Estrategia y Análisis Estratégico de la Ingeniería de Procesos en Cepsa

El departamento de Procesos tiene la planeación estratégica la cual se basa en el desarrollo de planes o procesos sistemáticos que son necesarios para alcanzar un proyecto desde la ingeniería básica a la ingeniería de detalle hasta los últimos planos para la construcción de una unidad (nueva o revamping).

Dentro de una compañía el buen funcionamiento del sistema de producción de la misma es fundamental para que los objetivos de la empresa se cumplan. El uso de los recursos y de las técnicas de producción no se llevan a cabo por sí solos, sino que se necesita el diseño previo para que se pueda poner en marcha de una forma adecuada. Es entonces cuando el ingeniero de procesos lleva a cabo su función, optimizando así todos los sistemas que se implantan dentro de una compañía para que la parte de producción cumpla con los objetivos previstos.

Como ingenieros debemos identificar los problemas que rodean el proyecto y enfrentarlos con un plan estratégico que sea efectivo y que a su vez no ponga en riesgo a la sociedad o al medio ambiente.
Debemos asegurarnos que toda la ingeniería está de acuerdo con el reglamento de instalaciones petrolíferas y los estándares internacionales.

También debemos integrar decisiones las cuales determinan el propósito de la organización en términos de objetivos, tratando de lograr una ventaja sostenible a largo plazo y la cual pueda responder a las oportunidades que se presentan.

El objetivo principal de la ingeniería de procesos es conseguir que la empresa obtenga los máximos resultados tanto tecnológicos como económicos. Así, hay que tener en cuenta que no solo se nos dedicamos a diseñar y ejecutar esta planificación. También tendremos que estar atentos a todas las situaciones que se suceden durante estos procesos, para así poder satisfacer las necesidades que van surgiendo y estar completamente actualizados con todas las novedades que van apareciendo en el mercado.

En este sentido, tenemos que decir que la ingeniería de procesos es una parte fundamental dentro del sistema de producción de una empresa, pero no solo lo es para un proyecto en concreto, sino que los diseños que se hayan elaborado servirán como base para procesos futuros.

Dicho esto, el ingeniero de procesos para que sea diseñando lo más óptimo posible debe combinar conocimientos de planificación y gestión de procesos, así como conocer técnicas y herramientas informáticas. En primer lugar hay que decir que la ingeniería de procesos tiene como función mejorar los precios que ya se han establecido dentro de la compañía, a través de la cual se pueden obtener los mejores resultados al menor coste, siempre teniendo en cuenta la calidad del sistema de producción.

También hay que añadir que debe plantear todo tipo de soluciones de forma rápida y eficaz durante la puesta en marcha de un proyecto. No hay que olvidar que en esos momentos pueden surgir numerosos contratiempos, por lo que siempre hay que estar preparado para dar las mejores soluciones al máximo rendimiento. Para ello los profesionales deben conocer en profundidad todo el proyecto y además estar completamente actualizados con las novedades que se han ido introduciendo en el sector. La ingeniería de procesos debe hacerse cargo de la negociación con los proveedores para adquirir los mejores recursos que sirvan para poner en marcha el nuevo proyecto.

Por último, otra de las funciones que tenemos que destacar de la ingeniería de procesos es que debe estar continuamente funcionando. Aunque haya terminado un proyecto, los profesionales tienen que seguir diseñando otros nuevos o analizando los ya finalizados para así poder aportar ideas innovadoras para mejorar los sistemas de la compañía.

Un saludo,
Antonia Ilia


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