IMPLANTACIÓN DEL MÉTODO DEL VALOR GANADO EN UNA OBRA

Cada cuatro meses la empresa nos obliga a realizar una nueva planificación cuatrimestral de la misma para establecer la nueva estimación de valores fin de obra.
Esta se realiza según el criterio de determinar el coste final del proyecto (CFE) según el siguiente procedimiento:

  1. Los datos de producción-coste-resultado hasta la fecha se consideran consolidados.
  2. Se debe realizar una nueva revisión completa de las mediciones y costes de la obra, es decir, se realiza una estimación de detalle de la EDC/CBS y se baja hasta los Paquetes de Trabajo para analizar cada unidad por separado.
  3. Cronograma de los trabajos que faltan por realizar.

Con todo ello se agregan todos los PT para formar el presupuesto y al juntarlo con el cronograma se traza la nueva línea de objetivos producción-resultado para hallar el nuevo coste final presupuestado (BAC) en el tiempo.
Durante los mese que dura el cuatrimestre el proceso que se realiza, dado que el anterior es costoso en tiempo, es comparar Coste real (AC) – Valor Planificado (PV) analizando las desviaciones.
Para estos casos considero que aplicar el método del Valor Ganado nos introduciría una variante más, valor ganado (EV), que analiza el coste real con el coste que hubieras tenido para ese mismo trabajo a precios planificados y al compararlos con los anteriores, AC y PV, permite separar las desviaciones que hemos tenido en dos conceptos diferentes:

Con todo ello durante esos meses podemos realizar una estimación de valores fin de obra utilizando el método del valor ganado, esto puede hacer que de una manera rápida podamos ver en los meses en los que no tenemos datos exactos como va nuestra previsión de una forma rápida y poder actuar en consecuencia en dos frentes:

Por lo tanto se trata de un proceso que voy a tratar de implantar en mi obra.


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