Riesgos en la Cadena de Suministro

Os comento algunas ideas básicas sobre la gestión de riesgos que he leído acerca de la cadena de suministro. Debido a su naturaleza global y el impacto económico de la empresa, la cadena de suministro podría decirse que se enfrenta a un riesgo mayor que otras áreas de la empresa. El riesgo es algo real, y a pesar de ello, la gran mayoría de las empresas no dan a este tema la atención que merece.

Recomendamos que se implemente el proceso de gestión de riesgo en tres etapas, tal como está descrito en cualquier libro de Gestión de Proyectos en lo que se refiere Riesgos, tal como el PMBoK:

  1. Identificar: Se debe reservar un tiempo para identificar los riesgos que pudiera haber en nuestra cadena de suministro. Una clave para el éxito de este ejercicio es identificar a los actores adecuados y sería mejor que hasta se hiciera fuera de las instalaciones. Dependiendo del sector y de la empresa, puede ser el momento para pensar en trabajar con un consultor especializado para que se centre exclusivamente en la gestión de riesgos y su planteamiento de alternativas y posibles soluciones.
  2. Priorizar: Una vez que el equipo identifique los riesgos que enfrenta la cadena de suministro, no debemos resolverlos todos a la vez. Independientemente del tamaño y el alcance geográfico de la empresa, existen varias metodologías para priorizar los riesgos. Este estudio menciona varias herramientas que las empresas pueden utilizar, incluyendo el análisis modal de fallos y efectos (AMFE), entre otros.
  3. Mitigar: En la etapa final de un proceso de gestión de riesgos, los planes de mitigación deben ser desarrollados según la prioridad definida y por expertos en la materia. El personal operativo debe involucrarse, y participar al igual que el resto de los interesados en el proceso. El plan debe centrarse en reducir significativamente la probabilidad de fallo y la severidad de sus consecuencias.


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