En esta ocasión, la investigación se ha centrado en conceptualizar y analizar la Economía de la Confianza, la Economía del Ensamblaje, las Empresas de Humanidades y la imbricación entre la Administración y la competitividad, empleando la metodología 20+20, que consiste en entrevistar a 20 empresas que comparten una misma cultura empresarial emergente.

El 14 de noviembre reunimos en EOI a un representante de cada equipo de investigación para la realización de un taller de puesta en común de resultados abierto al público denominado “Nueva Economía 20+20 Modelos de negocio del futuro: Economía del Ensamblaje, Economía de la Confianza, Empresas de Humanidades y Administración y Competitividad“. Los participantes fueron José Molero, de la Universidad Complutense de Madrid, que nos habló de la Economía del Ensamblaje; Francisco Cruces, de la UNED, que nos explicó los hallazgos descubiertos en Empresas de Humanidades; Alfonso Marquez, de la Universidad de Jaén, que nos explicó la Economía de la Confianza; y Carmen Sanabria, administradora civil del Estado, que habló de la Administración y Competitividad.

El acto fue presentado por Eduardo Lizarralde, Director de Conocimiento de EOI, que explicó el Proyecto Sectores de la Nueva Economía 20+20 y su situación actual, con 5 sectores de futuro caracterizados y analizados en 2010 (Economía Digital, Economía Verde, Economía Social, Economía Abierta e Industrias de la Creatividad), los cuatro sectores que se están finalizando actualmente y otros seis sectores nuevos que comenzarán a analizarse antes de finalizar el año y con los que completaremos el mapa de la Nueva Economía (Economía del Dato, Economía de la Reacción, Economía del Fracaso, Economía de la Accesibilidad, Economía de la Hibridación y Economía de la Experiencia).

A lo largo del próximo mes de diciembre se editarán los trabajos de investigación de esta segunda fase del Proyecto y se colgarán en abierto, bajo licencias Creative Commons, en el repositorio digital SAVIA. De todas formas, se puede seguir el desarrollo de las entrevistas con las empresas seleccionadas para caracterizar cada sector en los blogs del proyecto, en donde encontraréis experiencias como las de Triodos Bank, HUB Madrid, Iberdrola, Google España o Tuenti:

Blog Economía de la Confianza 20+20

Blog Economía del Ensamblaje 20+20

Blog Empresas de Humanidades 20+20

Blog Administración y Competitividad 20+20

A continuación tenéis acceso al álbum de fotos de Flickr de EOI en donde podréis ver las fotografías del Taller de Nueva Economía 20+20 del 14 de noviembre.

También podéis ver el vídeo de la presentación a continuación:

El debut de Cátenon es uno más de los que se han producido en este mercado que funciona como bolsa alternativa para empresas con una capitalización reducida que buscan financiar su expansión y sus proyectos de I+D+i. A día de hoy hay 13 empresas cotizando que han captado hasta la fecha 63 millones de euros.

Foto tomada de El Economista

El perfil de las empresas que debutan en el MAB es variado, encontrando representantes del sector farmacéutico (Ab Biotics), tecnológico (Let’s Gowex) o entretenimiento (Zinkia Entertainment) aunque comparten un perfil innovador y con fuerte vocación de expansión internacional.

Optar por este mercado respecto a otros aporta ciertas ventajas como destaca Javier Velasco, Director General, Neuron Biopharma en su entrevista en invertia entre las que destaca mayor facilidad de atraer a un numero de inversores y con mayor capacidad financiera, mejoría de la transparencia, una optimización de la organización de los procesos y  en general una mayor visibilidad de cara a los mercados.

Como principales riesgos, el estudio “Potencialidad del MAB en España”, editado por la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA) apuntan a los costes asociados tanto de salida como de gestión posterior (asesores, auditores, abogados…). Por otro lado aumenta el riesgo de exposición a las turbulencias de los mercados y a que un inversor realice una OPA hostil y por tanto los accionistas pierdan el control de la empresa.

Sin embargo la repercusión del MAB sigue teniendo un impacto relativamente reducido.  El estudio de AECA afirma que apenas un 3 % de las empresas consultadas (837) considera el MAB dentro de su estrategia de financiación en los próximos dos años. Tan solo un 8,7% lo contemplarán en el medio-largo plazo. Asimismo AECA pone de manifiesto que el 60,7 % de las compañías encuestadas dice no conocer este mercado.

En un contexto de generalizada restricción financiera y crediticia, el MAB se perfila como una alternativa atractiva para las PYMES españolas. Sin embargo dicha opción debe ser cuidadosamente evaluada pues, debutar en los mercados financieros siempre conlleva riesgos y costos importantes.

Tona Rubio de las Alas-Pumariño

Profesora EOI

En el año 2011, punto de llegada de programas muy ambiciosos como ha sido Ingenio 2010 y de salida una vez que se encaran un nuevo ciclo de gobierno a partir de las elecciones generales del 2012,  el  FEI organiza una Jornada donde exponer a los interesados sus planteamientos en torno a los siguientes grandes temas:

1.       Expresar los nuevos conceptos del Sistema Ciencia Agentes Económicos acordes con la presente situación de los protagonistas: universidades, empresas, centros Tecnológicos.

Se persigue analizar los nuevos roles en el proceso de lo que anteriormente llamábamos “transferencia de tecnología” entre la universidad y la empresa.  Frente al concepto tradicional de que el conocimiento se crea en la universidad (u OPIS) y se “transfiere”, hoy es mucho más correcto hablar de “creación conjunta de conocimiento” y lo que cabe es identificar los nuevos roles donde son un conjunto de actores (muchas veces en forma de redes) los que interactúan y donde se mezclan nuevas funciones y roles entre todos los agentes.

2.       Manifestar como debería ser el Gobierno de la Innovación en el próximo futuro para  España, a partir de las experiencias habidas en los últimos períodos.

Enfrentados a un proceso electoral en el horizonte de los próximos meses en el que  las fuerzas políticas responsables de la formación de los futuros gabinetes deberán decidir bajo que líneas generales y concretas quieren que se desarrollen las prácticas de gobierno de la Innovación en España. Venimos de períodos donde estos cometidos compartían con otras tareas dentro de Ministerios más amplios y en la última etapa se ha nominado a un Ministerio específico. Adicionalmente se ha generalizado el mensaje de que los responsables públicos parecen tener algo que hacer para que la Innovación crezca. En paralelo se oyen voces que anuncian nuevos enfoques donde, como en otros aspectos, no se considera correcta la intervención de los gobiernos en estos asuntos. Se trata de posicionar un criterio acorde con la experiencia española e internacional para poder influir en las decisiones que a este respecto se tomen.

3.       Analizar el estado actual de las relaciones entre las empresas y el sistema público de I+D, especialmente con las universidades. Proponer diferentes alternativas para su mejora en aquellos campos que se consideren más adecuados. En particular en los siguientes:

La fuerza del Foro es, ante todo, su independencia y, después, el conocimiento demostrable de las relaciones entre las empresas y el sistema público de I+D, especialmente con las universidades. Esta propuesta se basa en especializarnos en analizar y denunciar las disfunciones de esta relación.

Tres aspectos muy concretos de estas disfunciones son los tres puntos que se citan a continuación, pero seguro que hay otros tales como lo referente a educación, a la estrategia para que la I+D pública sea cercana y útil a la empresa española, a la colaboración directa de los investigadores públicos con las empresas (estancias en empresas, participación en comités asesores de empresas, en Consejos de Administración, …), a la creación de empresas de base tecnológica con la tecnología de universidades y OPIs, etc.

A modo de resumen el FEI se pronunciará sobre:

a. La influencia de la gobernanza universitaria y de los OPIs en la colaboración

b. Causas del discutible interés de muchas empresas por recurrir al foco de conocimiento, que se supone que son la universidad y los OPIs

c. El papel de las ayudas de estado en el fomento de estas relaciones

Dicha Jornada que tendrá lugar el próximo 29 en la Sede de EOI queremos que sea precedida de  un debate abierto, esperando que otros muchos se sumen a estas ideas que desde nuestra elaboración persiguen movilizar los intereses de todos los involucrados.

Relacionado: Datos de la relación de las empresas con el sistema público de I+D

FORO DE EMPRESAS INNOVADORAS

En este contexto, la DEMANDA EXTERNA se constituye en la única vía con posibilidades de impulsar, con cierta fuerza, el crecimiento para la economía española. Es, además, la única vía sana, pues es la que permitirá reducir nuestro déficit con el exterior que sigue manteniéndose en niveles todavía muy altos. Es decir, que en algún momento España deje de comprar al exterior más de lo que vende, y mantenga una posición económica global equilibrada. Como cualquier economía familiar o empresarial bien administrada.

Todos los que estamos en el mundo de la internacionalización, conocemos el enorme potencial exportador que todavía tiene España, basado en, sobre todo, la infinidad de empresas PYME competitivas, que pueden incrementar muy substancialmente las ventas al exterior. Pero todos sabemos, también, que ese no es un proceso rápido ni barato, sino que lleva su tiempo. Años, en la mayoría de los casos, hasta que se consigue un flujo significativo de exportaciones.

De todo lo anterior, se deduce la enorme importancia que las ayudas a la exportación tienen, precisamente en este momento, como elemento anti-cíclico para la economía española. Desde hace años sostenemos que la economía española será otra el día que exporte todo lo que puede exportar. Y se puede más que compensar la caída de la DEMANDA INTERNA, aprovechando convenientemente la DEMANDA EXTERNA. En eso basan su prosperidad economías como la alemana, la china, la japonesa, la coreana (del sur), etc.

De ahí nuestra preocupación por las noticias de recortes en los apoyos a la exportación como la recientemente aparecida.

Miguel Morán Serrano

Director de curso de Internacionalización de PYME

Comparto, en parte, la idea que Xavier Sala i Martín expone en su publicación “Economía no liberal para no economistas y no liberales”: “… nuestro trabajo no consiste en absoluto en hacer profecías … El trabajo de los médicos no es adivinar si una determinada persona pillará la gripe dentro de tres meses … Nuestra profesión, pues, y a diferencia de lo que la gente cree, se parece más a la de los médicos que a la de los meteorólogos …”

Más difícil es compartir la siguiente afirmación del mismo autor en la obra citada: “El problema radica en el hecho de que hay dos tipos de economistas: los que no saben hacer profecías y los que no saben que no saben hacer profecías”. Y más, si has leído durante varios años artículos o entrevistas de/a Santiago Niño Becerra, que temo que no pertenece a ninguna de las 2 categorías de economistas indicadas, véanse, por ejemplo, sus previsiones en 2006.

Si hace unos tres años Santiago Niño Becerra indicaba que había crisis hasta 2018, y en el año pasado publicaba “El crash del 2010. Toda la verdad sobre la crisis”, en la que la última frase, sin incluir el epílogo, es: “la auténtica crisis está por llegar”.

Alejandro Estévez Ballester

Director de Cursos de Creación y Consolidación de Empresas

El terremoto en Japón cierra la tercera economía del mundo. El terremoto ha venido a echar por tierra la incipiente salida de la crisis de la tercera economía mundial, que tras un enorme período de recesión iniciado mucho antes que la crisis mundial financiera de 2007, estaba comenzando a repuntar en un país que queda ahora gravemente dañado, económica y estructuralmente.

La lista de empresas afectadas aumenta cada día porque, aunque no hayan sufrido daños directos en sus instalaciones debido al desastre, los cortes de suministro que van a padecer durante las próximas semanas en todo el país y las vías de distribución que se han visto muy afectadas, van a provocar distintos problemas en el suministro de sus productos al resto del mundo.

Las compañías aseguradoras deberán evaluar y asumir los pagos de la catástrofe. Las empresas deberán valorar el estado de sus empleados. Gestionar el impacto que han sufrido en sus edificios, en las cadenas de producción y el parón que sufrirán en sus actividades afectará en el crecimiento económico de un país que verá aumentar su deuda pública en su ya de por si frágil economía que no ha podido salir de la recesión.

La deuda de Japón equivale actualmente a dos veces su PIB, las consecuencias del terremoto en términos de necesidades de financiación y merma de productividad serán terribles a medio plazo y desde luego descabalgan al país de la recuperación económica.

Por otra parte, no debe haber un país en el mundo mejor preparado para una catástrofe de este tipo, los sistemas de alarma, emergencia y prevención son una prioridad en Japón desde hace décadas, y no cabe duda de que un seísmo de esta magnitud en cualquier otro país del mundo (véase el todavía reciente Haití) supondrían la devastación total.

Uno de los sectores más afectados es la industria automovilística, también ha tenido una fuerte repercusión en la producción de tecnología de gran consumo como ordenadores, pantallas de televisión, videoconsolas o teléfonos móviles.

El cierre de las plantas de tantas y tantas multinacionales y la limitación evidente para la puesta en marcha del transporte y las comunicaciones, ya no digamos la vuelta a la productividad, resentirán los stocks y la llegada de suministros a los mercados europeos y mundiales, en sectores como la alta tecnología, el naval o el automóvil, con el cierre de gran número de plantas  y la destrucción de puestos.

Veamos brevemente por sectores:

Sector automovilístico

Los tres grandes fabricantes de automóviles, Toyota, Nissan y Honda, han anunciado la paralización de la producción en todas sus fábricas de Japón por problemas de suministro.

Toyota suspenderá sus operaciones en las 12 fábricas que posee en Japón para confirmar la seguridad de sus empleados.

Honda también paralizó sus fábricas.

Nissan decidió al poco de producirse el seísmo cerrar todas sus plantas en Japón, pese a haber confirmado que la sede del grupo en Yokohama no registraba grandes daños.

También los proveedores de piezas de dicho sector han disminuido su producción o han cerrado directamente.

Sector tecnológico

Habrá escasez de piezas en la industria tecnológica, lo que provocará un alza de precios, especialmente en productos electrónicos.

Más del 40% de la tecnología del mundo y el 15% de DRAM son fabricados en Japón. Algunos de los fabricantes como Fujitsu o Toshiba se encuentran cerca del epicentro del terremoto. No está previsto que la demanda mundial de este tipo de productos disminuya, pero si las empresas que los fabrican han visto dañada su maquinaria, o se ven afectadas por los cortes de suministro, o el caos de comunicaciones que se vive en la isla retrasa su distribución, el precio de los mismos subirá.

Apple

El mismo día del terremoto en Japón, la flamante iPad 2, la segunda versión de la popular tableta electrónica de la empresa de la manzana, se ponía a la venta en Estados Unidos. Este tablet y el iPhone, funcionan con tarjetas de memoria flash que se fabrican, en gran medida, en empresas japonesas.

Toshiba

La firma Toshiba fabrica aproximadamente un tercio de los chips de memoria que se utilizan en todo el mundo y ha tenido que interrumpir la producción en la planta que posee en la región de Iwate, al norte del país. La reacción inmediata al cierre fue el aumento de un 18% en el precio de los chips de 32 Gb. Además, también han cerrado una de las fábricas que produce sensores para las cámaras de los teléfonos de Nokia y de Apple, cuyos dispositivos, lógicamente se verán afectados por esta medida.

Sony

Sony ha tenido que suspender la producción en ocho de sus fábricas y está a la espera de que el Gobierno inspeccione el estado de su red eléctrica. Una de sus fábricas, dedicada a la elaboración de discos Blu-ray, cabezas magnéticas, PlayStation 3 y baterías de litio, sufrió de lleno el impacto del tsunami.

Otras empresas

Panasonic, Fuji, Nikon y Canon han tenido que cerrar todas las fábricas en las zonas más afectadas por el terremoto y el posterior tsunami, lo que impide la producción tanto de cámaras como de lentes. Hacía tan sólo 10 días que se había empezado a comercializar la nueva videoconsola Nintendo en 3 Dimensiones, pero la empresa ha asegurado que no ve problema en distribuir los cuatro millones de unidades que tenía previstas.

Petróleo
Japón ocupa el tercer lugar en consumidores de petróleo a nivel mundial. Sin embargo, el precio del petróleo ha caído por su crisis nuclear. Esto podría comprometer su recuperación a corto plazo.

Minería
La catástrofe hizo caer ligeramente los precios de los minerales y los exportadores a Japón tendrán que almacenar por un tiempo sus envíos, Sin embargo, las exportaciones y los precios se normalizarán y hasta subirán cuando Japón comience su reconstrucción.

Todavía es pronto para calibrar el impacto económico de esta catástrofe natural, pero lo que está claro es que se registrarán “consecuencias considerables”

Tras la catástrofe hay que pensar en la recuperación y en el coste para el país tanto de las tareas de rescate como de reconstrucción de miles de casas arrasadas, carreteras sepultadas y edificios públicos y privados destruidos, lo que provocará una caída en el dato del Producto Interior Bruto  del país.

Impacto sobre el PIB y la deuda

La economía japonesa sufrirá los costes de la reconstrucción que agravará su deuda pública y mermará su crecimiento, las principales industrias del sector energético y nuclear del nordeste del país se han visto seriamente destruidas.

Japón, que es la tercera economía del mundo (por detrás de Estados Unidos y China) deberá asumir el coste de la reconstrucción que supondrá el equivalente del 8% del Producto Interior Bruto (PIB) del país.

Numerosas actividades costeras, como la pesca y las infraestructuras de transporte como carreteras y autovías, han quedado completamente destruidas, también se han visto afectadas refinerías de petróleo o centrales nucleares que garantizan entre el 25% y el 30% de la producción eléctrica de Japón.

Hay dos preocupaciones básicas relativas a la economía:

La primera es que el frágil ciclo económico no está en posición de resistir un trastorno significativo

La segunda es que la combinación de una economía más floja y la tensión adicional sobre las finanzas públicas pondrá una presión al alza sobre los rendimientos de los bonos”.

El terremoto llega en un momento en el que la tercera economía del mundo estaba mostrando señales de revivir tras la contracción del último trimestre del año pasado.

Ha caído la cotización del yen frente al dólar, el índice Nikkei de la Bolsa de Tokio se hundieron hasta casi un 5 por ciento.

El desastre también afectó a los mercados del mundo, con un derrumbe de las empresas de seguros europeas.

El Gobierno japonés ha considerado que el coste económico del terremoto y posterior tsunami del día 11 de marzo ascenderá a 25 billones de yenes (217.400 millones de euros), especialmente por los daños en edificios e infraestructuras.

Fuentes gubernamentales consideraron posible que la economía japonesa se contraiga en la primera mitad del año fiscal de 2011 que comienza el 1 de abril.

El mayor problema al que se enfrenta la economía japonesa son los cortes de energía, que han obligado a racionar la electricidad con apagones cíclicos en ciudades como Tokio.

Las estimaciones del Gobierno excluyen el coste asociado a la crisis nuclear en la planta de Fukushima , en la costa este nipona, pese a que su impacto se está extendiendo a alimentos de las provincias de Fukushima e Ibaraki y al agua corriente de Tokio. La radioactividad que emite la central se vuelve dramática a medida que pasan las horas. La contaminación comienza llegar a la capital a través de todas las vías posibles, y el Gobierno se ha visto obligado a incrementar el perímetro de seguridad de 20 a 30 kilómetros.

Como consecuencia a todo ello

Las recetas ante una catástrofe de esta magnitud pasan por incrementar el gasto público para hacer frente a los costes de la reconstrucción de la zona y poner todo el dinero posible en el mercado para aumentar la liquidez.

El problema es que el margen de maniobra es limitado. Japón es el país más endeudado del mundo desarrollado, con un pasivo que llega al 200% del PIB y un déficit del 10%.

Varios analistas dan por hecho que el terremoto será la puntilla que ponga punto final a la incipiente recuperación de la economía japonesa.

Tampoco el panorama para la divisa es más positivo. El yen se apreció  frente al dólar, un movimiento que anticipa la venta de divisas y activos extranjeros de los habitantes e instituciones japoneses para afrontar la reconstrucción en yenes.  Esos datos hacen pensar en un mantenimiento de la fortaleza del yen a corto plazo, algo que va en contra de su economía en estos momentos.

La caótica situación de Japón tras el terremoto ha hecho reflexionar al BCE sobre la probabilidad de un aumento en los tipos de interés.

El presidente del BCE, Jean Claude Trichet había adelantado al mercado una posible subida de los tipos de interés en abril. Sin embargo, los acontecimientos de Japón han reducido las expectativas del mercado sobre un alza del precio del dinero, así como las previsiones de subidas de precios a corto plazo. Sin embargo, las últimas declaraciones de propio Trichet expresaba abiertamente que “mantengo mi mensaje anterior”, esto es, sus afirmaciones en la última reunión de la entidad sobre una “fuerte vigilancia de las expectativas de inflación” que dejaban abierta la puerta a una subida de tipos.

Algunos datos positivos

Pese a este escenario, no todos los análisis son negativos a medio plazo para las finanzas niponas. Es cierto que el futuro más inmediato está teñido de negro, pero varios expertos reconocen que un aumento del gasto público y una relajación monetaria aún mayor puede tener efectos beneficiosos para la economía japonesa.

Para finalizar y  utilizando palabras de Josep Piqué, Presidente del Foro y de la Fundación Consejo España –Japón, (entrevista en 24h.) “Japón tiene como principal activo algo insustituible: los japoneses” que han demostrado una vez más que son un pueblo sereno, disciplinado, y que sabe afrontar con rigor las mayores catástrofes.

“Japón volverá a superar todos sus problemas. Y lo hará como lo ha hecho desde hace décadas: desde el esfuerzo, la disciplina, el rigor, y el sentido colectivo de solidaridad cuando se necesita. Un pueblo admirable. Nadie puede entender a Japón sin su principal activo: los japoneses”.

Con ellos y para ellos, toda nuestra solidaridad.

Mª José Calle

Directora ejecutiva Innovación y Creatividad en la Gestión Empresarial

Hoy en día todos sabemos que una de las principales dificultades a las que se enfrentan las Pymes y los emprendedores es la escasez de la oferta crediticia. En este sentido, el último Boletín estadístico del Banco de España lo confirma con dos datos: importe del crédito concedido a empresas en Enero 2011, 43.500 millones de euros, un 16% menos; e importe del crédito concedido a particulares, 4.900 millones de euros, un 43% menos.

Por todos, también es conocido los criterios de valoración de las Entidades Financieras en cuanto a incrementos en los requerimientos de garantías sobre bienes cuya valoración ha sido ajustada a la baja.

Ante este panorama y coincidiendo con el cercano final de las Ayudas públicas a fondo perdido, surgen los Fondos Reembolsables. Siendo posible, acceder al crédito necesario, si contamos con un buen PLAN DE NEGOCIOS y coincidimos con las estrategias de inversión de los fondos, básicamente: Innovación, sectores de Alto Potencial de Crecimiento, Energías renovables y Eficiencia energética, Creación de empleo, Internacionalización, Políticas de igualdad y Responsabilidad Social, son, entre otros, condicionantes fundamentales.

En lo que se refiere a Garantía versus Proyecto, sin olvidar que no se trata de Ayudas a Fondo perdido, si observamos que la tendencia va por considerar cada vez más el proyecto frente a la garantía, lógicamente a menor garantía le corresponderá mayores costes de financiación.

Por último, queremos insistir en la importancia de elaborar y seguir un buen Plan de Negocios como herramienta para conseguir la viabilidad y continuidad del proyecto.

José Ramón Navarro

Profesor Financiación Internacional EOI

Pido perdón si a alguien le ofende el título del post pero se trata de una muy conocida frase acuñada en América la campaña electoral entre George Bush (padre) y Bill Clinton. Desde entonces, se utiliza prácticamente en todo el mundo para simbolizar los temas esenciales en las campañas.

Ahora se utiliza nuevamente en EE.UU y en las democracias europeas: Es el gasto, estúpido… Detrás de ella se esconde toda una retórica alusiva al papel del Estado, la polémica impuestos-gastos, el manejo de la política económica post crisis, y la  reivindicación del liberalismo frente al keynesianismo.

¿Murió el capitalismo? Claro que no. Hasta los keynesianos comulgan con él. La  crisis sólo ha servido para revivir el keynesianismo que había sido sepultado durante varias décadas, pero ahora se ha puesto de nuevo en entredicho, tanto en Estados Unidos como en Europa.

Traigo esto a colación por la incertidumbre sobre la reunión que se mantendrá a finales de la semana en Bruselas. ¿Se recogerá un apoyo a las actuaciones del Gobierno Griego? ( Grecia e Irlanda: entre la reestructuración y la quita)

A qué jugamos o a qué juegan algunos. Pendientes, este viernes, de la próxima reunión del Consejo Europeo Bruselas (Cumbre extraordinaria), Moody´s, la agencia de calificación ha rebajado la calificación de seis bancos griegos, tras el recorte del rating de la deuda soberana del país heleno en tres escalones este lunes.

Moody’s argumentó que la rebaja refleja las limitadas posibilidades de lograr liquidez por parte de las entidades y su dependencia en este aspecto del Banco Central Europeo. Además, agregó que “la fuerza crediticia (de un Estado) sirve como un insumo clave en la evaluación de la capacidad de un país para apoyar su sistema bancario”.

Este tipo de valoraciones, a las que ya nos estamos acostumbrando no puedo negar que afectan a los ambientes, y en concreto, pueden afectar a la situación de incertidumbre con que se aborda la reunión del próximo fin de semana en Bruselas, lo cual evidentemente tiene y tendrá efectos sobre los mercados.

Debemos tener en cuenta que  Portugal, atraviesa también serios problemas y cada vez tiene más dificultades para financiarse.

Y que por ejemplo ayer fue el Tesoro Público español el que acudió al mercado. El organismo emisor sacó adelante una colocación sindicada de obligaciones a 15 años en un ambiente cada vez más crispado con respecto a los países periféricos. Sacó adelante como pudo la segunda operación sindicada del año y la primera de títulos a 15 años desde febrero de 2010.

Y la comparación con este precedente muestra bien a las claras cómo ha cambiado la historia en el último año. Entonces, España captó 5.000 millones a un interés del 4,66 por ciento y con una demanda de 13.000 millones de euros.

Ayer recaudó menos dinero -4.000 millones-, se encontró con una demanda inferior -7.000 millones- y tuvo que pagar un rendimiento un 28,5 por ciento más alto -se situó en el 6 por ciento, superior también al 5,87 por ciento vigente ahora en el mercado.

No sé por dónde vamos a salir, pero alguien siempre podrá decir ante nuestras expresiones de estupor, “Es la economía estúpidos…” y nos quedaremos tan panchos.

Javier María de Domingo Morales

Director Área de Empresas y Administraciones Públicas. EOI Campus Sevilla

Lo que no podemos hacer es esperar a que la situación se solucione sola. Hagamos un análisis de cómo estamos (alto desempleo, excesiva dependencia del sector inmobiliario, falta de espíritu emprendedor, productividad decreciente…) y de cómo nos gustaría estar, y vayamos a por ello.  Si tenemos que cambiar de modelo de competencia… ¡cambiemos!

Creo firmemente que el éxito de una persona depende en una gran parte de lo que haga con su vida. Con la economía ocurre lo mismo. El éxito de la economía española dependerá de lo que hagamos con ella. Diseñemos un nuevo modelo económico, salvando lo que sirva y cambiando lo que no nos valga. ¡Y a por ello! No es cuestión de 3 meses sino de mucho más tiempo, pero cojamos un modelo y apostemos por ello. No podemos ir de víctimas de la crisis sino de responsables de la misma y de su salida exitosa.

Joaquín Martínez Navajas

Profesor de Finanzas en el MBA Full Time

Unido a esto, se celebró la reunión-mesa del Presidente del Gobierno con los Presidentes de las 37 empresas más importantes de España, para conocer sus opiniones y propuestas sobre las políticas y reformas.

Con independencia de las valoraciones políticas que se puedan hacer al respecto de ambas iniciativas (algún político ha definido el informe de Everis como “infumable”), y de la idoneidad de sus conclusiones y propuestas sobre nuestro modelo productivo, sí merecen por su relevancia, y desde una óptica profesional y académica, algunas reflexiones:

1.       ¿Representan estas iniciativas y/o incursiones de la sociedad civil en el ámbito de la política económica una invasión de espacios que deben caer en el ámbito de la pura política, léase Gobierno/Parlamento?

2.       Si lo anterior es cierto, ¿estamos asistiendo a la toma del poder político por tecnócratas no refrendados por las urnas?

3.       Realmente, estas iniciativas planteadas desde instancias sin capacidad de decisión política… ¿tienen alguna eficacia real en la marcha de la economía?

Más en el campo de la política económica, la salida de la crisis parece que debe ser el resultado de unas estrategias y reformas macroeconómicas adecuadas – responsabilidad del gobierno – con su aplicación microeconómica – cometido principal de las empresas -. Si esta concertación no se produce el camino será más largo y más difícil.

Y una propuesta: si para salir de la crisis, especialmente en su aspecto más socialmente dramático – el desempleo – hay que contar con las empresas:

¿Por qué no crear en el propio Gobierno, un órgano (Ministerio/Secretaría de Estado) con la misión específica de coordinar macro y micro?

Gonzalo Viloria

Profesor de Finanzas en EOI