Tuxbrain, desarrollo de soluciones ultraportátiles libres

Tuxbrain S.L. desarrolla soluciones ultraportátiles libres desde 2008. Lo que más destaca de su producto en un primer momento es el tamaño mini de estos “portátiles”, pero el hecho más significativo no es tanto el tamaño, ultraportátil nada más y nada menos, sino el adjetivo “libres”. Es decir, gran parte de los productos distribuidos por Tuxbrain tienen sus especificaciones publicadas y al alcance de cualquiera. Por lo tanto, cualquier organización con recursos de producción adecuados tendría en su mano toda la información necesaria para clonar estos productos y el software que incorporan.

Podríamos decir que estamos ante el concepto de software de código libre, pero aplicado al mundo del hardware.

Caso Tuxbrain en pdf en SAVIA

Podéis encontrar este caso y 19 más en el Libro Economía Abierta 20+20 en SAVIA

1 comentario / 30 nov 2010 por raulmunoz
Información general /

Irontec, especializada en el desarrollo e implantación de aplicaciones de software libre

 

Irontec es una empresa de consultoría ubicada en Bilbao, especializada en tecnologías de la información y más concretamente en el desarrollo e implantación de aplicaciones de software libre o software de código abierto.

La visión principal de Irontec es convertirse en referente en soluciones de software libre a nivel nacional a medio plazo.

Su presencia en el nuevo mundo de las redes sociales y de la web 2.0 está siendo emergente. Es decir, no hay una estrategia como tal, sino que, adaptando la actitud de la experimentación, se está empezando a vislumbrar una utilidad en muchas de ellas, realizando un filtro colaborativo y enormemente valioso de información en la red.

También ha hecho pequeñas incursiones en el mundo de los blogs, colocando a Irontec como referente en el mundo de la voz IP y Asterisk.

Además de innovadoras, las empresas abiertas tienen una gran capacidad para colaborar y crear redes de valor a su alrededor. Es curioso comprobar cómo en entornos ultracompetitivos estas empresas son capaces de identificar más posibilidades de colaboración para realizar proyectos más ambiciosos y valiosos.

El caso de Irontec ha sido analizado como un ejemplo de empresa de Economía Abierta dentro del proyecto Nueva Economía 20+20 desarrollado por EOI.

Caso Irontec en pdf en SAVIA

Podéis encontrar este caso y 19 más en el Libro Economía Abierta 20+20 en SAVIA

1 comentario / 25 nov 2010 por myriamvelazquez
economía abierta, Empresas abiertas /

Grupo IKUSNET,conocimiento libre

Grupo IKUSNET es una agrupación de empresas formada por sociedades que están vinculadas al software libre. Su misión primordial según se recoge en sus estatutos es la de “construir un nuevo modelo de negocio basado en el software libre, que responda a las necesidades y exigencias de las personas que conforman las empresas del Consorcio Grupo Ikusnet (CGI), adoptando el criterio de reutilización, de forma que sea factible para otras personas la reproducción del modelo”.

Entre sus actividades encontramos el desarrollo de proyectos de I+D+i con el fin de generar nuevo conocimiento y ponerlo al servicio del resto de las soluciones y servicios que ofrecen , y que son:

· Servicios de consultoría.

· Desarrollo e integración de software.

· Redes y comunicación.

· Soluciones tecnológicas.

El caso del Grupo Ikusnet ha sido analizado como un ejemplo de empresa de Economía Abierta dentro del proyecto Nueva Economía 20+20 desarrollado por EOI.

Caso GrupoIkusnet en pdf en SAVIA

Podéis encontrar este caso y 19 más en el Libro Economía Digital 20+20 en SAVIA

1 comentario / 18 nov 2010 por raulmunoz
Información general /

Presentamos el libro Nueva Economía 20+20. Economía Abierta

Presentamos el cuarto libro del proyecto Sectores de la Nueva Economía 20+20, la investigación colaborativa con la que estamos definiendo los sectores que están abriendo nuevos caminos en las formas de entender la gestión empresarial. Un claro ejemplo de nuestras intenciones es el libro Nueva Economía 20+20. Economía Abierta, que ve la luz con la experiencia de 20 industrias abiertas que aportan interesantes e ilustrativas ideas creativas, innovaciones y nuevas maneras de entender la interacción entre empresas y sociedad.

Aprovecharemos el Seminario de Empresas del Procomún que organiza EOI junto YP Productions y Medialab Prado los días 10, 11 y 12 de noviembre para hablar de este estudio. Julen Iturbe, miembro del equipo del MIK S. Coop que ha realizado la investigación, nos hablará sobre el Procomún desde la perspectiva de la Economía Abierta, que será uno de los conceptos explorados durante el Seminario para identificar, dibujar y, tal vez, delimitar el territorio de la Empresa del Procomún. Además, en este evento, tendremos el placer de contar con la presencia de varias de las empresas sobre las que se ha construido la investigación, lo que desde luego va a ser una ocasión perfecta para seguir avivando el debate que ya se ha vivido en este mismo blog sobre los conceptos, realidades y vivencias que surgen en torno a las Industrias Abiertas.

Al igual que hicimos con los libros de Economía Digital 20+20, Economía Verde 20+20 e Industrias de la Creatividad 20+20, os dejamos a continuación el enlace para que podáis descargar el libro de Economía Abierta 20+20.

ECONOMÍA ABIERTA 20+20 (PDF)

1 comentario / 05 nov 2010 por enriqueferro
economía abierta, Empresas abiertas, Información general /

La empresa abierta en mapa mental

En este esquema se pueden apreciar las características básicas de una Empresa Abierta según Julen Iturbe, uno de los autores del estudio 20+20 Economía Abierta, e interpretadas en forma de mapa mental por Josi Sierra. Gracias a ambos por este esfuerzo de sistematización que nos ayuda a comprender su naturaleza.

1 comentario / 25 oct 2010 por Tíscar Lara
Empresas abiertas /

Estudio Economía Abierta 20+20 EOI

20 comentarios / 14 jul 2010 por juleniturbe
Empresas abiertas, Información general /

Informe sobre el sector de economía abierta

Sgluuppps, mil disculpas por todo este tiempo sin dar señales de vida. El caso es que hemos andado en el fragor de la batalla de redacción de los casos, de las conclusiones y de retocar nuestra introducción al sector. Pero… voilà! Ya hemos cumplido con el compromiso y hemos remitido el informe completo. Ahora tiene que pasar por maquetación, retoques y esas cosas antes de estar disponible, tanto en papel como en soporte digital.

El informe se estructura en tres grandes bloques:

1. La introducción, donde hacemos una presentación de sector incluyendo referencias y fuentes académicas para dar soporte a las definiciones.
2. La exposición de cada uno de los 20 casos, con un esquema más o menos común, pero respetando sus especificidades. Incluimos un capítulo final en cada caso con una recomendación en forma de hecho destacado o que nos ha llamado la atención.
3. Las conclusiones, donde recogemos lo más destacado del análisis que hemos llevado a cabo.

En fin, que seguimos dando pasos para tratar de entender que otra forma de hacer negocios es posible. Cada vez serán más y más diversas, no nos cabe duda. Seguimos en contacto. Como decimos en el último párrafo de nuestras conclusiones:

El futuro, impredecible, nos irá dejando señales de cómo evolucionan estas organizaciones y en qué se reconvierten. Sea lo que sea, será una expresión de la humanidad que somos. Compleja, económica, solidaria, contradictoria, pero la que somos y hacemos cada día.

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La imagen en Flickr es de diegoksk.

5 comentarios / 10 jun 2010 por juleniturbe
Información general /

Transparencia en la economía abierta

Probablemente una de las características más destacables de la economía abierta es su transparencia. En nuestro trabajo de investigación nos reconocemos privilegiados. ¿Por qué? Imaginad que tenéis que documentar un caso de una empresa. Muchas veces es complicado recabar información. Tenemos sus páginas webs, sus documentos oficiales, eso siempre suele estar ahí. Pero, ¿qué hay de sus sistemas de gestión?

En muchas empresas de las que analizamos resulta muy fácil acceder a sus sistemas de gestión. ¡Nos están contando cómo se gestionan y qué les sucede en el día a día! Sí, no hay que hurgar mucho para encontrar, por ejemplo, cuáles han sido los proyectos de Blobject en 2009 o en qué andan enredados en 2010. Lo mismo que es bien sencillo documentarse sobre cómo se organizan en el Grupo Cooperativo de las Indias Electrónicas. Son dos botones, pero es muy habitual en este tipo de empresas.

Por supuesto, la pregunta es ¿por qué lo hacen? Pero hurgando un poco más allá, la pregunta correcta hoy en día quizá pueda ser ¿por qué otras muchas empresas no lo hacen? La digitalización de contenidos transparenta cada vez más a las empresas, lo quieran o no. La potencia de los buscadores las desnuda en buena parte. Así que, ¿no resulta más competitivo transparentarse de forma ordenada?

Sacar a la luz información requiere decisión. Bien, pero cada vez es más difícil que la decisión contraria, la de “ocultar” determinada información, aguante los envites de la sociedad del conocimiento.

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La foto en Flickr es de ganso.org.

1 comentario / 13 may 2010 por juleniturbe
Preguntas en voz alta /

Innovación liderada por las personas

El Instituto de Innovación para el Bienestar Ciudadano tiene una misión muy concreta; innovar en lo cotidiano, hacer cotidiana la innovación. Para ello ha desarrollado una metodología propia, People Lead Innovation, creada con el fin de promover que las personas lideren los procesos de innovación de cualquier producto, servicio, etc. del que de una forma u otra terminarán beneficiándose.

Por lo tanto, el instituto se alinea con las filosofías de innovación abierta con el objeto de acercar aún más el diseño de los productos a las necesidades reales de la población. Además, esta filosofía permite acceder a conocimiento y experiencia de la ciudadanía en lugar de recurrir únicamente al conocimiento experto. Por otra parte, esta forma de encarar la innovación también se está revelando como muy efectiva para conectar a personas o grupos de interés que conviviendo en realidades muy cercanas no llegan a relacionarse por falta de conocimiento y de objetivos comunes entre ellos. En definitiva, la innovación abierta está permitiendo generar alrededor de los proyectos del instituto mucho más capital social.

Dinamizar y comprometer la participación  de la ciudadanía no es sin embargo un asunto sencillo. En este sentido, se están promoviendo desde la organización formas novedosas de intervención basadas en juegos y expresiones artísticas. Por supuesto, esta apertura a la participación se canaliza también a través de redes sociales. La postura ante este fenómeno del instituto es que la presencia de una tecnología no es garantía para su éxito, por lo que se está apostando por un concepto denominado “Red Social Dinamizada” que integra además de la propia tecnología aspectos relevantes como la formación de los usuarios (especialmente importante cuando el proyecto se realiza con personas mayores o de baja formación)

Otros elementos destacables en el caso son los relacionados con la cultura interna de la organización que se pueden definir en dos palabras: pasión y “caos organizado”. Todo ello con un modelo que busca la sostenibilidad económica y el impacto positivo en la sociedad, que ha conseguido en tres años pasar de 7 personas en plantilla a 33 a día de hoy.

2 comentarios / 04 may 2010 por David Sánchez Bote
Información general /

Economía abierta alternativa

“Alternativa” puede ser una buena palabra para describir muchos de los casos que estamos analizando en el sector de la economía abierta. Y creemos que puede ser así porque esa palabra, mirando al diccionario de la RAE,  nos proporciona dos buenos significados, uno como sustantivo y otro como adjetivo.

Opción entre dos o más cosas, este es un significado que nos interesa mucho. No se trata de que la economía abierta sea “la” forma sino que es “una” forma entre otras de encarar la realidad. Es una posibilidad, una manera de abordar unas relaciones de mercado con los ojos del momento, de lo que acontece en 2010. Muchas cosas cambian y lo hacen en forma acelerada. La economía abierta juega con esas nuevas posibilidades. Pero sin recetas, sólo dejando puertas abiertas que cada cual debe decidir traspasar o no.

Otra acepción, como adjetivo, de “alternativo” es la de pegarla a una disciplina clásica con la intención de hacerlo de una manera no encarada hasta la fecha. Nos dice la RAE: En actividades de cualquier género, especialmente culturales, que se contrapone a los modelos oficiales comúnmente aceptados. Cine alternativo.Medicina alternativa. ¿Podemos hablar así de la economía abierta? ¿Es una economía alternativa? Desde luego que no es la norma. Claro que cuando encaramos la ingente cantidad de empresas parece lógico que existan alternativas al sistema imperante.

La economía abierta no es una forma de hacer las cosas. Muestra una serie de elementos que componen opciones. Traza líneas que pueden unirse de forma diversa para componer un cuadro de gestión del cual a veces ni siquiera se es consciente si no es a preguntas de quien investiga.

Pero no hablamos de que innovamos y transformamos desde la periferia. A lo mejor “el sistema” necesita en su seno “alternativas”. No es tanto elegir, sino hacer convivir ambas realidades. O probar con otras gafas para descubrir lo que siempre había estado ahí

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La foto en Flickr es de Rufus Gefangenen.

Enviar comentario / 02 may 2010 por juleniturbe
Preguntas en voz alta /