¿Necesita mejorar la comunicación de la estrategia en su empresa?, ¿su gestión es excesivamente cortoplacista?, ¿conoce el concepto de BSC pero no sabe por dónde empezar?, ¿desea saber cuándo la implantación de su BSC ha sido exitosa?, ¿desea contrastar casos prácticos y reorientar la estrategia hacia la generación de valor?... ¿quiere aprender a diseñar su mapa estratégico?
En este seminario obtendrá los elementos fundamentales para acometer un proyecto de estas características dentro de su organización.
OBJETIVOS:
Clarificar los aspectos claves del Balanced Scorecard y la medición de la Estrategia de la empresa, proporcionando los criterios claves para la confección de un adecuado análisis estratégico y la creación de los Mapas Estratégicos de la empresa, así como la metodología para el análisis de los mapas estratégicos y la elaboración de los planes de acción.
A QUIÉN VA DIRIGIDO:
En general, va dirigido a todos aquellos profesionales, que la organización estime clave que participen en un proceso de cambio de estas características, ya sea porque van a ser parte activa en el proceso o porque van a ser gestores o usuarios directos del mismo.
¿QUÉ OBTENDRÁ EL PARTICIPANTE?:
El participante obtendrá unos conocimientos fundamentales para la aplicación de esta metodología de gestión. Comprenderá los principales elementos a considerar dentro de la sistemática del BSC (Perspectivas, Líneas, Temas, Objetivos, mapas estratégicos, Indicadores, Iniciativas, etc.) y desplegará un enfoque teórico-práctico que le permitirá plantear y desarrollar en la propia empresa y/o institución, incluso unidad de negocio, dicha metodología. Permite mejorar las capacidades directivas de los Mandos Intermedios Y Directivos para ayudarles a obtener los mejores resultados en el desarrollo de sus funciones.
PROFESOR:
ALFONSO LÓPEZ VIÑEGLA
Profesor titular del Departamento de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Zaragoza desde 1.998. También lleva a cabo sus actividades docentes en otras instituciones como el Instituto de Empresa, UNED, EOI, y numerosos organismos de carácter institucional, nacionales e internacionales. Es el autor de la web site http://cuadrodemando.unizar.es. También es el autor del libro “El Cuadro de mando y los Sistemas de Información para la gestión empresarial. Posibilidad de Tratamiento hipermedia” publicado por la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA) y “Medición y Estrategia: el cuadro de mando como complemento del Balanced Scorecard”. Recomendamos visitar: http://cuadrodemando.unizar.es/Curri/
DURACIÓN:
22 horas distribuidas en 16 horas presenciales y 6 de trabajo online
SEDE, FECHAS Y HORARIO:
- Madrid:
- Sesión I : 10 junio (8 horas)
- Sesión II: 30 junio (8 horas)
- Trabajo virtual: Ejercicios preparados para resolver durante el período entre ambas fechas (trabajo equivalente a 6 horas)
- Sevilla:
- Sesión I: 11 Junio (viernes tarde) y 12 Junio (sábado mañana) 8 h.
- Sesión II: 18 Junio (viernes tarde) y 19 Junio (sábado mañana) 8h.
- Trabajo virtual: Ejercicios preparados para resolver durante el período entre ambas fechas (trabajo equivalente a 6 horas)
TARIFAS :
General : 650€ ; Antiguos Alumnos y empresas colaboradoras de la bolsa de empleo : 520€; Socios del Club EOI y profesores de EOI : 325€
