Curso de Consolidación de Empresas en Ciudad Real

 Comenzamos un nuevo curso de Consolidación de empresas con Fundación horizonte XXII en Ciudad Real, en concreto en las instalaciones de la CEOE CEPYME de la provincia, donde 23 empresarios y empleados de empresas de la región van a seguir un curso de 3 meses destinado a que los alumnos desarrollen el plan estratégico de su empresa.

La situación de la economía en la zona no difiere sustancialmente de la de otras regiones y provincias; el “parón” de la construcción, y el desmantelamiento del área industrial con la crisis del petróleo de los años 80, así como la influencia de los temas agrarios en la industria auxiliar de este sector, nos lleva a alumnos de empresas de servicios, auxiliar de la industria y pymes industriales en madera, hierro y derivados; los alumnos tienen una edad media de 35 años, y la relación esta en 70% -30% hombres – mujeres.

Felicitar a nuestros alumnos y esperamos ver buenos planes estratégicos y de empresa, y  que sean útiles para el fortalecimiento de la industrial de la región.


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Curso de Creación de Entidades Gestoras en Polígonos Industriales (On Line)

Hace poco ha dado comienzo el Programa Creación de Unidades Gestoras de Polígonos Industriales. COPIT 2.011, concretamente el día 26 de Octubre tuvo lugar la primera clase On-Line – Manejo del Aula Virtual- a cargo de nuestro Profesor D. Carlos Ponce de León.

 El objetivo básico del curso es formar a los participantes y asesorarles para la Creación de Unidades Gestoras de Polígonos Industriales, dotándoles de las herramientas necesarias para abordar su labor y acompañarles en la elaboración de un Plan Empresarial de Creación y Potenciación de las Unidades Gestoras de Polígonos Industriales.

 

Participan es este Programa un conjunto de 26 Emprendedores y/o asociaciones que deseen crear una unidad de gestión de un Polígono Industrial. Los participantes, seleccionados después de un proceso de selección y aportación inicial de datos sobre el proyecto, han tenido que demostrar qué contactos tienen en el sector y acreditar porqué piensan que pueden asumir esa función.

 

Los contenidos básicos del Programa son los siguientes:

 

A. Módulos lectivos

 

Módulo de planificación estratégica y Metodología del Plan de Negocio

-  Manejo del aula virtual

-  Definición de la Misión de la Empresa

-  Análisis Externo

-  Análisis Interno

-  Síntesis DAFO

-  Líneas Estratégicas

-  Plan de Actuación

-  Calendario de Implantación

-  Viabilidad y Conclusiones

Módulo de Gestión de Unidades Gestoras

-  Introducción a la gestión de las áreas empresariales-  Modelos de gestión de las áreas empresariales

-  Metodología práctica en la creación de entidades gestoras

-  Los polígonos industriales en España

 

B. Tutorías con la dirección del programa (metodología de proyectos y gestión de unidades gestoras)

 

C. Tutorías con tutores locales

 

A través de diferentes sesiones y tutorías, se dedicará una parte básica del Programa a las tutorías con el tutor local del curso, algo que es fundamental para el éxito futuro de la puesta en marcha de la Unidad de Gestión. Gracias a un programa de acompañamiento del alumnado por expertos que les asesorarán y revisarán el Plan Empresarial de Creación y Potenciación de las Unidades Gestoras de Polígonos Industriales que hayan elaborado, y le acompañarán en los primeros pasos de la puesta en marcha del negocio, establecimiento de contactos y búsqueda de financiación.

 

La duración estimada del curso es de 2 meses, aproximadamente. Las horas del curso se distribuyen de la siguiente manera:

• Fase formativa: 48 horas lectivas,

• Fase de Tutorización de proyectos: 16 horas de tutoría de media por alumno/a.

 

Como es habitual en los programas de EOI, la matrícula del programa ha sido gratuita, al ser un programa cofinanciado por El Fondo Social Europeo, Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y las entidades colaboradoras: la Coordinadora Española de Polígonos Empresariales -CEPE- y la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España APTE.

Este curso, de no ser gratuito, tendría un coste por alumno/a de 4.800 ¤ (cifra resultante de dividir el coste del curso por una media de 20 asistentes).

El Programa Creación de Unidades Gestoras de Polígonos Industriales tiene una asignación de  64 horas por participante, correspondientes a las 48 horas de formación lectiva y a las 16 de tutorías de media por alumno/a. La cofinanciación por curso del Fondo Social Europeo, asciende a 500 horas. (48 horas lectivas, 400 horas de tutorías a repartir entre los/as alumnos/as y 52 horas de dirección y coordinación).


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Empresas Redepyme: Seridea

Seridea,  es una empresa cordobesa que desde su forma de negocio ha demostrado una especial implicación con el medioambiente, y supone un ejemplo en ese tipo de iniciativas. Salvador ha sido presidente de la AJE Asociación de Jóvenes Empresarios de Córdoba.

Para conocer más sobre la empresa, entrevistamos a Salvador García Herrera

Para saber de qué estamos hablando, ¿en qué consiste Seridea?

Es una empresa dedicada a la impresión y la serigrafía digital. Seridea es un taller de impresión especializado en serigrafía e impresión digital, formada por un joven equipo de profesionales con más de diez años de experiencia en el sector de las artes gráficas.

¿Cuáles dirías que son sus virtudes?

Sin duda la dedicación y la forma de entender nuestro trabajo como un arte. Para nosotros es muy importante que el cliente sepa de nuestra implicación. Y por supuesto trabajo, mucho trabajo.

Seridea hace además especial hincapié en el aspecto medioambiental. ¿Cómo definiríamos este aspecto?

Seridea hace hincapié en ese aspecto porque para nosotros es muy importante. Tenemos una estrecha colaboración con distintas empresas de ese sector y gracias a nuestra vinculación con Ciclo Verde creemos que es un aspecto a tener en cuenta no solo en nuestro sector, sino en cualquier tipo de negocio (Ciclo Verde es una empresa dedicada a campañas medioambientales ). Por eso tenemos también nosotros nuestra campaña “línea verde”, con productos reciclados y que respeten el medioambiente. Desde nuestro punto de vista, el desarrollo sostenible está en manos de todos.

Hace ya algunos años que pasasteis por EOI, ¿en qué os ayudó?

Pues nos ayudó precisamente en la línea que comentamos. El desarrollo sostenible es algo a lo que todos debemos aportar, y en la Escuela de Organización Industrial, además de servirnos de empujón para nuestro negocio, nos ayudaron con la regulación y la aplicación de las normas que existen al respecto. Suena como algo general, pero la verdad es que fue bastante específico. Nos sirvió para continuar hacia delante teniendo claro el mercado al que nos dirigíamos y cómo debíamos de hacerlo.

Como empresario, enfrascado también en otros proyectos y que ha logrado una muy buena imagen, ¿cuál dirías que ha sido la experiencia obtenida?

Ha sido mucha y muy variada. En el tiempo que llevo dentro del mundo empresarial, aprendes muchas cosas, unas mejores y otras peores, pero de todo se aprende. Es muy importante la dedicación que pones en lo que haces, y aunque a veces te llevas alguna decepción, es importante no perder la ilusión y las ganas de seguir con tu proyecto.

¿En esa línea iría tu consejo emprendedor?

Desde luego. Hay que dejar claro que no todo es dedicación, que hay que tener claro cuál es tu negocio, a quién te diriges y qué quieres conseguir: las líneas de negocio. Pero en líneas generales es trascendental la dedicación y la implicación en todo lo que haces.

Muchas gracias, Salvador García.

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CURSO DE GESTIÓN DE COMUNICACIÓN Y MARKETING

Arrancamos en Castilla La Mancha una nueva edición del programa de Gestión de Comunicación y Marketing, dentro del las actividades desarrolladas en el marco la plataforma de desarrollo de la competitividad empresarial “yoquieroamipyme” impulsada por la Fundación Horizonte XXII.

En ésta ocasión, el programa estará basado en Cuenca, provincia en la que existe una buena base de empresarios y micropymes con grandes motivaciones de evolucionar y crecer.

El programa nace con el espíritu de alumbrar a los 22 empresarios participantes en situación de consolidación o expansión de su negocio a desenvolverse en el escenario actual, caracterizado por:

En definitiva, en la actualidad existen muchos más competidores para mercados más atomizados y especializados, lo que hace que cualquier actividad deba centrar más que nunca sus esfuerzos en conocer las motivaciones y valoraciones del mercado y los diferentes segmentos que lo componen, además de tratar agudizar el ingenio innovando en la manera en que desarrollamos valor con los productos y servicios, y los medios de ponerlos a disposición de nuestro cliente mediante los diversos canales de distribución y ventas.

Todo ello, debemos ser además capaces de comunicarlo de manera efectiva, aprovechando todos los canales a nuestra disposición de cara a incrementar igualmente la eficiencia en los recursos empleados.

Mediante una combinación de sesiones presenciales, sesiones online y tutorías de trabajo personalizado que se prolongarán durante tres meses, el programa, permitirá que profesionales de dilatada experiencia empresarial, acompañen a los empresarios participantes interesados en replantear, focalizar o innovar su estrategia de acercamiento al mercado, en la elaboración de un Plan de Marketing personalizado y preparado para afrontar los retos que el futuro plantea.

Pepe Moral Moreno

Director del Programa


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Programa de Gestión Internacional de la Pyme

El pasado Viernes día 4, dio comienzo el Programa de Gestión Internacional de la Pyme en su modalidad blended, edición de Málaga.

Como en las anteriores ediciones, la convocatoria ha sido un éxito, contando con mas de 60 solicitudes siendo 25 los alumnos seleccionados.
Este año, También tenemos alumnos/as de varias nacionalidades, aunque destacan los alumnos de Sudamerica. Entre todos, 7 países están representados, mas alumnos de las provincias de Málaga, Córdoba y Sevilla.
En este Programa dirigido a Gerentes y Técnicos de Pymes, los alumnos/as van a  desarrollar su Proyecto de Negocios Internacional, para lo que contamos con interesantes propuestas.  Dado el perfil de las empresas seleccionadas,  podemos citar algunas como distribución de caramelos energéticos y que evitan la transpiración aportando un olor determinado, ingenierías, despachos de arquitectos, formación de español para extranjeros, energías renovables, mobiliario y maquinaria de hostelería, entre otros.
La financiación es de FSE, MITyC y EOI, con la colaboración de UNICAJA


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Empresas Redepyme: Poveda & Noguera

 

Poveda y Noguera es una firma dedicada a la creación, gestión e internacionalización de empresas. Su equipo de abogados, economistas, graduados sociales y técnicos ayudan al empresario a llevar a cabo sus ideas, participando en la toma decisiones estratégicas y realizando cuantas gestiones necesite para la materialización de su proyecto o facilitar la gestión  internacional de su compañía.

Para conocer más sobre Poveda & Noguera, entrevistamos a José Manual Torres Poveda , actualmente presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Ciudad Real (AJE Ciudad Real) y es fundador de Poveda & Noguera

¿Cómo surgió la idea de montar este negocio?

La idea surgió cuando mi actual socio y yo estábamos a mitad de carrera. Viendo como estaba la situación laboral para los jóvenes, lo entendimos como la salida más natural.

¿Cuánto tiempo lleváis funcionando? ¿Hay más de un socio en la empresa?

Llevamos tres años más o menos. Actualmente en la empresa somos dos socios.

Has realizado algún curso de EOI, cofinanciado por el FSE y el CEEI de Ciudad Real.

Sí, a lo largo de estos años he realizado varios cursos, concretamente tres. El primero de ellos fue el de Creación de Pymes. Este lo cursé en 2007 y ha sido el que más me ha gustado. Considero que cualquier emprendedor que quiera empezar con buen pie su negocio tiene que hacer un curso de estas características. A mí me ayudó muchísimo, es más, si no lo hubiese realizado seguro que hubiera tenido muchos más problemas como emprendedor.

Luego en 2008 realicé el de Internacionalización, el cual actualmente está realizado mi socio y en 2010 el de Consolidación.

¿Qué profesor o profesora fue más influyente para ti?

Recuerdo al profesor de Fiscal, el Sr. Echagüe, que tenía la capacidad de hacer de un temario árido, algo entretenido para los asistentes. También me gustaría reseñar la labor de “Eric Casillas” cuya labor posterior de seguimiento, se agradece enormemente.

¿Qué destacarías de este organismo?

En mi opinión la labor de EOI en la sociedad de Castilla-La Mancha es determinante. Tus conocimientos en materia empresarial mejoran radicalmente una vez has pasado por el curso de EOI. Este organismo supone una gran ayuda para la Comunidad de Castilla-La Mancha. Por otro lado destacar que los cursos que imparte EOI son una calidad excelente y aportan valor añadido al tejido empresarial de nuestra zona.

Veo que en tu página web tienes un servicio de comercio exterior. ¿Has visto en estos últimos años un incremento de actividad en esta línea?

Actualmente es nuestra línea de negocio que más se ha desarrollado. El curso de Internacionalización que he realizado ha logrado transformar nuestros servicios en dinero. En mi opinión hay que aprender a internacionalizarse, es una cuestión más de presente que de futuro.

En un momento de dificultades como el que vivimos, ¿qué planes de crecimiento tiene tu firma de cara a 2011 y siguientes?

Nosotros de momento seguimos creciendo en volumen de negocio y esperamos seguir así, el problema que tenemos actualmente es la morosidad en los cobros. Tenemos que idear nuevas fórmulas de cobro como, por ejemplo, cobrar una parte de los servicios por anticipado. Trabajo de momento no nos falta, lo único que cada día vemos cómo la gente tiene más problemas económicos y nosotros nos vemos en la tesitura de bajar nuestros honorarios para trabajar. Algunas veces nos ha pasado de realizar un trabajo que te lleva mucho tiempo y luego sufrir verdaderos problemas para cobrar nuestros servicios.

¿Cuál es tu opinión sobre la gestión con las Administraciones de hoy en día? ¿Qué debería hacerse para agilizarla de forma conveniente?

En mi opinión creo que se debería mejorar la calidad y la gestión interna. Hay que fomentar el uso de Lexnet, el cual es un sistema de gestión de notificaciones telemáticas usado en la Administración de Justicia española. Actualmente no hay una obligación definitiva para utilizarlo, sino tan solo algunos proyectos pilotos. Es por ello que ni los funcionarios, ni los profesionales del sector lo están utilizando. Para mí la utilización de Lexnet tendría dos mejoras sustanciales: 1. Mejorar el espacio y la limpieza de multitud de despachos ya que los expedientes estarían informatizados. 2. Reducir los costes temporales y económicos al realizar las comunicaciones con muchas más facilidad y en un tiempo récord en comparación con como se realizan actualmente. Pienso que en nuestro sector hay una gran dependencia del papel.

¿Cuáles son los desafíos diarios a los que se enfrenta un empresario como tú?

Ir ganando calidad en los servicios que presto a mis clientes. Inicialmente se podría decir que nuestros servicios eran mucho más bajos que los que damos actualmente.

Desde que eres empresario, ¿cuál ha sido el momento más crítico?

El primer año fue para mi bastante duro. La peligrosidad inicial de que el negocio se estanque y tengamos que cerrar va decreciendo con el paso de los años. Para que esto no ocurra hay que tener una cosa clara y es que hay que estar continuamente cambiando, el cambio ha de ser una constante en tu vida empresarial.

¿Cuál ha sido tu momento más dulce como empresario?

Ver cómo vamos mejorando nuestros servicios y vamos creciendo con el paso del tiempo, cada día somos mejores.

¿Cuáles han sido las decisiones claves que has tomado para llegar a donde ha llegado la empresa?

Haber realizado el curso de creación de Pymes con EOI, ya que al inicio empecé con un plan de negocio y después de hacer el curso lo cambié; tener una cohesión fuerte entre los socios de la empresa; tener confianza los unos en los otros; mucho esfuerzo y dedicación; asociarme a la Asociación de Jóvenes Empresarios.

Como Presidente de AJE Ciudad Real, ¿podrías decirnos cuáles son los principales valores del empresario?

Bueno los valores principales deberían ser los siguientes: esfuerzo, trasmitir sus valores a la empresa, sentirse identificado con la empresa, conocerse uno a sí mismo para saber hasta dónde uno es capaz de llegar, conocer y respetar las reglas del juego para poder crear un modelo empresarial sostenible.

En tu opinión, ¿cuál es el principal problema que tienen las empresas españolas a la hora de internacionalizarse?

El problema principal que tienen las empresas españolas de hoy en día es la barrera del idioma. El inglés es una asignatura pendiente para los españoles, pero bien es cierto que una vez que conseguimos salir fuera somos buenos vendedores, y nuestros productos suelen tener una calidad muy buena. Poniendo un sector en concreto, el sector agroalimentario, pienso que hay mucho potencial y calidad pero el marketing es mejorable y es lo que está lastrando la salida hacia otros mercados. Recuerdo estar en una feria en Alemania y ver en un stand de aceites nueve marcas italianas y una española.

¿Cuáles crees que son los factores claves para que un empresario esté motivado y esto se traslade al éxito del negocio?

Huir de la cultura del pelotazo tan famosa en sectores como el de la construcción y tener ética a la hora de realizar negocios.

¿Cuál es el error más importante que cometen los emprendedores a la hora de lanzarse al mercado a vender?

La falta de prudencia y el no pensar en la viabilidad de tu negocio en el mercado más pesimista posible.

¿Cuáles es la clave del éxito para un emprendedor?

Creo que para triunfar como emprendedor hay que tener cierta valentía y asumir ciertos riesgos, eso sí, los riesgos deben de estar delimitados. Estos límites normalmente los pone la experiencia profesional de cada uno. A menor experiencia más riesgo. Hay que saber rodearte de un buen equipo y de personas que tengan capacidad de análisis y otros que tengan capacidad de decisión. Hay que abrir la mente y estar en continuo cambio adaptando tu negocio a las necesidades de tus clientes.

Muchas gracias, José Manuel Torres Poveda

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Enviar comentario / 08 nov 2011 por goyo
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Curso de Creación de Empresas dirigido a Mujeres Emprendedoras

El lunes 7 de noviembre comienza en Almería una nueva edición del Curso de Creación de Empresas dirigido a mujeres emprendedoras. Cofinanciado por el Fondo Social Europeo, la Escuela de Organización Industrial,   la Secretaría de Estado de Igualdad  y el Instituto de la Mujer.

A lo largo de tres meses, las alumnas van a recibir formación teórico práctica de estrategia y gestión empresarial y les va  preparar para la puesta en marcha de sus empresas lo que les va a permitir iniciar su actividad reduciendo al máximo la incertidumbre que se deriva de una decisión que para ellas es trascendental .

Cabe destacar cinco aspectos fundamentales:

 En la convocatoria de este año se han presentado 44 candidaturas de las que se han seleccionado 25 proyectos. De ellos, cabe destacar que el 70% de las promotoras son tituladas, una parte importante promueve o está relacionado con el desarrollo endógeno (producción agrícola, artesanía, seguridad alimentaria, etc.)

Por último, TODOS los proyectos tienen en común el optimismo de sus promotoras,  cualidad imprescindible en estos momentos de incertidumbre.


1 comentario / 07 nov 2011 por goyo
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Empresas Redepyme: Lynka

Lynka, es un estudio de ingeniería dedicado a la consultoría de ingeniería, que basa sus puntos fuertes en la tecnología y la innovación, que desarrolla su actividad con ámbito nacional y en los sectores de la edificación, el turismo y la salud.

http://www.facebook.com/pages/Lynka/151138614924843

Para conocer más acerca de la empresa, entrevistamos a Gerardo Romero, Consejero Delegado

¿De qué manera surge la idea de fundar Lynka y cómo se hace?

Pues imagino que un poco como todo, como algo que consideras que puede ser una opción clara de futuro. Pensamos que era una buena idea. Desde allí nos juntamos varios, como José María Pérez, Fernando Marín y Alejandro García. Decidimos trabajar en esto porque es lo que nos gusta, lo que queremos hacer y en lo que más podemos aportar.

¿Dónde enfocáis exactamente vuestro trabajo?

Pues no hay un foco definido como tal. Es cierto que en unos campos más que en otros, pero estamos presentes en el sector sanitario, en el cultural o en el educativo. Esto es, en hospitales, centros de salud, museos, residencias de estudiantes… Esto solo dentro del sector de la edificación. Además nos enfocamos en el sector turístico pero, sobre todo, en lo que más nos centramos en hacer proyectos de instalaciones especiales y telecomunicaciones.

En tu paso por EOI, ¿qué buscabais y qué encontrasteis?

Pues buscábamos una forma de direccionar nuestros esfuerzos para focalizar nuestro trabajo de la mejor forma posible y conseguir con ello un modelo empresarial mejorado y la mayor productividad posible. Y encontramos en EOI gente que sabe muchísimo del mundo empresarial, de cómo moverse, y que nos brindaron una orientación muy buena.

Precisamente por EOI pasó también Ingelabs, con quienes estáis en contacto.

Sí. Hemos firmado un acuerdo de colaboración con ellos para la promoción de productos de automatización de viviendas y edificios de última generación. Esperamos que todo vaya muy bien. Son buenos también en lo que hacen y efectivamente también obtuvieron un asesoramiento concreto de EOI.

De formación y asesoramiento se sabe mucho en Lynka.

Pues sí, la verdad. Nosotros somos conscientes del enorme valor que posee el factor humano para con él lograr los máximos objetivos de calidad e integración; aspectos como la formación son altamente sensibles y valorados en el espíritu de la empresa.  Somos conscientes que mejorar la seguridad y el nivel profesional de nuestros empleados es el mejor medio para alcanzar nuestros objetivos, calidad, satisfacción, productividad y competitividad.

Estáis presentes en casi toda España, atravesando provincias sin barrera alguna, y va hacia delante. ¿Qué ha sido lo más difícil para llegar hasta aquí?

Pues quizás lo más complicado fue aguantar el tipo después de crear la empresa. Arrancar cuando tienes los medios y los conocimientos ya puestos es cuestión de empuje, pero aguantar es más complicado. Hay que partir de cero siendo ya competitivos.

Consejo emprendedor.

Que tenga claro dónde va a centrar sus esfuerzos y de quiénes se va a rodear, porque es importante tanto la idea como aquellos que la tienen que llevar a cabo.

Muchas gracias, Gerardo Romero

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Enviar comentario / 03 nov 2011 por goyo
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#creacionempresas

El día 26 de septiembre se inició en la Fundación ADEIT de Valencia, el 8º curso de Creación de Empresas, con la inscripción de 26 alumnos.

El curso está dirigido por la Fundación E.O.I. e impartido por profesores seleccionados específicamente para esta etapa de creación de empresas.

Los alumnos, mayoritariamente con formación universitaria, plantean sus ideas de empresa y se les proporciona el acompañamiento necesario para desarrollarlas.

La estructura del curso es semipresencial  y con un total de 400 horas lectivas.

Los objetivos del programa son:

 

Como actividades  destacadas, recibirán una información directa del Director Comercial de Microbank, de Lacaixa y asistirán a la jornada del día 3 de noviembre, organizada por la Cátedra de Cultura Empresarial en el contexto del  DÍA DE LA PERSONA EMPRENDEDORA DE LA COMUNIDAD VALENCIANA en Feria Valencia, de 13.00 a 14.00 h.

También estaremos en el stand de ADEIT – Cátedra de Cultura Empresarial,  de 10.00 a 18.00 h., ubicado en la zona de stands del propio centro de eventos.


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Empresas Redepyme: Pol Nuñez

María del Mar, junto a su hermana Delia, tiene un taller de diseño y costura, www.polnunez.com, sobre trajes de novia y de flamenca.

Para conocer más sobre la empresa, entrevistamos a María del mar Núñez.

¿Como surgió la idea de hacer un curso en EOI?

Teníamos la idea de montar la empresa antes de acudir al curso, y decidimos contar con EOI para recibir la formación necesaria para ello, por ejemplo en temas relacionados con economía, planes de negocio… Nosotras aportábamos la parte creativa y el resto lo aprendimos de la Escuela de Organización Industrial. Ten en cuenta que mi hermana Delia ha estudiado Turismo y yo Diseño, es decir, nada relacionado con la empresa y esa parte es muy importante si quieres que las cosas te vayan bien.

De la oferta formativa de EOI, ¿qué curso hiciste?

Realicé el programa de Creación y Desarrollo de empresas en el 2003.

¿Recuerdas a algún profesor o profesora que te haya marcado especialmente?

Recuerdo muy bien a Vicente Alvero quien fue el tutor a lo largo del curso. Como anécdota recuerdo que cuando le contamos que queríamos montar un taller de costura y que no íbamos a tener ascensor, tan solo unas escaleras, nos dijo “esto no es operativo”. Se peleaba con nosotros en el buen sentido. La realidad fue que para nuestros el empezar como un taller pequeño de costura no nos fue mal, pero siempre nos acordábamos de lo que nos decía Vicente. Cuando dimos el paso a ponernos a pie de calle fue para nosotros un paso hacia adelante tanto en el aspecto cuantitativo como en el cualitativo.

A vuestro modo de ver, ¿qué ha supuesto para vosotros el paso por EOI?

Poner los pies en la tierra. En EOI se analiza tu plan de negocio y trabajas con números reales. Con todo esto te haces una idea de lo que necesitas de inversión para empezar. Cuando acabamos el curso montamos nuestra empresa. Posteriormente en los seguimientos que nos hacía EOI, nos iban ayudando en el sentido de decirnos si el camino que llevábamos era bueno o no. Siempre que hemos pedido ayuda a EOI la hemos recibido.

¿A qué se dedica vuestra firma?

Bueno, nosotros nos dedicamos desde el 2004 al diseño de vestidos de novia y flamencos. Actualmente disponemos de dos tiendas. Una en Sevilla donde trabajamos los trajes de novia y flamenca y otra recién inaugurada hace unos meses en Madrid. En esta última estamos con los trajes de novia. Disponemos de una página web cuya dirección es la siguiente: www.polnunez.com.

¿Cómo surgió la idea de montar este negocio y a qué necesidades responde?

En mi familia todos son empresarios y nosotras dos (mi hermana Delia y yo) teníamos el afán emprendedor corriendo por nuestras venas, pero ninguna de las dos habíamos estudiado nada relacionado con la empresa. Empezamos trabajando para las amigas, algo muy casero, y cuando vimos que empezaba a haber demanda, decidimos lanzarnos con nuestro proyecto. La acogida en los inicios de nuestro proyecto fue muy buena.

Los comienzos son siempre difíciles, ¿cómo fueron los vuestros?

Pues supongo que como la gran mayoría de los emprendedores que inician su camino como empresarios. Tuvimos un comienzo difícil, fácil en cuanto a la aceptación tanto por parte de la gente, como por parte de la prensa, pero difícil en el sentido de pedir créditos para poder iniciar nuestra nueva vida como empresarias. Ha habido momentos en los que hemos estado apunto de quebrar. Actualmente podemos decir que nos estamos consolidando.

¿Cuál es el estilo que ofrece Pol Nuñez en sus diseños?

En los trajes de flamenca ofrecemos un estilo muy marcado y diferenciado del resto. Son trajes que parecen antiguos pero con un toque renovado, sobretodo por los tejidos que utilizamos. Son tejidos muy poco usuales para flamenco y eso es lo que nos diferencia del resto.

¿Y la filosofía de trabajo?

Nuestra filosofía de trabajo es bien sencilla trabajo, trabajo y más trabajo. Nunca hay que perder el norte en las tendencias, de lo que la gente quiere. Si hay crisis sacrificamos un poco nuestros beneficios para que la gente siga vistiendo de Pol Nuñez.

De los eventos nacionales e internacionales en los que habéis participado, ¿con cuál te quedarías y por qué?

Me quedaría con la experiencia de Bruselas, primero porque desfilamos junto a Vitorio & Lucchino y en segundo lugar porque éramos como una explosión de color debido al amplio colorido de nuestros diseños. Allí los tonos eran muy grises. Digamos que por lo menos nuestra presencia sorprendía.

¿De qué forma os está afectando en vuestro negocio la desaceleración económica del país?

Nosotros en nuestro negocio no hemos visto una marcha atrás, en principio eso se puede deber a que hemos mantenido los precios con respecto a otros años, los ajustamos lo máximo posible.

¿Cuáles son los objetivos de futuro para la empresa?

Afianzar la tienda de Madrid e intentar desfilar a nivel nacional o internacional en ferias de novias de alta costura.

¿Cuáles son los desafíos diarios a los que se enfrenta una empresaria como tú?

Nos ha costado muchos años buscar profesionales de calidad, tanto cortadores como costureras, como patronistas, ahora podemos decir que sí los tenemos, después de probar a mucha gente. La mejor ayuda que podría tener la moda andaluza es dar formación a este tipo de perfiles que además muchos de ellos se van a perder como por ejemplo bordadoras. Como alguien no las fomente se perderán y son fundamentales para el negocio de la costura.

Desde que eres empresaria, ¿cuál ha sido tu momento más crítico como empresaria?

Llegamos a estar casi en quiebra cuando llevábamos 2-3 años.

¿Y el momento más dulce?

Cuando mi hija presentó la primera colección para Pol Nuñez y ver que fue recibida con mucha aceptación.

¿Cuáles es la decisión más difícil que ha tenido que tomar?

El despedir a algún empleado. Para mí es lo que más me cuesta. Actualmente la gente que trabaja con nosotros lleva mucho tiempo, podemos decir que formamos un gran equipo.

¿Qué recomendarías a los potenciales emprendedores de hoy en día que quieran trabajar en el mercado de la moda?

Que estén muy preparados y que tengan carácter. Hay que tener en cuenta que el mundo de la moda es por un lado muy ilusionante y al mismo tiempo muy desilusionante. La parte ilusionante es cuando ves tus diseños en la calle y la parte desilusionante cuando haces algo que no tiene salida.

Muchas gracias, Maria del Mar Nuñez

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Enviar comentario / 27 oct 2011 por goyo
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