Nuevos tiempos: De Davos a la gestión del talento sostenible

Cuando miramos a nuestro alrededor, comprobamos que el mundo es cambiante y que tenemos que tener capacidad de anticipación para los nuevos retos. Esta necesidad se ha puesto de manifiesto en Davos 2012 . Para conseguirlo es clave aprovechar el talento de mujeres y hombres, de forma que genere valor sostenible.

Precisamente, la diversidad en el talento de las personas lo acabo de comprobar hace unos días. He impartido una clase a un grupo de mujeres que están cursando un Programa de Desarrollo Directivas para Predirectivas, en EOI. Plantee un ejercicio que trataba de la resolución de un Caso Práctico de un Plan de Igualdad, una de las medidas importantes para de Responsabilidad Social Empresarial. En el debate en torno a los Planes de Igualdad pude comprobar como las alumnas mostraron un gran talento que favoreció el enriquecimiento y creatividad de ideas innovadoras para la resolución del Caso.

Tras esta clase, y cuando regresé a mi casa aproveché para leer una noticia sobre la Cumbre de Davos que en esta edición ha estado dedicada a “The Great Transformation: Shaping New Models” donde temas como Cambio climático, una población de 7.000 millones de personas o los cambios en las finanzas,han sido objeto de análisis.

Mientras leía esta noticia de Davos y veía el video Women as the Way Forward , me vino a la memoria el recuerdo de la clase con las predirectivas encontrando puntos en común entre ellos. En ambos casos se facilita espacios para generar ideas innovadoras. Si bien, en Davos se trata de dar soluciones sostenibles a los grandes problemas globales, y, en las clases avanzar en la igualdad de género, que es un tema local para cada empresa.

En conclusión, podemos afirmar que estamos en una época, donde más que nunca el término acuñado por Akio Morita glocality “piensa globalmente y actúa localmente” es una realidad y para ello la gestión del talento, resulta imprescindible.

Enviar comentario / 29 ene 2012 por Carmen Vallejo
Davos, Mujer, Sostenibilidad /

Sostenibilidad: Salvadora o Victima

En los últimos años, la sostenibilidad es objeto de análisis en numerosos debates y artículos de prensa. Pero, al mismo tiempo, en diversas ocasiones se producen acontecimientos que transmiten informaciones contradictorias, de manera que se nos muestra como la salvadora de los problemas medioambientales y económicos, o también como la victima de los recortes que llevan los diferentes países.

Así les cuento hace unos días leía la noticia “Los expertos apuestan por la creación de valor en materia de sostenibilidad como respuesta a la situación de crisis”. En ella diversos expertos participantes en la jornada sobre “Desarrollo sostenible y creación de valor” celebrada en el marco de la Cátedra Holcim de Desarrollo Sostenible del curso 2011-2012, han apostado por la creación de valor sostenible como respuesta a la situación de crisis.

En la misma línea Manuel Soriano Baeza, director de Desarrollo Sostenible de Holcim España, en esta jornada ha señalado que la sostenibilidad “debe ser parte esencial de la estrategia de la empresa, especialmente en época de crisis en la que resulta esencial garantizar la creación de valor a la vez que se mantiene un respeto por el entorno y se observan prácticas socialmente responsables”. Y para alcanzar esa meta Soriano ha afirmado que las empresas “deben contribuir de manera efectiva, con políticas e iniciativas concretas, a que los tres pilares del desarrollo sostenible -económico, social y medioambiental- sean una realidad en sus ámbitos de actuación”.

Paralelamente, la Comisión Europea ha aprobado proponer a los Estados miembros un aumento de inversión en investigación, desarrollo, innovación y competitividad en el periodo 2014-2020 hasta alcanzar los 80.000 millones de euros (en su valor actual). La propuesta, llamada Horizonte 2020, incluye también el Programa de Competitividad e Innovación y el Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT) y se complementará con medidas para completar el desarrollo del Área Única Europea de Investigación. Se pretende el desarrollo de proyectos destinados a bioeconomía, agricultura sostenible e investigación marina; energía segura, limpia y eficiente, transporte inteligente, verde e integrado; acción sobre el clima, eficiencia en los recursos y materias primas, y cambios en la organización social, entre otros.

Prácticamente al mismo tiempo acabo de leer el titular La crisis de la eurozona provoca un recorte drástico de las inversiones en sostenibilidad En pleno proceso de renovación del Protocolo de Kioto, que debía resultar de la Cumbre del Clima de Durban, los Gobiernos se han visto obligados a realizar un recorte drástico del gasto en materia de sostenibilidad. Durante los próximos cuatro años el porcentaje de gasto público que los ejecutivos de todo el mundo invierten en materia sostenible y cambio climático va a verse reducido en en 17.000 millones de euros (22.500 millones de dólares) hasta el año 2015, cifra que puede ascender a los 34.000 millones de euros (45.000 millones de dólares) si la situación en la Eurozona empeora según el estudio “Durban Dynamics: navigating for progress on climate change”, elaborado por Ernst & Young . El informe también señala que España podría reducir en 4.700 millones de euros (6.176 millones de dólares) sus inversiones en cambio climático y sostenibilidad en los próximos cuatro años.

Países como Alemania también verán mermada su inversión. Con una inyección de 17,3 millones de euros realizada en 2010 en este capítulo, para el año 2015 deberá acotar en 8.340 millones de dólares (6.18 millones de euros) lo destinado a materia sostenible, multiplicando así, por cuatro la reducción que efectuará durante el ejercicio de este año, que asciende a 2.101 millones de dólares (1.55 millones de euros).

Estas noticias, me causan un cierto desconcierto: por un lado la sostenibilidad continúa siendo imprescindible para los retos actuales y futuros. Y por otro, la situación económica parece aplazar la inversión medioambiental necesaria para el planeta y para la sociedad en su conjunto.

Para finalizar, me gustaría recordar a Miguel de Unamuno (1864-1936) Filósofo y escritor español. “Procuremos más ser padres de nuestro porvenir que hijos de nuestro pasado”. Y que yo completaría que es necesario actuar e invertir para hacer posible un futuro sostenible para nuestros hijos y nietos.

4 comentarios / 11 dic 2011 por Carmen Vallejo
biodiversidad, Cambio climático, Energías Renovables, Medio ambiente, ONU, rsc, Sostenibilidad, Sostenible /

Nuevo tiempo para las emprendedoras: Hacia un escenario 2.0

El lunes 7 de noviembre comienza en Almería el Curso de Creación de Empresas dirigido a mujeres emprendedoras. Participarán 25 mujeres con visión emprensarial capaces de crear su propio proyecto de empresa.

Cuando me he puesto a pensar en ellas, y en que durante unos meses comenzarán a visualizar sus futuros negocios, tan necesarios en el escenario socioeconómico actual, he pensado: ¿Cuántas de ellas ya nacieron con espíritu emprendedor? y ¿Quiénes se convertirán a través de las materias y tutorías de este curso en autenticas mujeres empresarias?.

Durante los siguientes meses estas mujeres diseñaran sus proyectos empresariales, en los que tendrán también que integrar innovaciones que den respuesta a las demandas presentes y futuras, además de asumir nuevas responsabilidades económicas, ambientales y sociales.

Esta reflexión me ha llevado a releer el interesante libro The Age of Responsibility: CSR 2.0 and The DNA of Business, donde se habla de la necesidad de una RSC 2.0, en el mundo de los negocios, y que integra los principios: Creatividad, Escalabilidad, Capacidad de respuesta, Glocality y Circularidad. Mientras lo volvía a analizar, pensaba que las emprendedoras también tienen que diseñar sus proyectos propios del escenario 2.0. Esto supone un tránsito de negocios tradicionales a otros propios de la era digital y de conocimiento. Para ello las mujeres deben hacer suyos los 5 principios anteriores. Veamos:

Creatividad: los retos sociales y ambientales son complejos, por lo que resulta vital que las mujeres aporten innovaciones a productos y servicios, pues como consumidoras conocen muy bien nuevas necesidades. Sin duda asignaturas, como creatividad o marketing deben responder a esta exigencia.

Escalabilidad: los proyectos empresariales deben concebirse con amplitud para llegar al mayor número de mercados.

Capacidad de Respuesta: las emprendedoras deben presentar capacidad de reacción ante las situaciones cambiantes y a veces complicadas, como pueden ser poder salir a mercados internacionales, y valorar su capacidad financiera para hacer frente a nuevas demandas.

Glocality: .El término “glocal” – un acrónimo de global y local – se dice que proviene de la palabra japonesa dochakuka, que significa simplemente la localización global. Implica “pensar globalmente y actuar localmente”, y su origen se encuentra en la Cumbre de Rio de Janeiro 1992. Las empresas que quieran mantenerse en este mundo competitivo deberán asumir esta máxima y por supuesto sus líderes, sean mujeres y hombres.

Circularidad: concepto que incluye análisis del ciclo de vida de los productos y servicios, favoreciendo la sostenibilidad fundamental para la propia supervivencia de los negocios. Es importante integrar los análisis del ciclo de vida.

Todo comienzo es siempre apasionante. Para mí como profesora de RSC e Igualdad de oportunidades, estoy segura que estas mujeres integrarán los principios anteriores en las ideas que se convertirán en proyectos empresariales de éxito.

Para finalizar este post, quiero volver a incidir en la pregunta que formulaba en su principio: si estas mujeres nacieron ya con “ADN” de emprendedoras o el entorno económico les ha llevado a ser emprendedoras. Considero que por ahora este tema no es significativo, ya que realmente creo que lo verdaderamente importante serán sus futuros negocios en esta sociedad del conocimiento 2.0.

2 comentarios / 06 nov 2011 por Carmen Vallejo
emprendedora, Globalización, Igualdad, Innovación, Medio ambiente, Mujer, Sostenible, WEB 2.0 /

El Silicon Valley y su apuesta por las mujeres

Cuando se habla del Silicon Valley a todos nos viene a nuestra mente: creatividad, innovación, tecnología, etc. Esta tecnópolis se extiende a lo largo del Camino Real, la ruta de los misioneros españoles del siglo XVIII. Hoy, en los márgenes de la Interestatal 101, que une San José con el puente del Golden Gate, se asientan gigantes de la era digital como Google, Twitter, Oracle, Apple, Adobe, eBay, HP, Yahoo!, Intel o la NASA.

Pues bien, en este espacio dedicado a la generación de múltiples proyectos y empresas revolucionarias en la mayoría de los sectores tecnológicos y de la nueva economía, se encuentra, la prestigiosa Universidad de Stanford y su Centro para la Investigación sobre la Mujer. Éste fue creado en 1974 (Clayman Institute for Research), y su actividad se centra en la creación de conocimiento y en la implementación del cambio que promueva el avance en la igualdad de género. Su enfoque se dirige a innovaciones de género en la ciencia, la medicina y la tecnología. Son muchos los informes que se han generado al respecto, pero más recientemente, Cecilia Ridgeway profesora de Stanford, ha dado una vuelta de tuerca, dando un paso más allá sobre el potencial y nuevas aportaciones de las mujeres en el Silicon Valley. En él se contempla que ellas, son o pueden ser las artífices de una nueva ola de proyectos innovadores, diferentes a los que hasta ahora se han generado, y que van a resultar tan necesarios ante los desafíos económicos, sociales y medioambientales actuales y futuros.

Otros proyectos que van en la misma línea es Thought Leadership Greenhouse desarrollados por The OpEd Project del Instituto Clayman junto con un equipo de líderes y expertos en género, que desean abordar la capacidad de liderazgo de las mujeres en las tecnologías de Internet, es sin duda una magnifica iniciativa que permitirá analizar el potencial e innovaciones que pueden aportar las mujeres a la nueva economía del conocimiento.

Los anteriores proyectos me han parecido de lo más sugerentes, y hacen que me surjan las siguientes cuestiones en relación al talento femenino, en este siglo XXI:

1ª ¿Las mujeres apuestan por innovaciones más sostenibles?

2ª ¿La creatividad generada por mujeres se dirigen a proyectos más sociales?

3ª ¿Se crearán más start-up vinculadas a tecnologías que permitirán reducir la brecha digital de género, que persisten aún?

4ª ¿Cuáles serían los focos de atención del emprendimiento liderado por mujeres?

Evidentemente no conozco las respuestas. No obstante las iniciativas desarrolladas en la Universidad de Stanford me han puesto en la pista de un desafío que les lanzo (tanto a hombres como mujeres). Se trata de intentar responder a las 4 preguntas anteriores, pero aplicado al ámbito español. Estoy convencida que sus opiniones serán interesantes y reveladoras. Además permitirán extraer interesantes conclusiones. Solamente hay que tener presente que el Silicon Valley, a través de la Universidad de Stanford lleva años acogiendo y difundiendo las iniciativas de género. Tengámoslo presente y no lo olvidemos.!!

Para finalizar, me gustaría recoger lo afirmado por Eleanor Roosevelt, “El futuro pertenece a quienes creen en la belleza de sus sueños”. Y que yo no puedo estar más de acuerdo.

Aprovecho para dar la bienvenida a las Predirectivas del Programa de Desarrollo Directivo , EOI, que comienza el día 28 de septiembre de 2011.

Enviar comentario / 27 sep 2011 por Carmen Vallejo
Alta Dirección, Igualdad, Innovación, Mujer, Predirectivas, Sostenible /

El poder de la innovación social en el siglo XXI

La pasada semana, como hacían días agradables, aproveché para dar un paseo por distintas calles. Cuando uno se detiene en las personas que van caminando, se puede ver el potencial que tiene la sociedad. Desde aquellos que desarrollan trabajos altamente innovadores hasta los que su labor puede ser considerada menos atractiva. En cualquier caso, las personas tienen un poder social imprescindible para este mundo necesitado de ideas creativas.

Les cuento esto, porque acabo de leer el libro The Power of Social Innovation, en el que se indica que los líderes cívicos de todo el mundo están descubriendo maneras creativas para superar los obstáculos que sellan las puertas de oportunidad para muchas personas. Estos individuos inspiradores creen que dentro de cualquier comunidad se encuentra el espíritu emprendedor, y los recursos para avanzar en ámbitos tan importantes como la educación, la vivienda y la autosuficiencia económica.

El libro explora las palancas y los principios rectores utilizados por los líderes del progreso cívico que manejan las nuevas organizaciones, nuevas intervenciones o nuevas políticas para mejorar las condiciones sociales. El Poder de la Innovación Social ofrece a los funcionarios públicos, empresarios sociales, filántropos y ciudadanos, los conocimientos y habilidades para crear comunidades más saludables y promover soluciones innovadoras. En esta obra Stephen Goldsmith ha realizado entrevistas a más de 100 líderes de una amplia variedad de sectores. Goldsmith muestra que los ciudadanos comunes pueden producir el cambio social extraordinario.

Para finalizar, me gustaría recoger el comentario: “The key was to remove as many barriers to social enterpreneurship as possible, and to provide some of the enablers where they were absent: finance, networks, support, and development, so that the other invisible hand could do its work”, que ha afirmado Geoff Mulgan.

Por ello el Master Executive para Gestores de Economía Social (On Line) de EOI, cuyo objetivo es formar a emprendedores sociales para que se conviertan en líderes capaces de innovar y de actuar a favor de un desarrollo sostenible, constituye una enorme oportunidad para todos los que consideramos que la innovación social es esencial en el escenario socioeconómico actual y futuro.

Enviar comentario / 11 sep 2011 por Carmen Vallejo
Innovación, Social /

Mujeres Predirectivas: Caminando hacia la Dirección

Hace unas semanas, un consultor en recursos humanos me comentaba que había analizado las características de las personas que ocupan puestos intermedios en las organizaciones empresariales, y, para su grata sorpresa, me indicaba que había encontrado un importante avance del porcentaje de mujeres en las empresas en los últimos años. Esto es algo que nadie duda, pero resulta necesario examinar con más detalle las características de la presencia de las mujeres, y, fundamentalmente, si éstas ocupan niveles de dirección en las organizaciones. Este análisis implica preguntarnos sobre: ¿Qué responsabilidades están asumiendo las mujeres en sectores de la nueva economía? ¿Están dirigiendo o liderando empresas capaces de hacer frente a los retos del siglo XXI?

En mi opinión, éstas son cuestiones claves, por ello EOI considera que la mejor forma para contribuir a que las mujeres caminen hacía puestos de dirección, es mediante una excelente formación que les permita estar preparadas para asumir responsabilidades gerenciales, de cualquier tipo y dimensión de empresa, con una perspectiva multidisciplinar, fortaleciendo los conceptos de compromiso, esfuerzo y responsabilidad.

Para ello, y tras los buenos resultados de la edición anterior del Programa de Predirectivas, EOI acaba de lanzar el Programa de Desarrollo Directivo. Éste permitirá a las mujeres conocer y aplicar habilidades directivas, además de contribuir, en igualdad de género, al desarrollo empresarial en el nuevo entorno que nos rodea. El escenario internacional con grandes desafíos, requiere una apuesta por la innovación. Y para el logro de ésta, el papel de las mujeres es esencial. En esta línea, la propia ONU, a través ONU Mujeres cuya directora ejecutiva es Michelle Bachelet, hace hincapié en la importancia de invertir en el empoderamiento de las mujeres pues su talento junto al de los hombres permitirá una mayor diversidad de ideas que se transformarán en nuevas oportunidades de negocios.

Para finalizar, me gustaría incluir lo afirmado por Michelle Bachelet : “la fortaleza de las mujeres, la tenacidad de las mujeres, y la sabiduría de las mujeres son el recurso más desaprovechado de la humanidad. El desafío consiste en mostrar cómo este recurso puede ser utilizado de una manera efectiva que nos beneficie a todos y a todas.”

Te esperamos en el Programa de Desarrollo Directivo para Predirectivas.

Enviar comentario / 21 jul 2011 por Carmen Vallejo
Alta Dirección, Liderazgo, Mujer, Predirectivas /

Tiempo de turismo: momentos de innovación y sostenibilidad

Estos días miles de ciudadanos están ya de vacaciones y otros muchos están a punto de comenzarlas. En este período muchos de nosotros lo dedicamos a viajar y hacer turismo. Uno de los destinos más demandados es nuestro país que recibió un total de 53 millones de turistas en 2010, que presenta una experiencia consolidada y una múltiple oferta que va desde sol y playa hasta turismo de interior. Es la actividad turística de sol y playa la que desde hace algunos años está siendo objeto de análisis. La razón hay que buscarla en las nuevas exigencias de los actuales turistas. El perfil de estos ha cambiado, buscan calidad y diversidad de ofertas. Ésto está conduciendo a que la industria turística está adaptándose para dar respuesta a estas demandas, a la vez que comienzan a incorporar modelos más innovadores y sostenibles.

Adaptar el modelo a la demanda: El Plan Turismo Litoral Siglo XXI, responde y se ha definido en base al perfil de estos nuevos turistas, los cuales tienen mucha más experiencia viajera que antaño y buscan una oferta de ocio y cultura que complemente a las típicas atracciones costeras. Se trata de un viajero más experto y exigente, con mayor conocimiento de los canales de compra y otorga gran importancia a la relación calidad-precio.

La apuesta por la innovación y la sostenibilidad: Desde hace unos años el sector turístico está favoreciendo la innovación en productos y servicios. Para ello se han desarrollo diversas estrategias de gestión y creatividad en los canales de comunicación con el cliente. En lo referente a la sostenibilidad , es cada vez más importante incorporar criterios ambientales y sociales, pero sin perder de vista la competitividad. A todo ello, hay que sumarle una modernización de las herramientas de comunicación, ya que el 80 por ciento de los turistas encuentran la información para sus vacaciones en Internet.

Consciente de estas demandas y cuando aún resuenan los ecos de la Clausura del Curso 2010-2011 en EOI, donde se graduaron más de 600 alumnos formados en valores de sostenibilidad. La Escuela ha presentado el Excutive MBA empresas del sector turístico, que permitirá formar a nuevos emprendedores y directivos para hacer frentes a los retos de la industria turística presente y futura.

Para finalizar, me gustaría parafrasear a Marcel Proust quien afirmó “El verdadero viaje de descubrimiento no consiste en buscar nuevos caminos sino en tener nuevos ojos”. Y que yo añadiría, que ante los desafíos y demandas del actual viajero, es fundamental que los empresarios del sector turístico se conviertan en verdaderos emprendedores, capaces de crear una oferta de productos y servicios innovadores y sostenibles en esta era digital.

Felices Vacaciones.

4 comentarios / 17 jul 2011 por Carmen Vallejo
Innovación, Medio ambiente, TIC, Turismo /

El empresario del futuro: de la comunicación a la acción

Desde tiempos milenarios nos hemos preguntado cómo será el futuro y qué nos deparará. Siempre ha sido objeto de interés su adivinación: desde el uso de bolas de cristal, hasta métodos matemáticos o estudios de prospectiva a través de expertos. Actualmente, uno de los interrogantes que con frecuencia están apareciendo, hace referencia a los rasgos de la empresa de este siglo XXI y en consecuencia como serán sus empresarios.

La cuestión, tiene una gran importancia, y esto ha llevado a EOI a preguntar a sus alumnos/as ¿Cómo debería ser el empresario del futuro?

Realmente la pregunta encierra implícitamente una reflexión, puesto que ellos/as serán al mismo tiempo los que construyan ese futuro sostenible. Los alumnos/as, que han manifiestado su opinión, forman parte de diferentes Master representativos como MBA Full Time, International Master in Sustainable Development and Corporate Responsibility ,Master en Ingeniería y Gestión Ambiental o el Máster de Calidad y Excelencia Empresarial .

Sus opiniones en el video giran en torno a: sostenibilidad, responsabilidad, innovación, valores éticos, transparencia, liderazgo, cooperación, etc. Vocablos que en el escenario presente son verdaderos mantras o talismanes.

Este hecho, me ha recordado el magnífico libro El Arte de Empezar de Guy Kawasaki quien muestra una nueva forma de ser emprendedor, que consiste en tener unos valores sostenibles: apertura al entorno, sentido de comunidad, creación de valor, capacidad innovadora y visión a largo plazo, integrados en su ámbito de negocio y el diálogo con todos los stakeholders. De igual manera resalta la importancia de contar con un mantra que refleje nuestra empresa. Considero que estos empresarios/as del futuro deberán ser auténticos emprendedores como dice Kawasaki, siendo capaces de aplicar en cada momento la estrategia que sea necesaria y adecuada.

Para finalizar, me gustaría parafrasear a un creador de aventuras como Robert Louis Stevenson, sobre la importancia de pasar de lo escrito a la realidad, en este caso de lo comunicado a la acción. Por ello, considero que ha llegado la hora de poner en práctica los conocimientos y proyectos que han gestado durante su Experiencia en EOI.

2 comentarios / 27 jun 2011 por Carmen Vallejo
Emprendedor, empresas, Responsabilidad, Sostenibilidad, Sostenible /

La sostenibilidad y las finanzas se hacen amigas

Como he comentado en varias ocasiones, la sostenibilidad es objeto de numerosos debates, estudios, así como se crean observatorios de Sostenibilidad -RSC . Otro de los temas más presentes son las Finanzas, cada día en la prensa encontramos noticias al respecto. Pues bien, en contra de las ideas de los escépticos, cada vez más los equipos de finanzas corporativas están más involucrados con aspectos relacionados con la sostenibilidad. Así lo entiende Paul Baier , periodista del portal “Greenbiz.com”, quien ha elaborado una lista de las siete tendencias de sostenibilidad que todo director de Finanzas debería conocer y considerar a la hora de plantear los objetivos empresariales.

Esta premisa me ha hecho recordar que hace algunos años impartiendo clase de Sostenibilidad en un Master, un alumno me comentó, que en su opinión “la sostenibilidad sería tomada en serio y se vería su valor cuando los directores de finanzas vean su importancia”. Debo decir, que él se adelantó en más de 8 años a lo que ahora ha sugerido Paul Baier. Así pues, en el mundo empresarial cada vez se involucran a más sectores con la sostenibilidad. En el caso de los equipos de finanzas, las claves para un desempeño empresarial comprometido y competitivo son las siguientes:

1. El informe de sostenibilidad es una demanda imperiosa

La mayoría de las grandes empresas ya publican informes de responsabilidad social que incluyen los datos de emisiones de carbono. Las empresas que no informan públicamente sobre datos de sostenibilidad se consideran cada vez más rezagadas por los inversores, clientes, empleados y otras partes interesadas. Informar sobre la sostenibilidad es relevante en las convocatorias y programas de evaluación de los clientes. También cada vez más empresas están pidiendo a sus proveedores más información acerca de las emisiones de carbono y consumo de energía.

2. Calificaciones “verdes”

Calificaciones “verdes” como el Dow Jones Sustainability Index y Greenpeace’s Supermarket Seafood Sustainability Scorecard son cada vez más influyentes en la imagen de marca de una empresa. Las empresas que ignoran estas tendencias también asumen el riesgo de hacerlo.

3. Los inversores deben prestar atención

El interés de los inversores en la sostenibilidad sigue creciendo. Los informes voluntarios sobre las emisiones enviados a la CDP (Carbon Disclosure Project) ahora aparece en los terminales de Bloomberg y Finanzas Google junto con información financiera auditada para la comparación detallada de la compañía y el análisis de tendencias.

4. Combinar informes financieros y no financieros

Cada vez más empresas están combinando la presentación de informes financieros tradicionales con los informes de sostenibilidad. Novo Nordisk ahora combina su informe de RSC con su informe anual. Timberland incluye informes trimestrales indicadores de sostenibilidad, junto con sus números financieros trimestrales.

5. El impacto, clave de los procesos empresariales

La sostenibilidad debe ser considerada como la calidad e incluirse en todas las operaciones relevantes de la compañía, por ejemplo, en las solicitudes de crédito capital, donde es necesario incluir las estimaciones de costos de energía cuando se comparan alternativas; o en las evaluaciones a los proveedores, donde también es fundamental evaluar su sostenibilidad.

6. Gestión de la Energía Corporativa

Con la crisis económica desde 2008, los precios de la energía han vuelto a subir. Las empresas líderes son conscientes de esta tendencia y también observan que la energía es la otra cara del carbono. Gracias a ello, las empresas están aprendiendo a ver la energía como un costo que puede ser manejado y no simplemente un “gasto fijo” que no se puede controlar.

7. Las hojas de cálculo no son suficientes para apoyar los procesos emergentes

Al igual que en los procesos financieros, la sostenibilidad y los procesos de gestión de la energía requieren software de base de datos basada en características estándar, tales como gestión de usuarios, auditoría, y fácil creación de informes ad hoc para reducir el riesgo para la imagen de marca de la empresa. Debido al gran número de áreas que han de informar al director de Finanzas, la sostenibilidad ofrece al directivo una oportunidad para generar ahorro de costes y diferenciación de marca.

Para finalizar, me gustaría parafrasear y recordar lo que aquel alumno me dijo hace algunos años: que la sostenibilidad debía trabajar con el departamento financiero y contabilizar sus beneficios. De esta forma la amistad de la sostenibilidad y las finanzas será fructífera.

Enviar comentario / 19 jun 2011 por Carmen Vallejo
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Google se apunta a la energía eólica

Cuando se teclea en Google el término energía eólica aparecen 2.410.000 resultados, con lo cual nos da una idea de la importancia de esta energía renovable. Pero si realizamos una búsqueda conjunta de Google y energía eólica, nos aparecen 1.610.000 resultados de búsqueda. Nos podríamos preguntar por qué. La respuesta es que este gigante del ciberespacio se ha apuntado a la energía eólica. Muestra de ello, es la noticia que señala que Google ha anunciado en la feria eólica de Anaheim su decisión de invertir 55 millones de dólares en el parque eólico de Alta Wind Energy Center (1.550 MW), ubicado en el desierto de Mojave, California. Pero este no es el único proyecto, donde participa Google, que también se ha comprometido a invertir 100 millones de dólares en el proyecto eólico de Shepherds Flat, de 845 MW, ubicado en el estado de Oregón y cuya puesta en marcha está prevista para 2012.

Además, Google controla el 37,5% de un proyecto de 5.000 millones de dólares para construir dos redes marinas, con una capacidad conjunta de 6.000 MW, en la costa este de Estados Unidos. Las redes harán posible la interconexión de parques eólicos marinos. El proyecto, denominado Atlantic Wind Connection ha recibido recientemente el visto bueno de parte del regulador, Federal Energy Regulatory Commission (FERC).

Estas informaciones me hacen reflexionar y recordar que en la mitología griega, los Anemoi eran dioses del viento, se correspondían con los puntos cardinales. Haciendo un símil podríamos afirmar que desde Google se accede a todos los puntos cardinales del planeta, y que haya decidido invertir en energías renovables da la razón a Don Quijote de la Mancha cuando ante los molinos de viento, pudo ver que eran Gigantes, sin poder imaginar que 4 siglos después, otro Gigante pero de la Información, también quiere controlar el poder de la energía del viento.