COSTES: Tomar buenas decisiones  es parte del éxito de toda compañía

y esto incluye las de infraestructura, y el reto está en saber que variables son las más importantes al tomar una decisión.

Sin duda la gestión y el control de los costes son uno de ellos (y muy importante). Obtener el producto/proyecto buscado y el servicio deseado al menor coste posible “impacta directamente” en nuestra rentabilidad y retornos.

La gestión y la estrategia empresarial pasan los costes y precios, la empresa se vuelve competitiva desde que logra producir el producto de forma eficiente “al mejor precio” manteniendo el mismo nivel de calidad que puede dar la competencia para el consumidor final.

El análisis de los costes permite conocer el cómo?, el dónde?, y el cuándo? lo que facilita lograr los objetivos operativos y una mejor estrategia, ya que la reducción de los costes implica saber su cuantificación, produccion y distribución, facilita la toma de decisiones de una forma razonada sin precipitarse y de forma programada

Debemos tener como guías para fijar precios:

Los proyectos de infraestructura no escapan de esta estrategia y si bien factores como la ubicación, la especialización y magnitud de un proyectos determinan la estrategia macro, al final del día la definición del alcance, el tiempo y el costo definen la batalla.

Estan listos para la batalla?

Gabriel


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