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Temas de discusión sobre Métodos Cuantitativos y Teoría de Decisión.

Una vez finalizadas las sesiones de este módulo, es hora de aprovechar las nuevas plataformas de comunicación para profundizar en los contenidos y principalmente en sus aplicaciones.

La potencia de estas herramientas es patente permitiendo la adaptación de contenidos hasta un nivel no conocido hasta el momento. Este aspecto es particularmente util en asignaturas como las que nos ocupan, donde tratamos de exponer una serie de herramientas que luego el alumno debe decidir cuando y como utilizar en función de sus objetivos.

Por estos motivos y para poner a disposición de la comunidad las reflexiones de sus miembros, proponemos una serie de puntos de discusión sobre los que los alumnos pueden opinar, enfocados a la aplicación práctica y real de los conocimientos impartidos:

• Importancia de la precisa definición de los objetivos en el planteamiento de la estrategia empresarial y el papel de los métodos cuantitativos en esta tarea.
• Sugerir o explicar, aportando ejemplos, diferentes aplicaciones prácticas de los modelos estudiados durante las sesiones.
• Método Delphi, origen y aplicaciones.
• Decisión en contextos de riesgo y la actitud del decisor ante dicho riesgo.

Enviar comentario / 18 ene 2012 por ignacioppena
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Business Game: una experiencia virtual

El mundo de los negocios es un mundo complejo, en el que el conocimiento de la propia empresa y del mercado constituye una ventaja competitiva.

La planificación de las bases sobre las que establecer una buena idea de negocio parten del conocimiento, pero la implementación va más allá de la aplicación del mismo, pues el desarrollo empresarial de cualquier negocio se ve afectado tanto por las decisiones tomadas desde el interior del mismo, como por las circunstancias que se tercien alrededor de él. Prueba de ello queda patente en los simuladores virtuales del mundo de los negocios, conocidos como “Business Game”, en los que he tenido la oportunidad de participar en los últimos días de mi MBA.

La experiencia virtual me ha permitido aplicar los conocimientos adquiridos sobre cada una de las áreas de negocio, y los resultados del mismo han puesto de  manifiesto la alta capacidad de desempeño del grupo del que he formado parte, consiguiendo la mejor puntuación en el Balanced Scored y proclamándonos así ganadores. Es por esto que no puedo dejar de mencionar a mis compañeros Teresa Vitorique, Mauricio Zapata y Sonia Luz Morales y agradecerles el gran equipo que hemos formado.

Establecer una estrategia a largo plazo, conocer las necesidades de los clientes, encontrar los puntos de venta más rentables y enfocar las acciones de marketing al cliente potencial, incentivar a los trabajadores de la empresa, no subestimar a la competencia, innovar, estimar lo más certeramente posible la demanda, programar la producción, un buen desempeño financiero…y en definitiva todas y cada una de las áreas del negocio son importantes y constituyen un eslabón más de la cadena de valor de una empresa.

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, no dejando de lado la línea estratégica establecida, fue el éxito de BlackWhite Sistem S.L., una empresa creada para la producción y comercialización de equipos informáticos que consiguió las mayores cuotas en el competitivo mercado formado por los alumnos MBA Full Time de la EOI de Sevilla.

Enviar comentario / 15 jun 2011 por Marta Rico Galdon
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La necesidad de un nuevo modelo económico para España

España se encuentra inmersa en una grave crisis económica desde hace varios años. Cierto es que los principales detonantes de la situación actual son externos, y en particular están vinculados a la crisis internacional del sistema financiero, pero entonces ¿por qué la situación se ha agravado tanto en nuestro país respecto al resto de paises de nuestro entorno?

Desde años atrás, los diversos colectivos españoles se encuentran enfrentados en busca de una legislación más favorable. Así, empresarios se enfrentan a sindicatos pidiendo una reforma laboral que flexibilice la contratación, mientras estos la buscan a favor del aumento de los derechos de los trabajadores; entidades financieras solicitan ayudas para paliar la iliquidez producida por la imprudente concesión de créditos y préstamos sin garantía, mientras los “indigandos” del 15M piden la devolución del dinero del plan de rescate concedido a las mismas. 

Sin embargo, es el momento de preguntarse si estas medidas que solicitan los diferentes colectivos, y que tanta polémica suscitan, son realmente las necesarias para salir de la crisis y fomentar nuevamente la economía del país. Lejos de entrar a juzgar dicha cuestión, cabe plantear la posibilidad de intentar subsanar la situación desde una perspectiva diferente, la búsqueda de un nuevo modelo económico para España, un modelo que permita crecer, diferenciarse y competir con el resto del mundo, sin tener que sustentar nuestra economía en sectores tan volátiles como el inmobiliario o el turismo y que facilitan la recesión de un país económicamente inestable.

España pierde competitividad frente a sus principales socios comerciales, según un artículo publicado por el periódico cinco días, y se hace necesario invertir en nuevos campos, investigar, y generar por fin una ventaja competitiva que nos haga fuertes frente al resto de paises de un mundo cada vez más globalizado.

Razones de más son estas para plantarle cara a la situación, huir de la complaciencia de las exigencias cortoplacistas, y reevaluar el modelo económico español. Es necesaria una mirada de autocrítica para superar las situaciones de crisis y dar respuesta a los problemas desde una perspectiva objetiva y racional.

Enviar comentario / 12 jun 2011 por Marta Rico Galdon
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Causas de la crisis actual

Actualmente, seguimos inmersos en una crisis de la cual poco a poco iremos remontando. Los principales orígenes se desencadenaron con motivo de llevar a cabo una política expansiva de los bancos y cajas de ahorro, la cual dio lugar al crecimiento del crédito y de la hipoteca de los ciudadanos, que acompañado de muchos otros factores económicos a nivel mundial (como las hipotecas subprime), desencadenaron un crecimiento desmesurado de la demanda de la vivienda, lo que ha provocado crecimientos continuos de los precios de ésta, escasez y encarecimiento de suelo disponible. Si los tipos de interés de los créditos e hipotecas aumentan, muchos de éstos dejan de ser pagados a los bancos y con ello aumenta la morosidad, es por esta razón por la que los bancos dejaron de dar crédito “fácil” y los existentes no volvieron a ser renovados, ello desencadenó que los ciudadanos dejaran de comprar casas, tanto para su uso y disfrute como para ser fuente de inversión, los precios de éstas disminuyeron desmesuradamente y unido a la disminución de la garantía de los créditos se desencadenó una crisis inmobiliaria de la que actualmente todos somos responsables.

Enviar comentario / 12 jun 2011 por Mª Dolores Gallardo Madero
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Desencadenantes de la crisis

La burbuja especulativa que se ha producido en torno al mercado de bienes inmuebles hasta principios de 2008, ha conducido al sector inmobiliario a la recesión y con él, a un país cuyo principal crecimiento económico se ha sustentado en el mismo, en lugar de apostar por alternativas sostenibles a largo plazo . A lo largo de muchos años se ha generado una subida anormal del valor de la vivienda muy alejado del real (como consecuencia de una falta de valoración del retorno real de la inversión que genera su adquisición), que ha conducido a su compra con el fin de venderla a un precio mucho mayor en el futuro o adquirirla como primera  vivienda. Esta posición de compra, se ha visto propicia por la creciente concesión de créditos hipotecarios por parte de los bancos, no respaldados con garantías reales que pudieran responder a una posible dificultad de pago, incrementando así mismo el valor de adquisición de la vivienda como consecuencia del incremento de la demanda. Sin embargo,  la venta masiva del inmueble cuando ha llegado un momento en el que el mercado no contaba con la capacidad suficiente para absorber la enorme oferta de vivienda construida y vacía, provocó una caída repentina y brusca de los precios, incluso inferiores a su nivel natural, dejando tras de sí una corriente de deudas difíciles de pagar e incluso imposible en algunos casos.

Así mismo, como resultado del recorte de financiación concedido a las empresas y la incapacidad de hacer frente a las deudas inicialmente contraídas, se han producido importantes recortes de personal y cierres de empresas, que han propiciado niveles alarmantes de paro. Dicha incapacidad de pago por parte de las empresas a sus acreedores se ha trasladado de unas a otras, generando una cadena que repercute en mayor o menor medida en todos los sectores.

Las familias igualmente, dado el recorte salarial y el incremento de miembros en paro, han reducido el consumo de bienes y servicios, afectando a todos los sectores de la economía que han visto mermadas sus ventas.

Todo esto unido a la falta de liquidez del sistema financiero, el deterior interno de la economía española, la falta de financiación y el agotamiento del modelo de crecimiento español basado en la construcción ha contribuido a la recesión de España en los últimos años.

La visión preocupante de la situación actual, ha conducido a una manifestación espontánea de personas indignadas bajo el nombre de “Movimiento 15M” quienes buscan dar una  salida a la crisis española con medidas coherentes con independencia del partido que gobierne. Así mismo, y en paralelo cuatro representantes de la sociedad civil (Fundación Everis, el Foro de la Sociedad Civil, el Colegio Libre de Eméritos y la Fundación Ortega y Gasset) han propuesto, a través de sus fundaciones, una serie de medidas para impulsar la regeneración de España, que se concretan en:

1.    Reforzar la identidad de la Nación española.

2.    Políticas y pactos estables de Estado.

3.    Reformas con el sistema educativo.

4.    División de poderes y reforma de la Justicia.

5.    Cambios en los partidos y la ley electoral.

6.    Mayor austeridad en el gasto público.

7.    Lucha contra la corrupción.

8.    Innovación y competitividad.

9.    Recuperación de valores.

Como podemos apreciar el camino es largo, pero sin duda, con una actitud coherente, razonable y responsable así como de la adopción de medidas sostenibles en el tiempo, la recuperación del sistema económica, político y social es factible.

Enviar comentario / 12 jun 2011 por Beatriz Parrado Gonzalez
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Y al final….va llegando.

Si les digo la verdad…acabo de escribir el título de mi nuevo post y aun no puedo creerlo. Ya es 8 de Junio y pocos días atrás era 21 de Octubre, día que daba comienzo nuestra nueva vida formando parte de la familia EOI.

Dentro de poco finalizaremos nuestro MBA con la entrega y exposición de nuestro proyecto fin de máster pero, como ya sabemos, todos los finales son duros y el nuestro, no podía ser diferente.

El día de ayer dio lugar al comienzo del último trabajo que realizaremos en equipo, el “BUSINESS GAME”, que en mi opinión, poco tiene de juego y mucho de negocio.

Si me permiten, me gustaría aprovechar este momento para presentaros de forma breve a mi empresa.

BALADERO SL, Beatriz Parrado Madero, es una empresa dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de ordenadores. Dicha empresa está constituida por Julio Jimenez, Beatriz Parrado y Carmen Madero . Esperamos dar lo mejor de nosotros mismos en cada decisión que tomemos y lucharemos por sacar adelante nuestra empresa y poder comunicarles desde aquí, el sentimiento que aflora en nuestro equipo en cada paso que damos.

Por otro lado, me gustaría desearle suerte a todos los miembros de mi competencia, que dejando ese calificativo a un lado, son mucho más que eso, son compañeros y por supuesto son AMIGOS.

Enviar comentario / 08 jun 2011 por Carmen Madero Polo
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Dirección de Empresas Agroalimentarias – I Edición

El MBA Full time Sevilla ha iniciado con las respectivas especialidades que han escogido sus alumnos de este programa. Este año, la Escuela de Organización Industrial ha apostado con una nueva especialidad en Dirección de Empresas Agroalimentarias.

En mi caso particular, empezaré relatando un poco la experiencia de estas dos semanas que han transcurrido ya desde su inicio. Hemos iniciado el primer día, aquel 16 de mayo del presente año, con una introducción del tan importante sector como es el Agroalimentario en donde tuvimos la participación de Jorge Jordana – Consejero de Presidencia FIAB – y Evaristo Babé –Director del Programa – quienes nos presentaron con una visión global los retos, situación y problemas del sector agroalimentario.  La primera semana hemos visto el Marco Normativo del Sector Alimentario y también nos trasladamos a Jerez en donde visitamos el Consejo Regulador de Vinos de Jerez y la bodega de Gonzalez Byass. La segunda semana hemos visto con un gran grupo de expertos el Marco Institucional Europeo, además de los Derechos de la Competencia y una visita a ACESUR específicamente en la planta ubicada en la Provincia de Sevilla en donde conocimos la empresa y el importante sector del aceite de oliva de España y otros productos.

Esto es solo un breve resume del programa, el cual es una prueba del compromiso de la EOI con la economía sostenible, el importante sector agroalimentario y apoyar este sector de la economía mundial formando a aquellos profesionales que están llamados a enfrentar los retos de un entorno cambiante y dinámico.

Enviar comentario / 02 jun 2011 por Peralta Ferreras Ana Maria
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Eres Quien Decides Ser. Decides Tú

Hay momentos que en la vida pensamos: ¿Por qué nadie valora lo que soy y lo que hago? No entiendo ¿por qué siempre llego tarde?… Porque la vida está llena de decisiones y te ofrece mil caminos para elegir tú mismo, tú decides: Quién quieres ser, pensar o hacer.

Ante las personas que te puedan afectar o no, decides qué acoges o que has de rechazar; y cuando tienes problemas que tengan o no puedan tener solución tú decides si angustiarte o mostrar serenidad ante estos problemas. Hay personas que amamos y te han fallado, está en tus manos perdonarla o dejar que se apodere el rencor o la venganza. Las personas, en nuestro trayecto de la vida comentemos errores o no logramos lo que queremos, fracasamos, tú decides levantarte y continuar; o quedarte lamentándote y pensando lo que ya ha pasado. Es cierto que hay circunstancias externas, ajenas a nuestra voluntad, pero puedes actuar para no dejar que estas circunstancias afecten o cambien tu vida. Maneja la situación y controla tus emociones. ¡Decide quien quieres ser y que hacer!

“No puedo cambiar la dirección del viento, pero sí ajustar mis velas para llegar siempre a mi destino” James Dean

Enviar comentario / 15 abr 2011 por Peralta Ferreras Ana Maria
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¿Quién corta, dónde y por qué? Europa en Austeridad

Según el Financial Times, Angela Merkel está tratando de renegociar el acuerdo alcanzado por los ministros de Finanzas de la UE para el financiamiento de un fondo de rescate de la eurozona a partir de 2013.

Todavía se siente la ola expansiva de la crisis financiera de 2008, que paralizó el crédito bancario y dejó gran parte de Europa tambaleándose con enormes déficits presupuestarios y una abrumadora deuda pública. En la conflictiva zona del euro –compuesta por 17 países- Grecia y la República de Irlanda recibieron grandes rescates el año pasado no solo por parte de la UE, sino del Fondo Monetario Internacional (FMI).

Portugal es el siguiente en la fila de los que piden rescates para mantener a flote sus números rojos. La ansiedad de los inversionistas acerca de las deudas de estos países “periféricos” de la zona euro disparó los tipos de interés de sus bonos soberanos, por lo que cada vez les resulta más difícil obtener préstamos en los mercados internacionales.

Los 27 estados miembros de la UE pretenden reducir su déficit presupuestario a un máximo del 3% del PIB en el período 2014-15. Veamos qué medidas de austeridad ha adoptado cada país.

Más información en BBC Mundo:

http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2011/04/110407_portugal_rescate_paises_ue_rg.shtml

Enviar comentario / 07 abr 2011 por Peralta Ferreras Ana Maria
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OUR EXPERIENCE . . .SHANGHAI A CITY TO VISIT

Our journey began with enthusiasm and eager to meet people and have new experiences in a country different from ours as China, this means many things like a completely different language, different cuisine and a very particular idiosyncrasies, but we were willing to adapt to them.
Before all this, we had some outstanding that it was essential, MEET THE OTHER HALF OF OUR TEAM! Which began in Madrid-Shanghai flight, here we made our first steps of friendship. For all this to better city than Shanghai, which although has its point of East West in some areas.

We begin the first week taking classes at the International University SISU, we received our first class in SPANISH, great detail by this institution. There we soaked in the history of China and its main identity and the Theory of Confucius and the terms we would use in our days in the city. This first class was followed by others such as Marketing, Market Research, Human Resources and more … received in English and very helpful to understand how to do business inChina.

In the first week in the evenings visited tourist spots to see the city as a great boat trip on the Yangtze River, the financial district, the Expo area where we visited the China Pavilion. At night we go to points of interest such as La Rouge, Mind … the truth we must recognize that we use every hour of the day both the day and the night and also with the fantastic team at Sevilla-Madrid did not expect less.

We stress the full participation and integration of all members of the trip, thanks to an idea of our fellow named Pablo Arias made ​​everyone talks and share moments of complicity with the game “Vampires” We wanted to stop naming this contribution although not an academic was crucial to the success of our personal experience.

To begin the second week, a bit tired after our busy trip to Beijing. We started with visits to Spanish companies established in China, such as Sol Meliá showed us their wonderful facilities and we enjoy with a splendid buffet, and we invite your Cuban dance hall where he could not miss their mojitos and clear, its track dance with blood here compis Caribbean taught us to move a little skeleton. Another company we visited was Volkswagen, Chinacor, Grupo Mondragón among others.

To comment finally we can not forget an activity that has been cross all the way, as has been seen countless times to known Markets Counterfeiting and Silk, where some learned to dribble and others improved. But mostly we learned the close relationship with the ordinary Chinese and their vision of seeing their clients.

And now I finally wanted to say thank you very much Jesus Bores and Rocío Alcántara for their coordination, the desire to put in each and every one of the planned activities and those that were emerging every day. Also note that we have not seen a single focal EOI Business School, but as an integral part of the team formed by all.

Luis Pardo Pérez

Teresa Vitorique Muñoz

Enviar comentario / 01 abr 2011 por Luis Pardo Perez
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