La innovación es una ventaja competitiva?
La innovación es una ventaja competitiva?
“La actividad innovadora constituye efectivamente, con el capital humano, uno de los principales factores que determinan la ventaja competitiva de las economías industriales avanzadas” Francois Chenais
“Hacer lo que nunca se hizo” . Esta frase es parte de un mensaje de campaña electoral, el cual me ha hecho pensar: se puede forzar una innovación para que nos sitúe por encima de nuestros competidores? Y más aun, obtendríamos buenos resultados?
La innovación no es solamente el EUREKA de Arquímedes sin ningún planteamiento ni proceso. La innovación se corresponde con disponer de soluciones a necesidades claras en un momento dado y/o latentes en otro espacio de tiempo.
Que queremos decir? Que ésta combina una idea original y un proceso constante.. Las estructuras empresariales manejan el I+D como mecanismo de innovación y Desarrollo de las ideas. Donde ponen en marcha las ideas de forma eficiente y efectiva hasta dar con el resultado requerido.
Bajo este contexto debemos incluir a La tecnología, que aunque no es innovación per se si determina la competitividad.
El ejercicio de innovar es la oportunidad única para mejorar la competitividad de las empresas y asegurarse un futuro en un entorno global que presenta importantes desafíos a la subsistencia de cualquier negocio. En este sentido debe desarrollar las siguientes características:
Contar con una estrategia de desarrollo definida.
Tener visión para identificar (anticipar) los requerimientos de la economía (tendencias del mercado).
Capacidad para obtener, procesar, asimilar información tecnológica y económica.
Aptitud para lograr la cooperación interna (en toda su estructura funcional) y externa (con los centros de investigación, de educación superior, de asesoría y consultoría, clientes y proveedores).
Constante interés por la superación profesional de todo el personal.
Que podemos notar, que el proceso es dentro hacia afuera, no diferente para que se haga realidad lo prometido y quede como publicidad empresarial sin ningún fundamento real.
Loyda Melenciano
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19 may 2012
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Loyda Melenciano Carmona
mgcson /
Innovación Sostenible
Quiero aprovechar esta oportunidad para que veamos un ejemplo de hasta dónde podemos llegar con la innovación y cómo podemos generar valor mediante la misma.
Hace mucho tiempo, las heces fecales de los animales prácticamente solo eran utilizadas por los agricultores para “abonar” algunas plantaciones en los campos. Decirle a alguien que estos excrementos iban a ser utilizados en para producir biogás y que serían utilizados como biogás en distintas actividades del día a día, incluso en sus cocinas, era casi como hablarle de extraterrestres, ovnis y asuntos parecidos.
Pues hoy día, gracias a la creatividad, ingenuo, tecnología y gracias a la innovación se han implementado programas de biogás alrededor del mundo, principalmente en regiones muy apartadas que han podido satisfacer necesidades muy básicas.
Esta innovación consiste en que granjas porcinas, han instalado sistemas de producción de biodigestores, para aprovechar los
excrementos de los cerdos y mediante un proceso simple y de bajo costo, producir biogás para ser utilizado en motores de combustión eléctrica, cocinar, generar la energía que consumen y vender energía al sistema formal.
Otra ventaja de esta tipo de innovación es que el subproducto que queda, se extrae abono orgánico para utilizarlos en la producción agrícola. Al mismo bajo costo.
Esta tecnología se ha comenzado a utilizar en República Dominicana desde hace unos 2 años como una iniciativa un sector empresarial con la ayuda del Estado y de los Ministerios correspondientes al tema. La finalidad es que este sector pueda producir su propio combustible y que pueda proveer a las comunidades donde se encuentran de gas para cocer los alimentos, en la medida que sea posible, como reemplazo del Gas Liquado de Petróleo, GLP.
Según la definición que recoge Wikipedia, el biogás es un gas combustible que se genera en medios naturales o en dispositivos 
específicos, por las reacciones de biodegradación de la materia orgánica, mediante la acción de microorganismos (bacterias metanogénicas, etc.) y otros factores, en ausencia de oxígeno (esto es, en un ambiente anaeróbico).
De esta definición vemos que un aporte derivado de estas innovaciones es que no le hacen daño al medio ambiente. La innovación del biogás no solo impacta en el bajo costo de su implementación, sino también en la sostenibilidad ambiental y la responsabilidad social.
Hoy día, muchas familias alrededor del mundo, y en poco tiempo en República Dominicana, han visto como su necesidad de no tener acceso GLP y tener que usar leña para cocinar, se ha resuelto con los biodigestores caseros. A continuación les muestro un video que ilustra cómo funciona, de una manera muy simple:
Los sistemas de biogás pueden proveer beneficios a sus usuarios, a la sociedad y al medio ambiente en general:
- Producción de energía (calor, luz, electricidad)
- Transformación de desechos orgánicos en fertilizante de alta calidad;
- Mejoramiento de las condiciones higiénicas a través de la reducción de patógenos, huevos de gusanos y moscas;
- Reducción en la cantidad de trabajo relacionado con la recolección de leña para cocinar (principalmente llevado a cabo por mujeres);
- Ventajas ambientales a través de la protección del suelo, del agua, del aire y la vegetación leñosa, reducción de la deforestación;
- Beneficios micro-económicos a través de la sustitución de energía y fertilizantes, del aumento en los ingresos y del aumento en la producción agrícola-ganadera;
- Beneficios macro-económicos a través de la generación descentralizada de energía, reducción en los costos de importación y protección ambiental.
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19 may 2012
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Hansel Coste
mgcson /
Bases de la innovación: los paradigmas
Hola, siempre he considerado que una de las razones principales (si no es la principal) de por qué las compañías o los entornos sociales no generan ideas innovadoras, es la falta de capacidad de ir mas allá de sus modelos establecidos de éxito con ideas nuevas que pueden ser revolucionarias inclusive para el concepto mismo del modelo. esto comunmente se llama “romper paradigmas” los paradigmas no solo dan un marco para moverse en el mundo, ya sea laboral o social, sino que da lineamientos para solucionar cualquier situación dentro de ese marco. Pero que pasa cuando una idea amenaza el paradigma y así la forma de solucionar temas de nuestro entorno, o seguir siendo exitoso?
En la universidad tuve la oportunidad de estudiar una presentación sobre Joel Barker, quien es un futurólogo experto en predecir situaciones revolucionarias en las empresas y sobre todo como lograr que esas situaciones rompan los paradigmas establecidos, con ejemplos claros de éxitos y fracasos corporativos. Aunque el video es un poco viejo en su creación (años 80) si se dan cuenta los conceptos aún siguen vigentes y mejor aún, aplicables.
espero que la presentación ayude a ampliar un poco la perspectiva que tenemos sobre nuestros propios paradigmas.
Les dejo el link: http://www.youtube.com/watch?feature=endscreen&NR=1&v=YGQA8JUaj50
Saludos.
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19 may 2012
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Ricardo Cesar Donado Lopez
mgcson /
Video Blog: Negociación
Buenas noches, adjunto video blog así como un video.
http://www.youtube.com/watch?v=1FeM6kp9Q80
Saludos,
Ricardo Donado
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18 may 2012
por
Ricardo Cesar Donado Lopez
mgcson /
Cualidades de un Líder
En el marco del Módulo de Habilidades Directivas del Master de Gestión de la Cadena de Suministro nos ha tocado investigar sobre un tema y colocar un video al respecto. En mi caso la selección fue sobre un Video titulado: “¿Eres un líder? 22 claves para descubrir tu liderazgo” por Raul Benedetti.
http://www.youtube.com/watch?v=IzMMDgVKYHQ&feature=related
A veces tenemos dudas de las cualidades de un buen líder y de si lo somos o no, por lo que esperamos que las descripciones en este video, concuerden con nosotros y seamos los líderes que espera la empresa y la sociedad.
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16 may 2012
por
Jose Enrique Ramirez Perez
mgcson /
Motivación y Compromiso
Les adjunto un video sobre Responsabilidad Corporativa que enmarca la motivación y el compromiso por José Manual Sedes (Manager de Responsabilidad Corporativa de Vodafone).
Motivación y compromiso de los empleados es fundamental para el resultado de la organización, sobre todo en estos momentos de crisis mundial por lo que deben actuar. Aquí podemos ver que medidas tomar en términos generales para solucionar y beneficiar a la organización. “Responsabilidad Corporativa”
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13 may 2012
por
Katleen Olivardia Spalding
mgcson /
Video blog “Habilidades Directivas”
Hola a tod@s,
A continuacion les adjunto un pequeño video acerca del Liderazgo e Innovación
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12 may 2012
por
Miguel Antonio Mora Artavia
mgcson /
Branding Personal. Habilidades Directivas en el ámbito personal.
Hoy quiero comentarles sobre un tema que llamó mucho mi atención, el cual se encuentra dentro del repositorio digital de la Escuela de Organización Industrial, titulado, BRANDING PERSONAL. Habilidades directivas en el ámbito personal, del profesor ANDRES PEREZ ORTEGA.
Algo que llamó mucho mi atención en este documento fue una frase anónima, que cita profesor Andrés Pérez al inicio del documento que dice: Si eres uno más, serás uno menos.
Esta frase llamó mucho mi atención porque se refiere aldistingo competitivo que necesita todo profesional hoy en día, su Branding personal.
Cuando hablamos de branding personal nos referimos a lacapacidad de vender lo que hacemos, para no tener que esforzarnos en vendernos
nosotros mismos.
La era de la globalización, nos ha hecho pensar en nosotros mismos como empresa y como producto, siendo nuestra empresa la profesión a la
cual nos dedicamos, y el trabajo que realizamos nuestro producto. De ahí laimportancia de vender lo que hacemos, y no lo que somos. Ya que la calidad de lo que hacemos es lo que nos posicionara en el mercado, como un producto preferente sobre los demás.
Es justo lo que hacen las empresas, posicionan sus productos, sobre los productos similares de otras empresas, logrando que el mercado los
elija sobre los demás.
En esta era de la globalización y competitivad en la cual nos encontramos, debemos luchar día a día, por ser reconocidos en la actividad que
hacemos, ya que esto es lo que se constituye en nuestra carta de presentación, siendo esto solo posible, si desarrollamos la capacidad de reinventarnos, de dejar nuestra marca en la actividad que realicemos. De tener nuestro sello propio.
Debemos tener claro que ya no se trata de vender, sino de que nos compren.
Vender un producto es relativamente fácil, lo difícil es, luego de adquirido, crear lealtad en mercado hacia nuestro producto y lograr que lo prefieran sobre los demás. Esto es lo que logra nuestro Branding personal, que nos prefieran sobre los demás.
Nuestro branding personal es lo que a las personas les vienea la mente, cuando piensan en nosotros. El trabajo y formación de nuestro Branding personal es constante y permanente, ya que se ve afectado en cada interacción que realizamos.
Concluyo este comentario diciendo que la elaboración de nuestro branding personal es un proyecto, por lo que debemos tener objetivos claros, bien definidos, con estrategias bien diseñadas y en fin, todo nuestro proyecto personal, bien formulado.
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12 may 2012
por
Sergio Elias Cid Delancer
mgcson /
Innovación en la República Dominicana
La República Dominicana como participante del ambiente global en el que estamos hoy en día, no debe estar al margen de la innovación que le permitiran su espacio en la voraz competencia de supervivencia.
En el siguiente artículo estaremos viendo parte de los resultados de estudios realizados recientemente en nuestro País referente al aspecto de “Investigación y Desarrollo”, así como un ejemplo de una empresa innovadora.
Iniciando con los puntos del estudio observamos que dentro de los indicadores internacionales tenemos que República Dominicana ocupó el lugar 88 de 140 el pasado en el índice de “Conocimiento para el Desarrollo”, el cual mide mediante le medición de una economía basada en el conocimiento y la innovación.Otro de los informes es el “Global Competitiveness Report” o Informe de Global sobre la Competitividad, donde se evalúan aspectos como entorno, infraestructura, estabilidad y los impulsores de innovación. En este caso la República Dominicana ocupó la posición de 95 de un total de 131.
En cuanto al compromiso público y/o gubernamental , en el caso de la República Dominicana se ha establecido en la agenda pública el desarrollo de iniciativas de financiamiento provenientes principalmente de fondos públicos, que incluyen simultáneamente las actividades de investigación básica, aplicada (I+D) así como las iniciativas de innovación. Las implicaciones económicas de lo anterior, así como las diferencias con el modelo de financiamiento de las grandes economías ya han sido discutidas previamente. En nuestro País en el marco de la implantación de las políticas de ciencia, tecnología e innovación, se ha establecido en la agenda pública y gubernamental la creación de tres grandes mecanismos de financiamiento, los cuales se presentan a continuación:
1. Fondos Nacionales de Investigación Científica y Tecnológica.
2. Fondos Nacionales de Innovación y Desarrollo Tecnológico.
3. Fondos Nacionales para Emprendimientos de Base Tecnológica.
El punto número 2 está bajo el marco de la Ley 139-01 del 13 de agosto de 2001, en su artículo 94, instituyó el Fondo Nacional de Innovación y Desarrollo Científico y Tecnológico (FONDOCYT), con una clara función técnico-científica: transformarse en una herramienta de importancia estratégica para impulsar la investigación científica y el desarrollo tecnológico.
Estos fondos están orientados a promover la innovación productiva y la transferencia tecnológica a los sectores productivos. Estos fondos deben operar bajo diversas modalidades: líneas de crédito blando, impuestos diferidos, exenciones fiscales, fondos cerrados de inversión o una combinación de las distintas modalidades. Los procedimientos de acceso a estos fondos son definidos en función de las características y demandas de cada sector.
Se estableció un Plan Nacional a 10 años en el 2008 y cuyos objetivos para el 2018 son:
| No. | Indicador | 2018 |
| 1 | Inversión interna total en I+D como parte del PIB | 0.5% |
| 2 | Inversión en I+D por el sector empresarial como parte del total | 33% |
| 3 | Inversión financiada por el sector empresarial como parte del total | 25% |
| 4 | Impacto mínimo esperado de la inversión en innovación como parte del PIB | 1% |
| 5 | Porcentaje de empresas innovadoras como parte del total intensivas en conocimiento y tecnología para los tres años finales del Plan | 50% |
| 6 | Fuerza laboral en actividades de C&T como parte de la PEA | 1 |
| 7 | Número mínimo de solicitudes de patentes anuales por cada 100 mil habitantes solicitadas en la ONAPI a partir de 2014. | 15 |
| 8 | Investigadores localizados en el sector empresarial | 25% |
| 9 | Formación de doctores en ciencia por año | 100 |
| 10 | Inversión de capital de riesgo para incubación y emprendimiento/PIB | 0.0002% |
| 11 | Cuota de producción científica respecto al total centro- americano y caribeño | 25% |
| 12 | Producción científica en alguna modalidad de colaboración internacional | 50% |
| 13 | Incremento anual de matriculados en carreras universitarias de ciencia y tecnología con relación al año base 2006 | 20% |
| 14 | Incremento anual de tecnólogos de nivel postsecundario con relación al año base 2006 | 25% |
El ejemplo de Innovación que les quiero presentar fue un artículo publicado por el Periódico Listín Diario del 10 de Mayo donde se expone el funcionamiento de la primera empresa que crea una marca de Laptop Dominicana, dando ejemplo de lo positivo de los procesos de Innovación.
http://www.listin.com.do/economia-y-negocios/2012/5/9/231867/Disenan-laptop-de-marca-local
La República Dominicana está trabajando para sobrevivir dentro de un mundo que obliga a la innovación y debe acelerar el paso para no quedarse atrás.
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10 may 2012
por
Jose Enrique Ramirez Perez
mgcson /
Interacción Social como Gereradora de Innovación
Cuando nos ponemos a analizar los procesos de innovación, las nuevas ideas aplicadas a los negocios en aspectos tecnológicos, Sociales, ambientales y de toda índole, nos damos cuenta que el actor principal sigue siendo El Ser Humano.
De aqui desprende la idea de la interacción social como medio generador de innovación. Esto así, porque las empresas ya no pueden circunscribir los métodos, procesos y procedimientos a sus límites, sino, que se hace necesario la injerencia de medios externos que coayuden y sirvan de propursores del proceso de innovar.
Este proceso supone un modelo de innovacion abierto, el cual, no solo esta dirigido al mercado tradicional de la empresa o sector en cuestion, sino que va mas alla en la busqueda de nuevos mercados.
Es justo bajo esta modalidad de Open Innovation que se juega su rol determinante la interaccion social, en el sentido de que cuando realizamos benchmarking, contratamos personal nuevo e incluso realizamos joint venture, recibimos conocimientos que no poseiamos, con los cuales se generan nuevas ideas y formas de hacer las cosas, ampliando nuestros horizontes.
Esto nos deja bien claro dos aspectos caracteristicos que deseo resaltar:
- Las personas inteligentes, no solo se encuentran entre nosotros, por tanto, debemos salir a buscarlas.
- El uso correcto de las buenas ideas, sean internas o externas, son las que garantizan el exito de una organizacion.
Ambos factores solo son posible a traves de la interaccion social, y por supuesto, emanan del Ser Humano.
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10 may 2012
por
Sergio Elias Cid Delancer
mgcson /
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