¿Cómo llevas la dualidad emprendedor-empresario? ¿Cómo se digiere? Diferencias…

Difícil, nadie se ha puesto de acuerdo en establecer una diferencia académica u oficial. El emprendedor en el fondo es un empresario que además tiene otros valores no meramente  asociados a la especulación, ni a la maximización de beneficios sino a la intención de crear valor e innovar. Al final, otros dicen que los emprendedores pueden ser intraemprendedores, que es cierto, que también se puede emprender sin ser un empresario, como muchos artistas. Ciñéndonos, diría que el emprendedor es un empresario que de manera tangencial maximiza su actividad pero sobre todo su intención es tener una idea y llevarla a cabo.

¿Te sientes mas empresario o emprendedor?

Me siento más emprendedor. Me siento más cómodo en la fase de detección de las oportunidades de negocio, es decir, al final, es algo que lo vivo en mi día a día. Soy emprendedor todo el día y no empresario todo el día. Veo en todo una oportunidad de hacerlo diferente y ese prisma es el que debe prevalecer, y al final, como instrumento me he convertido en empresario.

En abril fuiste elegido presidente de AJE, ¿cuáles son los objetivos que os habéis planteado?

Ambiciosos… el objetivo a largo plazo es hacer de Madrid y de la región de Madrid la capital europea del emprendimiento. Queremos crear el mayor ecosistema de emprendimiento que ha habido en Europa. Somos la plataforma perfecta, no estamos politizados, sesgados por ningún interés particular y tenemos la visión que nos permite el largo plazo, veinticinco años de trayectoria, y no tenemos la limitación que a veces se les impone a los partidos políticos, administraciones de desarrollar políticas cortoplacistas.

En cuanto a objetivos inmediatos. Renovar la asociación y adaptarla a los nuevos tiempos. Por un lado, presentamos un plan estratégico, con multitud de objetivos que pretende reflejar los intereses de nuestros asociados y no asociados. Somos un hub de apoyo en materia de emprendimiento.

¿Por qué te decantaste por emprender tu propio negocio?

Empecé con dieciocho años, desde bien joven he tenido claro que no quería trabajar para otros, no por algo negativo, sino porque tenía una necesidad de llevar a cabo determinadas ideas, y finalmente, vi que  la mejor manera era a través de crear una empresa. Luego, por otro lado, también por necesidad, durante mis años de estudiante y por mis circunstancias familiares tuve que compatibilizar mis estudios universitarios de Derecho  y Administración y Dirección de Empresas. Por un lado, la familia me decía que tenía que dejar mi universidad para poder mantener a la familia, y por otro lado, entendía que era perfectamente compatible el generar ingresos económicos y el mantener tu vocación y apuesta a lago plazo en la Universidad.

¿Cómo ves a los empresarios en esta época de crisis?

Mejor de lo que yo esperaba cuando comenzó la crisis. En España hay un clima general de pesimismo, pero creo que los emprendedores quizás por los rasgos que identifican a un emprendedor siguen siendo más optimistas, más posibilistas que quizás otros colectivos.  Ahora bien, no caigamos en una superioridad moral de los emprendedores que a veces es muy  fácil caer en esto. En nuestra Asociación, el número de asociados ha aumentado y esto es un buen indicador de que la gente no se amedrenta ante la crisis. Crisis es igual ha oportunidad, muchos jóvenes han visto en el emprendimiento una oportunidad todavía mayor de generar oportunidades de negocio.

¿Qué papel crees que ocupan en estos momentos lo emprendedores?

No sólo hoy en día sino en general en la sociedad, deben ser el eje del desarrollo social de cualquier territorio, aúnan valores que históricamente han demostrado ser los motores del progreso y de la innovación, así como, ganas de cambiar y de mejorar las cosas, no excesivo miedo al fracaso, y sobre todo, lo que más me motiva del espíritu emprendedor, a pesar de vivir en una época de mucha crispación religiosa, política, social…, siempre he visto en el emprendimiento un aglutinador de voluntades, la excusa perfecta para realizar proyectos conjuntos.

La Escuela de Organización Industrial EOI y la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid colaboran en el desarrollo de un programa de asesoría gratuita a emprendedores [Pon en marcha tu plan] que cuentan con un plan de negocio que se inició en febrero.

Conscientes de esta realidad EOI lanza este programa con el objetivo de promover un cambio de mentalidad en los diferentes colectivos del sector de la construcción.

¿Consideras necesario transformar el modelo actual del sector de la construcción?

Antes de contestar a la pregunta concreta es necesario precisar que cuando hablamos de construcción nos referimos a tres actividades claramente diferentes: la obra civil, la vivienda y la rehabilitación del elemento ya construido.

No considero que sea necesario cambiar el modelo de construcción de infraestructuras pero si es preciso cambiar el modelo de construcción de viviendas y, desarrollar decidida y urgentemente la rehabilitación cuyo peso en el contexto general de la construcción en España es poco significativo.

Durante un periodo de más de diez años la vivienda ha ido perdiendo su innegable carácter de bien social para convertirse meramente en un activo financiero cuyo precio final, animado por un claro componente especulativo, está lejos del coste real de sus componentes y de la capacidad razonable de endeudamiento de sus posibles compradores en base a su disponible.

¿Qué importancia están ganando la sostenibilidad, el impacto ambiental en la construcción?

También en este punto desearía hacer una observación. La sostenibilidad no es solamente el aspecto ambiental sino el equilibrio de las tres dimensiones del desarrollo sostenible: la económica, la ambiental y la social. No hay desarrollo sostenible sin creación de valor que genera desarrollo económico pero tampoco cabe hablar de sostenibilidad sin respeto al medio ambiente y sin una actitud socialmente responsable por parte de la empresa.

El modelo de construcción de vivienda que hemos sufrido en los años del boom inmobiliario ha ignorado en general el aspecto ambiental produciendo una ocupación irrazonable y caótica del suelo – uno de los recursos naturales más escasos- , expulsando a otras actividades menos rentables a corto plazo que la construcción pero mas sostenibles en el tiempo y menos demandantes de recursos y servicios. Se ha olvidado construir ciudad para construir urbanizaciones que después requieren unos servicios cuyos costes son inasumibles para los municipios que los han permitido.

El olvido de la dimensión social ha ocasionado que existan actualmente más de un millón de viviendas sin demanda bien porque no son necesarias allí donde están, bien porque su precio es superior al poder de compra de los interesados en ellas.

¿Por qué pone su atención EOI en la formación al sector de la construcción?

La  Escuela de Organización Industrial se ha caracterizado siempre por su compromiso de promoción de la industria. En España de forma general y en Andalucía en particular nadie con sentido común duda de la importancia y la necesidad de la construcción para superar la crisis económica que estamos padeciendo. Es lógico que EOI haya visto la necesidad y la oportunidad de proponer nuevos enfoques al sector para que éste sea capaz de desarrollar negocios  necesarios con criterios más sostenibles y por tanto más sólidos.

¿A quién está dirigido este programa? ¿A quién recomendaría hacerlo?

El programa es ambicioso en cuanto al público objetivo que pretende alcanzar. Pensamos que será de utilidad para promotores, constructores, empresas de materiales de construcción, instaladores, servicios financieros, técnicos municipales, urbanistas, arquitectos, ingenieros, etc.

¿Cuáles son las características más significativas del programa?

Se ha pretendido conseguir un programa de duración razonablemente corta  para hacer atractiva su atención y de contenido suficientemente amplio para conseguir una visión general en los aspectos esenciales involucrados en el sector.

En el Programa en Construcción Sostenible se abordarán tanto los aspectos más generales (panorama del sector o el enfoque de sostenibilidad) como aspectos más específicos (materiales, edificación, obra civil, etc.)

El programa combina una parte docente de transmisión de conocimientos con un componente práctico de intercambio de ideas y de soporte al alumno a través de tutorías. De esta forma se ha considerado que el alumno podrá comenzar de inmediato a rentabilizar su esfuerzo.

¿Existe ya una demanda potente de estudiantes en esta formación especializada en la construcción sostenible?

Creo que estamos al comienzo de este proceso de cambio pero la demanda tendrá que producirse de manera rápida porque es una necesidad. El negocio de la construcción no va a ser en el futuro similar a como ha sido en el pasado.

¿Y las empresas buscan ya este tipo de perfiles?

En un mercado que se ha reducido notablemente, las empresas para conseguir una ventaja competitiva han de diferenciarse por los atributos de los productos y servicios que ofrecen pero también por la forma en que gestionan su negocio. Es aquí donde valores como el cuidado del medio ambiente, la transparencia, la comunicación y el diálogo con la comunidad son capaces de desarrollar confianza y hacer de las empresas responsables, el socio preferido para comprar sus productos o para trabajar en ellas. Para ello se necesitan profesionales con competencias que la sociedad valore capaces de dar un nuevo enfoque a sus actividades.

La construcción sostenible, ¿oportunidades de negocio?

Si somos capaces de trasmitir una visión más amplia y sostenible del fenómeno de la construcción sin duda se van a descubrir nuevas necesidades que generarán oportunidades de negocio para las empresas, razonablemente rentables y menos expuestas a los sobresaltos que provocan las burbujas. En España se sigue necesitando del orden de 300.000 nuevas viviendas cada año, pero a precio razonable y en ubicaciones precisas.

La rehabilitación de las ciudades representa una oportunidad de negocio estable para la construcción y una posibilidad de mejora ambiental y de la calidad de vida de sus moradores. Siempre será mas barato que construirlas nuevas.

Las nuevas actividades generan nuevas necesidades de productos y de equipamientos que representan también oportunidades de negocio en muy diversos ámbitos del sector.

Fuente foto 2: Adri_Gz

Antonio Monsó, ingeniero técnico de Telecomunicaciones de la Universidad de Málaga, ganó el Concurso de Emprendedores Universitarios en Sevilla. Este emprendedor apostó por una idea de negocio basada en el desarrollo y comercialización de software para profesionales de la Medicina y la Salud.

¿Qué ha supuesto para ti ganar el Concurso Emprendedor EOI?

Sobre todo el reconocimiento del trabajo que hemos venido realizando desde hace ya más de un año. El que un jurado como el de este concurso, que ha visto pasar por delante tantas empresas, confíe en tu proyecto, es todo un honor y te renueva las fuerzas para seguir adelante.

¿Cuál es tu opinión sobre este certamen?

El Concurso Emprendedor Universitario EOI- Andalucía Emprende – Grupo Joly es toda una oportunidad para los jóvenes emprendedores, ya que nos da la oportunidad de completar nuestra formación con materias como Marketing, Finanzas y Gestión Empresarial. Además te ayudan a redactar un Plan de Negocios que será tu hoja de ruta los siguientes años.

La posibilidad de perfeccionar tu formación empresarial con un Master en la EOI es todo un incentivo para presentarte a este concurso.

Iniciativas como el Concurso Emprendedor EOI ¿contribuyen a aumentar el emprendimiento entre las nuevas generaciones españolas?

Por supuesto, muchas veces los jóvenes al terminar sus estudios se encuentran con las ganas y con la idea para montar su propia empresa, sin embargo les faltan conocimientos y cultura empresarial. Iniciativas como el Premio Emprendedor EOI suponen para muchos jóvenes el  empujón necesario para lanzarse a este mundo del emprendimiento.

¿Cuál es el motivo que te impulsó a desarrollar el proyecto empresarial que has defendido en el certamen?

Fueron diversos motivos. Siempre había tenido la inquietud de montar mi propia empresa, el trabajar para mí, el crear algo de la nada y ser capaz de vivir de ello. Que tu empresa crezca, crees empleo y que otra gente sea capaz de vivir de lo que tú has creado es toda una experiencia.

Tras cinco años trabajando por cuenta ajena terminé mis estudios en  Ingeniería de Telecomunicaciones. En aquel momento, no encontré un trabajo remunerado acorde con mi formación. Y ese fue el empujón final que me decidió a montar mi propia empresa.

¿En qué consiste tu proyecto empresarial?

Caduceus vende tiempo al médico. En Caduceus Software desarrollamos aplicaciones informáticas para el mundo sanitario, siempre con una filosofía muy clara, hacer más rápido, más cómodo y más eficiente el trabajo del profesional de la medicina y de la salud. En Caduceus creamos soluciones que el médico utiliza en su trabajo diario y le hacen ahorrar tiempo.

¿Cuáles son las dificultades con las que se encuentra un emprendedor cuando decide crear una empresa?

Muchas y muy diversas, desde la falta de financiación, la falta de conocimientos y cultura empresarial, hasta las barreras de entrada propias de cada sector.

¿Cuáles son, según tu criterio, las cualidades de un buen emprendedor?

Sobre todo la tenacidad, las ganas de trabajar, y la inteligencia, además de una gran capacidad de adaptación y aprovechamiento de los nichos de mercado que vaya descubriendo durante su actividad.

En España hay muchos casos de éxito de empresarios que se han hecho a sí mismos, ¿un emprendedor nace o se hace? ¿Es un factor determinante la formación a la hora de crear una empresa?

¿Nace o se hace? creo que un poco de las dos. Aunque está claro que para lanzarte a este mundo tienes que tener “el gusanillo”, si no, no aguantas todas las dificultades con las que te encuentras a diario.

¿Qué consejo le darías a todos aquellos universitarios que deseen crear su propia empresa?

Que se formen bien, que estudien bien a fondo la viabilidad de su proyecto, y cuando estén convencidos que se lancen a por todas. Y el tener unos ahorros les vendrá muy bien, ya que pueden tardar un tiempo en ganar dinero.

¿Cómo valoras la situación del tejido empresarial español? ¿Faltan más empresas que apuesten por la innovación?

Creo sinceramente que el tejido empresarial español no es el problema. Mi opinión es que arrastramos muchos prejuicios desde hace muchos años, prejuicios como la demonización del empresario (cuando los empresarios en España somos los que creamos empleo y riqueza para el país) o la estigmatización del fracaso. En Estados Unidos, por ejemplo, se dice que hasta que no has fracasado con dos o tres proyectos, no estás capacitado para crear una buena empresa.

En cuanto a la innovación, está claro que hay que apostar por ella para ser competitivos en una coyuntura de mercado global como la que tenemos en este momento. España dejó hace mucho tiempo de ser un país donde era barato producir, ya no podemos competir con ese factor, así que hay que apostar por la innovación como factor de éxito.

En su vuelta a España  y tras pasar por Tuenti decidió montárselo por su cuenta. “Cuando pasas por le empresa aprendes más lo que no debes hacer que lo que debes hacer”. En Octubre de 2009 constituyó su sociedad. Actualmente, compagina los estudios del MBA Part Time en EOI con la búsqueda de financiación y primeras contrataciones.

Actualmente, ¿en qué punto se encuentra el proyecto?

La sociedad se montó en octubre y pasamos de ser un proyecto que no dejaba de ser algo técnico, y hasta cierto punto algo amateur y con mucha ilusión, a este año que ya está empezando a ser algo bastante profesional. Acabamos de desarrollar un producto para empresas además del que ya teníamos y  estamos buscando una financiación inicial. Estamos empezando a firmar los primeros contratos con clientes.

De cara a tu niño, el ver que hay clientes ya y que están dispuestos a pagar por algo que tú tienes, psicológicamente es reconfortante.

¿Qué te supuso ganar el Premio Emprendedor?

Te vas a reír porque probablemente no sea lo típico que te dice la gente pero me supuso el apoyo incondicional de ciertas facciones  tanto de mi familia como de mis amigos, compañeros, conocidos, que inicialmente no es que no creyeran en tu proyecto pero te ven como un ‘zumbao’. El hecho de ganar un Premio en la EOI, en la mente de muchas personas, me revalidó y lo valoraron. Fue más la repercusión que otra cosa. Es una medalla que te pones y te abre muchas más puertas.

¿Qué opinión tienes del certamen?

Ahora con más perspectiva, te diría que me gustó mucho. Aquí te voy a dar una visión sesgada por mi perfil. Me gusta comparado con otros certámenes en donde he estado. Lo que sí es verdad es que está excesivamente orientado a la empresa tradicional. En ningún momento hubo algo práctico relacionado con las nuevas tecnologías. Todo el plan de negocio estaba planteado desde el enfoque industrial.

¿Crees que iniciativas como el Premio Emprendedor contribuyen a que los jóvenes se lancen a emprender?

Totalmente. La única pega que le pongo es que el hecho de tener una cuantía económica le resta valor a la gente que viene, es decir, veo que están los típicos ‘caza-premios’, te presentas al premio porque dan dinero y si no hay dinero no se presentan. Psicológicamente es una distinción importante porque lo que te interesa es gente que realmente quiera hacer eso, no que lo haga por lo económico.

¿En qué consiste tu empresa?

El primer producto que tuvimos es un lector de blogs online, la idea era hacer un agregador de contenidos en internet que permitiera filtrar la información que nos llega de internet. El principal objetivo era agrupar todo lo que hablaba de la misma semántica. A raíz de eso, añadimos una dimensión adicional. Una vez que lo tenías agrupado, poder filtrar por temáticas específicas. Nos dimos cuenta de que este nicho específico en internet está ocupado. Es muy difícil poner en la mente de la gente esto.

Entonces redirigimos el proyecto. Y dimos con la posibilidad de agrupar por fuentes de noticias que lo que te generan es una dirección web con todas las noticias unificadas. Te permite hacer canales temáticos cuya integración dentro de lo que son las webs corporativas es trivial, tardas poco tiempo. Cuando cuento este producto la gente lo ve, cosa que no pasaba con el primer producto. Estamos cerrando acuerdos con empresas cuya información estratégica es muy importante.

¿Cuáles son las dificultades con las que se encuentra el emprendedor a la hora de poner en marcha su idea de negocio?

La soledad. El hecho de que estás solo, eres tú contra el mundo. Esto desgasta muchísimo. El perfil que tienes que tener es de una constancia y motivación absoluta. Si tú crees en lo tuyo, lo tienes hecho casi todo. El tema de financiación es complejo, el tema del talento es una gran problemática. España tiene mucho talento pero la gente con talento se va fuera. El marco legal y fiscal es durísimo en España. El soporte legal, mercantil es completamente arcaico. En España mucha gente se enfoca en mercados locales y España no es un mercado, sobre todo en nuevas tecnologías, en donde España no es un mercado potencial. Ver tu mercado como el mundo en vez de ver tu mercado como tu ciudad a mucha gente le cuesta todavía.

¿Cuáles son, según tu criterio, las cualidades del buen emprendedor?

Si no eres constante, el resto de las cualidades te da igual. Tienes que ser una persona creativa, que no te asuste el riesgo y que disfrutes con él. En una situación de incertidumbre y riesgo es donde mejor te lo pasas. Y ser positivo, cuando lideras un equipo y las cosas van mal, la constancia hace que tú sigas adelante pero tu cualidad positiva hace que el resto siga adelante. A titulo personal, el ser constante para tu equipo, el ser positivo.

En España hay muchos casos de éxito de empresarios que se han hecho a sí mismos. ¿el emprendedor nace o se hace?

El emprendedor nace… y se hace. Necesitas unas cualidades básicas pero si no las desarrollas bien no llegarás a ser emprendedor. Ahora bien, hay un sustrato genético que lo tienes o no lo tienes. Conozco gente que es muy buena gestionando pero que jamás en su vida podría emprender, lo cual no significa que no puedan montar empresas. Empresarios hay muchos emprendedores no tantos.

En este sentido, ¿crees que es un factor determinante la formación a la hora de crear una empresa?

Me atrevería a decirte que no. Ayuda mucho, pero no es determinante. Lógicamente cuanto más conocimiento tienes de gestión empresarial, de gestión de equipos, de gestión en la temática en la que te mueves, más fácil te va a resultar y más eficiente va a ser tu empresa. No es indispensable ni mucho menos. El ejemplo más claro es que más de la mitad de los grandes emprendedores  que han montado empresas son drop-out de universidades que ni siquiera han terminado el colegio.

¿Qué consejos le darías a una persona que se quiera dedicar a emprender?

Que crean en ellos mismos y no se dejen influenciar por lo que les diga el resto de las personas. Si tú no te lo crees, el de enfrente no se lo va a creer.

¿Cómo valoras la situación del tejido empresarial español? ¿Faltan empresas que apuesten por la innovación?

España tiene un tejido empresarial potente, uno de los países con mayores PYMES por metro cuadrado. El problema es que hay muy poca profesionalización en esas empresas. Son empresas de sectores de ‘dinero antiguo’ como dicen algunos, es decir, España y la innovación nunca han ido de la mano. Son todos negocios tradicionales, y en general, muy pocos profesionalizados.

Cuanto más sé de empresas, más me doy cuenta que muchas empresas funcionan porque se alinean los astros, y tienen suerte. En situaciones como la crisis actual, te das cuenta de quién sabe llevar una empresa.  Esto es la gran asignatura pendiente a nivel empresarial en España. Cuando las cosas van bien cualquiera monta una empresa. Hay que ser consciente que es fácil montarla pero difícil llevarla.

Por último y para terminar, ¿qué me puedes contar del proyecto Tetuan Valley?

Este proyecto surge por la falta de la figura del emprendedor 100% emprendedor, que pueda competir en Europa. Queremos transportar la mentalidad de Silicon Valley a emprendedores españoles, buscando un efecto a largo plazo.

El objetivo es reclutar gente en las universidades españolas que no estén mediatizados por la empresa española. Vivir la start-up de verdad. Todo ello, en beneficio de emprendedores e inversores.

Hemos conseguido crear una comunidad de gente en torno al tema de la emprendeduría y la innovación. Ahora mismo, estamos coordinando la edición de Madrid y Barcelona en Primavera.

¿Qué es Ashoka?
Ashoka es una organización que  invierte en ideas innovadoras en manos de emprendedores sociales y consigue generar un enorme impacto social. Estamos presentes en más de 70 países y contamos ya con más de 2.700 emprendedores sociales.

¿Cómo apoyáis a los emprendedores sociales?
No subvencionamos ideas, buscamos hacer su idea sostenible cuanto antes. Por eso, ofrecemos apoyo, no sólo económico a medio-largo plazo. Desde Ashoka damos apoyo al emprendedor mediante una inversión económica durante 3 años en la persona, además de asistencia técnica y profesional.

¿Por qué la idea de emprendedores sociales?
El emprendedor social trata de transformar su sociedad, quiere cambiar esa realidad es un agente del cambio. Haciéndome eco de una frase de Bill Drayton, “no hay nada más poderoso que una idea innovadora en manos de un emprendedor social”.

¿Cuáles son los criterios de selección para formar parte de la organización?
Idea innovadora, creatividad, calidad emprendedora, impacto social y una fibra ética incuestionable. Pasan un proceso de selección muy riguroso, con entrevistas y auditorías a nivel local e internacional, a parte de presentar su idea ante un panel de expertos.

¿Dónde está la clave para atraer a los emprendedores?
Trabajar en red, aprovechamos el impacto multiplicador de la red. El sector social no ha trabajado en red, era un sector ineficiente pero cuando creas sinergias todo avanza más rápido.

¿Qué diferencia a un emprendedor social?
El emprendedor social ve a las poblaciones como una solución, no como beneficiarios pasivos. Por eso, los emprendedores sociales ven recursos donde otros sólo ven problemas.

Para finalizar, ¿quieres destacar algún otro proyecto?
En Ashoka, tenemos un Programa para Jóvenes Emprendedores, buscamos por parte de ellos, compromiso,  que desarrollen sus habilidades como emprendedores para solucionar problemas en sus comunidades. Las universidades necesitan de Changemakers, capaces de asumir papeles de liderazgo en el campus.

Fuente de la imagen: César Núñez