IMPORTANCIA DE LA GESTION DE COSTES EN UNA EMPRESA Y EN LOS PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURAS

En la gestión empresarial los costes son importantes ya que forman parte de la planificación estratégica de la empresa, permiten analizar el comportamiento de estos en la toma de decisiones con el fin de ofrecer productos de calidad a precios competitivos y obtener rentabilidad al menor coste posible.

La gestión de costes da una visión general de las actividades con el volumen de producción, los costes y los ingresos de un periodo productivo, así como, la situación financiera de una empresa.

Facilita información sobre los procesos productivos en sus diferentes fases, permite analizar la viabilidad o rentabilidad durante la fabricación, incluso aplicar correcciones en sus fases e incluso desechar un producto. También aporta valor añadido ya que permite que un producto sea más competitivo respecto a sus competidores, el cual puede ser en precio o en sus características intrínsecas.

Las funciones de la gestión de costes son conocer los márgenes de beneficio de los productos, los costes de producción, distribución y de comercialización, determinar el precio de venta, saber los índices de productividad y de rentabilidad de personal o del negocio, aplicar modificaciones a los planes estratégicos del negocio, analizar las relaciones entre las distintas secciones de la empresa e incluso reducir o suprimir secciones en duplicidad o que generan poco valor en las actividades empresariales, también permiten convertir los procesos fabriles en una organización sencilla y sistemática de gestionar.

En los proyectos de infraestructuras es muy importante el control de costes para ser competitivos frente a nuestros adversarios y especialmente en momentos de baja demanda. Nos van a permitir conocer los costes de las distintas obras y de la empresa, con el objetivo de determinar la rentabilidad del negocio, Aportan información sobre los resultados económicos y de procesos técnicos para aplicarlos en futuras obras o desecharlos, también aportan experiencia en la preparación de las ofertas futuras.

Información sobre la conveniencia, o no, de la disposición de maquinaria, instalaciones e inmuebles en propiedad o en alquiler. Si la estructura y la dirección de la empresa son adecuadas con el nivel de producción y con los resultados de la actividad constructora.

 


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