Finanzas como motor del cambio

Esta semana, si me permitís, voy abrir un paréntesis en la información financiera y voy hablar del papel de la persona responsable de las finanzas de  la empresa, personaje vital en la organización y al que hay que pedirle la  información financiera.

Muchas veces nos encontramos que el responsable de la información financiera  era considerado como el responsable de la contabilidad financiera y, en el mejor de los casos, se ocupaba de la presentación de impuestos. Más tarde,  fue considerado como una especie de “sheriff”,  que vigilaba los costes del resto de los departamentos o que recogía la información de ellos para elaborar el presupuesto de la empresa. También hay que decir, que el  financiero se sentia como  un mero controlador o notario de los acontecimientos y estaba muy alejado de las decisiones estratégicas de la empresa. Como todos habréis adivinado, estoy hablando del Director Financiero o la palabra sajona CFO tan utilizada actualmente.

 

Sin embargo, el papel del CFO (Chief Financial Border)  ha cambiado y tal como escribe Myles Corson en su artículo “The Evolving Role of Today’s CFO” declara, la creciente influencia como miembro del equipo que prepara y desarrolla las estrategias de la empresa. Otra opinión del papel del Responsable Financiero nos la da, la firma Deloitte con una visión muy acertada, de las cualidades que debe tener el actual   CFO en la empresa de hoy. En su opinión el CFO, debe tener las siguientes caras;

1.- GARANTE. Debe proteger los Activos de la empresa,  asegurándose de que se cumple las normas contables, cerrar los libros correctamente y a tiempo,  y por último debe evaluar los riesgos y logros, comunicándolo a los inversores y al resto del consejo/directores.

2.- ESTRATEGA. Formar parte del equipo directivo que determine la dirección de la compañía. Ser un soporte en la confluencia entre la estrategia y la política financiera, para lograr el crecimiento de la actividad económica de la empresa. Además, deberá diseñar la mejor forma de financiar las inversiones a largo plazo.

3.- OPERATIVO.  Dar de una forma eficiente y oportuna, además de clara y asequible,  la información que le sea solicitada. Como por ejemplo, Plan Financiero, análisis de riesgos y oportunidades, tesorería etc…

4.- COORDINADOR. Deberá estimular  y conseguir que las estrategias se cumplan a tiempo, ofreciendo soluciones  desde un punto de vista financiero, tales como reducción de costes, implantar políticas de precios o dar apoyo a procesos de innovación que den valor añadido a la empresa. No olvidarse, que la función financiera tiene que estar en relación con el resto de las partes de la empresa y su labor de coordinación es más fácil que desde otros departamentos.

Me gustaría acabar con una cita de Charles Darwin, muy aplicable al mundo empresarial.

“La especie que sobrevive no es la más fuerte, ni siquiera la más inteligente si no la que se adapta al cambio.”

Directores Financieros y Empresas,  el cambio es constante y tenemos que adaptarnos o formaremos parte de la historia.

Ser felices, y la semana que viene veremos las herramientas de los responsables financieros..

¡HASTA LA SEMANA QUE VIENE!

 

 

 


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