La subcontratación en la construcción

En este máster hemos podido aprender que hay economías de escala que son aquellas que logran bajar sus costos unitarios de producción a medida que aumentan el volumen producido. Hay otras que se llaman economías de alcance, las cuales, logran bajar sus costos a medida que aumenta la variedad de bienes y servicios que ofrece. En último lugar existen las economías de aprendizaje las cuales se manifiestan en menores costos, mayor efectividad en la comercialización y en  la determinación de precios a medida que el aprendizaje se perfecciona.

Toda empresa debería a aspirar a alcanzar estas tres economías para su subsistencia y para ello es fundamental integrar todo el proceso de producción en la actividad propia de la empresa ya que estas economías pueden surgir en cualquier punto o actividad de la cadena de valor. Bien es cierto que conseguir economías de alcance conlleva el extender los recursos a otras áreas, pero los recursos, como todos sabemos, son limitados. Para el caso propuesto de Apple y Microsoft es evidente que es una medida acertada el hecho de integrar en su cadena de valor todas las actividades del proceso completo de producción. Cuando se subcontrata una actividad se pierde toda posibilidad de reducir costos en la misma; se pierde también la posibilidad de mejorar su fabricación, su diseño, etc, en definitiva, se pierde la oportunidad de diferenciarnos respecto a la competencia en esa actividad por medio del aprendizaje.

Es indudable que para procesos industriales todo esto es más evidente que para el sector de la construcción. En esta última se sabe, que cada obra es diferente y tiene un entorno único. La dificultad de trasladar todos los recursos y equipos para desarrollar un proyecto de construcción en el emplazamiento en cuestión hace que estemos obligados a externalizar ciertas actividades para que nos salgan más rentables en unos casos y, en otros, como única alternativa de poder realizarlas.


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