Escucha lo libre · Febrero 2012

Como cada mes, avanzamos una nueva selección de tracks bajo licencias Creative Commons.

Escucha lo libre pretende ser un espacio para la visibilización de proyecto musicales promovidos bajo licencias abiertas. Este es el sonido que escucharás durante febrero en EOI, si te acercas a alguna de las actividades que tendremos durante este mes. Los temas proceden de la comunidad de música libre Jamendo.

Sonidos inquietantes para la incertidumbre de los tiempos que corren.

 

01. Wasaru. Prisoner of state (2006). “Weeding”

02. Amalfi. The Passenger. “Do it Right”

03. Serphonic. Inspiration. “Last Hope”

04. Strange Republik. No Tomorrow. “Dust”

05. Obviously Grimy. Des mélodies à faire danser les ours. “Joli en Automne”

06. Fatman On The Vibes. Tetris Spirit. “Tuba Mania”

07. Boom Boom Beckett. Vélos. “Onda Su Ombra”

Hay mucha música libre ahí fuera….

Enviar comentario / 02 feb 2012 por redes
Escucha lo libre /

Actividades en directo Febrero 2012

Acceso a EOIlive

Enviar comentario / 01 feb 2012 por redes
escuelabierta /

La base del despegue: 1984-1990

A partir de octubre de 1982 la vida pública española entró en un nuevo cauce. La rotunda victoria del PSOE hizo que el gobierno socialista gozara de una estabilidad y una capacidad de actuación sin precedentes desde la instauración de la democracia.

“Con esta mayoría tiene el PSOE el gran reto de modernizar España, si no cae en actitudes prepotentes” comentaba “Diario 16”.

Los desafíos económicos y la anhelada incorporación a la Comunidad Europea exigían esa modernización en profundidad.

El gobierno se centró en una política de reconversión industrial, de reorganización de las empresas públicas, de privatizaciones y de recorte del poder de los sindicatos. En 1984 la destrucción de empleo fue superior a la de los años precedentes y unas 260.000 personas fueron a engrosar las listas del paro.

Unos meses después de que el primer gobierno socialista comenzase su andadura, se nombró a Cristian Sala director de la Escuela de Organización Industrial, su etapa abarcó casi 5 años, hasta comienzos de 1988.

Alumno de la primera promoción de Ciencias Empresariales de la barcelonesa ESADE, es uno de los pocos directores de la Escuela que no era ingeniero, contaba a su favor con una gran experiencia en el campo de las finanzas y era Doctor por la Manchester Business School, sin embargo carecía de experiencia para moverse en los entresijos de la Administración, lo que acabaría siendo un grave problema.

En aquel momento el Ministerio financiaba el 70% del presupuesto.

Un presupuesto muy reducido que no permitía hacer grandes cosas, además estaba el agravante de que la Escuela fuese un organismo Autónomo de la Administración, teniendo que seguir sus pautas. También se presentaban problemas con el profesorado, sus retribuciones no podían competir con las de las escuelas privadas.

EOI pasó por un momento muy crítico del que afortunadamente salió reforzada, gracias al apoyo del Ministerio de Industria y Energía, encabezado por Carlos Sochaga, con Croisier como subsecretario y desde el INI con Fernando Maravall.
Sala recibió la valiosa colaboración de los pocos docentes que aún quedaban de la época anterior, destacando entre ellos Fernando Díaz Pividal.

Una vez configurado el equipo humano, se fue ajustando un programa de actividades actualizado y sugerente, con unas prioridades claras: formación de directivos de empresas públicas, formación de postgraduados, ampliación del ámbito geográfico de EOI, apoyo a la modernización de las administraciones públicas a través de la formación empresarial y capacitación sobre nuevas tecnologías de la información en la empresa.

En principio los dos pilares de las enseñanzas ofrecidas eran el Programa Master en “Dirección de Empresas” (actualmente MBA) y el “Programa de Desarrollo de Directivos” (actualmente executive MBA), a los que se añadía el curso de “Ingeniería Ambiental”, en el que EOI fue pionera en España. Este curso fue potenciado de inmediato. El Ministerio de Industria y Energía era el encargado de velar por la calidad de las aguas, del medio ambiente, etc.

El curso 1983-1984 representa el punto de ruptura con un periodo de incertidumbre en la Escuela, se comienzan a generar recursos propios, reconquistando posiciones en el mercado.

Sin embargo se puso de manifiesto que si EOI quería estar a la altura de sus competidoras europeas debía tener mayor autonomía transformándose de organismo autónomo a fundación.

Los logros alcanzados al cabo de cuatro años de trabajo eran innegables, pero Cristian Sala consideraba su ciclo agotado.

El 8 de enero de 1988 fue nombrado director de la Escuela de Organización Industrial Juan Manuel Romaní Bueno.

Dra. Felisa Arribas

 

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historia, HistoriaEOI /

Renovación renovable

El aumento de la temperatura global es un hecho innegable; el descubrimiento del carácter antropogénico de este proceso y la constatación de su aceleración exponencial en el último siglo -el mundo de hoy es 0,9 grados centígrados más caliente que hace 100 años- obliga a tomar medidas eficaces que pasan por la reducción inmediata de las emisiones de gases con efecto invernadero.

El mayor causante de la generación de este tipo de gases es la producción de energía por medio de la combustión de materias primas de origen fósil, que no ha dejado de crecer en el último siglo debido a la demanda creciente que genera el consumo en un sistema económico que se basa en el crecimiento económico sostenido. La sustitución de las fuentes de energía no renovables, altamente contaminantes y finitas, por vías de producción de energía limpias parece una decisión inaplazable. La viabilidad económica de este modelo productivo ha centrado varios debates en EOI.

Situación actual y futura de las energías.

En los últimos tiempos, a raiz de la negativa de varias potencias económicas a acometer las reformas necesarias para la reducción de emisiones, se ha comenzado a barajar la posibilidad de capturar y almacenar el CO2, y a desarrollar tecnologías a tal efecto. Esta propuesta es fuente de no pocos interrogantes que tienen que ver con su viabilidad e impacto real, el propio procedimiento o las garantías que ofrece para solucionar el problema del calentamiento.

Evitando el calentamiento global: captura, valorización y almacenamiento de CO2

Sin embargo, sí parece claro que la transformación en la producción energética tendrá que cambiar, y cada vez más que la dirección a tomar será la explotación de las fuentes de energía limpias. Ello no solamente por los problemas de contaminación que se derivan de la producción -en todo el ciclo del proceso-, sino también por el límite de abastecimiento de las fuentes tradicionales. La formación para acometer está transformación resulta esencial, y para ello la EOI apuesta por la energía Renovable con estos tres programas: Master Executive On Line Energías Renovables, Master en Energías Renovables y Mercado Energético y Programa Ejecutivo en Energías Renovables.

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Una de las vías más interesantes en un país como España, con abundante radiación solar es la energía solar fotovoltaica. En este vídeo, Ramón Eyras, doctor por el Programa de Energía Solar del IES (UPM), nos cuenta que a mediano plazo, el objetivo es lograr el abastecimiento del 50% de energía de uso doméstico.

Energía Solar Fotovoltaica. Visión del Experto

Pero las posibilidades de las Energías Renovables están todavía empezando a vislumbrarse. El emprendimiento verde, una de las líneas de trabajo de la Escuela, invita a inventar el futuro energético de un mundo menos contaminado y autosuficiente, a redefinir las líneas de negocio para que el indudable beneficio ambiental que producirá este cambio de modelo energético, revierta también en términos de sostenibilidad económica que garantice su implantación y permanencia.

Ideas, retos y oportunidades para emprendedores verdes

Enviar comentario / 31 ene 2012 por redes
economía verde /

Agenda EOI: semana 30 de enero- 5 febrero de 2012

 

La programación de actividades de la Escuela complementa la formación académica de los alumnos, y ofrece un espacio de aprendizaje y conocimiento para todos aquellos que estén interesados en nuestras líneas de formación.

A continuación puedes encontrar un listado de las actividades de esta semana. Destacamos especialmente la Jornada, El Impacto de la Nube en el modelo de Gestión de Servicios TI.

Jornada, El Impacto de la Nube en el modelo de Gestión de Servicios TI

31 de enero 9.30 h.

El desarrollo de los servicios en la nube genera nuevos desafíos: ¿estás dispuesto?

Campus EOI Madrid

 

Clase abierta MBA Full Time. Estrategia Empresarial. El impacto de la Globalización.
2 de febrero, 16.00 h.
Profesor: Juan Antonio Briano, consultor de alta dirección, asesor de empresas españolas y multinacionales.
La Planificación Estratégica tiene por finalidad trasmitir a los alumnos la importancia de formular y ejecutar planes de negocio a largo plazo a los efectos de alcanzar los objetivos de las organizaciones empresariales.
Campus EOI Sevilla

NET IMPACT 2012. First “Experience Green Enterpreneurship”

3 de febrero, 15.00 h.

Desde el grupo de Net Impact 2012 EOI, presentan la primera sesión sobre cómo y por qué lanzarse a la aventura de ser emprendedor.
El proyecto anual de Net Impact 2012 quiere recoger todas las virtudes, valores y motivaciones que generan en nuestros jóvenes la llama de la innovación, el deseo del cambio y las ganas de emprender, promoviendo actos y proyectos que sirvan para revivir esa ilusión que está tan oculta hoy en día.

Campus EOI Madrid

Taller ”Personal Branding”.
3 de febrero, 16.00 h.
Posicionarnos en la mente de los demás como la opción preferente, elegir las sensaciones que queremos transmitir en los otros, conseguir identificar lo que nos hace valiosos, conocer por fin qué es lo que realmente representamos…
Campus EOI Madrid

 

Conferencia “El Tiempo es Oro”.

3 de febrero, 17.00 h.

La gestión del tiempo está llena de mitos y falacias ¿es un arte?, ¿es una ciencia?…Hay personas que nunca tienen tiempo para nada y otros aparentan disponer de una fuente inagotable del mismo.
Entre el fatalismo del “tempus fugit” y la obsesión por su control, hay un equilibrio

Campus EOI Sevilla

Enviar comentario / 27 ene 2012 por redes
escuelabierta, pymes /

Revoluciones sostenibles

El ritmo exponencial de crecimiento que ha marcado la evolución histórica de los llamados “países desarrollados” a partir de la industrialización, nos ha colocado ante una serie de desafíos cuya respuesta en las próximas décadas marcará el futuro de la humanidad.

El cambio climático, con un aumento de la temperatura de la Tierra -de entre 2 y 6 gardos, según las estimaciones más alarmantes-, sumado al peak oil -momento en el cual el combustible dominante hasta la fecha, el petróleo, comenzará su camino descendente en reservas, y ascendente en coste de extracción-, la reducción drástica de la biodiversidad y el aumento de la población mundial por encima de los 8.000 millones, dibujan un escenario muy preocupante, que reclama una reorientación de la economía global hacia la sostenibilidad real.

El gran desafío, quizás el primer gran desafío planetario, consistirá en cómo reorganizar la producción hacia modelos de desarrollo -VS crecimiento- que no destruyan los ecosistemas de los que dependemos y avancen hacia la justicia y la equidad social.

Globalización y desarrollo sostenible

La triple cuenta de resultados se presenta como alternativa a la evaluación puramente financiera de los balances empresariales; un modelo económico que no contemple, en la evaluación de sus actores, el impacto en los procesos sociales y ambientales que desencadenan sus acciones, es un modelo condenado o que nos condena al colapso. Hacer comprender al mundo empresarial la estrecha vinculación entre estos tres vectores, es una tarea que nos proponemos desde la formación de los empresarios del futuro.

Entrevista con Joaquín Rodríguez

Si estamos quizás ante una nueva Revolución Industrial, Craddle to Craddle es un ejemplo de un posible paradigma de regulación que podría marcar la pauta hacia un modelo de producción sostenible. La generación de residuos amenaza la viabilidad de los ecosistemas, destrozando los equilibrios biológicos en donde se desarrolla la actividad productiva y los espacios a donde se acaban derivando los excedentes.

Michael Braungart. Trends: Cradle2Cradle – Green ICTs

El impacto de las formas actuales de obtención de energía sobre el Medio Ambiente y la biodiversidad es uno de los grandes retos del milenio. Aumentar la producción de renovables y maximizar las fuentes minimizando los impactos, son las soluciones que tratamos de potenciar. Varios programas de esta Escuela trabajan en la formación de gestores de proyectos para implementación de industrias verdes, aumentar la rentabilidad energética de las renovables, mejorar la gestión de residuos y construir un futuro sostenible para todos.

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Los valores que la Escuela de Organización Industrial (EOI) sustenta son aquellos que promueven una economía socialmente comprometida, medioambientalmente respetuosa y financieramente responsable.

Enviar comentario / 26 ene 2012 por danielfernandez
economía verde, educación, medio ambiente, sostenibilidad /

Manifiesto EOI: 10 maneras de hacer Escuela

Si hace unas semanas adelantábamos cuáles eran los 10 puntos principales para aprender en abierto, si unos días después avanzamos cuáles eran las imágenes que los ilustraban, hoy publicamos el Manifiesto EOI completo (pdf) donde se pueden recorrer cuáles han sido las actividades que EOI ha puesto en marcha en estos últimos años para hacer Escuela, para construir su modelo educativo digital, abierto y colaborativo.

Una versión de este Manifiesto se ha publicado en el Número extraordinario sobre Aprendizaje, Innovación y Competitividad de la Revista Arbor CSIC [Diciembre 2011. Volumen 187]. La revista será presentada el próximo 1 de febrero en el marco del Seminario CINAIC sobre las actuales tendencias en innovación aplicadas a la formación en las organizaciones.

 

Enviar comentario / 24 ene 2012 por Tíscar Lara
alumnos, Aprendizaje, cultura digital, escuelabierta, pymes, software libre, sostenibilidad /

Wiki EOI: abriendo las materias

Los contenidos que se generan en EOI son publicados bajo licencias Creative Commons y ofrecen posibilidad de descarga para facilitar una mayor utilidad de los mismos. Este conocimiento se difunde desde 2009 a través de distintos repositorios propios desarrollados con software de código abierto (Savia para documentos, Mediateca para vídeos y Blogosfera para posts) así como en plataformas nativas de la web social (Slideshare para presentaciones, Flickr para imágenes, YouTube para vídeos, etc.).

En el último trimestre de 2011 hemos querido dar un mayor impulso a la política de contenidos en abierto de EOI con el objetivo de ampliar su accesibilidad con nuevos formatos multimedia y su adaptación a los distintos estilos de aprendizaje de los usuarios.

Entre los nuevos formatos se encuentra el Wiki de documentación de EOI, en el que colaboran 40 profesores de la Escuela desarrollando los contenidos formativos de las cerca de 30 materias fundamentales en todo programa de gestión empresarial. Actualmente el wiki se encuentra en fase de desarrollo beta, pero ya se puede consultar el avance de los profesores trabajando en las diversas materias: http://www.eoi.es/wiki/.

 

El wiki de EOI facilita la actualización constante y colaborativa, se organiza con una estructura temática, incluye hipertexto y multimedia, y se complementa con la compilación de materiales en PDF para su descarga y archivo periódico en el repositorio institucional de EOI (http://www.eoi.es/savia).

Desarrollado con tecnología MediaWiki, el mismo software de la Wikipedia, el wiki de EOI ofrece el contenido bajo una licencia Creative Commons BY-SA, una de las más abiertas de CC que permite su reutilización siempre que se cite la fuente y se comparta bajo los mismos criterios de origen.  Esta instalación de Mediawiki incluye una serie de plugins que permiten la incorporación de contenido por medio de formularios y su exportado en wikilibros con formato PDF según la selección de capítulos y apartados que realice el usuario. Esta adaptación ha sido posible gracias a la colaboración de David Gómez, un experto en wikis y conocimiento libre que nos está apoyando la coordinación editorial del wiki.

Este proyecto ha contado con financiación del Fondo Social Europeo y del Ministerio de Industria, Energía y Turismo de España.

1 comentario / 24 ene 2012 por Tíscar Lara
Aprendizaje, cultura digital, economia digital, educación, EOI, software libre, web 2.0 /

Agenda EOI: Semana del 23 de Enero 2012

La programación de actividades de la Escuela complementa la formación académica de los alumnos, y ofrece un espacio de aprendizaje y conocimiento para todos aquellos que estén interesados en nuestras líneas de formación.

A continuación puedes encontrar un listado de las actividades de esta semana. Destacamos la conferencia de sobre El Trabajo Virtual, el martes y la Jornada, del jueves, sobre el mundo de la moda y las redes sociales Street Style que podréis seguir en directo a través de nuestro canal de http://ive.eoi.es

Mercado Internacional de las Renovables

23 de enero 12.00 h. Campus EOI Sevilla

¿Te interesan las Energías Renovables?, ¿ves la internacionalización como la oportunidad para esquivar la situación económica actual de negocio? ¿Y cómo línea estratégica de tu empresa?

 

Presentación del libro, “Por donde empiezo”
23 de enero 12.00 h. Campus EOI Madrid
Autora, Imma Turbau, Directora de casa de América combina su trayectoria profesional en esta institución con su faceta de escritora y periodista. En esta ocasión nos transmite su experiencia en la organización y coordinación de todo tipo de eventos.

Conferencia, El Trabajo Virtual, una realidad empresarial flexible, sostenible y global.

24 de enero 18.30 h. Campus EOI Madrid

El objetivo de la conferencia es proponer aquellos elementos que conforman un modelo eficaz de gestión del Trabajo Virtual en la organización del acuerdo a un entorno global y sostenible.

 

Presentación abierta, Caso Práctico de Gestión Empresarial
26 de enero Campus EOI Madrid
Tres grupos de alumnos del Máster en Gestión de Calidad y Excelencia Empresarial deberán defender sus resoluciones a un Caso Práctico frente a un tribunal formado por: Serafín Carballo, Director del Máster, Fernando Botella, Profesor de Marketing y Estela Pérez, profesora de Habilidades Directivas.

Jornada Street Style

26 de enero 18.00 h. Campus EOI Madrid

Analizaremos cómo las redes sociales han cambiado el mundo de la moda, creando nuevas tendencias y democratizando los estilos más exclusivos gracias a bloggers y su “street style”

 

Clase abierta Master en dirección de empresas industriales y tecnológicas: Gestión de equipos en situaciones de estrés y de crisis
27 de enero 16.00. Campus EOI Madrid
Profesor: José Aguilar López, Socio Director de MindValue y vicepresidente de la Asociación Internacional de Estudios sobre Management (ASIEMA)

Enviar comentario / 23 ene 2012 por redes
escuelabierta /

Emprendimiento, algo más que voluntad: talento, entorno, capital (TEC)

242. Todo lo que comiences, no pares hasta culminarlo. Toda la vida se le va a algunos en comenzar cosas que no acaban: tienen carácter inestable. Nunca consiguen que los admiren, porque nada terminan. Líbrate del defecto español de la impaciencia, y ten la virtud belga de la paciencia. Estos acaban las cosas, aquellos acaban con ellas. Luchan y sudan hasta vencer la dificultad, pero sin alcanzar la victoria de culminarlas bien: prueban que pueden, pero no quieren. Siempre es un gran defecto la débil voluntad y el no pensar bien antes de decidir si se hará o no algo. Si la obra es buena, debe acabarse. Y si es mala, no debió comenzarse. Termina, pues la casa que haces, y no se te vaya la vida en terminarla.

B. Gracián. El Arte de la Prudencia

 

Gracián nos enfrenta a un compromiso moral; actuar. Llama la atención la actualidad del debate que nos plantea y con la radicalidad que lo hace. Radicalidad que surge de la visión moral que imprime a la necesidad de actuar, a la obligación de hacer, de transformar la realidad. Emprender es un deber no una opción.

Frente a la improvisación y la precipitación, el reto no es otro que mantener la capacidad crítica; revisar los valores de la convivencia, evaluar las amenazas y fijar referencias sostenibles, y por ello compartidas. En definitiva, superar las restricciones que imponen la ansiedad o la codicia. Despacio, sí; pero seguro. Emprender, reflexionar, aprender sin pausa, sin dilación. El riesgo inasumible es quedar paralizados ante la incertidumbre.

Es evidente que vivimos una situación en la que se acumulan las paradojas conduciéndonos a un momento crítico. Nunca nos hemos sentido tan poderosos y a la vez tan frágiles. Cuando vamos a buscar soluciones en el libro de instrucciones sólo encontramos una frase que nos dice: “Consulte a los que lo están haciendo”. Las oportunidades se dibujan con agua sobre planchas calientes. Nunca hemos podido acceder a tanto conocimiento y a la vez nos ha resultado tan difícil valorar los riesgos que asumimos. Cooperar, compartir; aumentar la red y la intensidad de sus flujos es la única manera de poder adaptarse a una realidad en continuo y vertiginoso cambio, es la única manera de poder contribuir a su configuración, en definitiva es la única manera de ser.

Recientemente leía un tweet que decía “Si controlas la situación, es que vas demasiado despacio”. Toda una declaración. Exagerada; sí. Cierta; seguramente. Vivimos en un momento en donde todo parece posible, a cambio, nada se nos muestra seguro. El sentido común se desvanece como el gato de Cheshire antes de tener la ocasión de consolidarse, dejándonos en manos de la creatividad para atender los retos cotidianos.

No debemos olvidar que el inicio del siglo XX también vino acompañado de profundos cambios tecnológicos que facilitaron la expresión de mutaciones que transformaron de raíz las relaciones sociales, el arte, la política, la economía… La electricidad, los coches, los aviones, el cine, la química industrial y farmacéutica, la radio y el teléfono propiciaron la emergencia de nuevos territorios humanos. Los hombres y mujeres de la época también sufrieron la desazón de enfrentarse a un mundo cuyas reglas no les habían sido dadas; también tuvieron que encontrar un orden improbable en una realidad incierta, para terminar propiciando el periodo de mayor y más estable crecimiento económico en la historia en occidente. El lado inasumible de esta historia son dos guerras mundiales y 50 años de guerra fría para destruir el mito del totalitarismo y alcanzar la común aceptación del mercado, la ciencia y la democracia como soportes de la creación de bienestar social.

En pocos sitios se vive el compromiso moral con el emprendimiento como en la Bahía de San Francisco. “La Bahía” es por encima de todo un estado de ánimo, una decisión colectiva, y por lo tanto imparable e inimitable, pero también, incierta e inestable. Una emoción unida a un proyecto, conquistar el nuevo mundo que está surgiendo de la hibridación entre el hombre y la tecnología. Conquistarlo a través de la única forma posible que es su creación.

Detrás de los emprendedores de la Bahía hay una innegable ambición de innovación social por mejorar el mundo. Basta pasear por sus ciudades para absorber estos valores; la ecología, la diversidad, la globalidad. Basta recorrer sus calles para sufrir sus contradicciones; la pobreza y la marginación. Es erróneo pensar que la energía que mueve a este laboratorio de la realidad es la codicia, o el simple ansia de conocer.

La tecnología es una materia prima que se incorpora desde allá donde se produzca, a ser posible con la persona de su creador. En la mayor parte de los caso no deja de ser una commodity tan necesaria como secundaria en relación con el modelo de negocio. Lo determinante no es la capacidad de crear conocimiento sino su integración en organizaciones para crear y atender demandas sociales. El elemento diferencial de la Bahía está en su capacidad para la creación y transformación de empresas. Y es así porque la empresa es la organización más eficiente para conseguir y gestionar recursos en una economía libre y la más adecuada para prototipar iniciativas y lanzarlas a una iteración permanente con el mercado. Cada empresa es un nuevo camino en el mapa de un futuro más próspero.

La fiebre del oro atrajo hacia el oeste, hacia lo desconocido, a la conquista de un nuevo mundo hace ciento cincuenta años a muchos de los emprendedores más capaces. Entonces como hoy San Francisco actúa como una frontera de un destino que se ha vuelto irremediablemente global. Millones de personas en todo el mundo de manera paralela, con formación e información semejante y a tiempo real están construyendo la “Global Mind” de la que nos habla Tim O’Reilly. La Bahía es, si no el lugar, al menos uno de los lugares en los que esta realidad se encarna y proyecta al resto de la Humanidad. Esto es así porque al menos convergen tres elementos singulares Talento, Entorno, Capital (TEC). Disponer de TEC es lo que hace posible un ecosistema disruptivo y prescriptivo.

TEC es talento. La Bahía es un agujero negro del talento emprendedor. Se da la paradoja de que hasta los países pagan porque su talento emprendedor se desplace allí. Talento con el que se integra la tecnología y experiencias globales y diversas. En definitiva personas que se diferencian, parafraseando a Gracián, por su paciencia activa. El talento emprendedor no se mide en saber académico, sino en saber hacer. Sus indicadores son la perseverancia ante la incertidumbre, la iteración como método de conocimiento o el emprendimiento como actitud. Visitar IDEO o perderse por la D-School de Stanford hace tangible cómo el pensamiento y la acción se confunden en el proceso creativo a través del talento de las personas.

El emprendimiento es una realidad social casi obsesiva en la Bahía. Las condiciones laborales, reputacionales y económicas invitan a emprender desde el colegio hasta inclusive después de la jubilación. Cuando hablamos de emprendedores pensamos en aquellos que quieren crear una empresa, pero el concepto transciende a esta realidad. San Francisco también es la tierra de los emprendedores sociales cuya tarea goza de reconocimiento social equivalente al de los emprendedores empresariales. Por otra parte, los modelos de innovación en abierto, la movilidad o la organización del trabajo hacen que la noción de intraemprendedor no sólo se presuma en los directivos, sino que abarque a todas las personas implicadas en un proyecto, en una organización, pública o privada, con o sin ánimo de lucro.

TEC es entorno. El entorno de la Bahía actúa como un caldo primordial que propicia la emergencia de vida, de nuevas realidades organizativas complejas en sus más distintas formas. Con frecuencia hemos asistido a cómo las administraciones gastan para comprar talento fundamentalmente académico que se instale en su territorio, inversión que estamos acostumbrados a que sea baldía. La Bahía ofrece las condiciones para la adecuada expresión de los genes emprendedores del talento que atrae, y además en la interacción con su medio mejora sus competencias.

La epigenética de la Bahía nos acerca a sus valores. Un mundo imprevisible necesita de valores inquebrantables y en San Francisco los encontramos. La cultura abierta nos sugiere que la mejor manera de guardar un secreto suele ser compartiéndolo. La cultura que hizo posible la creación de Internet y la subsiguiente revolución en el consumo, la política, la comunicación o la formación, en pocos lugares se encarna mejor que en San Francisco. La Bahía es ante todo conectividad; infraestructuras y mentes abiertas a aprender compartiendo. Que el tiempo es oro se aprende rápido, como que el mejor uso que se puede hacer de él es invertirlo en compartir relaciones y experiencias.

Hacia dentro y hacia fuera de una organización, existe la certeza de que el triunfo de uno siempre beneficiará a todos. Cada éxito lo es individual, lo es del equipo y lo es de la Bahía. La idea de equipo, de complementariedad, de excelencia y responsabilidad compartida, es clave en cualquier proyecto. Como señala Jonathan Franzen en Libertad, “la respuesta es el equipo y los insignificantes problemas personales quedan al lado”

El sueño de la Bahía es global, como los valores que defiende. La verdadera fuerza del talento no está en la capacidad de gestionar conocimiento, sino en los valores que promueve. La preocupación por la sostenibilidad es consustancial a la experiencia de San Francisco. El empoderamiento de la ciudadanía a través de las redes y de sus prácticas de consumo es ejercido de manera natural y constante. Lo orgánico, el reciclaje, la innovación social, la diversidad como riqueza, la responsabilidad individual, el consumo como opción política… conforman una manera de entender la vida con ambición global.

TEC es capital. Sin capital no hay empresa, ni proyecto. La Bahía es el dominio de los bussines angels, el capital riesgo y el crowdfounding. Siempre hay un inversor dispuesto a compartir un riesgo en un proyecto interesante. Todos los días hay presentaciones en distintas rondas de financiación en un sinfín de lugares en donde se convierte al “elevator picht” en una ciencia. En los bares se discute de los 49th y de los planes de negocio con la misma vehemencia.

El éxito empresarial goza de un sincero reconocimiento social. La contrapartida es el deber moral de los que lo han tenido, de hacer llegar recursos y de transmitir experiencias a aquellos que quieran iniciar nuevos proyectos, creándose de esta manera un círculo virtuoso característico de la Bahía. Entidades inversoras, y emprendedores que vendieron sus empresas, comparten su riqueza y conocimientos con nuevos emprendedores en un juego en el que el error forma parte del proceso de aprendizaje, y en el que los beneficios surgen del número de operaciones. Frente a la irracionalidad destructiva del poder financiero global, muchos inversores de la Bahía implican su saber en operaciones que conocen y valoran. Operaciones en las que se busca el impacto económico real y la viabilidad de las empresas en proyectos sostenibles a medio y largo plazo.

Capital que al igual que se financian proyectos empresariales, financian iniciativas de cambio social y equidad global con criterios igualmente rigurosos y métricas precisas, a través del denominado filantrocapitalismo o de crowdfounding.

Hacer es aprender. Aprender es emprender. El arte de la prudencia hoy es el arte de emprender, y el arte de emprender conduce al arte de aprender. En este entorno la recomendación de Gracián cobra una vigencia radical, “Todo lo que comiences, no pares hasta conseguirlo”. ¡Invéntate el futuro! Todo es posible porque antes ha sido soñado.

 

Alfonso González Hermoso de Mendoza

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emprendedores, EOI /