«Ideas prácticas para reducir costes».
Las otras sietes actividades importantes de reducción de costos pueden considerarse como parte de la calidad del proceso,
en un sentido más amplio:
Mejorar la calidad
Mejorar la productividad
Reducir el inventario
Acortar la línea de producción
Reducir el tiempo ocioso de la maquinaria
Reducir el espacio
Reducir el tiempo total del ciclo
Entre las características que le son propias, podemos reflejar las siguientes:
La idea es informar y motivar la reducción de costes de los procesos, no obtener unos costes de los productos más fidedignos.
La reducción de costes es una responsabilidad de equipo, no individual.
Es frecuente, incluso lote a lote, que los costes reales de producción sean calculados, comentados y analizados por los empleados de primera línea. En muchos casos, el propio equipo, no el personal de contabilidad, recogen y prepara la información de costes.
La información de costes utilizada por los equipos es exclusiva para su entorno de producción, a fin de que los esfuerzos de aprendizaje y mejora se centren en las áreas con mayores oportunidades de reducción de costes
Los costos estándar son ajustados continuamente para reflejar, tanto las reducciones producidas en costes reales como las mejoras previstas en los costes futuros. Esto asegura que se mantendrán las innovaciones con éxito demostrado en la mejora de procesos y se establecerá un nuevo nivel si hay mejoras futuras
Los equipos de trabajo son responsables de la generación de ideas para alcanzar los objetivos de reducción de costes; tienen autoridad para hacer inversiones a pequeña escala si puede demostrarse que producirán reducciones de costs
Para las empresas tiene como principal objetivo la reducción de costos aquí algunas ideas para lograr este objetivo:
Implementado un centro costos en la empresa la cual tienes la obligación analizar las posibles
ahorro de costo.
Implementados servicios telefónicos de tecnología voz sobre ip centralizado todas las
operaciones en un sistema de bajo costo.
Verificado los procesos de producción para reducirlo los más posible en la cadena de mismo.
Hacer automatización de algunos pasos de la producción para hacerlo el eficiente posible.
Implantación de software de sistema GRP para administración operativa de la empresa.
Implementación software de sistema CRM para la administración de los clientes y poder brindar el
un mejor servicio a los mismos.
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22 Ene 2014
por
jimenezguerreroedwar
mtelcon /
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