Carlos Martín

Para todos los públicos, ¿qué hace Sol3G?

La compañía centra su actividad en la consultoría, investigación, fabricación y comercialización de sistemas fotovoltaicos de tercera generación, particularmente especializada en sistemas de alta concentración, ópticas anidólicas (ópticas no formadoras de imagen), seguimiento solar electro-mecánico avanzado e inteligente y control de sistemas. La finalidad de Sol3G es contribuir, mediante el abaratamiento de los sistemas fotovoltaicos, a un ahorro importante de energía fósil y una disminución notable de emisiones de CO², que aunque es algo que preocupa hoy en día debería centrar muchísimo más nuestra atención. Nuestros sistemas HCPV ayudan a reducir los costes de conversión fotovoltaica, con el objetivo de reducirlos a la mitad en un plazo breve de tiempo.

¿En qué momento decidís centraros en este tipo de producto?

Cuando vemos que tienen mucha salida, que son un recurso y que las formas que existen para financiar este tipo de compras logran darnos cierta solvencia, que siempre es importante (risas). Pero Sol3G nace en 2004, y lo hace con vistas a ofrecer unos sistemas fotovoltaicos mejores que los que hay. Sobre todo respecto al ahorro en el consumo. La tecnología actual del panel de silicio cristalino no permite que la generación fotovoltaica alcance precios de generación eléctrica competitivos debido a la gran cantidad de silicio utilizada y a su desabastecimiento de calidad electrónica o solar. Por ello, Sol3G ha lanzado al mercado un producto que reduce el coste de conversión fotovoltaica a la mitad.

Vuestra aproximación a EOI fue en 2007, ¿qué os supuso?

En efecto, en ese año participamos en CEIPAR (Creación de Empresas Innovadoras en PARques Tecnológicos) y como consecuencia, en el curso EOI que contribuyó de manera especial en el desarrollo del proyecto de la empresa, no solo a nivel tecnológico y técnico sino también en cuanto a su estructura empresarial y organizacional. Nos supuso una ayuda significativa para el desarrollo de la actividad de la empresa, tanto en el aspecto económico como en el respaldo prestado y el efecto emulador que supone el contacto con otras empresas tecnológicas.

Sol3G es una empresa que ha logrado irse expandiendo, y que incluso ha ido más allá de nuestras fronteras. ¿Cómo ha sido esa internacionalización?

Sí. En un principio tocó trabajar mucho e ir esperando que fuesen cuajando los distintos proyectos que íbamos abriendo. Empezamos desde el Parc Tecnológic del Vallés, y hemos ido haciendo proyectos en Tarragona, Huesca, Alicante, Valencia… Así nos hemos ido abriendo hasta conseguir proyectos en Italia o incluso en Dinamarca.

¿Y cómo ha sido la experiencia?

Pues muy buena, la verdad. Es una de esas cosas con las que sueña toda empresa. Expandirse y lograr ser competitivos hasta el punto en que tu producto se valora por encima de la competencia a nivel internacional.

¿Cómo valoras tu experiencia como emprendedor y qué consejo darías a aquellos que están empezando?

Mi experiencia es que dentro de este tipo de mundo hay que trabajar muchísimo. Sobre todo tienes que quedarte con lo bueno que ocurra y no rendirte porque algo salga mal. Ese sería mi consejo, que se luche mucho y se tenga constancia, porque así es como salen adelante los proyectos.

Muchas gracias Carlos.

15AñosRedepyme

Para conocer más sobre la empresa, entrevistamos a María del mar Núñez.

¿Como surgió la idea de hacer un curso en EOI?

Teníamos la idea de montar la empresa antes de acudir al curso, y decidimos contar con EOI para recibir la formación necesaria para ello, por ejemplo en temas relacionados con economía, planes de negocio… Nosotras aportábamos la parte creativa y el resto lo aprendimos de la Escuela de Organización Industrial. Ten en cuenta que mi hermana Delia ha estudiado Turismo y yo Diseño, es decir, nada relacionado con la empresa y esa parte es muy importante si quieres que las cosas te vayan bien.

De la oferta formativa de EOI, ¿qué curso hiciste?

Realicé el programa de Creación y Desarrollo de empresas en el 2003.

¿Recuerdas a algún profesor o profesora que te haya marcado especialmente?

Recuerdo muy bien a Vicente Alvero quien fue el tutor a lo largo del curso. Como anécdota recuerdo que cuando le contamos que queríamos montar un taller de costura y que no íbamos a tener ascensor, tan solo unas escaleras, nos dijo “esto no es operativo”. Se peleaba con nosotros en el buen sentido. La realidad fue que para nuestros el empezar como un taller pequeño de costura no nos fue mal, pero siempre nos acordábamos de lo que nos decía Vicente. Cuando dimos el paso a ponernos a pie de calle fue para nosotros un paso hacia adelante tanto en el aspecto cuantitativo como en el cualitativo.

A vuestro modo de ver, ¿qué ha supuesto para vosotros el paso por EOI?

Poner los pies en la tierra. En EOI se analiza tu plan de negocio y trabajas con números reales. Con todo esto te haces una idea de lo que necesitas de inversión para empezar. Cuando acabamos el curso montamos nuestra empresa. Posteriormente en los seguimientos que nos hacía EOI, nos iban ayudando en el sentido de decirnos si el camino que llevábamos era bueno o no. Siempre que hemos pedido ayuda a EOI la hemos recibido.

¿A qué se dedica vuestra firma?

Bueno, nosotros nos dedicamos desde el 2004 al diseño de vestidos de novia y flamencos. Actualmente disponemos de dos tiendas. Una en Sevilla donde trabajamos los trajes de novia y flamenca y otra recién inaugurada hace unos meses en Madrid. En esta última estamos con los trajes de novia. Disponemos de una página web cuya dirección es la siguiente: www.polnunez.com.

¿Cómo surgió la idea de montar este negocio y a qué necesidades responde?

En mi familia todos son empresarios y nosotras dos (mi hermana Delia y yo) teníamos el afán emprendedor corriendo por nuestras venas, pero ninguna de las dos habíamos estudiado nada relacionado con la empresa. Empezamos trabajando para las amigas, algo muy casero, y cuando vimos que empezaba a haber demanda, decidimos lanzarnos con nuestro proyecto. La acogida en los inicios de nuestro proyecto fue muy buena.

Los comienzos son siempre difíciles, ¿cómo fueron los vuestros?

Pues supongo que como la gran mayoría de los emprendedores que inician su camino como empresarios. Tuvimos un comienzo difícil, fácil en cuanto a la aceptación tanto por parte de la gente, como por parte de la prensa, pero difícil en el sentido de pedir créditos para poder iniciar nuestra nueva vida como empresarias. Ha habido momentos en los que hemos estado apunto de quebrar. Actualmente podemos decir que nos estamos consolidando.

¿Cuál es el estilo que ofrece Pol Nuñez en sus diseños?

En los trajes de flamenca ofrecemos un estilo muy marcado y diferenciado del resto. Son trajes que parecen antiguos pero con un toque renovado, sobretodo por los tejidos que utilizamos. Son tejidos muy poco usuales para flamenco y eso es lo que nos diferencia del resto.

¿Y la filosofía de trabajo?

Nuestra filosofía de trabajo es bien sencilla trabajo, trabajo y más trabajo. Nunca hay que perder el norte en las tendencias, de lo que la gente quiere. Si hay crisis sacrificamos un poco nuestros beneficios para que la gente siga vistiendo de Pol Nuñez.

De los eventos nacionales e internacionales en los que habéis participado, ¿con cuál te quedarías y por qué?

Me quedaría con la experiencia de Bruselas, primero porque desfilamos junto a Vitorio & Lucchino y en segundo lugar porque éramos como una explosión de color debido al amplio colorido de nuestros diseños. Allí los tonos eran muy grises. Digamos que por lo menos nuestra presencia sorprendía.

¿De qué forma os está afectando en vuestro negocio la desaceleración económica del país?

Nosotros en nuestro negocio no hemos visto una marcha atrás, en principio eso se puede deber a que hemos mantenido los precios con respecto a otros años, los ajustamos lo máximo posible.

¿Cuáles son los objetivos de futuro para la empresa?

Afianzar la tienda de Madrid e intentar desfilar a nivel nacional o internacional en ferias de novias de alta costura.

¿Cuáles son los desafíos diarios a los que se enfrenta una empresaria como tú?

Nos ha costado muchos años buscar profesionales de calidad, tanto cortadores como costureras, como patronistas, ahora podemos decir que sí los tenemos, después de probar a mucha gente. La mejor ayuda que podría tener la moda andaluza es dar formación a este tipo de perfiles que además muchos de ellos se van a perder como por ejemplo bordadoras. Como alguien no las fomente se perderán y son fundamentales para el negocio de la costura.

Desde que eres empresaria, ¿cuál ha sido tu momento más crítico como empresaria?

Llegamos a estar casi en quiebra cuando llevábamos 2-3 años.

¿Y el momento más dulce?

Cuando mi hija presentó la primera colección para Pol Nuñez y ver que fue recibida con mucha aceptación.

¿Cuáles es la decisión más difícil que ha tenido que tomar?

El despedir a algún empleado. Para mí es lo que más me cuesta. Actualmente la gente que trabaja con nosotros lleva mucho tiempo, podemos decir que formamos un gran equipo.

¿Qué recomendarías a los potenciales emprendedores de hoy en día que quieran trabajar en el mercado de la moda?

Que estén muy preparados y que tengan carácter. Hay que tener en cuenta que el mundo de la moda es por un lado muy ilusionante y al mismo tiempo muy desilusionante. La parte ilusionante es cuando ves tus diseños en la calle y la parte desilusionante cuando haces algo que no tiene salida.

Muchas gracias, Maria del Mar Nuñez

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De esta manera aquellas empresas que recibirán este asesoramiento tendrán la posibilidad de mejorar sus prácticas de gestión

Desde el año pasado Redepyme, además de los asesoramientos presenciales continuación de los cursos,  comenzó a prestar el servicio de asesoría “on line” mediante una herramienta propia,  que permite ser más rápidos y eficientes en la prestación de las asesoramientos. Como La el alto índice de satisfacción de los usuarios y los resultados obtenidos nos animan a continuar  trabajando en esta línea e ir mejorando día a día con el objetivo de seguir apoyando y apostando por la mejora del tejido productivo español.

En Redepyme somos conscientes de la situación actual que atraviesa nuestra economía y el impacto que esta teniendo en el tejido empresarial, especialmente entre las PYMES, por lo que creemos que es fundamental que toda empresa pueda disponer de la opinión y soporte de un profesional, sin coste directo para ella al estar bonificado en un 100%, que le apoye y ayude  a superar las circunstancias actuales. Sirva como ejemplo los resultados de año pasado, en el que más de un 30% de las asesorías on line prestadas se focalizaron en temas de internacionalización y en la evaluación de posibilidades exportadoras de las empresas asesoradas.

Os animamos a usar este servicio a través del formulario de solicitud de asesoría a través de la página de Redepyme (http://a.eoi.es/91).

Como siempre, os invitamos a estar actualizados de nuestras novedades a través del twitter @redepyme y @eoi

Javier Benito 

Director Área Desarrollo de PYMES

linkedin.com/javierbenito

@javier__benito

eoi. escuela de organización industrial

PD: Todo este trabajo no se hubiera hecho realidad sin la importante aportación económica desde el Fondo Social Europeo, la cuál ha sido complementada por otros agentes como el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y un amplio grupo de Socios Locales.

En 2008 Enercome finalizó con éxito una ronda de financiación, tras la cual el grupo especializado en energías renovables Hemera realizó una importante inversión pasando a formar parte de su accionariado. Esta operación ha supuesto un salto significativo en cuanto a la profesionalización de la gestión y capacidad de comercialización de sus productos. Ha sido declarada Empresa innovadora de base tecnológica, por la ANCES (Asociación Nacional de Centros Europeos de Empresas de Innovación Española), calificación reconocida por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Además, Enercome está reconocida por la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía, como empresa instaladora acreditada por el Programa Prosol, que es un sistema de promoción y financiación de instalaciones de energías renovables.

Para conocer más sobre Enercome, entrevistamos a Ramir de Porrata, Director General

¿A qué se dedica exactamente la empresa?

La empresa se ubica en el mercado de la climatización de edificios mediante energías renovables. Nuestro principal cliente objetivo son los promotores y propietarios de edificios públicos (universidades, hospitales, polideportivos), así como edificios privados. Al ser el principal objetivo la climatización en edificios públicos, y al disponer Enercome de una oferta muy atractiva y diferencial, se ha visto afectada en menor medida de la crisis del sector construcción. Más bien al contrario, la cartera de propuestas comerciales presentadas por Enercome, y que están en proceso de negociación, ha aumentado muy significativamente durante los años 2009 y 2010.

¿Qué posibilidades de expansión e internacionalización de la empresa podeis encontrar?.

Enercome considera la internacionalización como fundamental en la estrategia de crecimiento y ha dado ya su primer paso en Portugal. En un futuro próximo se analizará el atractivo de otros países de la cuenca mediterránea como Italia, Grecia y el sur de Francia, además de Estados Unidos, y se determinará cuáles de estos países son prioritarios para la internacionalización de la compañía, así como la estrategia de penetración

¿Qué uso hacéis de las nuevas tecnologías y redes sociales?

En nuestra actividad diaria están muy presentes las nuevas tecnologías, ya que llevamos a cabo monitorización de instalaciones, y hemos desarrollado un potente software de control. En cuanto a las redes sociales, estamos esperando el momento oportuno para introducirnos en ellas, aunque hemos hecho uso por ejemplo de Youtube para promocionar nuestro sistema colgando algún vídeo corporativo.

¿Cuál ha sido tu peor experiencia como empresario?

La peor experiencia ha sido, es y será siempre la de tener que despedir a un empleado, por los motivos que sean.

¿Y la mejor?

La mejor satisfacción es siempre cuando un cliente te felicita por el trabajo de tu equipo.

Un consejo para ese joven emprendedor que empieza.

En primer lugar, la idea de negocio por sí sola no lleva al éxito. El éxito se obtiene partiendo de una buena idea, definiendo la estrategia correcta, y contratando al equipo idóneo de personas para llevarla a la práctica. En segundo lugar, la mejor de las tecnologías no se vende si su precio es superior al que los clientes están dispuestos a pagar. Cerciórate de que tu idea de producto o servicio puede ser competitiva en el mercado. Pregunta a los clientes potenciales cuánto estarían dispuestos a pagar. En tercer lugar, recuerda que debes salir a vender. No esperes a que te vengan a comprar, aunque tengas la mejor tecnología del mundo. En cuarto lugar, dedica mucho de tu tiempo a supervisar los procesos de selección de personal. Asegúrate que contratas a las personas más adecuadas y que encajarán con el resto del equipo. Si una persona no te convence al 100%, no la contrates y sigue buscando. Finalmente, los resultados siempre tardan más de lo esperado, y el dinero que es necesario invertir en la empresa hasta llegar a beneficios es siempre superior al previsto. Muchas empresas fracasan por quedarse sin dinero en caja excesivamente pronto. No caigas en ese error.

Muchas gracias, Ramir de Porrata

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Aquí recogemos parte de la entrevista realizada a María Dolores Romero, de CAJA SEGOVIA, quien nos cuenta sus impresiones

María Dolores Romero es Jefa de Programas de Desarrollo e Innovación de Caja Segovia, que es uno de los Socios Locales de Redepyme que han estado colaborando de forma regular en los últimos años con EOI. La Obra Social de Caja Segovia lleva ya XV ediciones convocando premios y ayudas a la creación de empresas, con el fin de potenciar el espíritu empresarial para el desarrollo económico y social de la provincia de Segovia, generando empleo y fomentando la capacidad de innovación.

María Dolores, ¿Qué es lo que más valora del servicio prestado por Redepyme?

“Valoro muy positivamente la seriedad y el rigor de la organización en la gestión de los cursos y sobre todo la aplicabilidad que tienen los cursos prestados por EOI en la vida real.”

¿Nos podría indicar si se han creado empresas derivadas de los cursos que se han impartido en su zona?

“Se han creado unas 107 empresas (fecha de la entrevista, julio de 2010), de las cuales y según el seguimiento que hemos realizado, hay una pervivencia del 74%. Son datos muy alentadores teniendo en cuenta que el tejido empresarial de la zona no es muy variado. Prácticamente la totalidad de las empresas/negocios que hay en esta zona están relacionada de una manera más o menos directa con el sector servicios y el medio rural. De este 74% hay 2 o 3 empresas que son muy importantes. Uno de los empresarios es actualmente el Presidente de los Jóvenes Empresarios de Castilla y León.”

¿Qué impacto considera que han tenido las acciones realizadas por Redepyme en estos años en el tejido empresarial de la zona? 

“Pues son 260 los puestos de trabajo que estimamos se han conseguido en los últimos años, pero además se ha conseguido aumentar el número de jóvenes que se quedan en Segovia creando valor en la sociedad y mejorando el tejido empresarial de la zona.”

¿Qué características tienen las empresas creadas en la zona a raíz de los programas formativos impartidos?

“En nuestro seguimiento a las 107 empresas, podemos indicar que hay 98 empresas con entre 1 y 3 trabajadores, 8 con entre 3 y 11 y una con más de 11 trabajadores. El grado de pervivencia es del 74%, hay 3 que llevan desde el inicio y por tanto llevan ya más de una década. La gran mayoría son del sector servicios aunque también hay alguna del sector secundario, como es el caso de una empresa de placas fotovoltaicas.”

¿Qué es lo que más preocupa a los empresarios de su zona?

La situación económica que se está dando en nuestro país, el problema de acceso a créditos y la fuga de gente joven a otras Comunidades Autónomas, principalmente Madrid. En relación con el problema de los créditos, la política de Caja Segovia es que a aquellas empresas que sean solventes se les concede un crédito. Por otro lado, se están concediendo microcréditos al 4% a los emprendedores que quieren crear una empresa y que han pasado por los cursos de EOI. La cuantía de estos microcréditos es de 12.000 € y el plazo de devolución es a 5 años. Un aspecto relevante de estos microcréditos es que no necesitan ningún tipo de aval real, ya que se basan en la confianza en la propia persona. Es un ‘aval moral’.”

En cuanto a los programas de creación de empresas y por el conocimiento que ha acumulado a lo largo de estos años, ¿qué cree que necesitan los emprendedores de su zona?

Necesitan ayuda para mantenerse ya que estamos atravesando tiempos difíciles.

¿Qué pediría a Redepyme para la mejora de los programas y los resultados?

Poner en marcha más cursos de consolidación de empresas.

¿Cómo cree que puede apoyar EOI este tipo de iniciativas en la zona?

Fomentando a través de charlas, eventos y reuniones el interés de los jóvenes emprendedores por la I+D+i. Y dar formación relacionada, realizando un seguimiento a posteriori.

 Muchas gracias Mª Dolores

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Ya sea para la venta de un producto online, la fidelización de un cliente o captación de nuevas oportunidades o leads, todos necesitamos una estrategia inicial, que será diseñada, implantada, dirigida y representada por una persona (empresa), cuyo nombre y metodología de trabajo, caminará de la mano junto a esa estrategia hasta el final y en la mayoría de los casos, hasta la implantación de una nueva que haga olvidar la anterior.  Es aquí donde se llega a la conclusión de la importancia y la necesidad  de construir nuestra Marca Personal o “Personal Branding”.

Si su empresa vende productos a través de la red, uno de tus objetivos será conseguir que los usuarios lleguen a sus ofertas y las compren, pero ¿cómo tener éxito? Lo primero es tener muy en cuenta que quien acceda a sus productos o servicios, en nuestro caso a través de la web www.copit.es, tendrá mayor probabilidad de inclinarse hacia esa Oferta COPIT, si realmente conoce y valora la marca personal de las personas que las representa.

“La marca –recalcan los expertos– no es un mero envase; es confianza de los otros en esa persona o producto, es transmisión de credibilidad”

La identidad digital en la red, se caracteriza por la interacción y por los contactos, por lo que se aproxima mucho a la Cooperación y al desarrollo de negocio que fomenta cada día la Comunidad COPIT. Por ello, no debéis olvidar que el hecho de tener dado de alta un perfil en internet no basta, hay que interactuar en toda nuestra red de influencia de forma continua; evidentemente, también hay que cuidar el networking clásico.

Video del Seminario Red social y Empresa

Julio Rilo

Pero vamos un poco más allá. ¿Cómo surge y cómo se os ocurre centraros en la seguridad lógica?

Siempre nos interesó muchísimo todo lo relacionado con la innovación, y este nos pareció un punto en el que había pocas iniciativas. Era una inquietud que teníamos. Respecto a cómo surge, todo empieza en una reunión de la Facultad, en el año 2003, en la que nos juntamos cinco amigos y se nos ocurre pensar que en este campo hay mucho por recorrer. De cualquier modo, en seguida vimos que no podíamos ser cinco porque había una diversidad de opiniones excesiva y cada quién quería aportar tanto y tan rápido que al conjunto de la empresa no le daba tiempo a asimilarlo. Terminamos por quedarnos dos socios.

¿Y cómo sacasteis ese proyecto adelante?

Pues en principio fuimos poniendo capital propio, a la vez que la empresa se iba haciendo y se iba creando. Nuestros puntos débiles no tenían que ver con aquello a lo que nos dedicamos sino con el mundo empresarial, y para poder sacar a flote la empresa tuvimos que aprender a movernos. Para ello hicimos varios cursos, como el de Creación de empresas o el de Marketing que proporciona EOI, y lo cierto es que así tuvimos mucho más claro por dónde debía ir el proyecto, cómo teníamos que movernos en este mundo de la empresa privada.

Hablas del mundo empresarial como algo complicado. ¿Cómo ha sido tu viaje con Inixa por ese mundo?

Pues ha sido, efectivamente, algo duro. En un principio enfocamos el negocio hacia micropymes, pero vimos que tenía mucha más salida en la mediana o la gran empresa, donde se tiene una idea mejor de lo que hacemos y, en general, necesitan y valoran más la criptología y lo que tiene que ver con la seguridad lógica.

Habéis ido consiguiendo proyectos, tanto con socios como con diversas entidades.

Sí. Además son de índole muy diversa. Tenemos algún socio como IBM que se centra muchísimo en lo que nosotros hacemos, y otros como la universidad de Oviedo, que nos han permitido crear la Cátedra de Inteligencia Analítica Avanzada, y convertir nuestro trabajo en I+D en unos cursos muy interesantes.

¿Y cómo va la salida a mercados distintos del español?

Pues estamos en ello. Creemos que el mercado donde mejor nos vamos a poder mover va a ser el estadounidense.

¿Os preocupa la competencia?

En realidad no mucho. No porque no la haya, sino porque va a ser la misma que tenemos aquí. El sector en el que nos movemos es, en general, un sector en el que priman las empresas de ámbito internacional, y así entendemos que tenemos que movernos nosotros también. Además, tenemos plena confianza en lo que hacemos y somos buenos en nuestro trabajo.

¿Qué destacarías de tu experiencia como emprendedor?

Pues la verdad es que los mejores días son aquellos en los que se consigue un nuevo avance en I+D, son días que hacen que uno tenga ganas de seguir. Pero también hay que hablar del mundo empresarial como lo que es, un mundo voraz. No pensamos que la gente pudiera ser así y, en ocasiones, asusta la falta de ética que hay.

Consejo emprendedor.

Ánimo, constancia y perseverancia. Que no se desanime porque le van a intentar desanimar. Hay que fijarse un norte y no perderlo.

Muchas gracias Julio

Puedes conocer más en 15 años de Redepyme.

En esta ocasión,  queremos hacer eco del Blog, otra herramienta 2.0 más, que puede ayudaros a mejorar y favorecer la posición de vuestra empresa, tanto en buscadores como en la mente del consumidor permitiendo el acceso a una puerta de comunicación entre todos hacia una mejora continua, beneficiando de este modo la imagen de vuestras ofertas de productos o servicios publicados en la Web copit.es como consecuencia de ello. No olvidéis que los lectores de un blog crean una comunidad alrededor de éste, porque comparten intereses y puntos de vista sobre un tema concreto con el “Blogger” (personas que escriben en el Blog), por lo que todos aquellos interesados en vuestras Ofertas COPIT dispondrán de otra vía de acceso y difusión de ellas.

Para comprender mejor la importancia de esta herramienta en el mundo 2.0, nada mejor que entender la valoración dada por anunciantes y lectores. En concreto, el 96.8% de los primeros considera que los blogs son una de las herramientas más efectivas dentro de los medios online. También destaca que el 76.1% de los lectores considera importante o muy importante que éste se encuentre actualizado en las últimas tendencias. Finalmente, apuntar que un 73% de los anunciantes considera significativo tener bien posicionado el blog en los distintos buscadores.

 Hay que tener muy en cuenta que en el Blog el contenido es el rey. Por tanto, lo más importante para atraer lectores a vuestro blog será la calidad de su contenido, ya que el tráfico de personas irá en aumento en función de esta variable. Por ello, una Oferta COPIT en vuestro blog a la que deis énfasis, información adecuada y que sepa transmitir aquello que necesita el consumidor de vuestro producto o servicio, no resultando una mera venta, sino aportando un valor añadido a la misma, será una nueva oportunidad de negocio y una nueva manera de hacer una publicidad eficaz.

 Tenemos que empezar a perder ese Miedo a “regalar” nuestro conocimiento, aunque a veces el blog nos parezca una forma de entregarlo sin cobrar nada a cambio. La filosofía de “dar para recibir” es, a pesar de que parezca un contrapunto a los principios y el modelo de negocio tradicional, la mejor forma de abrir las puertas de nuestra empresa o simplemente una forma, en el caso de los agentes comerciales, de demostrar su valía y conocimiento del mercado en el que trabajan cada día.

En ellos cualquier participante que actúe como expositor puede mostrar su producto, y ofrecerse al mundo, pero los asistentes a los Congresos se encuentran sobretodo con un espacio de reflexión común, en el que la proximidad de los responsables de las administraciones y de conferenciantes de primera talla mundial hace posible el plantearse alternativas y conocer iniciativas a las que difícilmente podría acceder desde su sujeción a una rutina diaria.

La asistencia permite a los emprendedores conocer a otros con los que construir las ilusiones y frustraciones del día a día que están en situaciones semejantes a la suya, a la vez que posibilita el acceder a un sin fin de soluciones a problemas, algunos de los cuales es posible que el emprendedor todavía ignore que los tiene y su asistencia al Congreso le descubre oportunidades de negocio, en el sentido más amplio y literal de la expresión.

Desde un principio, los Congresos Redepyme dan solución a la necesidad que ya transmitían los profesores de establecer un punto de encuentro físico y periódico entre aquellos que han pasado por los cursos EOI-FSE más sus correspondientes seguimientos, realizando así un networking  con acceso a empresarios de renombre, personalidades del mundo de la empresa y expertos en diferentes materias de interés para los empresarios

Generalmente tienen una duración de dos días con un programa de ponencias de alto nivel y una serie de programas de mesas de trabajo sectoriales, complementado con sesiones de tutoría individualizada previamente concertadas que permiten al asistente realizar una consulta sobre un tema específico, fiscal, laboral, etc., consulta realizada en el propio congreso y a menudo coincidiendo con un antiguo profesor.

Un rápido repaso a los hitos y actividades desarrollados en las XV ediciones del Congreso nos da la siguiente síntesis:.

Los dos primeros 1996-97  se enfocan a estimular y potenciar la cooperación y las oportunidades de negocio entre los miembros de Redepyme.

El II Congreso, celebrado en el Palacio de Congresos de Madrid, la Expopyme-Redepyme donde las empresas Redepyme exponen sus  productos en stands, y donde además se desarrollan una serie de conferencias plenarias  y otras más específicas que complementan el marco de acción de Expopyme.

El III en 1998 se celebra en el Recinto Ferial Juan Carlos I en Madrid y significó la consolidación de Redepyme y de Expopyme como punto de encuentro entre empresarios, a la vez que significó la a apertura de Redepyme y de sus empresarios a los países europeos, Entre las autoridades que participaron destacó la del Comisario Europeo de Asuntos Sociales y Empleo, Mr. Pradaig Flynn, y la de D. Manuel Pimentel Siles, Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales.

El IV congreso en 1999, es el de la consolidación definitiva de la red que ya estaba formada por 2.000 empresas surgidas de los cursos de Creación de Empresas de EOI. Se diseñó como el congreso de las oportunidades para los empresarios participantes: ventajas que ofrecen los mercados exteriores y las nuevas tecnologías para Pymes.

El V Congreso se celebró en Sevilla, focalizando sus ponencias sobre cómo mejorar la rentabilidad de las empresas, con discusiones y exposiciones sobre problemáticas sectoriales, introducción de nuevas tecnologías de comunicación en las Pymes, se presentó como novedad el I Congreso Virtual Redepyme en Internet, en el que se ofrecía la posibilidad de disponer de forma totalmente gratuita de un stand virtual donde exponer productos y servicios.

El año 2001, en IFEMA, y fue inaugurado por la Ministra de Ciencia y Tecnología, Dª Ana M. Birulés. Aportó como novedad la feria virtual añadida a las sesiones plenarias, la exposición, los encuentros sectoriales o la sensibilización a los empresarios en el uso de las nuevas tecnologías.

El VII Congreso ya contó con 3.000 empresas asociadas a Redepyme, 120 expositores y estuvo dedicado a la calidad como factor competitivo para las Pymes, desarrollando actividades de negocio desde el marketing a la facturación y cobro, B2C, B2B Inter-Redepyme, así como B2C y B2B global.

“Marketing, nuevas tecnologías y pequeña empresa” fue el lema del VIII Congreso Redepyme como novedad se introdujeron los “Stands Autogestionables”, que facilitaban al empresario la autonomía en la administración y gestión de su propio stand, que incorporaba un vídeo-reportaje multimedia del expositor en el propio stand virtual.

En una siguiente entrada presentaremos la síntesis de los siete congresos siguientes.

Este año se cumplen 15 años de  Redepyme, programa clave para  EOI  al marcarse desde sus inicios el objetivo de mejorar la competitividad de las PYMES españolas, diseñando, desarrollando y poniendo en marcha la red de asesoramientos y servicios a PYMES que llega hasta nuestros días.

Entre otras actividades, se ha realizado un estudio con las acciones llevadas a cabo durante estos años dentro del marco de Redepyme  en el que se recogen los cientos de cursos, seguimientos y actuaciones asociadas, que permitirá disponer no sólo de datos agregados sobre los éxitos  alcanzados, sino de aspectos más cualitativos como son el particular enfoque metodológico o testimonios de los agentes involucrados como socios locales y empresa.

Mostraremos datos de creación empresarial, de los cursos realizados por todas las CCAA, e ilustraremos el proceso de la labor de asesoramiento, lo que permite hablar de un mapa sectorial en lo que a creación y consolidación empresarial se refiere en España.

Además de centrarnos en el camino recorrido, veremos cual es el camino trazado de aquí al 2020, pues si EOI ha sido pionera en el mundo de la formación empresarial desde su creación, pretende seguir siéndolo y, para ello, se dota de un marco de actuación a futuro: el Plan EOI 2020.

El próximo martes 7 de junio a las 12,00 en nuestra sede de Madrid presentaremos los principales resultados de estos 15 años de actuación, y los nuevos retos y actuaciones que desde Redepyme asumimos para favorecer el desarrollo del tejido empresarial y en los que nos gustaría que formarais parte.

Esperamos contar con tu participación y te mantenemos actualizado a través del twitter y blog de Redepyme.

• http://twitter.com/#!/redepyme
• http://www.eoi.es/blogs/redepyme/

Más información ( http://bit.ly/lHWoMM )