Acción u omisión

No conocía esta cita de Jovellanos: “Bien están los buenos pensamientos, pero son livianos como pompas de jabón si no se concretan en acción” que fue citada por Antonio Pascual en la toma de posesión del nuevo académico de la Real Academia de las Ciencias Sociales y del Medio Ambiente de Andalucía, D. José Luis Garcia Palacios, presidente de Caja Rural del Sur.

En estos días de cambios rápidos y nuevos paradigmas, tener buenos pensamientos no sirve, hay que pasar a la acción. Para ello se presentó ayer una nueva iniciativa de la Fundación Empleo y Sociedad y la UPO, Universidad Pablo de Olavide, curiosamente otro ilustrado. Se trata de una nueva movilización de la sociedad civil para el Proyecto Start -Up que quiere fomentar a los emprendedores con la creación de un Club de Business Angels

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Luis Felipe Campuzano señalo la posición de la Fundación Empleo y Sociedad ante la situación de desempleo de los jóvenes en Andalucia (cercano al 50% en algunos tramos de edad):  “Si fuéramos en una autopista y el 50% de los coches se parará podríamos hacer tres cosas: 1 Pasar de largo, diciendo, es su problema. 2 Decir que ya le ayudarán otros (La Grua, El Estado) o, 3 Parar y ayudar. Para Luis Felipe, la Fundación quiere involucarse en la situación de desempleo de Andalucia fomentando crear empresas nuevas (start-up) y ayudando a los jóvenes que quieran emprender.

En esa línea EOI, campus Sevilla, ya les ha informado del Curso de Formación para Business Angels que ha programado para la primera quincena de Octubre, iniciativa que ha sido aplaudida por todos los interesados en que las nuevas ideas empresariales encuentren financiación.

Si Jovellanos nos recomendaba Acción, desde Sevilla, se aportan ideas  para actuar y no quedarnos en buenos pensamientos. La omisión no es posible en estos tiempos dónde vemos como todo cambia y no nos debe llevar la corriente.
Una de las acciones mas recomendables es empezar a aprender a explicar nuestras ideas empresariales de forma concisa y directa, os dejo con la recomendación de Kawasaki para presentaciones eficaces



Enviar comentario / 24 may 2011 por Antonio Fragero
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Control o suicidio público

Que vuelva el crédito a nuestras vidas económicas es una necesidad imperiosa para que las empresas vendan y funcionen. Ello  hace que algunas voces clamen por una banca pública. Nada más descabellado a la vista de las experiencias nacionales e internacionales pasadas.

Las instituciones financieras son entidades de derecho privado, incluso las cajas de ahorro, y están todas ellas sometidas a un doble control publico de autorización de funcionamiento y de supervisión. No obstante, en los bancos, la propiedad es de los accionistas, que, no lo olvidemos, invierten su dinero en comprar acciones para recibir una contrapartida: el dividendo y la esperada subida de la cotización, es decir, arriesgan, pueden perderlo todo y también vender las acciones si no le gusta la gestión.

No así, hasta ahora, en las Cajas de Ahorro, que por su naturaleza fundacional, siendo privadas, son gestionadas por una mayoría de organismos públicos (Comunidad,  Ayuntamiento, etc.) que las controlan y vigilan que cumplan su objeto social: guardar y prestar dinero. Por su forma societaria no tienen acciones (partes alícuotas representativas de su capital), lo que les impide crecer al no poder capitalizarse de otra forma que no sea los beneficios no distribuidos, después del poco éxito de las cuotas participativas.

Sin embargo a partir de ahora, las Cajas están traspasando su negocio financiero a la forma societaria de los bancos, con el objetivo de tener accionistas y así poder conseguir aumentar su capital y cumplir con los nuevos requisitos de Basilea y de los supervisores.

http://dl.dropbox.com/u/16139114/As%C3%AD%20est%C3%A1n%20las%20cajas.pdf

Dos reflexiones para entender el proceso: primero, si se quieren vender las acciones de los nuevos Bancos-Cajas, los gestores tendrán que ser profesionales, como ya lo son en la Gran Caja, la que lidera el proceso de bancarización, porque nadie va a invertir su dinero para dejarlo en manos de directivos que no hayan demostrado su capacidad al frente de otras entidades (ser  banquero es un oficio) y siempre recordando que en cuestiones de dinero la confianza  es clave.

http://dl.dropbox.com/u/16139114/Directivos%20de%20las%20cajas.pdf

Segundo, la interferencia que supone el FROB, que  sólo añade complejidad al proceso iniciado sino no se afirma con rotundidad por los supervisores que su presencia en el accionariado será siempre temporal, como lo ha sido en las recientes intervenciones (CCM y Cajasur).

http://dl.dropbox.com/u/16139114/frob.pdf

Todo lo anterior, el proceso de capitalización, vía nuevos accionistas,  servirá para que se recobre la confianza en las entidades financieras y estas puedan hacer su negocio que no es otro que ganar dinero con los depósitos y los prestamos, aunque con un nuevo paradigma (menos apalancamiento). Pero no se debe caer en dos grandes errores que supondrían pasar del actual control público (supervisión por autoridades monetarias) a lo que sería un verdadero suicidio colectivo y público:

!.- Primer error: defender la vuelta a la banca pública. Pensar que la existencia de una gestión pública podría mejorar la situación de las entidades financieras es iluso, ya que la falta de capacidad para el negocio del crédito ha quedado demostrada en todos los tiempos y lugares, y sobre todo, no es aceptada por el que en última instancia tiene que invertir para capitalizar y depositar, que no es otro que el  mercado (los accionistas o los depositantes, nosotros, no el fantasma de “los mercados” que se agita ahora)

2. Segundo error: aunque las entidades financieras españolas recobren su lozanía (tengan mas capital y la confianza de las otras entidades que le tienen que renovar los préstamos que tienen) la situación no volverá a la normalidad (como dicen ahora, a izquierdas y derechas, “que fluya él crédito”) por que la contrapartida de los bancos, sus depósitos y su capital (otra vez, nuestro dinero en cuentas corrientes y en acciones), lo tienen que utilizar dando créditos y, hoy por hoy, la situación de las empresas no es buena, es decir que no se les puede prestar, aunque haya dinero para hacerlo. Me dirán que es un circulo vicioso, que si le prestan entonces irían mejor, entonces, piensen ¿le prestarían ustedes a algunas empresas que conocen?. A algunas no, porque no son capaces de ver que el mundo ya es global, que ha cambiado, que hay que hacer las cosas de forma diferente. A otras quizás si, pero para ellas si habrá dinero, para las que tengan proyectos rentables y demuestren que son capaces de devolver el préstamo que reciben.

Entre la posición todo-público y todo-privado caben mecanismos de fomento del crédito y de reaseguramiento (SGR) auspiciados con ayudas temporales que pueden revitalizar las finanzas, pero el grado de desarrollo del sistema financiero solo volverá a ser el que fue si hay una vuelta a normas y valores básicas que tienen mucho que ver con la integridad y la honestidad, por ambos lados, el que presta y el que recibe. Y dónde los enfoques cortoplacistas no tendrán cabida.

http://www.economist.com/node/18119096?story_id=18119096&fsrc=nlw|wwp|02-10-2011|business_this_week

Pretender que la entidades financieras sean gestionadas desde la propiedad  pública y que los créditos “fluyan” con criterios que no sean profesionales es un suicidio colectivo y público que nos llevaría a perder la confianza que necesitamos de Europa y del resto de los países que nos compran  y que nos financian.  Control público si (supervisión),  suicidio  colectivo y público, no

1 comentario / 13 feb 2011 por Antonio Fragero
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Contrapartida

De la Real Academia Española:

contrapartida.

(De contra¹ y partida).

1. f. Asiento que se hace para corregir algún error o equivocación cometidos en la contabilidad por partida doble.

2. f. Asiento que figura en el haber y tiene su compensación en el debe, o viceversa.

3. f. Aquello que tiene por objeto compensar lo que se recibe de alguien.

La tercera acepción de la definición de la RAE de la palabra Contrapartida la define como algo que tiene por objeto compensar lo que se recibe de alguien.

Con este propósito nace este blog. Todos hemos recibido mucho en forma de enseñanzas, ejemplos y consejos de nuestros mayores y menores. La forma de compensar lo recibido es  compartir el  conocimiento y colaborar con el desarrollo intelectual y el aprendizaje de todos aquellos que tenga avidez por saber, hacer o ser.

Recibimos enseñanzas con generosidad y con la misma debemos tratar de divulgarlas. El progreso se construye sobre el conocimiento acumulado de generaciones anteriores que han sabido transmitir sus avances. Hoy esa transmisión es inmediata, instantánea pero no por ello menos necesaria. El conocimiento mejora con la colaboración de todos, cada uno realiza una labor de análisis y de síntesis ante los diferentes retos que se presentan. Esa labor fruto de esfuerzo individual, si es compartida, ayuda a otros al viejo intento de la humanidad: comprender lo que pasa.

La economía real no puede entenderse sin estudiarse la contrapartida: la economía financiera. Todo lo que produce, lo que es real, tiene que financiarse, o  socios o terceros tiene que hacerse cargo de la inversión realizada o planificada.

Vamos a intentar divulgar el lenguaje a veces técnico de las finanzas para no caer en tópicos en nuestros juicios sobre el capital. En la situación actual nos aproximamos a la realidad con prejuicios. Espero contar con la ayuda de todos en intentar que sean juicios basados en el conocimiento de los temas y no en esterotipos.

Y siempre recordemos: En la red, quién más da, más recibe.

Enviar comentario / 16 nov 2010 por Antonio Fragero
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