Open Source Software
Gran descubrimiento en clases de Tecnología con Jesús Ranz: El open source software. Siempre intentando piratear los programas comerciales cuando existen unos gratis que hacen prácticamente lo mismo.
Muchos de ellos, por cierto, los estamos utilizando casi todos los días sin saber que lo son. Por ejemplo el Mozilla Firefox o este editor de blogs, el WordPress.
Aquí hay varios enlaces para ver los distintos programas:
A mi personalmente los que mas me gustan son Openpyme y Frealts ya que te comparan el Software existente en el mercado con el equivalente en Open Source
Actualmente el mercado está copado por las grandes multinacionales como Microsoft. Siguen el mismo lema que tan bien explicaba Van Gaal: Siempre “privativo”, nunca positivo.
Como resumen simplemente decir que es bueno saber que existen otras opciones y que pueden ser un muy buen complemento para Pymes y para uso personal y..
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26 jun 2011
por
Raúl Ferrandez Millán
MinTeczar /
La calidad y el papeleo
Cuantas veces hemos dicho o hemos oído: “Esto de la ISO solo es hacer papeleo” o “Estos de calidad me piden rellenar papeles que no sirven de nada”. Yo, personalmente, unas cuantas. Y lo malo es que el que lo dice lleva razón, ya que la persona que lo esta diciendo es lo que está realmente percibiendo en ese momento. No se le ha sabido transmitir el valor que aporta o la utilidad que tiene ese “papel” que debe rellenar.
Los problemas que normalmente se encuentran las empresas en cuanto a motivación de los empleados a la hora de implantar o ejecutar un sistema de gestión de la calidad son a mi entender dos:
- La falta de implicación de la Dirección General
- La incapacidad del responsable de Calidad
La implantación de un Sistema de gestión de Calidad tiene que venir patrocinado por la Dirección General. Si esta no cree en lo que se va a hacer, al igual que ocurre en todo lo que acometa la empresa, si no ve sus bondades o beneficios el proyecto fracasará.
De la misma manera el responsable de Calidad debe intentar siempre que la documentación que realice aporte algún valor y ayude a los trabajadores. A su vez debe ser capaz de transmitirlo. Para ello lo ideal es “bajar al barro”, preguntar a los que realizan los trabajos, a los que deben rellenar dichos documentos como les resulta más fácil, que modificarían, que sugerencias tiene. Nos sorprenderemos de ver cuanto aprenderemos y mejoraremos y al mismo tiempo como sube la implicación y motivación de los que al final han de rellenar el papel.
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12 jun 2011
por
Raúl Ferrandez Millán
MinTeczar /
¿”Miedo” a intentarlo?
Todos estamos viviendo una situación económica difícil y llena de sinsabores que nos está haciendo tambalear los cimientos económicos y empresariales de nuestras empresas en España. La etapa de bonanza económica y alegría en la creación de empresas se ha topado con el “miedo” a emprender y a poner en marcha nuestras ideas y convertirlas en negocio.
El “miedo” se produce por varios efectos, entre otros la inseguridad de acertar, el dudar del mercado y porque no decirlo de nosotros mismos también, el no saber si las variables macroeconómicas se relacionarán con nuestra idea de negocio, el dudar de nuestra capacidad de financiación y también de gestión, en definitiva tenemos miedo de muchas cosas, que realmente podemos acotar, medir, analizar y trabajar sobre ellas para evitar ese “miedo”.
Todos conocemos casos de proyectos emprendedores que no han funcionado, pero tenemos que aprender de los errores y aplicar nuestros conocimientos y experiencias en nuestro proyecto empresarial.
Otro gran bloqueo que se nos genera en el momento de ser emprendedores son las barreras geográficas. Nos cuesta a los españoles salir de nuestra fronteras y lo que nos estamos perdiendo son oportunidades de reducir nuestros “miedos”.
Hace un año y medio, decidimos en mi empresa de consultoría (de 50 empleados) muy especializada en Estrategia de clientes de la que soy Socio, hacer un plan de negocio que nos permitiera estar preparados por si la crisis nos generaba una situación difícil de soportar. La solución fue romper nuestros “miedos” en las fronteras geográficas y abrir nuevos mercados en Latinoamérica. El reto era importante, pero definimos una clara estrategia de negocio y un plan táctico muy operativo para conseguir nuestros objetivos.
Recuerdo el primer viaje a México DF y a la ciudad de Monterrey (México). El pensar que había recorrido 12.000 kms. hasta México DF y otros 1.000 kms. mas hasta Monterrey y que tenía una agenda muy apretada para reunirme con varios grandes clientes que no nos conocían de nada anteriormente, me hizo llenarme de energía , a pesar del jet lack, y pensar en que si no lo intentas no vencerás esos “miedos”.
Actualmente tenemos varios proyectos importantes en México, hemos abierto oficina allí y estamos analizando la posibilidad de extendernos a más países como Brasil y USA. La oficina de España se ha visto fortalecida por el crecimiento en el extranjero y los resultados han sido positivos.
Ahora miro un año y medio atrás y veo un “miedo” ya lejano y me siento satisfecho de haber emprendido este proyecto empresarial sin “miedo” a intentarlo.
Daniel Encinas Oñate
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25 mar 2011
por
Daniel Encinas Oñate
MinTeczar /
¿”Miedo” a intentarlo?
Todos estamos viviendo una situación económica difícil y llena de sinsabores que nos está haciendo tambalear los cimientos económicos y empresariales de nuestras empresas en España. La etapa de bonanza económica y alegría en la creación de empresas se ha topado con el “miedo” a emprender y a poner en marcha nuestras ideas y convertirlas en negocio.
El “miedo” se produce por varios efectos, entre otros la inseguridad de acertar, el dudar del mercado y porque no decirlo de nosotros mismos también, el no saber si las variables macroeconómicas se relacionarán con nuestra idea de negocio, el dudar de nuestra capacidad de financiación y también de gestión, en definitiva tenemos miedo de muchas cosas, que realmente podemos acotar, medir, analizar y trabajar sobre ellas para evitar ese “miedo”.
Todos conocemos casos de proyectos emprendedores que no han funcionado, pero tenemos que aprender de los errores y aplicar nuestros conocimientos y experiencias en nuestro proyecto empresarial.
Otro gran bloqueo que se nos genera en el momento de ser emprendedores son las barreras geográficas. Nos cuesta a los españoles salir de nuestra fronteras y lo que nos estamos perdiendo son oportunidades de reducir nuestros “miedos”.
Hace un año y medio, decidimos en mi empresa de consultoría (de 50 empleados) muy especializada en Estrategia de clientes de la que soy Socio, hacer un plan de negocio que nos permitiera estar preparados por si la crisis nos generaba una situación difícil de soportar. La solución fue romper nuestros “miedos” en las fronteras geográficas y abrir nuevos mercados en Latinoamérica. El reto era importante, pero definimos una clara estrategia de negocio y un plan táctico muy operativo para conseguir nuestros objetivos.
Recuerdo el primer viaje a México DF y a la ciudad de Monterrey (México). El pensar que había recorrido 12.000 kms. hasta México DF y otros 1.000 kms. mas hasta Monterrey y que tenía una agenda muy apretada para reunirme con varios grandes clientes que no nos conocían de nada anteriormente, me hizo llenarme de energía , a pesar del jet lack, y pensar en que si no lo intentas no vencerás esos “miedos”.
Actualmente tenemos varios proyectos importantes en México, hemos abierto oficina allí y estamos analizando la posibilidad de extendernos a más países como Brasil y USA. La oficina de España se ha visto fortalecida por el crecimiento en el extranjero y los resultados han sido positivos.
Ahora miro un año y medio atrás y veo un “miedo” ya lejano y me siento satisfecho de haber emprendido este proyecto empresarial sin “miedo” a intentarlo.
Daniel Encinas Oñate
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25 mar 2011
por
Daniel Encinas Oñate
MinTeczar /
Circulo de Deming
El señor Deming no triufó plenamente en su país. Sus revolucionarias ideas no tuvieron eco entre sus paisanos pero sí en Japón. En ese país había realizado estudios económicos entre 1946 y 1948 para el Ministerio de Guerra de EEUU y se hizo tan conocido que en 1950 la Unión de Ingenieros y Científicos Japoneses le invitó a dar cursos a los principales directivos de empresas japonesas.
La industria japonesa supo ver en sus ideas de mejora continua un trampolín para mejorar su productividad. Básicamente lo que Deming hizo en este aspecto fué aplicar el sentido común (por lo general el menos común de los sentidos) aplicando las técnicas de gestión de calidad como estrategia para la consecución de ventajas competitivas y objetivos a largo plazo.
Deming dió nombre a la metodología llamada Circulo de Deming (aunque fué Shewhart quién realmente la desarrolló). Se trata del siguiente ciclo:
P (Planificar): Se planifica lo que se quiere conseguir y qué hacer para lograrlo. para ello hay que:
- Decidir cuales son los objetivos: qué se quiere conseguir y por qué.
- Establecer los métodos mas adecuados para lograrlos: como hacer las cosas, cuando, dónde y quién.
H (Hacer): Se realiza el trabajo y las acciones previstas para conseguir alcanzar los objetivos establecidos en la fase de planificación.
C (Comprobar): Se miden los resultados de lo que se ha realizado y se comparan con lo planificado. Se identifican y detectan los errores cometidos y sus causas.
A (Actuar): Se establecen las acciones necesarias para resolver los errores detectados. A partir de estas actuaciones se realiza una nueva planificación hasta que la mejora esté implantada.
Este es un proceso dinámico que se puede aplicar a cada uno de los procesos de la organización. Aplicando este concepto en todos los niveles de la organización se consigue el mantenimiento y la mejora continua y se puede aplicar tanto a los procesos estratégicos de alto nivel como a las actividades operacionales simples que se llevan a cabo como parte del proceso de realización del producto o servicio.
EJEMPLO Vamos a preparar una suculenta comida a nuestros amigos.
Planificar: Qué platos vamos a hacer, qué ingredientes necesito, qué y cuanto hay que comprar, qué utiles necesito…
Ejecutar: Compramos los ingredientes, hacemos la comida, dejamos los tiempos especificados,..
Comprobar: Se prueba la comida, se ve si falta o sobra sal, si está lo bastante hecho…
Actuar: Se remedian las desviaciones encontradas: se echa más sal, se mete un rato más al horno…
La siguiente vez que hagamos el mismo plato ya sabremos si hay que echar más sal, dejarlo más tiempo en el horno, echarlo en un cuenco más grande, etc.
NOTA: El ciclo PHCA o PDCA (Plan, Do, Check, Act) aparece al principio de guías de referencia como la Norma UNE-EN-ISO 9001:2008 o la Guía PmBok de Gestión de Proyectos haciendo referencia a la mejora continua.
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23 feb 2011
por
Raúl Ferrandez Millán
MinTeczar /
Unstoppable entrepreneurship
Since a couple of weeks I want to share something I found just great: HackFwd.
We live in a global world. Globalization is not a choice, it is a fact we must turn into our competitive advantage. Otherwise, it will be an undesirable disadvantage for us sooner or later. Bear the burden of the increasing interconnectivity or enjoy seizing the opportunities it offers?
HackFwd = ideas + investment + talent + experience + passion + INTERCONNECTIVITY + GLOBAL IMPACT
Unstoppable entrepreneurship… Congratulations and best wishes!
Source: HackFwd web site, YouTube video
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11 dic 2010
por
Santiago Esquinas
MinTeczar /
La educación del futuro…o la eoi con tablets
Asimov sobre ordenadores y educación
Esto es lo que decía Asimov en el año 1988!
Fuente: http://ecos.blogalia.com/
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03 dic 2010
por
Alejandro Fernandez Diaz
MinTeczar /
La clave no está en el cascabel
De un tiempo a esta parte, y de manera masiva en estos últimos meses, venimos escuchando miles de recetas para salir de la crisis. El grupo de los 100 economistas, el FMI, el Banco de España,… todos se han afanado en darnos varias soluciones técnicas a la grave situación de la economía española.
Yo, pese a los esfuerzos de mis profesores, no soy un experto en macroeconomía, pero todas las soluciones me suenan a lo mismo: sangre, sudor y lágrimas o, mejor dicho, esfuerzo y sacrificio. Sacrificio de algunos derechos que creíamos “nuestros” y esfuerzo para conseguir lo mismo que antes nos venía rodado.
Estas medidas son las mismas que se están tomando en todo Occidente, y parecen ser las únicas viables para dar continuidad a nuestro sistema socioeconómico basado en el consumo (aviso a revolucionarios: es un buen momento para empezar a construir otra alternativa). Por tanto, ya que las medidas son conocidas, la clave no está en el cascabel, sino en quién y cómo se lo coloca al gato.
Porque no es sencillo comunicar a un colectivo, instalado en un status en el que está acomodado y se siente seguro, que las reglas han cambiado y se imponen dos nuevos valores clave: sacrificio y esfuerzo. La dificultad de esta comunicación crece exponencialmente con la heterogeneidad del colectivo al que se dirige, y la heterogeneidad (intereses, situación,…) de nuestro país es inmensa. Además, los nuevos valores clave han sido denostados y olvidados en nuestra reciente historia pública (subsidios, educación, pelotazo, telebasura…), con lo que la dificultad se incrementa.
Así que, en mi opinión, el mayor desafío al que nos enfrentamos ahora es encontrar a alguien que sea capaz de transmitir nuestra crítica situación y hacernos comprender y asumir los esfuerzos y sacrificios que conlleva .
No soy quien para dar una receta mágica para la solución de este dilema pero, según mi experiencia personal tanto a un lado -comunicador de noticias- como al otro -receptor de mensajes-, puedo apuntar algunas claves:
- Liderazgo en el comunicador: Es imprescindible creer y tener confianza en quien nos está pidiendo un esfuerzo. Y dado el perfil de nuestros actuales líderes político-económicos mucho me temo que o surge un pacto global que lidere el proceso o vamos listos.
- Predicar con el ejemplo: Resulta difícil el esfuerzo si no se percibe en quien pide el sacrificio un nivel igual o mayor en el mismo. Debemos exigir a quien nos lidere el mismo compromiso en las medidas a tomar.
- Igualdad, proporcionalidad y unión: Al mirar al igual quien tienes al lado, debes observar que rema en tu misma dirección y con la misma intensidad. Y si es más grande que tú, esperarás que su remo sea mayor que el tuyo, del mismo modo que si es menor, comprenderás que su carga sea inferior.
- Motivación y esperanza: Se ha de poder transmitir un objetivo final, un sentido para el esfuerzo, un futuro (mejor) alcanzable .
Y, como me ha enseñado muchas veces la vida, cuanto antes nos pongamos, mejor.
No quisiera acabar sin añadir un ejemplo de motivación, esfuerzo y sacrificio que me conmovió: el caso de un hombre (Dick Hoyt) y su hijo con parálisis que hicieron juntos el IRON MAN, la más exigente prueba de triatlon (3,8 km a nado, 180 km en bici y 42,2 km corriendo).
Historia del Team Hoyt
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25 nov 2010
por
Vicente Gambón Foronda
MinTeczar /
Ingeniería vs Arte
El concepto que del ingeniero tiene la sociedad, es de una persona calculadora, cuadriculada y centrada en las ciencias y la tecnología.
Y es cierto, pero el ingeniero también es creativo. Y con esta creatividad es capaz de diseñar y contruir dentro del arte. Los ingenieros desarrollan con gusto, con ilusión en sus creaciones, ponen su corazón en sus realizaciones.Y aquí estamos, con nuestro “bienhacer” y con nuestras ilusiones.
Y el ingeniero innova. Basado en la funcionalidad, crea estilos propios, aplicando las tecnologías a su alcance.
Esta dualidad o binomio ha llevado a muchas reflexiones. Así dice José Aburtozo en el ensayo :
“..¿Pensamos con el hemisferio derecho cuando escribimos un poema y con el izquierdo cuando calculamos nuestros impuestos? ¿Así de simple es?, parece ser que
estar siempre divididos. …..El concepto mismo de ingeniería, como lo conocemos, nacerá de la época industrial y está más ligado a la ciencia que al arte. La ingeniería se nos aparece como la encargada de trazar el puente entre el saber científico puro y casi metafísico de Descartes y nuestra praxis cotidiana. En este proceso la ingeniería aparece como la más científica de las artesanías y la más exacta de las profesiones”
Fuente: www.realidadvisual.org/entalpia/pdf/artista_ingeniero.pdf
Ingeniería sin arte no es ingeniería, se quedaria simplememte en ciencia.
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24 nov 2010
por
José Antonio Martínez Nicolás
MinTeczar /
Me gusta la radio
Empezó la cosa de pequeña: llegaba a mi casa de la escuela, y mi madre tenía la radio a todo trapo: “Directamente Encarnaaaaa, los valores humanos al frente de la vidaaaaaa”. Bueno, no sé si decía eso, pero es lo que yo recuerdo. Recuerdo muy bien la voz de Encarna Sánchez y sobretodo su tono, que siendo sincera, no me gustaba mucho, pero era lo que se escuchaba en casa.
Imagen de la película "El Resplandor"
El tiempo de instituto no fue más tranquilo respecto a lo sonoro. En la residencia de monjitas donde estábamos internas no teníamos radio, puesto que era un aparato maligno que nos apartaba de nuestras obligaciones de niñas de provecho.
Sin embargo, había algo peor. Imaginad un pasillo largísimo, tipo la peli “El resplandor”, con el consiguiente eco, y a nuestro particular despertador Rick Astley por megafonía diciendo son las 7… ¡una tortura!.
Fuente: eightsuns
En la Uni, fue mejor. Tenía mi radiocasete en la residencia primero, en el piso compartido después. Y cómo no, mi walkman para las interminables horas de bus y los paseítos desde el Pryca al CPS. Los programas que escuchaba tenían su punto: quién no se acuerda de Gomaespuma por la mañana o de La Gramola por la noche. También escuchaba radiofórmulas, ¡había que estar al día!
En el último año, me aficioné a escuchar “La Calle del Dinero” en Radio Zaragoza. Era un programa a eso de las 3 de la tarde, donde se hablaba de economía, emprendedores y empresas; iba de lo local a lo global, pero también al revés. Hace unos 10 años y todavía me acuerdo de aquel programa.
No lo había pensado, pero quizás fue cuando empecé a interesarme por este Master.
Ah, por si no lo recordáis, os dejo que disfrutéis con Rick Astley.
Rick Astley – Never Gonna Give You Up
Cargado por djoik. – Ver más clips de música, videos en HD!
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24 nov 2010
por
Lorena García Royo
MinTeczar /
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