SOCIO DIRECTOR DE PORTILLA & VELASCO ASOCIADOS
"La sostenibilidad en gestión empresarial no debe quedar como una moda pasajera"
Emprendedor, consultor y docente en el ámbito del marketing, comunicación 2.0, Social Media, e-learning y emprendeduría. Miembro del pleno de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Oviedo. Miembro de la Comisión de emprendedores de la CEOE.
La aparición de internet, ha supuesto un antes y un después y el fenómeno de la "aldea global" ha obligado a todas las empresas a reinventarse y mejorar su competitividad y flexibilidad para adaptarse a los cambios que los mercados demandan" apunta Jesús Portilla González, en la actualidad, Socio director de Portilla & Velasco Asociados, Miembro del Pleno de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Oviedo, Miembro de la Comisión de Emprendedores de la CEOE de Oviedo.
Muy positivamente, ya que me permitió ampliar los conocimientos adquiridos en el periodo universitario en el ámbito de la dirección y administración de empresas al mismo tiempo que conseguir oportunidades de negocio a nivel profesional
Muy buenos recuerdos, sobre todo el buen ambiente, la cercanía con los profesores y la relación con los compañeros de clase.
Pues en estos 15 años ha cambiado todo, a nivel de tecnologías, de procesos, de gestión, de liderazgo, etc. La aparición de internet, ha supuesto un antes y un después y el fenómeno de la "aldea global" ha obligado a todas las empresas a reinventarse y mejorar su competitividad y flexibilidad para adaptarse a los cambios que los mercados demandan. En este contexto, la formación continua de todos y cada uno de los miembros de una empresa es fundamental. Un dato que refleja la velocidad a lo que todo está cambiando es que los 10 perfiles más demandados profesionalmente a nivel internacional en 2010 no existían hace cinco años.
Pues que trate de desarrollar su carrera profesional en algo que le guste y que disfrute, bien con su propio proyecto empresarial o bien trabajando por cuenta ajena. Que tenga en cuenta que es necesario continuar formándose a lo largo de su carrera profesional y que trate de potenciar el networking, por ejemplo en asociaciones Alumni o sectoriales, ya que es una fuente continua de oportunidades y de adquirir conocimientos.
Visión a largo plazo, capacidad de liderazgo, tener una comunicación fluida, transmitir ilusión y objetivos claros a su equipo y contar con inteligencia emocional para gestionar y liderar su gente.
Ha supuesto una revolución en la manera de comunicarnos entre las empresas, y esto no acaba más que empezar. Mismamente el campo de las redes sociales: pensemos en Twitter, en Quora, en LinkedIn, en Facebook y en cómo la comunicación 2.0 está cambiando todo. Esto no es una moda, las redes sociales están aquí para quedarse, y para las empresas, (tanto grandes empresas como pymes) tener presencia y hacer uso efectivo de ellas no es caro, sin embargo no tener presencia puede salir caro. Desde el punto de vista del marketing ha sido el mayor avance desde el "mass media" o el inicio de la publicidad en televisión. Estamos hablando de bidireccionalidad, de marketing one to one, de escuchar a nuestros clientes en tiempo real a coste cero, de conocer de primera mano sus necesidades, de ver lo que hacen nuestros competidores, de viralidad, de poder promocionar nuestra empresa en cualquier parte del mundo, etc.
Pues algo necesario y no debe quedar en una moda pasajera. Ya hablamos del "green marketing" como una de las nuevas áreas de negocio en el ámbito del marketing y todo lo relacionado con el medio ambiente, el crecimiento sostenible, la RSC, la RSE, etc., lejos de suponer un coste para la empresa es sin duda una inversión a largo plazo. Los clientes lo valoran cada vez más y como consumidores estamos dispuestos a pagar un poco más por productos que respetan el medio ambiente y son sostenibles. Las grandes empresas han dado ya el primer paso y el reto ahora es llevar la sostenibilidad y concienciar sobre la importancia de una gestión sostenible a la pequeña empresa.
Lógicamente depende del sector y del tipo de empresa. Siempre he pensado que para poder vender a nivel internacional, primero hay que tener capacidad para vender en otra comunidad autónoma, y pasar del ámbito local al ámbito regional y luego al nacional. Respecto a la competencia de productos internacionales, debemos competir en calidad, buscando la diferenciación. Competir en precio es muy complicado si el producto viene de economías emergentes.
Pues están condenados a entenderse porque una empresa sin valores tiene sus días contados. En la relación con los stakeholders, trabajadores, clientes, etc. debemos tener la ética muy presente, como en el resto de facetas de nuestra vida. No creo en los pelotazos ni en el dinero fácil, y es algo que siempre trato de inculcar en las charlas a nuevos emprendedores: piensa siempre en el largo plazo, y crece con tus clientes. Es el paso de proveedor a "partner", y para lograr eso la ética es clave.
"El factor clave para el futuro está en una adecuada gestión de las personas, en saber compaginar la experiencia con la juventud"
"Las empresas están incorporando profesionales de la comunicación para ejercer una función que antes tenían descuidada"