunidades en este año 2010 que acaba de comenzar. Me he puesto a indagar sobre que se escribe: artículos y libros en relación al liderazgo, y he descubierto que se han escrito más de 10.000 artículos en el último siglo, que hay más de 1.000 libros
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Taller "Innovando en la Experiencia del Cliente" (Madrid) | EOI
https://www.eoi.es/es/cursos/32385/taller-innovando-en-la-experiencia-del-cliente-madrid
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Precio 550 € * Consulta descuentos y bonificaciones Más información en formacioncontinua@eoi.es Folleto INSCRIPCIÓN VISTA GLOBAL DIRIGIDO A SOLICITAR ADMISIÓN Objetivos Enseñar a los participantes los criterios, herramientas y pasos metodológicos necesarios para innovar en la experiencia de clientes
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El arte de emprender » Debes tener inteligencia y conocimiento
https://www.eoi.es/blogs/artedeemprender/2012/01/10/debes-tener-inteligencia-y-conocimiento/
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inmersos en intentar llevar a buen fin la Reforma Universitaria más conocida como Proceso de Bolonia, que no es más que las adaptaciones curriculares, tecnológicas y financieras para crear la “Europa del Conocimiento”. ¡Mucha inteligencia y conocimiento nos hace falta a los que nos toca contribuir
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Innovar o morir, ése es el dilema | EOI
https://www.eoi.es/es/savia/publicaciones/19460/innovar-o-morir-ese-es-el-dilema
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Innovar o morir, ése es el dilema | EOI Return to savia Fecha: 1 Mayo 2005 Innovar o morir, ése es el dilema Descargar Visualize Resumen: Revista innovación nº1. Entrevista a Kenneth P. Morse, Director del Centro de Emprendedores del MIT. Autores: EOI ESCUELA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL Páginas
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Premios nacionales de artesanía 2009 | EOI
https://www.eoi.es/es/savia/publicaciones/32828/premios-nacionales-de-artesania-2009
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Premios nacionales de artesanía 2009 | EOI Return to savia Fecha: 1 Junio 2009 Premios nacionales de artesanía 2009 Descargar Visualize Resumen: Por cuarto año consecutivo, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, a través de la Fundación Española para la Innovación de la Artesanía
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Menos “thinking” y más “doing”
https://www.eoi.es/blogs/valvanera-castro-fernandez/2016/01/03/menos-thinking-y-mas-doing-2/
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de “forma perfecta”, un número suficiente de herramientas. Nada más lejano al objetivo de estas metodologías: el “aprendizaje validado” . La finalidad última es crear empresas o desarrollar proyectos en las organizaciones ya creadas, con más probabilidad de éxito. El objetivo no es DISEÑAR/PENSAR
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