Binomio fantástico
Gianni Rodari en su Gramática de la Fantasía menciona el binomio fantástico.
Es necesaria una cierta distancia entre las dos palabras, que una sea suficientemente extraña a la otra, y su unión discretamente insólita, para que la imaginación se ponga en movimiento, buscándoles un parentesco, una situación (fantástica) en que los dos elementos extraños puedan convivir. Por este motivo es mejor escoger el «binomio fantástico» con la ayuda de la «casualidad». Extraídas casualmente, por un dedo que no sabe leer, de dos páginas muy separadas de un mismo libro, o de un diccionario. [...]
En el «binomio fantástico» las palabras no se toman en su significado cotidiano, sino liberadas de las cadenas verbales de que forman parte habitualmente. Las palabras son «extrañadas», «dislocadas», lanzadas una contra otra en un cielo que no habían visto antes. Es entonces que se encuentran en la situación mejor para generar una historia.
Un buen binomio fantástico podría ser Banca + Ética. El resultado es un interesante proyecto: Triodos Bank. Las convicciones sólidas como pilares que dan soporte a un Banco de estas características las descubrimos escuchando la profunda, alentadora, comprometida y vivencial charla de Joan Melé, su Subdirector. El título de la misma era ya otro interesante binomio: Dinero y Conciencia.
Leire Quintana Ayala
Socia de Ilustrarte e Ilustrarte Creacion
Master en Dirección Estratégica de RRHH 00/01
Profesora EOI
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09 jun 2010
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Las Tecnologías del Conocimiento
El concepto de “sociedad del conocimiento” fue introducido en 1969 por el pensador empresarial Peter F. Drucker en su libro “La era de la discontinuidad: guía para nuestra sociedad cambiante”.
Podría decirse que vivimos en el periodo de transición de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) hacia las Tecnologías del Conocimiento. Este cambio se observa en el rápido crecimiento del mercado de herramientas que hacen uso de estas tecnologías tales como Business Intelligence (BI). Grandes empresas como IBM se están posicionando en este tipo de tecnologías y nuevos mercados.
El profesor Richard L. Nolan establece un modelo de madurez o de crecimiento de las TIC en las compañías dividido en seis etapas, donde se establece claramente el concepto de la evolución desde la “gestión de datos” hacia la “gestión de información” y finalmente hacia la “gestión de conocimiento” a través de las distintas etapas o fases.
Hoy en día la mayoría de las compañías tienen un estado de madurez en sus sistemas de información que les permite introducir herramientas avanzadas de gestión basadas en tecnologías del conocimiento. Dichas herramientas dar soporte a este tipo de actividades para los trabajadores del conocimiento (analistas, gestores, expertos…) es uno de los principales retos para las tecnologías del conocimiento y probablemente lo que marcará una nueva fase de madurez tecnológica.
Gracias a tecnologías como Smart Process Management las organizaciones podrán tomar buenas decisiones sin necesidad de tener un gran número de expertos o, lo que es lo mismo, podrán aumentar su productividad con el mismo número de expertos y conseguir que todo su personal tome decisiones como si fuese el mejor de los expertos.
Existe una gran necesidad de automatizar procesos no estructurados, dinámicos y no predecibles de una manera robusta, eficiente y fiable. Es decir, problemas que hasta ahora sólo los expertos de las organizaciones son capaces de resolver de forma personal. Estamos empezando a ver herramientas basadas en tecnologías del conocimiento como SPM que cada vez más cubrirán estas necesidades y que permitirán a las organizaciones mantener su competitividad, una vez más, gracias a la evolución constante que nos ofrece la tecnología.
Aprovecho para invitarte al próximo evento que se celebrará en El Palacete de los Duques de Pastrana – Madrid. Donde se celebrará la mesa redonda: “La Inteligencia Artificial al Servicio de Empresas e Instituciones”. Para más información: www.iactive.es
Francisco Palao Reinés
Director General de IActive
Programa de Creación de Empresas 06/07
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31 may 2010
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Autoempleo, emprendimiento e innovación.
El autoempleo permite poner al servicio de diferentes organizaciones aquel conocimiento o competencias en los que se es experto. Libera del ”jefe”, permite especializarse, es enriquecedor (se hace lo mismo pero en diferentes proyectos) y puede ser más beneficioso (los resultados están directamente relacionados con el esfuerzo).
El emprendedor va un paso más allá y no sólo se autoemplea, sino que da trabajo a otros. El enfoque es el mismo, explotar el propio capital intelectual. Pero se genera un valor mayor ya que genera más empeo.
El innovador es el que está creando algo nuevo, sea un producto, un servicio, un nuevo canal, un proceso… La propuesta supone la creación de algo diferente que así sea percibido por el cliente. Y se diferencia de los anteriores en esto. No se trata de hacer lo mismo pero con más atención, con un envoltorio más bonito o en una ubicación donde no había antes. Debe ser novedoso en si mismo.
Estas tres vías son las que necesita nuestra economía con caracter general, y cualquiera que esté parado en particular. No se trata de estrategías para parados, únicamente. Cualquiera con inquietudes debe tomarlas en cuenta y tener la valentía de afrontarlas. Pero con una tasa de paro superior al 20%, muchos de esos parados deben tomar la decisión de dejar de buscar un empleo y crearlo ellos mismos.
plazAArtis es un negocio innovador porque ofrece algo nuevo al cliente, algo que, por más que hemos buscado, no hemos visto que nadie ofrezca: un camino que desde la decoración permite, a los que no conocen el mundo del arte, acercarse a la inversión artística y al apoyo de nuevos talentos.
El mundo de la decoración permite comprar copias de obras artísticas; el mundo del arte permite comprar originales, siendo un importante medio de inversión.
La decoración se ha “democratizado”, de modo que existen multitud de opciones abarcando toda la gama de precios que cualquiera puede seleccionar, utilizar y desechar elementos decorativos sin mayor problema.
El mundo del arte no ha llegado a todos, pese a los muchos intentos que ha habido en este sentido y que han acercado un poco este mercado al gran público. No obstante el que no está dentro del “mundillo” siente que existen barreras que le dificultan su entrada: cómo conocer a los artistas, qué lenguaje usar, cómo identificar una buena inversión o un artista con futuro…
plazAArtis propone una innovadora manera de conciliar ambos aspectos. El inversor sólo debe preocuparse de buscar en nuestra web aquello que le guste. Con la seguridad de recibir:
- Exclusividad. De cada original se tira una serie limitada, numerada y autentificada (entre 10 y 100 copias) Además publicaremos el destino de cada copia para asegurar un conocimiento transparente de la distribución de las copias.
- Inversión. Pasado un plazo de tiempo determinado venderemos el original y repartiremos las ganancias entre los inversores. Cada dueño de una copia es un poco dueño del original. Y el inversor no necesita entender nada de arte, sólo debe decidir qué es lo que le gusta. Nosotros nos hemos preocupado de identificar artistas con proyección, de seleccionar las mejores obras y de gestionar su adquisición; además nos ocuparemos de su custodia y de su venta en el futuro.
Óscar Redondo
plazAArtis
Master en Gestión de la Calidad 98/99
Profesor en el Global MBA
http://www.plazaartis.com/
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25 may 2010
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De la Calidad al Marketing, camino de ida y vuelta.
La especialización de las labores en las organizaciones ha conducido a un punto en el que las personas que conforman dichas organizaciones han dejado de conocer o reconocer al de al lado, lo que ha dificultado su comunicación y comprensión. ¿Son tan diferentes el Marketing y la Calidad?
Lo curioso es que son dos áreas que tratan de mirar a la organización con una visión global, intentan influir transversalmente para lograr la orientación al cliente y comparten un mismo objetivo y herramientas similares.
La Calidad se confunde coloquialmente con los procesos de inspección y con los procedimientos burocráticos. Sin embargo la realidad es que le Gestión de la Calidad intenta establecer objetivos para la organización; dotar los medios para conseguir esos objetivos; implantar las mejores prácticas para conseguirlos; y por último plantea la medición de los resultados para buscar áreas de mejora.
El Marketing es víctima habitual de una visión limitada que hace que se confunda con la publicidad. Sin embargo la realidad es que la función de Marketing comienza trasladando a la Dirección los requisitos del cliente para establecer objetivos; acompaña el proceso de creación del producto/servicio; y termina encargándose de toda la comunicación externa que le afecte o que se refiera a la organización.
Entonces ¿dónde están las coincidencias?
- Ambas disciplinas se orientan al cliente. Por ejemplo la ISO 9001 (norma de gestión de la calidad extensamente conocida) establece el requisito de la comunicación con el cliente como feedback de sus procesos, y a través de la orientación a procesos hace que la actividad se dirija al cliente.El Marketing se ocupa de conocer e interpretar las necesidades y requisitos de los clientes y de los clientes potenciales; y de evaluar los resultados obtenidos.
- Ambas se distinguen como canales de comunicación de la Dirección. Los sistemas de Calidad se basan en la distribución de responsabilidades, en la definición de objetivos y en su comunicación. La Dirección de la organización establece los objetivos (Plan) y dota los recursos para conseguirlo (Do); dota de significado al resto de la organización y logra que el trabajo sea coherente ya que asegura que todos en la organización trabajen para un mismo fin.El Marketing aporta información a la Dirección para que ésta pueda establecer las líneas de actuación. El marketing tiene una parte estratégica que sirve a la Dirección para establecer “qué” es lo que se hace, “para qué” se hace y “cómo” se hace.
- La gestión de procesos. Es habitual considerar que la Gestión de la Calidad nos esclaviza a través de procedimientos burocráticos, y que el marketing es una disciplina basada en la innovación y la creatividad que no responde a procesos, sino a explosiones de creatividad. Y la verdad es que ambas disciplinas utilizan herramientas similares que se encuentran a mitad de camino entre los dos tópicos anteriores.La gestión de la calidad es un sistema de Gestión del Conocimiento que asegura, mediante la definición y revisión de los procesos, que siempre se consigan los resultados esperados y que estos siempre sean los mejores. El conocimiento se retroalimenta entre la organización y el individuo. La organización comunica al individuo cómo deben hacerse las cosas, mediante procesos que, generalmente, se describen en procedimientos. A través de un proceso de mejora establecido el individuo puede volcar su conocimiento y su creatividad en la organización para mejorar e innovar esos procesos. Y el ciclo sigue indefinidamente, consiguiendo la mejora en la organización, ya que la organización continuará comunicando los procesos mejorados a todos los empleados y estos seguirán proponiendo mejoras a los mismos.El Marketing, y sobre todo el marketing de servicios, basa su actividad en la definición y estricta ejecución de unos procesos de trabajo. Todos los procesos asociados a la elaboración, distribución y comunicación de un producto o servicio deben ser definidos para asegurar el resultado final. El marketing debe saber que se va a trabajar de un modo determinado; de hecho necesita tener esa confianza. Además los mismos procesos de marketing deben establecerse para identificar y mejorar las mejores prácticas.Es importante señalar que el establecimiento de procesos de trabajo no está reñido con la flexibilidad de los procesos. Es este un aspecto que se puede modular dentro de la gestión de procesos. Todos conocemos ejemplos de servicios excelentes que han tenido la “cintura” suficiente para adaptarse a nuestras necesidades y los admiramos y recomendamos por ello. Pero esta “cintura” no debe ser un elemento que se deje al azar o en dependencia del empleado de turno, debe estar prevista y planificada.
- Medición de resultados. Una conocida cita atribuida a Albert Einstein dice que “lo que no se puede medir no se puede gestionar”; Jack Welch abundó en el concepto diciendo que “lo que no se puede gestionar no se puede mejorar”.Los sistemas de gestión de la calidad hacen hincapié en la medición. La medición no es infalible ni debe sustituir al criterio de los responsables. Ya que no es infalible deben establecerse indicadores con sumo cuidado para asegurar su eficacia y eficiencia. Y sus resultados no deben tomarse como dogma de fe, ya que deben ser interpretados por el responsable para tomar decisiones fundadas.
El marketing es una disciplina que adolece de una tradicional falta de medición. Resulta difícil cuantificar el impacto de una campaña publicitaria, los vaivenes sobre la imagen de marca o la influencia del packaging, por poner algunos ejemplos. Pero para poder defenderse ante otras áreas de gestión es importante que lo consiga. La medición del marketing es un campo que está evolucionando mucho, y la propia supervivencia del marketing es lo que está en juego.
No sólo se trata de dos disciplinas íntimamente similares, sino que, por responder a los 4 criterios que han sido expuestos, son parte fundamental de la gestión de la organización. Y la Dirección necesita apoyarse en ambas como herramientas estratégicas y operativas.
Ambas disciplinas sirven a la Dirección para conocer a sus clientes (y clientes potenciales), para establecer líneas de actuación que orienten a toda la organización, para establecer métodos de trabajo que garanticen resultados homogéneos y continuamente mejorados, y, por último, para valorar los resultados y el entorno de modo que pueda volver a ejecutar los 3 pasos anteriores y garantizar los resultados sostenibles de la organización.
Oscar Redondo
plazAArtis
Master en Gestión de la Calidad 98/99
Profesor en el Global MBA
http://www.plazaartis.com/index.php?opt=HOW
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12 may 2010
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La evaluación
La semana pasada estuve impartiendo un módulo de RR.HH online en el PDP de predirectivas de empresas tecnológicas de la EOI. Uno de los debates interesantes que se suscitaron durante uno de los foros abiertos fue la necesidad de que las evaluaciones de desempeño en las empresas se ajustaran a criterios objetivos y a modelos fiables, como el feedback 360º. En estos casos la persona evaluada recibe información sobre su gestión (o competencias del puesto) por parte de sus superiores, colaterales, subordinados y de sí mismo. Para que la evaluación ganara en solidez es importante que los evaluadores recibieran un entrenamiento adecuado sobre la necesidad de juzgar comportamientos y no personas y que las personas evaluadas fueran atendidas en un tiempo y lugar reservados para ello por sus superiores, quienes a su vez debieran utilizar estas sesiones para identificar el potencial de las personas de su equipo y reducir aquellos aspectos más débiles de su desempeño.
Hasta aquí, todo correcto. Sin embargo desde hace un tiempo estoy recogiendo información que me llega por distintas vías en las que se pone en entredicho la necesidad de la evaluación. Ellen Langer, profesora de psicología de la Universidad de Harvard dice en su libro La creatividad consciente: “Sólo con que pudiéramos aprender a pensar de manera plenamente consciente en cómo opera en nosotros la evaluación, dejaríamos de ser sus rehenes. Cuando evaluamos, confundimos la estabilidad de nuestros esquemas mentales con la supuesta estabilidad de los fenómenos a que se refieren. Pensamos que el mundo es estable, cuando en realidad siempre está cambiando. Son nuestros esquemas los que no cambian, y nuestras evaluaciones están siempre basadas en el pasado. Esto es un automatismo, por supuesto. Evaluamos la información y la arrinconamos en nuestra mente, y luego no está disponible para que la podamos utilizar más tarde, cuando algo como nosotros, o el contexto en el que nos encontramos, cambia.”
Ante esta reflexión yo me pregunto ¿no es verdad que muchas veces evaluamos a las personas (no lo comportamientos) de una manera fija y no nos damos oportunidad de detectar nuevos comportamientos que nos indiquen que esa persona ha cambiado? O mejor dicho ¿Qué la persona está siempre en constante cambio?
Leire Quintana Ayala
Socia de Ilustrarte e Ilustrarte Creacion
Master en Dirección Estratégica de RRHH 00/01
Profesora EOI
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26 abr 2010
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Frascati no es un señor
Sin embargo es lo primero que se piensa cuando uno se enfrenta por primera vez al muy reputado Manual de Frascati. Pero la verdad (o al menos su implementación actual llamada Google) nos refiere en primer lugar a una pequeña ciudad italiana en la región del Lazio.
El manual, cuyo nombre oficial es Propuesta de Norma Práctica para encuestas de Investigación y Desarrollo Experimental, es un texto de la OCDE, que en junio de 1963 reunió en aquella ciudad a un grupo de expertos en estadísticas de investigación y desarrollo. Es, por tanto, una obra coral (y no debida a ningún signore Frascati) que contiene las definiciones básicas y categorías de las actividades de I+D, que ha sido aceptado en todo el mundo. Por esta razón, en la actualidad se reconoce como una referencia para determinar que actividades son consideradas de I+D de las que no.
Siguiendo este esquema de trabajo, la OCDE definió, tras una reunión en otra ciudad europea, un documento llamado, sin mucha imaginación, Manual de Oslo. Este es la principal fuente internacional de directrices para la recogida y análisis de información relativa, esta vez, a uno de los conceptos más debatidos en los últimos años como es la innovación.
Un aspecto de interés de este manual han sido sus revisiones, que lejos de ser meros ajustes, han llegado a ampliaciones importantes de conceptos. Así, en la tercera y última edición del Manual se aborda el concepto de la innovación no tecnológica, para comprender al área de los servicios dónde las definiciones anteriores quedaban algo cortas. De esta manera, se categorizan las innovaciones como de producto, de proceso, de marketing y organizacionales, estando estas dos últimas marcadamente fuera del modelo clásico más lineal.
En mi opinión esta tendencia parece orientarse a una necesidad del sistema de medir elementos de innovación (que en su mayoría deben inducir elementos de éxito empresarial) no directamente relacionados con el I+D. Supone una evolución del concepto (muy español por otra parte) del I+D+i de manera que el principio conceptual de que la innovación es un factor clave del crecimiento económico pueda ser correctamente confrontado con lo más real que hay: los datos.
Rafael J. González
Consultor
Executive MBA 03/04
Vocal Junta Directiva Club EOI
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22 abr 2010
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La tacañería de los programas de fidelización
Por definición, un programa de fidelización está pensado para fidelizar precisamente a los clientes más rentables de una compañía. Es decir, cuando creamos un programa de fidelización en el fondo lo que queremos es reunir a los clientes que más se identifican con nuestra marca y que tienen el mayor potencial de crecimiento. Y por eso precisamente, para que no se vayan a la competencia. las empresas ponen todos los medios a su alcance para que los titulares de sus programas dispongan de las ofertas más exclusivas y del mejor servicio.
¿Todos los medios?, ¿Las mejores ofertas?, ¿El mejor servicio?
¿Realmente están las empresas recompensando la fidelidad de sus mejores clientes, los cuales además les están proporcionando todos sus datos personales y abriéndoles las puertas para que puedan llegar a ellos a través de multitud de canales de comunicación como el e-mail, móvil, correo, etc, etc?
Pues desde mi punto de vista, más bien NO.
Podemos coger multitud de programas de fidelización en los que la remuneración oscila entre el 3% y el 4%.
Es decir, a los clientes más fieles se les está ofreciendo como algo exclusivo un descuento raquítico que además es diferido y que en muchos casos no se puede utilizar hasta que se hayan acumulado suficientes puntos. Si es que antes no te caducan…
Pero es que además resulta que luego te acercas a los establecimientos y te encuentras ofertas con descuentos que no bajan del 15%-20% y que se aplican directamente sobre el producto y servicio y a cualquier cliente que circunstancialmente pasa por allí.
¿De verdad queremos fidelizar a nuestros mejores clientes con planteamientos de este tipo?
Ofrezcamos las mejores ofertas y nuestro mejor servicio a nuestros mejores clientes. Y si no puede ser de forma exclusiva y regular, por alguna razón que no alcanzo a comprender, al menos comuniquémoselo con anterioridad. Démosles cariño en forma de valores intangibles que les identifique como lo que son: clientes VIP.
Porque no nos engañemos, lo que requieren nuestros mejores clientes es + CARIÑO y – RACANERÍA
Francisco Martínez Terol
Consultor de Marketing y Profesor de EOI
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19 abr 2010
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La ventaja de ser penúltimo
Hace unos días leí un artículo, publicado el pasado mes de febrero, donde se recogía que España, junto con Grecia y Portugal, eran los países de la UE a los que se les recomendaba reducir la presión salarial para recuperar competitividad y poder, así, enfilar la recuperación económica. Más concretamente, se viene hablando en los corrillos financieros que sólo Grecia está por debajo de España en perspectiva de recuperación económica.
Hasta aquí, nada nuevo bajo el sol; el propio Frederick Taylor (“Principles of Scientific Management”-1912), lo hubiera firmado: menor coste de producción, mayor productividad, menor precio de venta y, por ende, mayor competitividad en un mercado que, por entonces, era bastante más doméstico que el actual.
Y aunque la sociedad y los mercados, en los últimos 100 años, han evolucionado sobremanera (no siempre de forma positiva) parece que algunos de los principios enunciados por el ingeniero y economista estadounidense siguen vigentes.
Y es verdad…una verdad a medias; si entendemos como competitividad empresarial el grado de supervivencia que una compañía tiene en su entorno de influencia y dado que, dadas las circunstancias actuales, prima sobrevivir antes que vivir, habrá que empezar a buscar ventajas competitivas para cumplir dicho objetivo.
Es cierto que podemos buscar una ventaja competitiva basada en costes; podremos invertir más en nuestra empresa si, previamente, hemos minimizado nuestros costes productivos y de gestión, directos e indirectos. Habitualmente, vamos a lo sencillo y optamos por la reducción de los directos, donde los salarios de los RRHH implicados en la actividad productiva van incluidos.
Ahora bien, podemos optar por buscar esa ventaja competitiva en la diferenciación. A igual precio de mercado (incluso, en ocasiones, superior) nuestro producto o servicio aporta al cliente una plusvalía de la que nuestros competidores carecen: desde una atención personalizada al cliente hasta el establecimiento de unas condiciones de pago más favorables para quien adquiere nuestro producto o servicio.
Es en este último punto donde, más habitualmente de lo deseable, utilizamos la excusa de “estar demasiado ocupados” como una manera de no prestar atención a los detalles, tomando demasiado tiempo para volver a contactar con los clientes, reducir los plazos de entrega de los proyectos o, incluso, de llegar tarde a las citas.
¿No es una de las consecuencias de los negocios, en última instancia, el estar ocupado?
Si hacemos malabares con demasiadas bolas, probablemente no podremos tener una comida de negocios con nuestro cliente donde podamos indagar en sus necesidades o propuestas de mejora para mostrarle que es lo suficientemente importante y poder ofrecerle esa plusvalía, esa ventaja competitiva que la competencia no le ofrece. Si es así, entonces es de suponer que no tendremos que preocuparnos de estar demasiado ocupados durante mucho tiempo…
En cualquier caso, si no aprovechamos la coyuntura actual para mejorar, al menos, un par de aspectos de nuestro negocio (aunque nos parezcan insignificantes), siempre podremos recurrir a eso de que “no somos los últimos; todavía hay alguien que está peor”.
Mal de muchos…
Manuel de Diego Calvo
Coordinador del Área de Control INCOSA
Curso de Organización Empresarial 2004
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12 abr 2010
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Towards a new model of citizen participation in newspapers: Because the newspaper matters more than ever.
As we introduced in our last post, we don´t believe in the current model of comments in newspapers online. We believe that the current situation doesn´t benefit either citizens nor newspapers nor, in the end, democracy.
In fact, there is a need for change, and maybe a radical one is needed to regain the lost confidence in newspapers again. It is time to build a new way of interaction between newspapers and society… For the first time, here you can have a look at our proposal for this new model.
Based on this model, we have developed a new platform called Newspaper Matters. It will be available very soon in English, Spanish and Dutch at: www.newspapermatters.org. We invite you to explore it and enjoy it as much as we did in the development stage.
What do we offer with Newspaper Matters.org?
1) A new ecosystem that involves readers, newspapers and referred to third parties. Here, readers can exercise their right to be informed in a well-balanced way by the newspaper. The newspaper and third parties can exercise their right to retort publicly.
2) The possibility to analyse and rate any article regarding basic journalistic principles: Responsibility, Accuracy, Integrity and Independence.
3) A place to enjoy a reflexive, serious, respectful and stimulating new way of evaluating newspaper content… and be really effective!
4) The option to contribute with evidence that questions the media‘s performance and thus actively support and strength the role of newspapers in democracy.
5) An environment where you can share your observations with your community and build new relationships between readers and newspapers.
6) A space for creating civic platforms around the news and let you voice be heard.
7) As a newspaper strengthen your brand and promote your content and services for free. Forget your old model of comments online! All newspapers and magazines around the world are welcome!
Newspaper Matters is a public service for freedom of speech, based on respect, good manners and good faith. User identification, tolerance, ethics and legality of the actions of all parties involved (readers, newspapers and referred to third parties) are the essential foundations of the community of Newspaper Matters.
As a public service we just want to help newspapers and readers to reinvent the way of interacting actively and effectively between both parts. We know that newspapers are in dire times, but we believe in them and their vital role in democracy.
Welcome to the missing link between you and the newspaper.
Dr. Plácido Moreno, MBA EOI 2001
placido[at]caminum.com
Founder
Caminum Media Research & Development
www.caminum.com
Amsterdam (The Netherlands)
Autor de la obra:
Reinventando el periódico: Una estrategia para la supervivencia de la prensa diaria.
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05 abr 2010
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Storywritting
| -Tengo dos lobos dentro de mí –dijo el maestro al desconocido. Uno de ellos me dice que no me forme más, que asistir al taller de escritura es una pérdida de tiempo, me insta a que no me relacione con otros: podrían reírse de mí. El otro lobo que hay dentro de mí me anima a asistir al taller, -será algo fantástico descubrir cómo puedes emocionar a los demás, cómo puedes expresar una idea en una simple tarjeta de visita –me dice. Me dice: será divertido hacer creatividad panorámica, conocer las palabras frías y calientes, buscar tu estilo propio, aquel que potencie la imagen que quieres ofrecer a los demás. El desconocido se quedó mirando al maestro y luego preguntó: -Y de esos dos lobos, maestro, ¿cuál ganará la batalla? El maestro le miró sonriendo y luego dijo: -El que yo alimente. |
Os espero los días 9 y 10 de abril en la EOI.
Juntos haremos un taller de escritura profesional y creativa, donde nos divertiremos, donde aprenderemos a convertir nuestros mensajes en impacto y donde practicaremos el storywritting.
Gracias a todos los que me habéis dado vuestra confianza en los talleres anteriores (Personal Branding y Creatividad). Fue magnífico aprender de vosotros.
Éste es un nuevo reto. Será especial poder compartirlo con vosotros.
Si quereis, os espero el día 9 y 10 de abril: http://www.eoi.es/portal/guest/eventos?EOI_id_evento=1031
Mil gracias a todos.
Paloma Orozco Amorós
Profesora EOI
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05 abr 2010
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