Talent has become commoditized… how can you stand up?

Well it has to be said that talent is a commodity, just like gold (nowadays so in demand), oil, platinum, rhodium, rare earth minerals or wheat, just to mention a few….. It is widespread, it can be found everywhere, it presence is not constrained by borders, nations or cultures….
…”but talent is a dreadfully cheap commodity, cheaper than table salt. What separates the talented individual from the successful one is a lot of hard work and study; a constant process of honing. Talent is a dull knife that will cut nothing unless it is wielded with great force… ”
Stephen King, Danse Macabre (1981)
In our current scenarios, mastering skills like strategy, marketing, finance, operations are a given for high level executives or successful entrepreneurs but is not enough. What truly differentiates the good from the great is the ability to make meaning and find ways to change the world to make it a better place. As quoted by Guy Kawasaki in the Art of Innovation, people ought to find ways to end bad things or perpetuate good things.
My goal within the EOI Global MBA is to help our students on these quests and become a beloved person, not a commodity. I want to see their time with us a life changing experience, full of emotions and a ways to find themselves. The Global MBA experience becomes a springboard for developing better people, providing them with the adequate toolkit to stay competitive today and tomorrow as part of our ex-Alumni.
The Global MBA focuses heavily on the following key themes as key to our success: globalization, innovation, technology orientation and seeing change as an opportunity.
Globalization is put in practice by working along with an international class and faculty, travelling to the Shanghai and Buenos Aires study trip and giving a strong global focus to all the subjects.
Innovation comes from the learning methods applied… design thinking, disruptive innovation and an open mind towards everything we do.
Technology orientation is supported by the use of collaborative tools and methods, the introduction of PC tablets as part of the learning process, the strong focus upon social media and digitization of all the activities.
Finally the ability to adapt to change is just integrated on everything we do and becomes part of our DNA in the same manner as sustainability in broad sense.
Other MBAs may have other different priorities, though the way to ease complexity and enhance your competitiveness demands focusing on these themes, strongly integrated in the Global MBA.

Enviar comentario / 11 sep 2011 por Carlos Lozano
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El reto de la Globalización

Definir globalización hoy en día constituye un reto y ciertamente depende de las disciplinas e intereses de los distintos actores. La globalización en el siglo XXI puede ser entendida desde al menos tres vertientes.
La primera trata sobre la creación de un mundo multipolar, el giro hacia el Este. La hegemonía unilateral de EE.UU. gradualmente va a ser compartida con otros países debido al gran desarrollo experimentado en los últimos años por los países BRIC y sus mayores demandas sobre la toma de decisiones en el mundo. Asi en el 2050 se estima que el 45% del PIB mundial sea generado por China e India contra el 26% de EE.UU.
La segunda versa sobre el incremento de transacciones entre países. Durante los últimos 10 años se ha triplicado el volumen de transacciones comerciales y de servicios gracias a una liberación y caída paulatina de barreras. Igualmente el capital fluye cuasi libremente en el mundo buscando las mejores rentabilidades. De hecho en la segunda mitad del siglo XX, la Unión Europea se ha ido construyendo sobre la base de la circulación y establecimiento de las personas y de la circulación de bienes, servicios y capitales, proceso complicado porque acondicionar un mercado único requirió varios tratados miles de directivas. La crisis actual también nos ha dejado claro cuál ha de ser el papel que han de jugar Instituciones globales frente al arbitrismo liberal de dejar todo a la mano invisible. La mejor respuesta a la globalización no es encerrarse en el proteccionismo, añorando un pasado idealizado, sino dar una respuesta civilizada y democrática a nivel global. Uno de nuestros mayores desafíos es saber encauzar y aprovechar el potencial de generosidad e interés existente en la actualidad por encontrar soluciones consensuadas y armonizadas.

Por último, debemos hablar sobre la adaptación de la formación a un entorno global de trabajo. El mundo avanza de manera inexorable hacia un entorno más competitivo y global. La apertura de los mercados, la entrada de nuevos actores en la economía mundial, las nuevas tecnologías, etc., no son tendencias pasajeras que podemos ignorar. Es más, por regla general, la globalización crea más globalización.
La competitividad regional y nacional de empresas e instituciones está estrechamente vinculada a las personas y la capacidad de generar ideas e innovación como parte de la Sociedad del Conocimiento. La educación de las personas, el desarrollo del talento, un entorno empresarial que facilite el espíritu emprendedor, una fuerte colaboración entre actores y una estrategia clara y bien fundada constituyen algunas de las claves del éxito.
La globalización de nuestro entorno tiene un efecto dual. Por un lado implica la presencia de una fuerza laboral sin fronteras capaz de competir con los nacionales. Esto no debe ser visto como un problema o factor excluyente sino como una oportunidad ya que tras un periodo de adaptación la diversidad de culturas, ideas y personas resulta positiva y productiva.
De otro lado, la globalización provoca la movilidad de los trabajos y permite aflorar las oportunidades que brinda poder ejercer la actividad profesional en otro país y entorno. Estos hechos son incuestionables, ya que existen grandes desequilibrios entre dónde se necesitan los profesionales y dónde se pueden conseguir. Las carreras profesionales ya no pasan por permanecer ligado a un solo puesto de trabajo. Para hacer frente a estos retos, los empleadores demandan una fuerza laboral diferente dotada de capacidades y habilidades donde primen no solo sólidos conocimientos técnicos y experiencia práctica, sino además una actitud positiva, sin complejos frente a los nuevos retos laborales, una enorme capacidad de adaptación, la multiculturalidad, el saber trabajar en equipo, el dominio de las nuevas tecnologías y las redes sociales, la capacidad de liderazgo, la capacidad de trabajar y manejarse en entornos laborales nuevos en otros países y el dominio de las lenguas extranjeras.
Adquirir estos conocimientos y capacidades no es fácil habiendo una solución directa para solucionar estos retos: los programas máster en escuelas de negocio innovadoras. Estos centros docentes han reconocido ciertas carencias y están haciendo frente a estas necesidades con programas máster que le prestan especial atención al entorno internacional y al escenario empresarial multinacional. Constan con los ingredientes adecuados para despejar el camino hacia el éxito y permitir a los profesionales elegir cómo y dónde trabajar.
Se establece un fuerte énfasis en la formación del individuo trabajando en un ambiente global. La diversidad y carácter internacional del alumnado, del claustro de profesores y los contenidos cubren esta necesidad de globalización, acompañada con programas de intercambio y estancias académicas en otros países, especialmente China y países Latinoamericanos.
Estos programas permiten trabajar en un ambiente global dotando a los profesionales de enfoques distintos a la hora de ejercer su profesión. En la actualidad, únicamente con la plena aceptación de la globalización, sus ventajas e inconvenientes y su adecuada gestión proactiva podrán nuestros empleadores y profesionales competir en el complejo mundo laboral actual, conseguir el éxito y consolidarse como referentes en el mundo

Enviar comentario / 03 abr 2011 por Carlos Lozano
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Inspiration@EOI

My aim is to present ideas, thoughts and tools that may inspire you to take some actions. Execution ought to be in your mind while reading these next lines.

Today we will focus our attention on Business Model Generation and how it helps Entrepeneurship

@EOI we are embedding Entrepeneurship as part of our student´s DNA. Certainly, we all need to face work, and even life, in the same manner as entrepeneurs, as uncertainties will remain as a constant during our careers.

There area plenty of tools and models out there that may drive you towards entrepeneurial success, though ultimately the one thing that will enable you to reach the next stage and keep you going is just no other thing than your passion, your hunger for excellence, your sacrifice, some good ideas, a well prepared business model and some luck. As an individual happiness and value alignment needs to be a given!.

Through this post  I want to focus some more on the reality of having thought on developing a business model. Certainly there is a lot of literature out there on the topic. I just want to stop here and share with you the one book  that has changed completely my view on new business generation as it brings so many ideas and thoughts together that needs to be seen as tranformational. Its application is easy, straightforward and really down to earth. Let us forget having to formulate business plans using outdated templates and checklist of ideas. Instead, let us focus on building a model that works, and then let us challenge it by, on iterative manner, develop prototypes. Here I present business model generation by a host of authors though led by Alexander Osterwalder:

As the business model generation is not the end I focus my attention now on the execution of the ideas. Recently I came across with a friend of Stanford. He talked me about Steve Blank. He has an interesting view on the different stages of start up investing during last years…

Paths to Liquidity: a quick history of the four waves of startup investing.

• The Golden Age (1970 – 1995): Build a growing business with a consistently profitable track record (after at least 5 quarters,) and go public when it’s time.
• Dot.com Bubble (1995-2000): “Anything goes” as public markets clamor for ideas, vague promises of future growth, and IPOs happen absent regard for history or profitability.
• Lean Startups/Back to Basics (2000-2010): No IPO’s, limited VC cash, lack of confidence and funding fuels “lean startup” era with limited M&A and even less IPO activity.

The New Bubble: (2011 – 2014): Here we go again….

Out of these thoughts, the one thing interests me more are the the type of tools required to succeed in this new wave. He mainly priorizes as tools:

Tools in the New Bubble
Today’s startups have all the tools needed for a short development cycle and rapid customer adoption – Agile and Customer Development plus Business Model Design.

The Four Steps to the Epiphany, Business Model Generation and the Lean Startup movement have become the playbook for startups. The payoff: in this bubble, a startup can actively “engineer for an acquisition.” Here’s how:

Order of Battle
Each market has a finite number of acquirers, and a finite number of deal makers, each looking to fill specific product/market holes. So determining who specifically to target and talk to is not an incalculable problem. For a specific startup this list is probably a few hundred names.

Wide Adoption
Startups that win in the bubble will be those that get wide adoption (using freemium, viral growth, low costs, etc) and massive distribution (i.e. Facebook, Android/Apple App store.) They will focus on getting massive user bases first, and let the revenue follow later.

Visibility
During the the Lean Startup era, the advice was clear; focus on building the company and avoid hype. Now that advice has changed. Like every bubble this is a game of musical chairs. While you still need irrational focus on customers for your product, you and your company now need to be everywhere and look larger than life. Show and talk at conferences, be on lots of blogs, use social networks and build a brand. In the new bubble PR may be your new best friend, so invest in it.

Baring that in mind I wanted to share with you his thoughts through the new rules for the new bubble that will provide us with some tips on how to handle our new times… it may be focus on technological solutions, though I feel plenty of the ideas apply:

 In order to succed in Entrepeneurship you probably will need an IDEA+Business Model+CustomerDevelopment+AgileDevelopmentSkills+LeanMentality+SocialMediaUse+some luck+PASSION

5 comentarios / 28 mar 2011 por Carlos Lozano
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