En esta confusión, propiciada por la preeminencia de lo cotidiano y lo impuesto como urgente, hace que en muchas ocasiones  cuando hablamos de economía de mercado se nos olvide que lo primero que se nos tendría que venir a cabeza es la idea de empresa. Igual nos pasa si mirásemos la composición del tejido productivo de España; en este caso, lo que nos suele pasar desapercibido es que el paisaje que tenemos delante es el que configuran esencialmente las pequeñas y medianas empresas.

Es momento de probar

Si reflexionamos un instante sobre el principal problema de la sociedad española en este momento, el paro, de nuevo la realidad con la que nos vamos a encontrar es que la pequeña y mediana empresa es, además, el único instrumento, la única organización, de que dispone nuestra sociedad para crear empleo de manera significativa y estable. ¿Por qué no vemos lo evidente?. Decía Goethe que, sólo vemos lo que conocemos, luego hagamos un esfuerzo entre todos por hacer evidente la realidad empresarial de nuestro país.

En un mundo globalizado en donde las grandes empresas aceptan como modelo de transformación la innovación en abierto, y tienden a configurarse como organizaciones en red, la apuesta para fijar riqueza al territorio y para crear empleo, sólo puede ser por la pequeña y mediana empresa. La afirmación, por lo tanto, es un obviedad, pero que resulta ineludible hacerla compartida; sí, ¡idiota es la economía!, pero sobre todo ¡idiota es la pequeña y mediana empresa!

Ahí nos la jugamos. La prosperidad económica y social de España pasa por encima de cualquier otra variable por el éxito futuro de los cientos de miles de emprendedores que tiene que ser capaz de generar nuestra sociedad, y por el crecimiento y consolidación de las pequeñas y medianas empresas que soportan el estado de bienestar de que disfrutamos. Emprendedor y pequeña y mediana empresa son el mantra de competitividad de España.

Decimos cientos de miles y posiblemente todavía nos quedemos cortos en la magnitud de las necesidades que como sociedad tenemos. Es una auténtica explosión de creatividad, de talento emprendedor el que debe enriquecer el ecosistema para que puedan sobrevivir otras instituciones también absolutamente esenciales que nos permiten disfrutar de un Estado de bienestar. Sin estas plantas de la riqueza que son las pequeñas y medianas empresas pronto el CO2 que emiten otras  instituciones acabará destruyendo las confortables condiciones de vida de las que hemos disfrutado en las últimas décadas.

La principal característica de las empresas españolas tomadas en su conjunto es su tamaño. En un número aplastantemente de lo que estamos hablando cuando lo hacemos de empresas es realmente de micro empresas. Organismos que por su propia simplicidad tienen fuera de su alcance el desarrollo de las habilidades básicas para su supervivencia en unas condiciones complejas y hostiles. Cualquier gripe económica se comporta con las micro-empresas como una peste, sembrando su paso de sueños rotos y desempleados. Qué decir sí, lo que tenemos delante es un atentico cambio de paradigma económico, como el que sin duda estamos viviendo, entonces el resultado es una auténtica debacle.

Es importante destacar que la pérdida de tejido productivo, ni es imputable al valor de sus gestores, ni a la bondad de sus proyectos, sino a las características del sistema. Desde el sensor que es una escuela de negocios puedo afirmar que nunca como ahora ha prendido el espíritu emprendedor y ha habido un número tan importante de buenas ideas, pero no es suficiente con talento, el entorno debe mejorar y el capital debe fluir.

!Hacemos!

Es cierto que el cambio en los hábitos y referencias tradicionales que ha traído la globalización, la liberalización y desregulación de los mercados abre muchas ventanas de oportunidad para nuevos negocios, pero también lo es, que es para negocios que cuando menos tengan en común su carácter global y su gestión desde la innovación. Global e innovador son las premisas de cualquier proyecto empresarial sostenible a día de hoy, realidades a las que las micro empresas y las pequeñas empresas tienen serias dificultades para adaptarse, por falta de capacidad organizativa, por falta de cultura, por falta de recursos. Podemos pedir empresarios audaces, rigurosos, creativos, que construyan su destino, pero no superhéroes que venzan a los elementos.

Sí el primer foco de nuestra atención debe ser la pequeña y mediana empresa, su  concreción operativa debe ser el emprendedor y el crecimiento. Necesitamos más empresarios y empresas más grandes, el emprendimiento y el tamaño empresarial son totalmente determinantes en la búsqueda de una sostenibilidad económica para España.

En una realidad emergente como la que vivimos, las previsiones planificadoras, que con tanto primor desarrollan las administraciones para poner en marcha sus micro acciones dirigidas a la mejora de competitividad, se ven constantemente desbordadas, mostrándose ineficientes, cuando no directamente perturbadoras, para el común de las empresas. Las administraciones seguirían teniendo un papel decisivo en la sociedad, pero su éxito y reconocimiento social dependerá de que cambien el marco de relación con el que tradicionalmente han venido relacionándose con las empresas y la sociedad. Si hemos aceptado que los mercados son un dialogo volquémonos en facilitar la intensidad de comunicaciones y su calidad. Aprendamos escuchar e integrar antes que planificar y dirigir.

La mejor política de apoyo a las pequeñas y medianas empresas es una buena política económica. Más que ir reaccionando a un marco legal y fiscal globalizado en el que cada día la competencia por atraer el talento emprendedor es más despiadada, el reto es crear un marco competitivo diferencial acorde con nuestras fortalezas y peculiaridades. Es impresionante ver  la lucha de los territorios por atraer a emprendedores y darles las mejores condiciones para sus empresas, en una disputa que nos recuerda la de las mejores universidades del mundo por atraer a los investigadores más prestigiosos en un mercado que no entiende de fronteras.

Competimos en un mundo el que nuestra oportunidad puede estar en constituir una empresa por Internet en ocho horas sin desembolso de capital en el Reino Unido, pero en el que también por ahí puede venir nuestra competencia más feroz. Pocas y robustas regulaciones, acompañadas de la exigencia rigurosa de su cumplimiento, que debe compensarse con la moderación en su proliferación. Un marco de igualdad que limite las incertidumbres a las propias del mercado. Financiación más y mejor, pero posibilitando que sean los agentes financieros que operan en lugares como la “Bahía de San Francisco” los que modulen los riesgos y sigan las decisiones empresariales. No parece que la experiencia nos indique que el Estado pueda ser, no ya eficiente, sino mínimamente eficiente, como financiador- subvencionador de proyectos empresariales con capacidad de transformación real de la economía de España.

Apenas podemos intuir que nada volverá a ser igual. Somos sujetos de un cambio cuya  dimensión no deja de sorprendernos. Todos los días nos enfrentamos a nuevas preguntas sobre los mercados, las condiciones laborales, las relaciones sociales y el entorno en que vivimos cuyas respuestas desbordan por su complejidad nuestra capacidad de reacción. Preguntas que, sin embargo, nos conducen de manera inexorable a realidades de las que depende el empleo, la intimidad o salud de la que disfrutamos. Palabras como incertidumbre o precariedad, vienen a sustituir en la descripción de la cotidianeidad a otras como seguridad y estabilidad. Refugiarse en la repetición de comportamientos otrora exitosos se nos evidencia como una resignación suicida. Adaptarse al cambio, ser parte del cambio. Aprender emprendiendo es la ruta a seguir.

Aprender es descubrir, integrar. Emprender es comprometerse. Sin compromiso no hay aprendizaje. Sin conocimiento, el éxito es imposible. Es el momento de aprender, de aprender haciendo. Es el momento de emprender.

Tribuna de Alfonso González (@algonhermen), Director General de EOI en la edición diciembre-enero de la revista Catalunya Empresarial

Foto:Agencia EFE

“Telefónica ha aprobado la reorganización de su estructura corporativa, con cambios como la inclusión de su negocio de España en la división europea, además de la creación de Telefónica Digital, ha informado este lunes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)”.

Si es verdad que la estructura organizativa es instrumental para la estrategia, esta reordenación implica un giro importante en la estrategia de la mayor – con permiso del Santander- empresa española. Y digo española porque la reorganización representa el borrar del mapa organizativo de primer nivel el país donde estás – aún – basado, el que te vió nacer y el que te proporcionó la plataforma para crecer en el extranjero.

Técnicamente hablando, no hay nada en contra de este movimiento. Las multinacionales más evolucionadas son las que han superado el denominado “efecto sede”, aquellas que sirven a los mercados y obtienen los recursos sin pensar en su nacionalidad, y sólo en la oportunidad que representan y el valor que proporcionan. Sí que llama la atención el que se produzca cuando nuestro país atraviesas sus horas más bajas en décadas, y nuestra imagen país ayuda poco a nuestras grandes multinacionales…..al menos eso dicen sus dirigentes. Está claro que los mercados inglés y alemán son más atractivos que el nuestro, y desde esa pespectiva merecen la atención de la primera línea de dirección de la empresa.

Llama también poderosamente la atención el hecho de que Telefónica Digital tenga su sede en Londres, y vaya a aglutinar buena parte del esfuerzo en I+D de la compañía…..esperemos que no en mucho detrimento de la parte española.

Emiliano Mata

Profesor de Estrategia en EOI

-el IRPF

-exenciones para “blue angels”

- Impuesto sobre Sociedades

- régimen de pymes

- amortizaciones fiscales libres

- gravamen de grandes empresas

- deducciones por I+D+i

- operaciones vinculadas

- IVA  y  deducción del IVA de impagados

- operaciones de comercio internacional e intracomunitario

- procedimientos y notificaciones tributarias de forma telemática o por comparecencia

- sociedades mercantiles, etc  que afectan no solo a estos dos ejercicios sino también a los siguientes.

En este documento de forma esquemática  se reflejan y sistematizan estas  novedades tributarias,  indicando en  cada caso el texto legal  donde aparecen, cuya consulta será precisa para una completa comprensión  del alcance de cada medida, de la que este documento solo pretende llamar la atención a  las empresas y empresarios a los que pueda afectar, que serán prácticamente todos dala la amplitud de las modificaciones  operadas.

José Antonio de Echagüe

Profesor de Fiscal en Programas MBAs en EOI

El debut de Cátenon es uno más de los que se han producido en este mercado que funciona como bolsa alternativa para empresas con una capitalización reducida que buscan financiar su expansión y sus proyectos de I+D+i. A día de hoy hay 13 empresas cotizando que han captado hasta la fecha 63 millones de euros.

Foto tomada de El Economista

El perfil de las empresas que debutan en el MAB es variado, encontrando representantes del sector farmacéutico (Ab Biotics), tecnológico (Let’s Gowex) o entretenimiento (Zinkia Entertainment) aunque comparten un perfil innovador y con fuerte vocación de expansión internacional.

Optar por este mercado respecto a otros aporta ciertas ventajas como destaca Javier Velasco, Director General, Neuron Biopharma en su entrevista en invertia entre las que destaca mayor facilidad de atraer a un numero de inversores y con mayor capacidad financiera, mejoría de la transparencia, una optimización de la organización de los procesos y  en general una mayor visibilidad de cara a los mercados.

Como principales riesgos, el estudio “Potencialidad del MAB en España”, editado por la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA) apuntan a los costes asociados tanto de salida como de gestión posterior (asesores, auditores, abogados…). Por otro lado aumenta el riesgo de exposición a las turbulencias de los mercados y a que un inversor realice una OPA hostil y por tanto los accionistas pierdan el control de la empresa.

Sin embargo la repercusión del MAB sigue teniendo un impacto relativamente reducido.  El estudio de AECA afirma que apenas un 3 % de las empresas consultadas (837) considera el MAB dentro de su estrategia de financiación en los próximos dos años. Tan solo un 8,7% lo contemplarán en el medio-largo plazo. Asimismo AECA pone de manifiesto que el 60,7 % de las compañías encuestadas dice no conocer este mercado.

En un contexto de generalizada restricción financiera y crediticia, el MAB se perfila como una alternativa atractiva para las PYMES españolas. Sin embargo dicha opción debe ser cuidadosamente evaluada pues, debutar en los mercados financieros siempre conlleva riesgos y costos importantes.

Tona Rubio de las Alas-Pumariño

Profesora EOI

Es muy arriesgado explicar los procesos sociales en curso y más cuando estos surgen de forma espontánea y al calor de las redes sociales. Además, por lo pronto nos resulta totalmente innecesario. Es tiempo de escuchar.

Si una cosa nos muestra estas movilizaciones es que algo está cambiando en el espacio público. Con independencia de los resultados electorales del domingo 22 de mayo, algo más profundo se transforma, se mueven los cimientos de la sociedad y algo que nadie acaba de entender comienza a transformar la realidad, poco a poco. Un cambio que ciertamente no es fácil de comprender en toda su dimensión. Y esta reflexión, más allá de lo que signifique el movimiento o el impacto que pueda llegar a tener, es ya interesante en sí: no está claro que hayamos comprendido qué fuerzas o qué dinámicas han provocado todo esto. Se trata de algo nuevo. Pero sí hay una cosa clara: respetar, oír e intentar entender esta indignación colectiva, esta nueva corriente, será mucho más positivo que ignorarla o, peor, despreciarla.

Se comienza a demandar otro modo de hacer, otra manera de actuar que tenga en cuenta a la sociedad, a la ciudadanía, que tenga en cuenta el futuro de las nuevas generaciones. Un sistema que no dé la espalda al destinatario final de las decisiones. Pero las demandas no se circunscriben sólo al espacio político. El sistema económico y las empresas son también objeto de este clamor ciudadano. Y esto también es nuevo.

Nadie debe olvidar que el Movimiento 15-M no está formado sólo por los jóvenes que vemos en las plazas, ellos son la cabeza de lanza de todos los ciudadanos que han sabido movilizar en estos días y de tantos otros que les siguen con esperanza. Esas personas son ciudadanos pero también empleados, clientes o proveedores de muchas compañías españolas. En este sentido, y más allá de promover y activar el debate o la reflexión en torno a ciertos temas con estos colectivos, las empresas también debieran saber acudir allí donde el diálogo, la participación y la expresión colectiva se está produciendo de manera espontánea.

La indignación inicial dará paso a un proceso de reflexión más profundo y propuesta colectiva que los poderes públicos, pero también las empresas, debieran atender. Sólo así comprenderán mejor estas últimas el entorno que las rodea y habrán dado el primer paso para aprender, conversar e innovar.

Algo se mueve, no lo ignoren, estén atentos.

Andrés Ibáñez, Profesor del International Master in Sustainable Development and Corporate Responsibility (Madrid)

www.lacelula.es

www.lametamorfosisdelerizo.blogspot.com

En este contexto, la DEMANDA EXTERNA se constituye en la única vía con posibilidades de impulsar, con cierta fuerza, el crecimiento para la economía española. Es, además, la única vía sana, pues es la que permitirá reducir nuestro déficit con el exterior que sigue manteniéndose en niveles todavía muy altos. Es decir, que en algún momento España deje de comprar al exterior más de lo que vende, y mantenga una posición económica global equilibrada. Como cualquier economía familiar o empresarial bien administrada.

Todos los que estamos en el mundo de la internacionalización, conocemos el enorme potencial exportador que todavía tiene España, basado en, sobre todo, la infinidad de empresas PYME competitivas, que pueden incrementar muy substancialmente las ventas al exterior. Pero todos sabemos, también, que ese no es un proceso rápido ni barato, sino que lleva su tiempo. Años, en la mayoría de los casos, hasta que se consigue un flujo significativo de exportaciones.

De todo lo anterior, se deduce la enorme importancia que las ayudas a la exportación tienen, precisamente en este momento, como elemento anti-cíclico para la economía española. Desde hace años sostenemos que la economía española será otra el día que exporte todo lo que puede exportar. Y se puede más que compensar la caída de la DEMANDA INTERNA, aprovechando convenientemente la DEMANDA EXTERNA. En eso basan su prosperidad economías como la alemana, la china, la japonesa, la coreana (del sur), etc.

De ahí nuestra preocupación por las noticias de recortes en los apoyos a la exportación como la recientemente aparecida.

Miguel Morán Serrano

Director de curso de Internacionalización de PYME

Comparto, en parte, la idea que Xavier Sala i Martín expone en su publicación “Economía no liberal para no economistas y no liberales”: “… nuestro trabajo no consiste en absoluto en hacer profecías … El trabajo de los médicos no es adivinar si una determinada persona pillará la gripe dentro de tres meses … Nuestra profesión, pues, y a diferencia de lo que la gente cree, se parece más a la de los médicos que a la de los meteorólogos …”

Más difícil es compartir la siguiente afirmación del mismo autor en la obra citada: “El problema radica en el hecho de que hay dos tipos de economistas: los que no saben hacer profecías y los que no saben que no saben hacer profecías”. Y más, si has leído durante varios años artículos o entrevistas de/a Santiago Niño Becerra, que temo que no pertenece a ninguna de las 2 categorías de economistas indicadas, véanse, por ejemplo, sus previsiones en 2006.

Si hace unos tres años Santiago Niño Becerra indicaba que había crisis hasta 2018, y en el año pasado publicaba “El crash del 2010. Toda la verdad sobre la crisis”, en la que la última frase, sin incluir el epílogo, es: “la auténtica crisis está por llegar”.

Alejandro Estévez Ballester

Director de Cursos de Creación y Consolidación de Empresas

Desde el mundo de los negocios, empresa y docencia con alguna experiencia en China la alarma cundió en el momento en que se hizo público el salvamento de nuestra economía gracias a China. De todos es sabido que en lo relativo a China los occidentales sin experiencia suelen hacer suposiciones poco realistas sobre el cumplimiento de intenciones y acuerdos a los que se llega en primeras instancias, aunque medien acuerdos firmados y propuestas de buen voluntad entre ambas partes.

Existen unos preceptos básicos que los  occidentales debemos considerar en negociaciones con empresarios y políticos chinos, por encima de cualquier consideración.

La parte china gestiona los tiempos de forma diferente a los occidentales, por lo que las  negociaciones en China no terminan nunca, por muchas promesas, acuerdos firmados, y apretones de manos que medien entre las partes. Mientras los Occidentales vemos  el acuerdo o el contrato como una entidad externa independiente de las dos partes, la parte china lo ve como un registro de un acuerdo de voluntades entre dos partes específicas en un determinado momento y lugar, en virtud de unas circunstancias específicas.

Asímismo los occidentales vemos la verdad como una constante, mientras los chinos creen que este punto de vista es una locura, ya que  todo cambia, niveles de precios, evolución financiera, necesidades, condiciones atmosféricas, el mundo siempre está en movimiento. El Yin y el Yan, arriba y abajo.

Los chinos ven las relaciones como una coreografía planificada con mucho cuidado y delicadeza. Las consideran intrínsecas al proceso de negociación con acciones sistemáticas e intencionadas.

Todo ello nos lleva a deducir que la parte china ha estado siguiendo día a día y en detalle las gestiones de nuestros políticos (y no precisamente a través de la prensa), con interlocutores financieros norteamericanos, de Singapur, del Golfo Pérsico entre otros, y que han conocido sin ninguna duda los resultados de dichas acciones hasta hoy.

Por otro lado, no existen muchas dudas que al final China nos apoyará, pero no sin demoras y sufrimiento.  Lo que no sabemos ni sabremos nunca, es cual será el coste económico, político y social de esta ayuda. Sin duda lo pagaremos entre todos y durante mucho tiempo.

Pero lo que sí es cierto es que todo ello se producirá en un nivel de amistad y cordialidad como sólo se produce entre amigos.

No estaría de más que nuestros políticos echaran un vistazo a las “36 estrategias chinas” y el “Sun Tzu (El arte de la guerra)” antes de volver a publicitar comunicados y acuerdos salvadores de China.

Joaquín Amat Royo

Profesor EOI en Programas de Internacionalización

Después de Irlanda, la situación de las cajas de ahorro es la que ha motivado, principalmente, la desconfianza de los inversores internacionales. Hoy ha sido el FMI quien ha llamado la atención sobre la vulnerabilidad de las cajas.

Culminar esa reforma es muy importante para evitar ser comparado con Portugal.

La excesiva dependencia de las cajas en el ladrillo ha causado esa desconfianza. Junto a ello, los inversores internacionales no alcanzan a comprender el funcionamiento de las cajas: no cotizan en bolsa y su gestión ha estado mediatizada por intereses políticos. Por ello, los requerimientos adicionales de capital que ha fijado el Gobierno son importantes para dar confianza sobre la solvencia de las cajas.

Sin embargo unos exámenes muy exigentes de capital hacen dudar que algunas puedan cumplir los coeficientes marcados. Con lo que lo más probable, es que al no conseguir inversores, deban necesitar fondos públicos (FROB) y ser nacionalizadas.

Otra opción sería que las cajas vendan participaciones industriales, el problema es que como los posibles compradores e inversores saben de la necesidad de capital de las cajas, los precios de esos activos se negociaran claramente a la baja.

Mario Weitz

Profesor de EOI Formación In-Company y Consultor del Banco Mundial

El enoturismo o turismo del vino, es un tipo de turismo que se ha desarrollado en nuestro país con relativo retraso respecto a los países de características similares, como pueden ser Francia e Italia, grandes receptores de turismo y productores de vino. Pero desde hace unos tres o cuatro años, este tipo de turismo ha crecido de forma exponencial, aunque desigual. Todas las regiones vitivinícolas han apostado por el enoturismo, porque es claramente un tipo de turismo con muchas más ventajas que inconvenientes. Pone en valor los recursos ya existentes en la zona, tanto recursos naturales y culturales, como el vino y gastronomía, requiere una inversión relativamente pequeña y es un turismo sostenible y muy rentable.

Aparte de las empresas eminentemente turísticas, quien más se puede beneficiar de este tipo de turismo es el sector enológico. El enoturismo aumenta las ventas de vino en bodega de forma directa y genera ingresos extra por venta de entradas o de productos relacionados en la propia bodega, pero sobre todo, y lo más importante, el enoturismo supone una de las mejores formas de promoción y marketing para los vinos de la zona que se pueda desear. No sólo es una publicidad relativamente barata comparada con la publicidad convencional sino que ofrece una capacidad de fidelización mucho más alta.

Bien aprovechado, el enoturismo puede convertirse en un punto fuerte en la comercialización del vino, tanto a nivel nacional como internacional. Para ello es imprescindible un trabajo en equipo por parte de los bodegueros, consejos reguladores y la administración, además de un cuidado fundamental de la calidad del enoturismo que debe pasar por un compromiso de alta calidad de visitas por parte de las bodegas y una labor de promoción pro parte de la administración.

Cristina Alonso

Directora de Rutas de Vino – Vintage Spain