¿Nuevos liderazgos empresariales ante los retos del año 2010? Entre la necesidad y las oportunidades

En el año que acaba de finalizar, ha habido muchos debates y foros sobre diversos temas: entre los que están el diseño de   nuevos modelos   económicos, la necesidad de apostar por un desarrollo sostenible  o las incertidumbres que muestra la globalización. Cuando reflexiono sobre estos temas siempre pienso que para llevar a cabo estos desafíos, es necesario contar con líderes capaces de crear oportunidades  en este año 2010 que acaba de comenzar.

29497_2562562007152431Me he puesto a indagar sobre que se escribe: artículos y libros en relación al liderazgo, y he descubierto que se han escrito más de 10.000 artículos en el último siglo, que hay más de 1.000 libros sobre este tema, entre los que se pueden citar libros como: liderazgo transformador, el código del liderazgo, el líder inspirador o líderes extraordinarios(….). He decidido detenerme en uno que me ha llamado la atención, su titulo es Total Leadership: Be a Better Leader, Have a Richer Life”  de Stewart D. Friedman , profesor de gestión en Wharton  que da una vuelta de tuerca a este concepto, indicando que en estos tiempos de cambios del siglo XXI, se exige, de un lado, ser capaz de lograr una interconexión y, a la vez, también atender a múltiples realidades. Los líderes ayer y hoy continúan con el objetivo crear de una manera más rápida y ágil vías para lograr mejores resultados empresariales.  Eso sólo puede ocurrir –afirma Fiedman- si los líderes empresariales son auténticos, tienen integridad y son creativos en su trabajo, en su vida familiar y en sus relaciones con la comunidad. Es decir, saber liderar las cuatro grandes áreas que nos rodean: trabajo, familia, vida social e incluso a uno mismo – vida personal-.

negociosaEste autor señala que es importante un análisis de valores. Cada persona puede autoevaluar por separado la  importancia y atención que presta a cada una de esas áreas. Posteriormente puede reflexionar y cuantificar el nivel de satisfacción vital con cada una, así también deberemos analizar lo que los demás perciben de nuestras actuaciones.  Y a partir de esa reflexión el autor propone un proceso basado en 3 fases para introducir cambios vitales:

–         Ser auténtico. Esto consiste en dejar claro qué es importante para ti: tus valores, tu visión del tipo de líder que quieres ser, cómo quieres contribuir en el mundo y el tipo de legado que quieres dejar.

01_beReal

–  Ser completo. Esto implica cuidar y prestar atención a las distintas dimensiones de la vida. Pero no con un esquema prefijado sino involucrando a los demás en el proceso. ¿Qué esperan los demás de ti, en tu trabajo, familia, círculo social?. Ese diálogo ofrece siempre nuevas alternativas de cómo encajar las piezas vitales y gestionar el tiempo y la atención de una forma más inteligente.

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–         Ser innovador: Sobre la base de tener claro qué es importante para ti y para los demás se pueden realizar lo que el autor llama “experimentos” vitales que generen satisfacción personal y valor para los demás.  Se trata de ir introduciendo cambios, probando alternativas en esas áreas del trabajo, la familia, la vida social y uno mismo. Esos experimentos van desde la gestión de pensamientos y sentimientos asociados a distintas actividades o cambios de lugar y horarios de trabajo.

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Se trata de trabajar mejor y sobre todo conseguir subir considerablemente la satisfacción en las 4 áreas vitales (trabajo, familia, personal y social). En especial suele mejorar la satisfacción con el área de uno mismo y con la dimensión familiar.  Este planteamiento de Liderazgo Total tiene mucho de mejora de la productividad personal y también dosis de autoayuda. Eso implica verse a uno mismo y a los demás como personas completas y a la vez complejas y prestando atención tanto a la dimensión profesional como a la parte familiar y personal.

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success-keyComo resumen, en este año 2010 que acaba de comenzar  me gustaría que los alumnos/as de los MBA y diferentes Master en EOI, en su etapa de directivos de organizaciones apliquen modelos de liderazgo innovador y creativo, pero también que muestren integridad y autenticidad en su día a día.

Independientemente del adjetivo que demos al liderazgo, es conveniente recordar que El liderazgo es el desafío para llegar a ser algo más que la media.


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Comentarios ( 2 )

[…] This post was mentioned on Twitter by EOI , Lluís Jardí Lázaro. Lluís Jardí Lázaro said: RT @eoi: Liderazgo empresarial ante los retos de 2010 – en blogs #eoi http://bit.ly/5wHg3X […]

Tweets that mention Sostenibilidad e Innovación Responsable » ¿Nuevos liderazgos empresariales ante los retos del año 2010? Entre la necesidad y las oportunidades -- Topsy.com enviado el 07/01/10 12:58 pm

[…] nuevas alternativas y para ello sin duda hace falta que al volante de estas empresas estén lideres capaces de tomar decisiones que aunque parezcan  arriesgadas, son sin duda coherentes ante los nuevos desafíos del […]

Sostenibilidad e Innovación Responsable » Entre el escepticismo y la realidad: Un camino complicado para la RSC enviado el 04/04/10 11:00 pm

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