Cont-Habilidad ( para descubrir costes)
Hola de nuevo a todos. Paso a resumir muy brevemente qué he descubierto esta semana con la Contabilidad Analítica, y con nuestro ya querido Joaquín…. Pues unas cuantas cosas muy importantes y serias.
Pero por suerte no todo tiene la misma seriedad e importancia, y como ya aprendimos la semana pasada, además siempre podremos indicar que “según nuestro criterio”….esto o aquello no es tan importante para mi…
De modo que hoy, último día, y mientras repasaba las actividades que habiamos hecho y las lecturas que habiamos interiorizado, me venian a la cabeza ( es decir leia de nuevo…) todos los tipos de costes que Joaquín nos ha mostrado su existencia:
- Fijos o variables.
- Inalterados, Hundidos o Dieferenciales.
- Estándar, totales, marginales, unitarios.
- Directos o indirectos.
- Historicos o futuros.
- Implicitos.
- Incluso SEMI (como la leche) fijos o SEMI variables….
- Sistemas como el FULL COSTING, DIRECT COSTING… O ABC .
Pero hasta este mismo momento no había resuelto caer en el coste de oportunidad, porque como ya nos dice Joaquín, ademas del sentido común…no es nada facil de detectar… y sin embargo, lo he hecho al leer que me faltaban diez minutos para hacer mi actividad 14, y seguir dudando si era blog o no lo que debía hacer. Vuelta a leer el syllabus, y entiendo lo mismo que antes, y que ayer y la semana pasada, “debo hacer el blog….” Eso no ha cambiado, sin embargo “he visto claro” mi coste de oportunidad … “y si no lo hago?”.
Y termino ya, asegurando que ademas de haber descubierto numerosos tipos de costes gracias a la Contabilidad Analítica, creo haberle dado mi criterio propio al nombre… quizás CONTA-HABILIDAD para descubrir e interpretar nuevos costes cada dia…
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14 may 2012
por
Santiago Hermida Romero
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Recortes
Durante los últimos días venimos debatiendo en diferentes foros respecto de la contabilidad analítica, la contabilidad de costes, y probablemente pocas veces como en los últimos años los empresarios y responsables financieros hayan tenido que hacer y rehacer documentos al respecto, ya que como sabemos es una herramienta de cierta subjetividad y cuyo contenido depende en gran manera de lo que se pretenda analizar. Y digo esto, porque una de las acciones más repetidas, en el transitar por esta interminable crisis, es la de buscar reiteradamente por dónde “recortar”, los famosos recortes. Quizá sea la herramienta más potente en este sentido.
Leo en distintos artículos sobre estudios de costes en las empresas, que es posible alcanzar, mediante una optimización en la gestión de las mismas, ahorros de hasta el 20% en función de la actividad, y lo que es mejor, sin afectar al número de empleos directos. Básicamente, estos análisis nos hablan de que las áreas donde conseguir mayores reducciones son la mensajería, telecomunicaciones, viajes y material de oficina, llegando a economizar, en algunos casos, hasta el 43% del total.
Estos datos reflejan que en mayor o menor medida, existe un margen a la hora de aplicar políticas de reducción de costes, el riesgo nos lo encontraremos en el momento en que este tipo de acciones afecte al servicio que prestamos o a la calidad de nuestro producto. Se debe ser muy riguroso y cauto en este punto. Es aquí donde conviene estar más acertado para realizar un análisis de la información que nos aporta la contabilidad analítica, y previamente haber acertado en la elección de los parámetros que debe reflejar la misma. Existen distintos ejemplos reales de grandes empresas que han sabido manejar con éxito estos valores, durante la semana hemos hablado de dos (Mercadona, Inditex), pero existen muchos más casos que nos deben servir de guía.
Permitidme, por otra parte, que finalmente deje una reflexión en el aire, ahora que nos enfrentamos a duros ajustes en las políticas fiscales, ¿por qué esperar a dotar a la Administración Pública de la flexibilidad necesaria para que se gestión sea más profesionalizada?, ¿se optimizarían mejor los recortes?
Hasta pronto.
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08 may 2012
por
Cayetano Polo Naharro
eMBAon /
COSTES… OCULTOS…
Buenas, tras los primeros pasos por la Contabilidad Analítica, creo que podemos decir que vamos aprendiendo ya algunas cosas. Supongo además que como todo en esta vida, lo aprendido es subjetivo, nuestra visión, nuestro propio aprendizaje, pese a que nos transmitan los mismos datos y del mismo modo… por eso lo poco que os pueda contar en este post, no deja de ser la version Beta de lo que habré aprehendido al acabar ( yo con el … o el conmigo)…
De momento una certeza: ” existen tantas contabilidades analíticas como personas en una empresa”… menuda manifestación… es para… vaya para empezar a creer en la asignatura…;-)
Pero lo bueno es que cuando empiezas a leer y a trabajar en la materia… descubres que … “anda, pues es verdad”. Con esta asignatura, me ha parecido de momento creer realmente que caben todas las versiones de contabilidad que queramos explicar, programar, presentar, y defender… en cierto modo cada vez que lo hagamos nos basaremos en datos reales para tratar de proyectar nuestras visiones … y por tanto en base a nuestros “criterios de costes” obtendremos ( o eso pretende esta especialidad) una ayuda para acertar en nuestra decisión sobre determinados negocios, productos o inversiones…
Eso si, tanta subjetividad, tanta personalización posible y defendible al mismo tiempo…. cuando menos asusta… ya que, sin discutir dicha verdad; ¿te puede llegar a cegar en la defensa de tu criterio…amparándote en esa misma permisividad y exclusividad? Entiendo que tiene otra finalidad que la contabilidad financiera, y por ello no se le debe exigir con la misma severidad que a la primera una estandarización y unas normas… pero quizás para futuros inversores, analistas, hasta curiosos… llegar a un mayor grado de consenso en la elaboración de estas cuentas seria beneficioso para todos… incluso la propia empresa.
Otro aspecto tratado es la forma de repercutir los costes de una compañia… vaya… “el regalito” que dirian otros… se discute, o mejor dicho no se discute porque casi cualquier destino del “regalo” ( un departamento u otro, un producto u otro…una fabrica u otra…) es válido…. y no lo pongo en duda, como decia ayer nuestro querido Maestro: “hombre no hay UNA respuesta, pero si respuestas mejores que otras” , con lo que estoy completamente de acuerdo… pues yo voy a ser algo mas osado, repercutiría dichos costes al departamento de I+D, sé de origen que puede ser injusto ( no más que otras decisiones) pero ellos y nadie mejor que ellos, tienen la capacidad de investigar, encontrar y desarrollar alternativas a los usos habituales de la empresa (materiales, negocios, actividades, metodos, etc) para reducir dichos costes, y por lo tanto supondría un aliciente para su energía, e ímpetu a la hora de alcanzar metas en su departamento.
Además, esta decisión no dejaría de ser un acicate para el propio departamento y para cambiar de una vez una situación que nos lleva a la deriva…. Y es que, quizás hayamos simplificado demasiado la situación… ¿es posible?. A la especialidad se le suele denominar Contabilidad de Costes… vaya, un indicativo de por donde se ha desarrollado…
¿No sería posible modificar de tal manera su uso que se acabase llamando Contabilidad de Ingresos? Al estar cegados desde hace largo tiempo en reducir los costes quizás nos estemos perdiendo otras evoluciones… quizás se podría hablar de contabilidad de INNOVACIÓN, contabilidad de DIVERSIFICACIÓN, contabilidad de RENOVACIÓN, contabilidad de DIFERENCIACIÓN…¿ y si resulta que el mayor COSTE (OCULTO) es obcecarse en la reduccion de costes? ¿Acaso no es esto una manera de solo mirar en el C/P?
YO PREFIERO CAMBIAR CONTABILIDAD DE COSTES POR CONTABILIDAD DE INGRESOS
Si de verdad la Contabilidad Analítica puede ser personal y subjetiva, espero alcanzar la sabiduría suficiente para contabilizar estos ingresos de innovacion, diversificación, renovación, y no me centre sólo en la mera reducción de costes…y si lo hago, al menos ya no estén ocultos y me ruboricen.
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07 may 2012
por
Santiago Hermida Romero
eMBAon /
Percepción y sonrisas
Hola a tod@s,
aquí os dejo mi primera “supreproducción” en video, espero que al menos os despierte una sonrisa.
Un abrazo
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16 mar 2012
por
Cayetano Polo Naharro
eMBAon /
Como la vida misma!!!!
Mi primer videoBlog link
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15 mar 2012
por
Jorge De Diego
eMBAon /
Vitoria: Green Capital 2012
Os adjunto un videoblog sobre Vitoria: Green Capital 2012
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15 mar 2012
por
Oscar Gonzalez Saez
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Kiwi Volvo Ocean Mix!
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15 mar 2012
por
Jose Angel Perez de la Rosa
eMBAon /
NUEVO PUNTO DE VISTA
APRENDIENDO MARKETING…
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15 mar 2012
por
Santiago Hermida Romero
eMBAon /
A punto de terminar…
16 meses, interminables fines de semana y noches sin dormir, aprendiendo, superándome, poniendo a prueba todas mis capacidades (físicas, mentales y psicológicas también) al límite…
Están a punto de terminar…
Gracias a todos (compañeros, profesores, amigos…) por el soporte emocional, que ha sido muy importante para llegar aquí (a mis hijos, porque quiero que un día se sientan orgullosos de su madre, y en especial al que duerme a mi lado… este viernes, va por ti)
La vida es como el teatro, se apagan las luces, se encienden los focos, se abre el telón… y comienza la obra…
… vive la tuya…
AMA TU DRAMA
By Ruth Tenorio
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01 mar 2012
por
Ruth Tenorio Diaz-Jarguin
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Estrategia Empresarial de TRSA
Técnicas Reunidas, fundada en 1972, es la primera ingeniería española, tanto a nivel nacional como internacional, siendo además uno de los principales grupos de exportación, y estando desde 2.008 incluida en en el IBEX35, cuando entró en sustitución de la inmobiliaria Colonial.
La internacionalización ha sido una de las bases de su estrategia empresarial desde casi los orígenes de la misma, y ya en 1980 realizó su primera refinería en Indonesia, por un importe de 1500 millones de dólares, y desde entonces ha realizado más de 1000 proyectos en más de 50 países.
Desde hace unos años, y a pesar de haber participado en importantes proyectos en España, como la ampliación de la Refinería de Repsol en Cartagena, la T4 de Barajas, el aeropuerto de Santiago de Compostela o más recientemente un ciclo combinado para Endesa en Tenerife, tanto su estrategia empresarial como el entorno han hecho que más del 80 por ciento de su facturación se realice en el extranjero, principalmente en Sudamérica y Oriente Medio.
Cartera TRSA 4T 2011 - Fuente: www.trsa.es
Esta estrategia empresarial orientada a la internacionalización desde casi los albores de su fundación, y que ha mantenido y fortalecido con el trascurso de los años, ha permitido a TRSA situarse como, no únicamente la primera ingeniería nacional, sino también una de las ingenierías líderes a nivel mundial, como así lo atestigua el que en el año 2009 fuera el principal contratista en Oriente Medio, según el ranking de Engineering News-Records, adaptando su estrategia en todo momento al entorno cambiante de un sector tan variable como el energético.
Proyecto C-10: Ampliación de la Refineria de Repsol en Cartagena
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14 feb 2012
por
Oscar Gonzalez Saez
eMBAon /
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